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龙眼洞见·第九期“洞见”系列线上主题分享活动,于2021年7月9日晚8点30分如期而至。本次线上主题分享活动,由广东工业大学管理学院MBA教育中心以及广工MBA第十五届联合会共同主办,广工MBA联合会学术部以及广工MBA龙眼洞见共同承办。在本次线上分享会中,广东工业大学硕士生导师、广东省人力资源管理协会专家委员会专家吴伟炯博士和曾任华为海外业务交付工程师的李思亮同学,围绕华为薪酬和激励制度展开深入的探讨和交流。本次活动由2020级MBA3班陈显奋同学作为主持人。任正非多年前在《一江春水向东流》一文中,这样解释员工持股制度的由来:我创建了华为公司,当时在中国叫个体户,这么一个弱小的个体户,想组织起千军万马,是有些狂妄,不合时宜,是有些想吃天鹅肉的梦幻。我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工,那时我还不懂期权制度,更不知道西方在这方面很发达,有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折,感悟到与员工分担责任,分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法,结果得到他的大力支持,他在三十年代学过经济学。这种无意中插的花,竟然今天开放到如此鲜艳,成就华为的大事业。华为之所以能取得今天的不凡成绩,李思亮同学认为在很大程度上是因为华为的激励机制。华为总体薪酬管理的政策和导向、薪酬水平定位、奖金生成规则、长期激励政策等,由于不同的业务有一定的行业属性,因此华为允许各业务进行薪酬管理时在一定范围内进行差异化。华为薪酬激励政策分为短期和长期激励,主要有四部分组成,其一与职级相关的基本月薪;其二通过高绩效来达成升值加薪;其三以虚拟股为基础的分红和与绩效、职级相关的年终;最后包括出差、驻外补贴和无论主动还是被动辞职的离职补贴。因此,在华为流传着一句话:奋斗越久越划算,工资变成零花钱。薪酬战略是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南,也是一种导向或基本原则,是实现企业人力资源发展战略的保证。吴伟炯博士认为华为之所以能够舍得在员工身上‘花钱’,支付201万年薪的高额费用聘请应届生,其实是由于华为薪酬战略是成为行业当中的领跑者、领先人,也就是行业中的头部企业。因此,华为为了留住人才、用好人才,打造高绩效企业才会‘舍得’。另一方面,吴伟炯博士认为薪酬激励制度是一把双刃剑,例如只聚焦在结果而不注重过程的薪酬激励制度往往会让企业和员工陷入‘低效’沼泽。企业员工为了达到目标、拿到绩效奖励从而降低自身的工作目标,渐渐的,企业整体就会产生一种‘趋利避害’的不良风气。现在管理者都已经意识到激励的重要性,企业也都在不断建立自己的绩效评估体系,希望将绩效评估的成果体现在薪酬上,从而起到对员工的激励的作用。然而在实际操作中,依然存在绩效评估未能与组织长远发展战略融合,指标设置不科学,员工对绩效考评不理解等情况。不积跬步无以至千里;不积小流无以成江海。华为的体系在从无到有,从有到优的过程中,并非一蹴而就。华为体系难以复制,但希望通过本次交流,探讨和学习,大家可以从中受到启发,共同助力完善企业薪酬及激励机制的建设!·龙眼洞见·线下分享交流会和“洞见”系列线上主题分享活动,都是一个不断持续接力的系列性活动。有意分享故事、打造个人品牌的MBA同学或校友请关注“广工MBA龙眼洞见”公众号或直接与洞见管理团队联系,我们带着平台在等你!龙眼洞见论坛