你得问问自己，你的公司没了你行不行？真正推动大家向前冲的是你的愿景，实现愿景的瓶颈是你的悟性。工作经验很可能成为你创业失败的原因，在有成熟架构的体系里成功和在市场化野蛮竞争下成功是两回事。

孔子有天外出，天要下雨，可是他没有雨伞，有人建议说：子夏有，跟子夏借。孔子一听就说：不可以，子夏这个人比较吝啬，我借的话，他不给我，别人会觉得他不尊重师长；给我，他肯定要心疼。

不可否认，家庭和童年奠定了柳传志的性格和价值观基础，他的家庭给了他一片广阔的海洋画面，一位心理学专家就分析说，柳传志本质上拥有一种天性的质朴简单，和别人理解的圆滑老道正好相反，这是一种“蓝色性格”。

✔“更麻烦的是民工情绪问题，有一天，潘厂长正在自己的卧室（一个废弃的水塔里休息），突然一块砖头破窗而入，水塔下面，聚集了上百位谈工资的民工。“想跑都跑不了，只能硬着头皮下去跟他们谈!”

有节奏的把你的核心业务、迎合哪些市场需求、主要优势、盈利模式以及什么时间段内能够达到什么样的经济效益都给对方说明白的话

由于还没有消费级无人机成功的先例，汪滔一开始的研究并不被学校看好。为了说服导师同意自己选择遥控直升机做毕业设计课题，汪滔还找了两位同学帮忙，但是这项毕业设计最终只能勉强拿了个C。

万，因为你没有利润，但对手有利润。如果，投行的人做模型出来，那他的估值会比你高五倍，你必败无疑。任何业务都是这个道理，流量、用户、产品、合作等。有时候你败得稀里糊涂，就是因为你没有找对人。

现实情况表明，即使潜在客户有这个或那个问题，并且想要得到解决方案，他们也几乎不会真正采取措施来解决这个问题。如果问题不足以引起实质性痛苦，他们就将就着过了，而不会花钱解决，免得自己肉疼。