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大家好,我是品牌主理人宁宁。两年前,我收到过一份入秋礼物,Patagonia创始人伊冯·乔伊纳德亲述的创业哲学《冲浪板上的公司》,他在书中讲述了如何不出卖自己的灵魂和原则来获取商业成功,如何在追求经济利益和保护地球家园之间找到平衡。当时的我,启动好瓶不到半年时间,正处于热血又迷茫的阶段——新闻系毕业后,做了5年电商平台运营,目睹无论媒介如何变迁,信息洪流中,那些总被选择性忽略的事实,比如:无止尽的生产与消费,要怎么创造一个更好的世界?之后我辞去了工作,开始寻找新的方向,希望寻得一块可持续深耕的生活土壤,真实地创造点什么。当我看到「用塑料瓶做好看的产品,让市场力量介入解决环境问题」这个想法时,几乎立刻确认它就是我想要做的事情。从那时到现在,生产与消费,仍然是我从事的商业活动;提倡环保就应该停止生产,也是我常常要面对的质疑……赚取利润的同时,要给世界带来好的改变,即使是二选其一,也并非易事,所以想要做一家负责任的公司,好瓶一直在寻找前行的准绳。「做最好的产品,杜绝不必要的危害」,Patagonia他们坚信:「在死掉的星球上,没有生意可做」,更无法继续他们为之痴狂的户外运动。为定义什么才是「最好」的产品,他们列了一长串的标准清单:谁需要它?有必要买吗?它耐用吗?它能修吗?它合身吗?它有美感吗?我们只是在跟风吗?我们在为核心顾客设计吗?它会造成不必要的伤害吗?……这些问题是每一个Patagonia的设计师必须考虑的问题,他们据此判断一件产品是否达到「最好」这个标准。像Patagonia这样另类的商界破局者,深深吸引了我,以及身边逐步跟我站在一起的好瓶伙伴们。从产品设计、日常运营、到每一个战略决策,一路走来频频需要做出的选择,虽然我们永远没法生产出完全可持续、制程不留下任何痕迹的产品,但它一直是我们坚定不移的目标:不以盈利为最重要的目的,创造「好」产品,引导顾客成为负责任的消费者。在无可回避的人类消费活动中,遵循这样的经营法则,它可以:影响我们成为一家好的公司,而不只是一家赚钱的公司;影响团队成员和用户承担起他们的社会与环境责任,感受这份参与带来的归属感;未来也许还有机会影响到其他人,在探索可持续发展时有所参照,就像Patagonia对我们的影响一样。作为一家使命驱动型的小公司,我们还在探索——环保品牌取得商业成功的中国本土解决方案,最近1年,好瓶发生了几个变化:清晰了使命:创造人人消费得起的可持续。清晰了行动内容:为年轻人提供可持续消费选择,影响更多人选择可持续消费。全职团队从2个人,扩充为5个人。好瓶联合那些最有社会影响力的品牌可口可乐、壹基金、中国航天文化等,跨界推出了「24包」、「在乎衣」等等一系列有创造力的可持续产品,拯救了超过60万只塑料瓶,传播量过亿次……把可持续理念带到大众消费者面前。在未来更加令人期待的道路上,希望遇见更多志同道合的同行者,也遇见更好更完整的我们自己!