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前面写了,里面有一部分是讨论AI里的共识与非共识,这次继续这个话题。明牌与暗牌今天任何能轻易想到的idea,都是明牌,上来就摊牌比经验值,武力值,和血条了,比如大家讨论最多的AI助手,虚拟老师,AI客服,文案生成等等。在这种显而易见的方向上,高手和熟手太多,只是打一张起跑早的“先手牌”很难获胜。以AI教育为例,教育是个长链条行业,从投放,到课程运营,到教研,到销售都有成熟方法,到最后是在比”拧螺丝“的效率,这个行业的高手也很多,很多人融过1亿美金以上,管过千人团队,就差一个好的PMF可以再启程了。如果一个新手进到AI教育里,PMF刚跑通,刚准备学习下如何投放,如何管100个销售,刚准备手枪换步枪,旁边直接蹦出几个高手就拿加特林机枪给突突了。什么是暗牌?暗牌往往是非共识,是完全0到1的产品创新,挖掘的是隐性需求,市场空间极其模糊,巨头和高手想不到或看不上。比如snapchat、Airbnb、快手、今日头条、b站、拼多多、小红书,早期的时候都有点小众,能否泛化未知。2013年的时候,如果问全国人民会看30秒短视频吗,是很难有答案的。这种暗牌为早期生存赢得了几年的时间窗口,猥琐发育,等到摊牌比武力值的时候,大家手里都是加特林,对着突突一下还是有胜算的。明牌意味着共识,往往是面向存量市场,用新方案替代老方案,十倍速是最好的武器。可能是更好的文案工具,更好的教学工具,提升的是体验和效率。暗牌意味着非共识,往往对应增量人群,满足的是未被满足的需求,0到1的创新是最好的武器。快手抖音出来前,短视频几乎没有被验证过,是凭空造出个短视频范式。拼多多出来前,下沉人群是很少网上购物的。如果是一个经验值丰富、善于靠商业和效率取胜的高手,上手打明牌是可以的,段位高到一定程度,还能起到吓跑清场的效果。如果是一个经验值少、用户洞察犀利、善于创新的AI产品经理,最好还是想想暗牌,从一个很独特,非共识的切入点进入。起手打明牌是对加特林机枪的不尊重。傻瓜时间暗牌翻开就变明牌,作为暗牌的傻瓜时间窗口至关重要。我的判断是,相比Mobile,AI行业的周期会长很多,不是一波机会,而是潮起潮落的若干波机会,至少十年以上。但具体到每个项目的切入点,傻瓜时间会短很多。ChatGPT是2022年11月发布的,三个月后,国内外的大厂都达成了一致——必打之局,AI的基础底座必须拿下,数数手里的筹码就开干了。大厂的动作幅度也都很大,微软推出new