Pro的出现为电子消费市场注入了一剂“强心针”，对虚拟现实硬件和软件的升级无疑将起到巨大的引导和刺激作用。而如此热闹的科技圈“盛会”自然少不了华强北的身影，黄牛还没把Vision

前两年，光伏还被看做是逆势大环境中一飞冲天的“摇钱树”，一轮又一轮的高预期因此被砸向光伏，像腾讯、京东、中国燃气、长城汽车、万科等近百家名企，都以新玩家身份携手资本进场，一时风光无限。到了去年，整个光伏产业可谓过山车一般，硅料价格的暴跌，带崩了整个光伏产业链，而受此影响，已经导致不少企业削减投入、甚至清售或放弃项目。就连最具代表性的千亿光伏巨头通威股份，在三季度财报中也显示，其净利为润同比下滑达高达68.11%。而这是通威股份2019年以来首次出现季度营业收入同比下降。但2023年的光伏行业年度大会透露的几个趋势，却让整个行业信心再一次提振。第一，23年1到10月份，中国光伏新增装机142.56GW，同比增长145%，增长势头强劲；第二，国内光伏出口前景一片大好，23年前10月光伏产品出口增加，硅片、电池片、组件出口量分别为55.7GW、32.4GW、177.6GW，分别同比增长90%、72%和34%。第三，也是最重要的一点：全球清洁能源相关投资已连续八年超过化石能源。预计2023年太阳能投资将达3820亿美元，石油投资将达3710亿美元。这意味着太阳能投资在历史上将首次超过石油。一边是对行业口诛笔伐的看空情绪，一边是对光伏产业的光明论，两方各有道理。而光伏产业的未来到底会走向何方，就成了一个值得深究的问题。新能源“顶流”居然没塌房？光伏产业在这一年里经历了各种风波，产能大面积停产、供应链价格跌跌不休、部分企业裁员、新建产能暂缓等等。不论是从产业动向到资本市场，过得都不怎么好。例如光伏产品上游的原材料——多晶硅，堪称23年最惨的一个环节。2022年行业正火爆的时候，多晶硅一吨的价格是超过30万人民币/吨，而如今已经跌到了5-6万元/吨，接近国家提出“碳中和”目标3年多以来的最低点。但即使如此，光伏依旧还是无可置疑的新能源“顶流”。有机构预测，预计明年全世界光伏累计装机量很可能将超过水电，2026年将超过天然气，2027年将超过煤炭成为第一大能源。以我国为例，根据中国提出的“双碳”目标，到2030年，我国单位国内生产总值二氧化碳排放将比2005年下降65%以上，非化石能源占一次能源消费的比重将达到25%，森林蓄积量将比2005年增加60亿立方米，风电、太阳能发电总装机容量将在12亿千瓦以上。从全球的能源布局来看，光伏发展也至关重要。根据国际能源署的测算，到2050年全球要实现净零排放，近90%的发电量将来自可再生能源。而光伏发电在未来碳中和背景下，占比最低可能到30%-40%，最高有可能到60%-70%。如此一来，不止中国光伏产业扩展迅速。欧洲光伏预计每年保持40%的高增速，到2025年，欧洲光伏装机累计将超过320吉瓦，到2030年将达到1太瓦以上。美国的光伏累计装机在未来十年也将达到800吉瓦左右。其次，随着各行各业对能源的高度需求，用电量每年都在猛然增长，传统化石能源早已无法满足日益增加的能源需求。以国内2023年为例，12月份，国家能源局发布数据显示，11月全社会用电量7630亿千瓦时，同比增长11.6%。23年前11月，

沸沸扬扬多年的京东诉阿里“二选一”案件，经过漫长的审理，今天终于出结果了。据悉，刚刚京东发布“诉阿里巴巴“二选一”案一审胜诉的声明”，阿里败诉索赔10亿。网友纷纷留言，难怪今年京东独家冠名湖南卫视跨年晚会，31日晚8点开启10亿红包，这波泼天富贵，终于回馈到消费者手中了。而关于这场判决结果，严格来说，不仅仅京东，乃至整个电商行业和消费者也已经等了差不多10年。拉锯十年，赔偿10亿12月29日，北京市高级人民法院做出判决，认定阿里滥用市场支配地位实施“二选一”的垄断行为成立，对京东造成严重侵害，并判决向京东赔偿10亿元。京东在声明中称，此次判决不仅是京东反抗“二选一”垄断行为的一次公正裁决，更是以法治维护市场公平竞争秩序的标志性时刻，也将是中国反垄断法治进程中浓墨重彩的一笔。而针对京东公告的“二选一”案件结果，阿里巴巴对记者的回应则非常简单，仅表示已获悉此消息，尊重法院判决结果。此前，根据公开报道，2013年，京东就曾公开表态商家被阿里巴巴强迫“二选一”。2015年，因“二选一”政策引发商家广泛不满，京东向国家工商总局实名举报阿里巴巴。2017年，京东向北京市高级人民法院正式起诉阿里巴巴“二选一”；2019年，最高人民法院作出终审裁定，驳回阿里关于“管辖权异议”的请求，认定北京市高级人民法院对此案有管辖权，并直到今年这次的一审判决。如今回头纵观此事件这10年的发展，真可谓是一波三折，堪称一场史诗级商业大战。好在这次的判决，维护了京东权益的同时，更加保障了商家的自主经营权和消费者的自主选择权，终于让电商行业有了“纠错”的底气。京东胜诉，情理之中众所周知，公平竞争是保障市场活力和创新动力的基石，像“二选一”这样直接限制竞争的行为，不仅限制了品牌、商家和消费者的选择权，更是对市场活力的严重压制。对这类行为的打击和制裁，是维护市场经济秩序的必要手段，因此这个判决结果也在意料之中。而京东这些年来，一直备受“二选一”之苦。早在2017年，就曾有上百家服饰美妆品牌商家被迫站队，一夜之间集体退出京东，让京东正在快速发展的上述业务遭受重大打击。从2013年到现在，10年之间京东的损失难以估量。可以说，除了消费者，京东已经成为“二选一”中最大的受害者之一，也就难怪会拿起法律的武器与阿里刚到底。但京东此次诉讼的胜利，不仅仅是公司层面的一次成功维权，更应被视为整个行业公平竞争秩序得到法治保障的标志性事件。它向市场传递了一个明确信号：任何试图通过不正当手段限制竞争、损害他人合法权益的行为，都将受到法律的严惩。在声明中，京东方面表示，公平竞争是市场经济的核心，“二选一”等垄断行为不仅限制了市场竞争，损害了品牌、商家和消费者的合法权益，更削弱了市场发展的创新和活力。从2017年京东为反抗“二选一”垄断发起的诉讼，到2023年京东采销打破“超级主播价格垄断”的行业潜规则，京东始终为品牌和商家谋发展、为消费者争低价。此次判决极大地鼓舞了京东始终坚守正道成功的商业信仰，我们将以更坚定的信心投身到助力实体经济高质量发展中去。事实上，不仅京东备受鼓舞，这对于维护市场公平竞争、重新激发电商行业活力都具有深远的正面意义：这一判决体现了国内法治建设的进步和反垄断执法的决心。在数字经济快速发展的背景下，如何有效预防和打击新型垄断行为，维护市场公平竞争秩序，是各国反垄断执法机构一直以来面临的共同挑战。此案中有关部门在这一领域的积极探索和有力实践，将为全球反垄断法治建设提供有益的案例借鉴。在许多人看来，京东此次诉讼的胜利，完成了对自身权益的维护，也维护了电商行业公平竞争的底线。而除了京东和商家，此次京东胜诉中最大受益者，其实是拥有了更多选择权的消费者。京东胜诉也是消费者的胜利天下苦“二选一”久矣。一直以来，备受诟病的“二选一”垄断行为，限制了品牌、商家和消费者的选择范围，导致消费者无法在市场上自由比较、选择商品和服务，从而影响了消费者的购物体验和权益，不仅仅让京东和品牌方受到了损害，更是让广大消费者深恶痛绝。“二选一”流行之时，由于消费者只能在指定的平台买自己想买的产品，无法享受到充分的竞争带来的价格优惠和促销活动，更是直接增加了购物成本。而被指定二选一的平台可能缺乏竞争压力，不但价格难以优惠，更会降低提升服务质量的动力。长此以往，消费者可能会面临退换货困难、售后服务不到位等问题，导致购物体验下降。此次判决将会有力遏制类似“二选一”等垄断行为的发生，电商行业中的各大品牌、商家将不再受到排他性协议的限制，能够在多个平台上自由展示和销售商品，这也让消费者可以在不同平台间比较价格和质量，选择最符合自身需求的产品。而随着消费者的选择权的增加，为了吸引和留住消费者，将会激励品牌、商家会不断提升服务质量，正向促进电商行业的竞争生态。可以说，此次京东诉阿里“二选一”案的胜诉，是一次对消费者权益旗帜鲜明的有力维护，确保了消费者的选择权、知情权、公平交易权等权益不受侵犯。通过此次判决，也说明了法律对市场上不正当竞争行为的零容忍态度，谁若触之，必被罚之。而这正是整个电商行业和消费者所需要的。希望各大平台能引以为戒，不再重蹈“二选一的覆辙。版权声明：道总有理，互联网与科技圈新媒体。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载与修改。如需商务、内容等相关合作，请联系本人微信号：wddtalk【往期推荐】点击下方关注我，获取更多精彩内容

这一届亚运会可以说是史上最智能的一届亚运会，而作为技术服务商之一的商汤科技出尽了风头。在亚运村里，运动员和媒体记者乘坐一辆穿梭于现实与虚拟世界的“AR智能巴士”，这种巴士搭载了商汤科技L4级自动驾驶解决方案，不仅能将乘客安全送到目的地，还能带着大家进入一个美轮美奂的虚拟世界。除此之外，杭州亚运会还上线了一个十分实用的AR导航服务，从“智能亚运一站通”小程序进入“AR服务”，就能进入商汤科技打造的“亚运AR服务平台”。主打「AI+AR」的虚实融合，商汤科技在这届亚运会上秀出了自己的技术肌肉，也博得了更多的关注，可是短暂的体育赛事热潮解不了商汤科技的长久之困。2021年底，商汤科技登陆港股，股价最高曾达到9.7港元/股，而去年年初至今，累计跌幅超过80%。前几日，更被爆料，其知识产权执行总监高某某涉嫌非国家工作人员受贿罪已被公安机关采取强制措施。生成式AI正热，商汤科技还能赢回投资者的心吗？追“风口”从不落后商汤科技向来是资本的宠儿，上市之前，公司一共获得了12轮融资，累计融资金额高达52.2亿美元，这背后站着的多是行业巨头和知名投资机构，如软银、春华、阿里、银湖、IDG等等。也因此，商汤科技被称为“AI四小龙”之首，成为了最贵的独角兽。与其他企业不同，商汤科技是从香港中文大学的一个实验室中走出来的，其掌握的前沿科研成果和技术大佬组成的团队，使公司天然携带技术基因，自然引来了诸多大佬。不过除了这一点，商汤科技的一大优势还在于会讲故事，哪里有风口，就往哪里去，借着热点概念，不断为资本描述更大的商业图景。2016年，商汤科技入局汽车领域，与本田汽车开始合作，次年，本田与新成立的商汤日本正式宣布签订长达五年的合作协议，共研L4自动驾驶技术。彼时，正值自动驾驶热潮席卷全球，行业融资事件从2015年的38起增长至69起，融资规模更是爆发式增长到40亿美元。李开复曾吐槽过当时自动驾驶热潮的泡沫过多，“有三个AI专家就能估值7亿、靠AI概念就能忽悠投资人”。但对商汤科技而言，20

连续两天，半夜爆出大消息。先是华为新机深夜上线，让芯片国产替代的步伐更进一步；次日晚，百度文心一言官宣向公众全面开放——两大劲爆消息直接点燃科技圈。8月31日凌晨，百度官方公众账号即发布推文，称“文心一言向全社会开放”，用户可以在应用商店下载“文心一言APP”或登陆“文心一言官网”体验。包括百度文心一言在内，一共有8个企业/机构的大模型位列第一批名单，可以正式上线面向公众提供服务，值得注意的是，被看作文心一言竞争者的阿里通义千问、360智脑、讯飞星火等，不在首批获批名单中。随后“文心一言APP”在各大应用商店冲上热榜，在苹果App

外部环境的动荡下，全球各地很多企业已然走到了破产的边缘，一组组数据触目惊心。根据调查公司东京商工Research发布的数据，2022年度(截至2023年3月底)，日本企业倒闭数量比上一年度增加15%，达到6880家；标普全球市场情报的数据则显示，今年首四个月，美国破产申请数量超过230起，创2010年以来的新高，截至6月22日，累计324家美国企业已经提交破产申请，与之相比，受益于去年年底的全面开放，我国经济的复苏反而让企业出现了回春的迹象，不过，不少企业仍是倒在了复苏的前夜，或艰难求生。这其中不乏行业独角兽或老牌企业。以6月份为例，先是拉夏贝尔正式进入破产清算，招募投资人，后美特斯邦威变卖家产，以图回血，近期，昔日“烘焙第一股”克莉丝汀又被曝光关闭旗下所有零售门店、银行账户被冻结。风雨数载，他们却不得不走上卖房求生或还债的路，而谁也没想到，企业生存到最后拼的是房产。创业打拼多年，最值钱的是房产上海人对克莉丝汀并不陌生。以前，我国的烘焙行业主流还是以作坊形式经营，克莉丝汀是较早一批外资投资的烘焙企业代表，它以西式烘焙冷链技术、中央烘焙工厂模式以及品牌化连锁经营迅速崛起。2000年时，克莉丝汀就成为了烘焙行业唯一一家接近千家连锁店的企业。而今年3月，克莉丝汀上海总部被发现已经人去楼空。虽然人去楼空，可公司还拖欠店铺租金、供应商货款以及员工薪酬。为了偿还，克莉丝汀只能出售物业，一个是位于上海西藏南路1431号1、2层整层建筑，面积为257.96平方米作办公用途的物业，另一个是位于上海惠南镇人民东路2693，2695，2729弄4号202，室建筑面积为214.32平方米作住宅用途的物业。但是，其所套现的1689万还不足以偿还5700万的拖欠。比之克莉丝汀，美特斯邦威更早地走上了卖房自救的道路。去年10月，美邦服饰出售位于湖北省武汉市光谷世界城西班牙风情街1幢B单元的店铺，交易价格为1.9亿元。不到两个月，公司再次出售位于贵州省贵阳市中华中路145号店铺，交易价格为1.3亿元。如今，其所持有的位于辽宁省沈阳市和平区太原街1号、1-1号店铺，作价3亿元，也被卖掉。美特斯邦威、以纯、森马、真维斯、班尼路...不少80、90后的消费者对这些品牌记忆犹新。而近几年国内服饰行业在消费升级的大趋势下，消费需求更加多元化和复杂化，新兴潮流的涌现和更迭，让市场经历了多次洗牌，曾经耳熟能详的国产服装品牌要么被淘汰，要么像美特斯邦威一样，缩减门店，变卖家产以求生。所谓家产，不外乎股票、房产、设备等等，某种程度上品牌也可以包括在内，但企业陷入营收困境，品牌价值随之缩水，说到底最值钱的、最快变现的往往还是房产。只是，卖房同样不易。今年2月，拉夏贝尔全资子公司拉夏贝尔服饰（天津）有限公司将位于天津市西青区大寺镇兴华四支路24号的工业房地产进行拍卖，此次拍卖的起拍价为2.28亿元，较资产评估价3.25亿元打了七折。而截止拍卖结束时间，根本无人出价，已确定流拍。2018年，曾经的家电巨头长虹在接连的战略失误及企业内部管理问题下，日渐衰落，为了尽快获取流动资金，长虹无奈之下，把位于上海静安区的长虹大厦卖了。当时它的市场价格至少在1.5亿元以上，但最终的交易额才8000万。不少投资者愤愤不平，表示“这是把上市公司当唐僧肉”。更可惜的是，这8000万对长虹而言还是于事无补，去年，公司再次把31套存量房产，放在西交所挂牌出售。有人无房可卖，有人房卖不出去，有人不断卖房来自救，但终究还是后者更好一些。粉饰业绩只能靠卖房要说谁是房地产业最强的企业，可能答案不一，但要说股市中最壕的、卖房产的非房产企业，海马汽车必然是其中之一。2019年，海马汽车一个月内连续两次公告，拟出售海南省海口市及上海市两地的房产，这两处房产共计401套，其中海口有365套，上海有36套。据澎湃新闻记者测算，这些房产的市场价格均已经达到其当初买房价格的5倍以上，难怪不少网友调侃，“一家公司相当于一个开发商”。令外界惊讶的是，到了2020年，海马汽车再次在二手房交易市场甩出了145套房产。谁也不知道海马汽车手中到底有多少房产，而无独有偶，每年年底为续命纷纷“挥泪”出售房产的不在少数。以2019年为例，在港股上市的“减肥茶第一股”碧生源发布公告，拟作价4.63亿元，出售北京申惠碧源云计算科技有限公司拥有的土地及建筑物等；东方钽业的公告显示，公司拟通过产权交易机构挂牌的方式，公开对外出售公司所有的北京千鹤家园小区11套房产。为什么企业喜欢在年底卖房产？除了迫切需要续命之外，主要是通过出售房产增加企业利润，粉饰业绩报表。尤其是一些有退市风险的企业，更需要卖房来保壳。还是以海马汽车为例，根据2019年海马汽车发布的关于出售部分闲置房产的进展公告，上半年计划出售的401套房产已销售318套，带来应收款1.47亿元，已收款1.2亿元，对净利润的影响金额为0.74亿元。按照5月23日发布的公告，通过出售这401套房，海马汽车预计资产处置金额为3.33亿元，预计实现归母净利润1.7亿元。如果没有这些房产，海马汽车财报上的连年亏损只怕更难看。但是，用卖房来保壳或粉饰业绩，或许能让企业暂时松口气，却难以挽救不断下滑的发展趋势。如美特斯邦威，从2012年开始，美特斯邦威的营收和净利润都走向下坡路，同比均下降4%，净利润更是同比下降30%。到了最近，从2019年至2022年，美邦服饰营业收入连续4年下滑，归母净利润持续为负，4年合计净亏损超29亿元。这4年时间里，美邦还关闭了2000多家线下门店。不过，值得一提的是，美邦服饰卖房，多数都卖到了雅戈尔手里，雅戈尔则向外界证明了当房产成为企业的业务之一，未必不能拯救自我。雅戈尔靠服装起家，但从上世纪90年代起，企业就涉足房地产和金融投资。尤其是2004年后，雅戈尔先后在苏州、杭州、上海等地拿下地王项目，到2010年时，房地产预售金额已达到118亿元。时至今日，雅戈尔成功构建了“服装+房地产+投资”的业务版图，而房地产既是其营收的主要来源，亦是利润的主要来源。2022年，雅戈尔148.21亿元的营收中，有85.50亿元来自房地产板块，营收占比超过57%。另外，房地产业务实现归母净利润23.01亿元，是服装业务归母净利润的三倍有余。雅戈尔实现了靠房产赚钱，只是它到底是一个服装公司还是房地产公司呢？低迷的房地产，迷茫的“卖房者”雅戈尔在房地产市场上赚得盆满钵满，大大弥补了服装业务下滑带来的损失，可近来该公司却频频宣布回归主业。雅戈尔在2021年财报中披露称，公司核心主业为以品牌服装为主体的时尚产业，建立世界级时尚集团依然是公司未来的战略。做出同样举动的，还有其同行—七匹狼。七匹狼和雅戈尔的发展路线极为相似，在服装主业持续疲软的态势下，地产业务反而成为七匹狼集团谋求增长的关键点。财报显示，2014-2016年及2017年1-9月，该公司地产板块收入占主营业务收入比重分别为13.77%、10.34%、42.48%、58.29%。而当前，七匹狼却重新提起作为一个时尚品牌的企业使命，宣布将重新审视并聚焦核心主业及核心夹克品类。房地产市场的低迷和动荡，让依靠地产投资支撑业绩的企业看到了更大的风险，即使服装的主业再不济，也是一个可以长期持续的生意，房地产则不然。自2020年起，房地产上升的长周期结束，逐步进入下行阶段，这个下行周期持续多久，谁也无法预料，更何况房地产市场上暴雷的一个接一个，跨界者也人人自危。其实早在十年之前上演过相似的一幕。2010年、2011年时，受房地产火爆的刺激，外行进入房地产行业的特别多，而到了2012年、2013年左右，外行开发商纷纷逃离房地产。据Wind资讯统计显示，在A股2000多家上市公司中，除了房地产与建筑业外，2005-2012年主营收入构成中明确显示涉及房地产业务的公司共计238家，到了2012年年报中，这一数值降到了133家。不是说外行跨界房产不行，而是面临的风险更大，当时，不少非房地产主业企业有心退出，却已陷入了无人接盘的困境。当然，有人急着甩卖，也有人选择抄底。2021年以来，不少房企因现金流压力被迫低价甩卖酒店、写字楼等物业，行业一片低迷之际，一些“金主”悄悄入场。如去年，内蒙古鄂尔多斯资源股份有限公司宣布，拟与其控股子公司电力冶金集团购入上海静安区苏河湾板块的写字楼及其地下210个停车位，物业总面积为4.54万平方米，总价值约26.7亿。还有科兴，2021年10月，北京科兴益道置业有限公司注册成立，它的背后正是北京科兴中维生物技术有限公司。纵观国内大中小企业，强者愈强、弱者愈弱，业绩的差距导致企业之间也出现了明显的分化。无论是出于自救还是及时套现，后者只能卖房子，而前者同样也认为还是房产更靠谱，因为不管是投资还是创业、扩张，情况更不容乐观。不过，房产能救企业到几时，谁也不知道。毕竟，现在的楼市也是一言难尽。版权声明：道总有理，曾用名歪道道，互联网与科技圈新媒体。本文为原创首发文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载与修改。如需商务、内容等相关合作，请联系本人微信号：wddtalk【往期推荐】点击下方关注我，获取更多精彩内容

从海底捞走出来，陈曦直奔对面的彩票摊。工作日的晚上八点多，整个万象汇广场尚未关门，不算大的彩票台前聚满了年轻人，个个都低着头，认真对付自己手边的一搭红卡，偶尔有人刮出来，引来一阵唏嘘。陈曦从来没买过彩票，也挺瞧不上那群试图用微弱的幸运来抵换未来的人。但今日不一样，她跟男友提前还了一笔房贷，一张薄薄的彩票也在这种时刻化身成了难得的彩头。刮刮乐面值不一，陈曦要了张最便宜的，十块钱。这几年，彩票小站前流连的年轻人越来越多，6月6日，杭州姑娘偶中100万大奖更是一举冲上热搜，如同水珠溅落滚油，裹着火焰一路吞噬无数妄念。上个月，财政部公布了2023年前4个月的彩票销售数据，销售额逐月上涨，4月单月销售额已经达到了503.26亿元，同比增长62.0%。今年1-4月的彩票销售已经创了10年来的新高。而4月份单月的销售额，甚至接近去年年底卡塔尔世界杯期间的单月销售。意料之中，陈曦刮了个空。她却把平生买的第一张刮刮乐带回家，夹在一本书里做纪念，来纪念每个年轻人，包括自己在无望的生活里突然生出的热络与惊喜。同一个世界，同一个“梦想”韩剧《请回答：1988》里有关于彩票改变命运的经典一幕：穷困潦倒的正焕一家，因为大哥正峰中了彩票而过上富裕的生活，买车置房，喜迎人生巅峰。仅仅相差一年，现实的平行世界里，1987年，河北新医学院有个临时工温国斌在国内彩票史上第一次摇奖仪式上中了一等奖2000元。也是在这一年，以550万元作为启动资金，中国社会福利有奖募捐委员会正式成立。在那个年代，2000元已经是数目不菲，此后，人人都梦想成为下一个“幸运儿”，相关彩票的销售额一路飞涨。数据显示，1987年，国内捐券总销售额1740万元，1988年即达到3.76亿元。1995年，“有奖募捐委员会”正式更名为中国福利彩票发行管理中心，与此同时，体彩也开始起步，电脑彩票、刮刮乐、双色球等新花样也层出不穷，填补着彩民们空白的心。有数据佐证，2018年，全国大陆彩票销售额突破5100亿元，台湾地区更是狂热，据台湾彩票公司统计，台湾地区十年里的公益彩券销售总额达1.2321兆元新台币。其中，电脑型彩券总销售约7359亿元新台币，张数达61亿张。有人统计过，在这些数字下，平均台湾地区每人每年购买电脑型公益彩券约23张，购买彩券纸卷总长约50.1576万公里，可以绕地球12.5圈。海外的情况也无甚差别，一份调研报告显示，在21世纪美国低收入人群的每日生活里，最不可或缺的元素就是汉堡、电视机和彩票。从金正峰到温国斌、从上一代到这一代、从国内到国外……彩票店门口的人群似乎都在向外界传达一个规律：至少在暴富上，同一个世界，同一个梦想。而从八十年代开始算，彩票行业发展将近四十年，乐此不疲的人群也愈发年轻化。事实上，从前的彩票受众群跟年轻人甚少沾边。例如国内的相关调研数据显示，此前我国彩民的平均年龄在40岁以上，这个问题在其他国家同样尤为突出，日本此前60%的彩票销售都是50岁以上老年人所贡献。但斗转星移，如今的彩票被重新赋予了多种属性，有社交性、有玄学性、甚至还有投资性，毫无疑问，这些属性在相互碰撞，从而激发了年轻人的渴求。原因是什么？不可否认，这几年枯萎的就业市场、刺眼的消费降级，都是“彩票热”后不争的答案。有意思的是，在看似一头热的背后，其实也藏着一丝伪现实的清醒。根据英国消费者协会调查，人们基本都清楚彩票的中奖概率是多少，他们之所以购买，主要是为了体验“能够中得大奖这样一个梦”，从而得到弥足的慰藉。国内对于彩票中奖率更有赤裸直白的统计。数据显示，在彩票销售额中，大约有55%进入兑奖池，用于支付中奖彩民的奖金，剩下的用于社会福利和相关管理开支。也就是说买彩票的平均收益率是负45%，彩市中头奖概率最低的是大乐透玩法，概率仅为2142万分之一。这些不是没人知道，但比起微茫的概率，他们更愿意相信微茫的希望。彩票成为年轻人“最大”的投资？从去年单位裁员降薪开始，王涛就养成了每月固定买次彩票的习惯，支出也不算多，公司门口的刮刮乐摊前，五十块钱能买五张。这个习惯不止王涛有，至少他身边几个同事都是他的彩票“搭子”。对于王涛而言，这十块钱不算多，变相充当一种新式“投资”不算亏。而就在两年前，年轻人的理财方式还聚焦在股票基金上，追星般追捧着各大明星基金经理，转眼间，十块钱的彩票却成为新宠，即便这种投资收益如同竹篮打水。眼下，十块钱成为年轻人“最大”的投资，这种魔幻的倒退逆潮如跗骨之蛆，紧紧跟随着他们，也跟随着整个投资市场。曾经彩民们最不令人理解的幸存感与迷之自信似乎在这届年轻人身上发挥到了极致，这背后，无非是年轻人的抗风险能力与消费能力，一同在坍塌。据悉，风险偏好的消费者花费10元购买彩票，并不要求拿回这10元，因为只要市场上的风险贴现率低于他能承受的风险贴现率，他就会选择购买。更何况，彩票行业从来把暴富宣传得神乎其神。有数据统计过，在与彩票有关的信息中，70%以上都是与中奖有关的报道，冥冥之中，更是一种对年轻人的心理暗示，久而久之，彩票真的演化成一种投资行为。英国有项研究指出，约有60%的彩民每期都选择相同的号，因为他们坚信自己终有一日会守得云开。而对于那些曾经中过奖的群体，无疑更坚信这种“投资”。根据公开数据，在有过福利彩票大奖中奖经历的人群中，有95.8%的人认为自己的中奖率要高于平均水平，未来还会继续中奖。投资少，风险低，基本只要具备这两个条件，对于现阶段的年轻人而言，就是最好的投资方式。如此看来，彩票恰到好处地满足了这点要求，至于收益，则靠信念与玄学，顺便还能迎合祈福潮流。彩票投资最疯狂的是在2018年，这一年，国内人均购彩金额高达366.55元，折合每月刮刮乐买两张不止。后来的几年，股票、基金如火如荼，以高收益的优势取代了彩票虚无的理想性，以至于到2020年，我国人均购买彩票降低至236.51元。与彩票冷寂相反的是基金市场，《2020中国基民图鉴》指出，在2019年6月-2020年7月期间，通过支付宝、微信、京东金融、天天基民、蛋卷基金等渠道购买基金的互联网新增基民中，年轻人越来越多，一度占比超过50%。2021年上半年，蚂蚁基金净利润3.25亿元暴涨495%。时至今日，此消彼长，彩票热卷土重来，基金门可罗雀。2022年上半年，仅隔了一年时间，蚂蚁基金净利润0.83亿，同比降超70％，这似乎成了一个可怖的循环魔咒，牢牢锁着年轻人的财富本心。他们没钱也没有勇气再买股票基金，可他们还在憧憬着明天的希望。彩票行业“需要”年轻人一个有趣的现象摆在眼前，这届年轻人需要彩票来偶尔涂鸦未来的空白，同样的，从2018年后就逐渐消沉的彩票行业也急需年轻血液来浇筑。在今年彩票消费大爆发之前，这个行业无论是销售规模，还是企业数量都在急剧下滑。据Mob研究院数据显示，2019年彩票销售规模出现下滑，全年彩票销售额为4220.5亿元，同比2018年下降17.5%。2020年，我国彩票业在经历一季度的停滞之后，全年实现销售额3339.5亿元，同比下降20.90%。现阶段，市面上绝大多数的彩票店是2018年之前成立的，企查查数据显示，截止2021年，经营范围为彩票代销的个体工商户共8843家，其中成立年限在3年以上的为6668家，占比75.4%。面对年轻人突如其来的垂青，彩票市场受宠若惊。毕竟如果彩票群体始终一成不变，总被老年人与低收入人群掌控，最先撑不住的是那些彩票站。前几年，有关“彩民还在，彩票店先跑路”的新闻络绎不绝，据了解，福利彩票销售提成一般在7%左右，专营店开出大奖对经营者并无返点奖励相关机构统计过，彩票专营店其他固定支出包括每月100元机器折旧费、60元网络费及每年80元机器保险费，根据“挖数”调研数据，曾经广州一家福利彩票专营店每月净收入仅为4370元。过去三年，情况愈发不容乐观，据各地彩票官网公告显示，仅2020年一年，江西、深圳、广东、东莞、广西等地因连续或累计停止销售达到60天，而被解除网点代销合同的彩票专营店就有两百多家。年轻人的出现恰如一根事关生死的救命稻草，尤其是拿彩票当祈福与盲盒的95后、00后，他们的涌现很大程度上提高了彩票的快乐阈值。当然，彩票行业也在使出浑身解数来吸纳年轻人，其中，店面的改变。2021年之前，各地彩票专营店场所要求基本为面积不小于15平方米，一间十几平米的福利彩票专营店，包括装修、设备在内的前期投入一般在10万元以内即可。最近，彩票店大走潮流性、娱乐性的新消费路线。此前，在广东肇庆的好世界购物中心，有一家奶茶店与体彩店联合，口号是“一杯奶茶一份快乐，加张彩票，双倍快乐。”今年2月，杭州钱江世纪公园一角开了一家与汉堡店结合的彩票店“Lucky

不到三个月，国内大模型已经遍地开花。百度文心一言，阿里巴巴通义千问、商汤日日新、SenseNova体系、华为云盘古、知乎“知海图

近日，一份《直播带货消费维权舆情分析报告》再次将直播界的几位头部主播被推至风口浪尖。李佳琦、刘畊宏、辛巴、疯狂小杨哥……皆被这份报告一击即中。一直以来，短视频平台的直播带货问题明显多于传统电商，大主播更是这片荒野上最显眼的存在，据悉，这次的舆情分析，疯狂小杨哥”的维权舆情最多，占比达29.27%；其次是李佳琦，占比28.49%；刘畊宏排第三，占比15.01%。相反的，第二梯队的主播诸如蛋蛋小盆友、瑜大公子、陈洁、烈儿宝贝、爱美食的猫妹妹等主播的维权舆情占比都有所下降。也就是说，仅仅是疯狂小杨哥、李佳琦和刘畊宏3位主播的直播带货消费维权舆情占到七成多。这几年，直播电商俨然成为了增速最快的新兴行业之一，直到去年，其市场整体规模已经达35000亿，从业人员超过一千万人。尽管涌进直播间，向往主播梦的人越来越多，但头部大主播始终寥寥无几。2023年，李佳琦们再次印证了“树大招风”的老话，或许，这个行业在经历了飞速的“疯长”之后，已经不再需要大主播的“引领"？商家、平台、消费者：都在抛弃大主播？过去的两年里，直播界一次又一次地发生流量迁徙。最明显的无疑要数各大品牌窥见了直播的消费价值，纷纷开始自力更生。3月份，淘宝史上首个直播购物节启动，购物节期间，雅诗兰黛在自家店铺直播间连播了15个小时，成交较日常大涨30倍，苏宁旗舰店的直播间成交则同比大涨719%。去年双11，淘系销售破亿的美妆品牌官方旗舰店自播间多达17个，销售额破千万的达70个。无独有偶，截止至2022年下半年，抖音平台上全品类蓝V认证号自播销售指数占比在50%左右。商家不再需要大主播来亲自下场，这或许是头部主播最大的悲哀。进入2023年，品牌自播更是进入了一个新高度，几乎各家都在寻找独属于自己的直播特色，例如椰树，尽管椰树的直播风格备受诟病，但不可否认有一定的出圈效果。大主播渐渐被品牌抛诸脑后，即便是小商家，想要借一把头部流量的东风，也未必非要亲自去直播间。此前，疯狂小杨哥带火的切片生意就很好地印证了这一点，主播授权，商家传播，依然能有不菲的销量表现。数据显示，2022年共有11000多人获得三只羊网络的切片授权，人均收入17000元，316个品牌通过切片带货销售额破百万元。这意味着商家逐渐跟直播间切断了必然联系，未来，大主播的长尾效应或许开始被各种形式分化。值得注意的是，在这场流量依附的摆脱战中，不仅仅是品牌在努力跑出大主播的光环圈，平台、机构甚至是消费者，也慢慢对头部效应释然。平台自然不用多说，快手就是最典型的例子，毕竟曾经一个辛巴引得快手不得不流量“削藩”。据悉，2019年时，快手年GMV约为400-500亿，辛巴团队的GMV就占到了近三分之一。2020年开始，快手加码投入直播电商，还将此前封禁的头部网红二驴解封，让六大家族的代表人物与各路明星合作直播，目的就是引入更多品牌和商家。几大MCN去大主播化的动作几乎整齐划一，罗永浩的交个朋友、董宇辉的东方甄选、某娅的蜜蜂三社以及李佳琦的美腕……都曾先后弱化个人IP，开启多账号直播矩阵。而对于消费者来说，这似乎也不是不能接受。以人气最高的李佳琦为例，据不完全统计，此前近30天内李佳琦共进行了28场直播，其中李佳琦全程未参与、由助播团挑大梁的直播就有3场。越来越多的消费者，开始适应“李佳琦直播间”不再有李佳琦。如果说品牌与平台的态度转变只是基于更长远的利益出发，但消费者的反应却直白又尖锐地披露了这个行业正在一点点撕去大主播的体面，市场已稳，曾经掌舵的人也是时候走下浪头了。二线主播找到了自己的“舒适区”？去年，直播界意外走红了一个刘畊宏，一个董宇辉。今年也不例外，小红书上的董洁算一个，以潮牌带货出圈的综艺制作人车澈也算一个，尽管比起前两个全网爆红，董洁与车澈的出圈范围相对小众，但这恰好也折射了一个问题：二线主播逐渐在这个行业找到了自己的“舒适区”。事实上，利用自己本身独特且旁人无法轻易复制的优势来形成直播风格，是从李佳琦卖口红开始的，随后的刘畊宏捆绑健身，董宇辉输出文化皆是同一种出圈逻辑。时至今日，这种逻辑越来越适用于一线梯队以外的中小主播。以车澈为例，对于很少消费者来讲，这个名字甚至从未耳闻，但初入直播界凭借《中国有嘻哈》《潮流合伙人》等潮综制作人设，在不少潮流品牌面前的市场撬动能力十分强悍。数据显示，车澈首次直播就把他与Kaalixto联名的星星鞋卖出4万多双、2270多万销售额。再看小红书推出的董洁，细水长流的生活美学在其直播间里发挥得淋漓尽致，也因为董洁“品质女性”人设，导致直播间带货品牌以中高端为主，客单价明显区别于整个直播市场。一直以来，直播带货最大的价值点之一就是性价比，无数小主播至今还斡旋在九块九包邮的区域。但根据千瓜数据，董洁近几场直播的场均客单价均达到了约677元，而抖音、淘宝以及快手近30天内的TOP直播间，平均客单价均不超过400元，也就是说，董洁的客单价相比直播行业高出了近300块钱。不再利用单纯的性价比优势，董洁的销量不降反增，据小红书官方数据，在首两场直播均拿下小红书直播带货第一名后，董洁账号一共涨粉50万+，GMV是3000万+，目前，其账号粉丝已从89万跃升至218.1万。尽管这些成绩远不及去年的刘畊宏、董宇辉，但车澈与董洁的出圈，见证了直播界所衍生出来的无限可能性，这也间接弱化了头部主播原本令人不可撼动的存在感。无论是品牌方，还是整个直播领域，都意识到或许“造神”没有想象中那么难。特别是品牌，目前不少品牌都在试图打造一个直播“招牌”，以蒙牛为例，今年，蒙牛直播间清一色的小鲜肉，沿着“饭圈路线”，用组CP、才艺展示来进行颜值带货，截至目前，蒙牛冰淇淋旗舰店共有7场直播。虽然累计观看人次只有195.83万，场均观看人次也没超过30万，但胜在粉丝自发传播，抖音、微博等短视频平台有大量蒙牛帅哥主播的录屏和剪辑片段。眼看二线梯队以及更不起眼的主播在自己的区域里游刃有余，大主播头顶的星光更加黯淡了几分。隐身后还要继续“护航”？尽管大主播在逐渐走下聚光圈，但在光圈之外，他们又不得不守在那里。李佳琦的助理旺旺由于还没积累起自己的粉丝群，时不时需要他回来救场；同样偶尔必须露面的还有罗永浩跟董宇辉；辛巴旗下的主播在快手个个能单打独斗，但辛选的个人招牌IP仍然还是辛巴；vivi虽然已经开始培养自己的粉丝群，但各大平台账号的简介依旧标明“刘畊宏的妻子”的身份……很明显，直播行业一边着急摆脱头部主播的影响力，但另一方面，又难以彻底放下这种影响力所带来的流量效果。大主播走后，直播间的状况一时很难稳住，这也是常有的事，例如李佳琦，数据显示，“所有女生”和“所有女生的衣橱”直播间粉丝数分别为223万和119.2万。与李佳琦直播间7000多万粉丝的关注量相差甚远，而相比李佳琦直播间几乎每场都超过1000万人次的场观量，“所有女生”和“所有女生的衣橱”近期的场观量仅在200万-300万左右。同样的冷场也出现在东方甄选，豚数据显示，在2月8日董宇辉结束休假回归的首场直播中，东方甄选直播间当日的观看人次达到了1017.6万，日销售额更是超过了2000万元，而在2月1日-7日期间，没有了董宇辉的东方甄选直播间日销售额遭到腰斩，仅在1000万元左右，日均观看人次也均未超过千万。一个令人费解的问题，既然大主播无法做到真正退隐，又为何纷纷选择放权？事实上，头部主播之所以能如此坦然，要么是被逼无奈，另有选择，要么是有恃无恐，中心业务并不是靠直播间。这其中，两个最典型的例子是李佳琦跟董宇辉。2018年底之前，李佳琦背后的美腕业务以美妆为主，美妆是标品，彼时，消费市场对价格非常敏感，性价比拿捏不好，培养再多主播都没有意义，李佳琦个人IP成长跟他强大的品牌议价能力分不开关系。但随着各种带货渠道的发展，李佳琦早已失去了“全网最低价”的权利，直播间从长期主义来看，能向消费者提供的不仅仅是性价比，而是更鲜明的多元化价值。如此背景下，单纯靠李佳琦一个人很难达到这种效果。再看董宇辉，值得一提的是，虽然从表面上看，董宇辉是东方甄选在直播行业立足的关键，但企业真正盈利的持久性却还取决于本身的自营发展，新东方在线2023财年上半年业绩显示，总营收为20.8亿元，其中自营产品总营收超过10亿元，超过直播电商营收，毛利率高达42.5%。换句话说，不是东方甄选离不开董宇辉，而是主播董宇辉离不开东方甄选。去年8月，东方甄选宣布上线“东方甄选App”，试图跳脱出平台来构建属于新东方私域的自有生态，不仅如此，东方甄选还在今年1月底宣布投资1752万元用于扩建自营烤肠的工厂，为扩大自营品类做准备。他们都有光明的未来，商业世界里的故事从来不是围绕一个人展开的，大主播往后的“护航”也仅仅是护航而已，舵已离手，船有自己的方向。版权声明：道总有理，曾用名歪道道，互联网与科技圈新媒体。本文为原创首发文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载与修改。如需商务、内容等相关合作，请联系本人微信号：wddtalk【往期推荐】点击下方关注我，获取更多精彩内容

今年，中国消费者协会发布的《2022年全国消协组织受理投诉情况分析》显示，年轻人越来越不爱办卡。无论是超市、健身房，还是视频网站、各类app，随着会员热情的消退，消费市场的窘迫也原形毕露。从山姆退卡、健身房关门潮，到即使买得起奢侈品，也坚决不肯为视频会员多花一分钱……正在成为当下消费者的消费观。在某种角度来看，消费者对会员消费的态度间接暗示了整个市场环境的兴衰。这两年，频繁有连锁商超亏损严重、供货乏力，擅自限制或修改已发放预付卡的使用范围，尤其“关停”类纠纷导致消费者受损较大，稍不留神就会变成商家提桶跑路后的“大怨种”，因此，消费者不得不开始远离会员制度。当然，除了这一层原因，渐渐趋近理智的消费理念与捂紧的钱包也是关键。总之，消费者不愿再多花一分钱，哪怕是冲着打折优惠。低欲望消费的序幕，正在缓缓拉开。谁在抹杀会员的“优越感”？纵观消费市场中会员制度从萌发到成熟的全过程，这种消费模式代表着多种含义，如一定的折扣，专享的待遇服务，以及消费者自我心态的优越感。早在上个世纪八十年代，国内某些大型百货商店就开始推出会员购物，也为后来愈演愈烈的会员消费设下伏笔。到九十年代，国内的深圳、上海、北京等一线城市，会员消费屡见不鲜，1996年，麦德龙进入中国，与山姆等大型会员仓储超市更是给不少企业提供了新的市场思路。曾经，会员制度大肆席卷国内各行各业，一时间，成为商家营销一块“砖”。根据资料记载，1999年，北京金象大药房向大批量购药群体推出了会员制药店，每次购药可享受10%优惠，还可免费享受105名京城坐堂专家的长期跟踪医疗服务，随后许多药店争相模仿。更有意思的是，会员消费一度吸引了房地产的关注，1998年，万科成立了消费者俱乐部“万客会”，把会员分为四个等级，还办了内刊《万客会》。彼时，会员之于消费者，更多时候是一种消费情感趋同与身份归属。可后来到底是谁抹杀了曾经这种优越感？事实上，会员制度所带来的消费情感被强势破坏与后来层出不穷的线上付费，随处可见的“尊贵”头衔不无关系。2005年，亚马逊开始探索电商会员，陆陆续续推出了Prime会员、电子书、流媒体、无限云存储……也一举开启疯狂的互联网会员时代。国内以淘宝、京东为首的电商平台，腾讯视频、优酷、爱奇艺、芒果TV、B站等视频网站……也开始走收费会员模式。截至去年，亚马逊全球Prime会员数量突破2亿，京东PLUS会员数突破3000万，88VIP会员数达2500万。渐渐的，消费者无论在哪片市场都逃不掉被会员围追堵截的命运。只不过，会员遍地让消费者失去新鲜感的同时，这种模式也不慎跑偏，花式开会员的付费手段一点点考验与消磨着消费者的耐心。以备受诟病的视频网站为例，据不完全统计，当前国内5个主流长视频平台共有11种会员类别，此外还有垂直领域的细分会员类别。这还远远不够，此前三大平台上调会员价格，优酷与爱奇艺修改会员服务，无形之中，让会员制度在消费市场中的价值大打折扣。至于线下，会员所带来的消费地位，附加的消费价值都弥补不了商家突如其来的跑路伤害。尤其是这两年，数据显示，去年一年里，注销了310万个体户，其中，以会员制度为主要商业模式的美容院、健身房占大头。究竟是谁在消解会员背后的价值体系，在这个问题上，恐怕商家要背一口沉重的“锅”。“次抛”式消费热情在滋生从去年年底，消费市场的复苏口号就越喊越洪亮，餐饮、零售、旅游以及一系列体验性服务也成为消费复苏浪潮下，最先井喷的几汪泉眼。尤其是餐饮与旅游，2022年年底，南方的几座城市被旅游大军持续包围。年后，淄博烧烤在社交平台一炮而红，通往淄博的高铁上挤满了前去尝鲜的旅客。不止淄博，各大旅游景点迎来送往，当代大学生“特种兵”式连轴转的旅游日常很快在网络上被人争相效仿，看起来，一切好像真的在变好。但细究下来，这一场场消费热情来得快，去得也快。旅游市场短时间内自然看不出多少端倪，但线下实体店却很明显，一个最直接的现象就是会员消费在逐渐冷却，特别是健身房、美容院这类体验性服务消费，据悉，年后各种机构都推出了短期体验课，课程数量一般在5节以内，而单价比正式课程高20%至50%不等。但即便是单价高，长期会员也不在消费者的考虑范围之内。例如一家健身机构的数据显示，，购买超过20节课的学员占比不到10%。近日，GymSquare发布的《2022中国健身行业报告》显示，“单次付费”以36%的占比跃居健身行业第二大付费形式，仅次于一年以上的长期付费模式。这届消费者的理智性空前高涨。艾媒咨询发布的《2022年中国千禧青年消费行为调研分析报告》显示，持有理性消费观念的青年高达72.5%。那又是什么因素导致了这群原本理智消费的的年轻人凑了次“新鲜”的热闹？首先，消费市场总体在悄然复苏，这一点谁都无法否认。国家统计局数据显示，今年1-2月社会消费品零售总额77067亿元，同比增长3.5%。在这之中，商家、平台、甚至当地消费政策都要起到很大的刺激作用。以淄博为例，淄博烧烤爆火之后，当地文旅局的反应速度与表现再次在社交网络中拉了一波好感。而其他地区，开春以来，北京、成都、大连……各地都在发放消费券，这种方式能够肉眼可见地拉动消费。据悉，湖北消费券抢券当日，美团平台最高每分钟有数百万人在线抢券，光一家卫浴的门店使用消费券的人群就大概增加了30%。过去三年，商家为了调动消费者的热情煞费苦心，美团数据显示，参与消费券活动的商户日均交易额比活动前一周平均提升55%，多地中小商户日均交易额平均增幅超过100%。消费者或许不愿意多花一分钱，但他们一定很乐意为自己省钱。实体零售需要会员“止痛”？2023年，以线下消费为主的实体零售一半海水，一半火焰。春节以后，各大商圈的客流量迎来久违的增长，中国百货商业协会统计数据显示，今年春节百货商圈销售和客流普遍比2022年春节有明显增长，大型商圈尤其明显，因其聚客能力更强，增幅平均在10%以上。但另一个凄惨的现象是，经历这三年漫长的苦熬，不少布局线下的品牌早已奄奄一息，亏损的亏损，关停的关停。据壹览商业不完全统计，2022年，实体零售多个业态中有将近7000家实体店宣布关闭，其中不乏大润发、沃尔玛、海底捞、安踏、美宝莲等知名品牌旗下门店。所有关闭的门店，从业态来看，商超1138家、百货35家、餐饮287家、美妆个护757家、服饰4723家、影院29家等等。就连名噪一时的新消费品牌也在所难免，以茶颜悦色为例，去年，这家顶流奶茶品牌在长沙关闭了七八十家门店。据中国连锁经营协会发布的2020年行业基本情况及连锁百强调查结果显示，2020年连锁百强销售规模为2.4万亿元，同比下降了7.2%，其中52家百强企业销售同比下降，降幅达15.4%，这是自1997年有统计以来首次出现下降。线下实体零售该如何在短时间内回血重生？会员制度或许是个不错的办法，几乎每座城市里都散落着不知名的个体店，尤其是服务类消费，这类店铺常年以收取会员费、充值办卡为主要业务。这几年，不断有大型超市甚至便利店开始启用仓储会员模式。除了常见的山姆、Costco、麦德龙，盒马X会员店、家乐福、Fudi、家家悦、华联综超、大润发、北国超市、人人乐、永辉超市等新老玩家也纷纷加入。尽管会员模式时常引发吐槽，但不可否认，这种模式的确存在一定的回血能力。以山姆跟Costco为例，早在2021年，山姆在中国的付费会员数已超过400万，以普通会员260元/年的会费计算，单会员费一项收入，山姆一年的入账就超10亿元人民币。Costco也不例外，截至2021年，Costco全球共有1.1亿会员，其中金卡会员为5020万，付费会员为6170万。线下实体消费被现实打击得体无完肤，但对于困在原地停滞不前的店家而言，会员模式真的能扭转它们的现状吗？需要注意的一点是，会员零售的本质并不在消费者身上，而在于商家。以超市为例，传统商超力求品类全面，供应链稳定，但会员模式下的超市不仅要做到这些，还要精准把控会员数据背后所反映的消费市场动向，更新迭代商品，了解会员需求基础，继而对品质严格把控，深度整合供应链资源。要做到这些，对于一家成熟的综合性大型商超尚且有不小的难度，何况那些个体性质的商户。而即便它们处处周到，消费者愿不愿意长期买单，一切还都是未知数。版权声明：道总有理，曾用名歪道道，互联网与科技圈新媒体。本文为原创首发文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载与修改。如需商务、内容等相关合作，请联系本人微信号：wddtalk【往期推荐】点击下方关注我，获取更多精彩内容

1992年，第一家7-11便利店在深圳开业，其先布局华南市场，后北上进入京津地带，继而在国内十余个省市全面铺开。四年后，罗森则在上海开出第一家门店，以华东市场为中心，向周围的一二线城市辐射。全家是入局最晚的，但它却以后来者“攻城拔寨”之势高速扩张，紧追另外两大品牌。是以，便利店这种业态被日资企业带入国内后，拉开了日系品牌引领我国便利店零售市场长达二三十年的序幕，在中日便利店竞争赛道上，作为学习生的本土便利店始终难望其项背。然而最近几年，便利店行业的竞争格局已然发生了变化。尤其是疫情影响下的艰难时期，国内本土便利店业态迸发出了顽强的生命力，并探索出线上线下融合的即时零售的新模式，这让本土便利店迅速呈崛起之势。今年以来，各项消费数据显示，本地消费者正在回归当地实体消费，开始更倾向于购买本地化、个性化商品，即时零售等融合发展新模式开始成为本土便利店加速超越日本外资品牌的重要砝码。那么，面对曾经强大的日资品牌，近几年的逆转为何如此之快？本土便利店做对了什么？诸侯割据：本土零售的崛起去年，中国连锁经营协会（CCFA）发布了一份2021年中国便利店TOP100榜单。榜单显示，本土品牌易捷、美宜佳、昆仑好客，门店数量均超过2万家，位居前三位，罗森、全家、7-11则分别排名第五、第六和第七。除此之外，本土区域性品牌的存在感也越发强烈，广东系的天福位居第四，厦门的见福、太原的唐久和金虎分别排名第12、第14、第19。这和不同城市便利店的发展状态一致，在“2022中国城市便利店发展指数”榜单上，厦门、太原、东莞等城市得益于这些崛起于本地的便利店品牌而名列前茅。纵观国内便利店分布的庞大版图，我们可以清晰地看出，罗森、全家、7-11这三大日系便利店巨头继续占领一二线城市的同时，越来越多具有地方性特色的本土便利店盘踞在本地城市，通过持续向外辐射，扩大服务范围，逐渐形成了一种诸侯割据、分而“食”之的市场格局。如成立于湖南长沙的新佳宜，以长沙为中心，拓展至周边地级市，开出600余家门店；Today便利店以武汉为主战场，辐射至河南、海南、江西等九省，门店数量也到达了600家。长期以来，便利店这一零售业态主要是由7-11等日系品牌主导，这使得最初本土便利店的发展和运营模式偏向日式。如今区域性便利店品牌不断崛起，他们利用本地优势，打通从消费需求到产品结构再到上游供应链的各个环节，逐渐走出了一条更符合本土消费需求的路径，这正是本土便利店品牌与7-11、罗森、全家抗衡的最大优势。“湖南人喜欢吃热食当早餐，饭团、三明治这些便利店的‘标配冷食’，不符合当地人口味”，一位长沙市民表示，“新佳宜会有米粉、包子这样的热食，上班路上买一份，味道是正宗的湖南味”。日系便利店的产品多样，更新快，可以满足大众的普遍性需求，可区域性便利店基于对本地消费者口味的了解，引入特色小吃，更迎合了本地消费者的喜好。而且本土品牌对消费者需求变化的捕捉更为敏锐，这让他们凭借更亲民的价格、更本地化的商品结构和更区域化的供应链建设，俘获当地消费者的心。新佳宜的商品结构设计，主要就是根据湖南本地消费习惯和需求形成，聚焦奶品、鲜品、瘾品三部分。其中针对鲜奶品类，以直采方式，提供高性价比产品，瘾品则是通过与合作工厂开发定制具有湖南特色的麻辣口味食品。从夫妻店、社区便利店的生存现状来看，本地消费者倾向于本地化产品或服务，这是本土便利店品牌的天然优势。但这一优势也要受地域、距离、品牌知名度等因素的限制，影响了便利店的规模化运营，而即时零售作为一种新力量，恰好能够帮助本土便利店品牌扩大和释放本地优势。即时零售，最大化释放本地化优势过去三年，国内消费市场因疫情封控政策的影响而受挫，实体零售可以说是最严重的，人流量的下滑直接导致很多便利店难以为继。不过疫情的大环境也刺激实体经济加速拥抱线上，本土便利店纷纷顺应趋势，融合即时零售新模式，这反而让便利店获得了新的增量，缓冲疫情带来的损失。从中国连锁经营协会针对2022年便利店发展情况开展的一次行业摸底调查来看，去年的到店客数明显下降，但很多便利店的即时零售业务增长较快。如湖南新佳宜，2022年的销售预估有16个亿，即时零售的全年GMV约有8000万左右；河北36524便利店在疫情期间的线上订单占总订单量的40%，单店最高月销4000-5000单；武汉today线上订单占门店总订单最高能到40%，

最近，老牌乳企君乐宝动作频频。据企查查显示，君乐宝乳业集团有限公司新增一条对外投资信息，投资对象为上海酪神世家健康科技发展有限公司，投资比例为10％。该公司成立于2022年3月，注册资本约1428.57万元，是一家以乳制品、奶酪为主营产品的初创乳制品公司，背后的实控人为原光明乳业股份有限公司总经理郭本恒。去年年底，君乐宝还收购了陕西龙头乳企西安银桥乳业，加码羊奶粉领域，意图进入中高端市场的争夺战。这一切都在为君乐宝的上市计划铺路。去年，君乐宝高调宣布，“我们已经正式启动IPO（首次公开募股）上市项目，争取在2025年完成上市”。然而，在乳制品细分市场接连失利的君乐宝，似乎没有太多打动资本的故事了。这有企业自身战略的原因，而更根本的则在于巨头早已把能看得见的市场插满了“旗子”。成绩跟不上野心作为起步较早的乳企品牌之一，君乐宝创造过不俗的业绩神话。2017年，君乐宝营收为102亿元，正式跨入中国乳业“百亿俱乐部”，到了2021年，君乐宝的营收增长至203亿元，这种速度让君乐宝颇为乐观，所以，在宣布上市计划的同时，企业做出了一个大胆的目标：君乐宝奶粉成为全球婴幼儿奶粉领先品牌，君乐宝酸奶成为全国低温酸奶第一品牌，君乐宝鲜奶成为全国鲜奶品类第一；在此基础上，到2025年，君乐宝力争销售额达到500亿元。参考2021年各大乳企的业绩，排名第三的光明乳业实现营业收入292.06亿元，第四名的飞鹤营收首次突破了200亿大关，而伊利和蒙牛依然以较大差距领先。如果君乐宝能在2025年前实现这一目标，很可能意味着会在第二梯队的乳企阵营中领先。但是当前君乐宝在低端奶粉以外产品的战略规划并不顺利，其进入的细分市场正在被其他品牌蚕食。以奶酪为例，2021年，君乐宝宣布进军奶酪市场，当即就收购了思克奇食品科技（上海）有限公司，并喊话其他品牌，称要五年内稳居奶酪品类第一阵营。而经过两年的布局，头部品牌的优势越发稳固，君乐宝连第二阵营都进不去。根据欧睿国际提供的数据显示，2022年中国奶酪行业市场份额前三名为妙可蓝多、百吉福、伊利，共占据市场份额接近60%，君乐宝的思克奇未能排到前10名。有内部消息称，君乐宝2021年奶酪业务体量不超过1亿元，同期，妙可蓝多奶酪业务收入达33.35亿元。尤其在君乐宝错失了奶酪市场从零食奶酪向营养品奶酪棒转型的时机后，很大程度上已经宣判了君乐宝在这一领域的出局。除了奶酪，近几年君乐宝把业务重点也放在了高端化上，去年君乐宝一口气发布了诠臻爱、臻唯爱、新乐臻三大奶粉单品，剑指外资与头部国产品牌把控的高端奶粉市场。其中臻唯爱对应的羊奶粉市场上，以天猫淘宝和京东的数据作为参考，2022年婴幼儿羊奶粉销售超23.27亿，天猫淘宝平台年度销售额TOP3分别为佳贝艾特、可瑞康、蓝河，京东平台TOP3分别为佳贝艾特、伊利、Bubs。在这份榜单中，君乐宝仅进入了京东的排名，排名第九，而澳优旗下的佳贝艾特双榜第一，显然难以短期内被动摇。君乐宝凭借高性价比在奶粉行业站稳脚跟，其市场优势自然仍在低端市场。Euromonitor数据显示，君乐宝成为国内按销售额统计TOP2的国产品牌，市场占有率仅次于飞鹤。不过，飞鹤和君乐宝俨然代表两种截然相反的发展轨迹，前者靠高端产品获得高于行业的增长速度，后者依赖平价产品占据下沉市场。而当高端化成为行业的大势所趋，飞鹤和君乐宝很可能会出现业绩分化。二线乳企“流年不利”？君乐宝的上市之路可能并不顺利，除了业绩目标的压力，还有买买买带来的负债。从上市计划宣布后，君乐宝接连收购或持股了皇氏集团子公司云南来思尔乳业、云南来思尔智能化乳业、银桥乳业、思克奇等多家公司，耗费了大量资金。根据皇氏集团公告披露，2020年君乐宝资产总额为134.56亿元，负债总额为118.69亿元，净资产为15.87亿元，负债率高达88％。或许这也是君乐宝寻求上市的一个原因，而除了君乐宝，显然不少乳企抱有相似的想法。截至去年9月，启动上市计划的乳企超过10家，其中包括温氏乳业、完达山、卫岗乳业、四川菊乐等老牌区域性乳业，以及认养一头牛、澳亚牧场这样的新兴乳企。

2023年开年，没曾想互联网的战争首先在外卖领域打了起来。据报道，抖音将于3月1日上线全国外卖服务，目前已在北上广三地进行内测。尽管抖音后来回应称报道不实，可是其布局外卖业务的脚步没有停下。据业内人士称，目前行业内多个茶饮连锁品牌，都已经收到了内测邀请。抖音就像进入外卖市场的一条“鲶鱼”，搅浑了原本毫无波澜的局势，但不单单是抖音，腾讯也打算插一脚。有网友发现微信“发现-小程序”页面中新增一项名为“门店快送”的新项目，开放类目包括美食、茶饮、生鲜和百货等等。这一举动是否意味着微信下场做外卖，外界众说纷纭。压力明显给到了美团和饿了么这边。消费者对此喜闻乐见，竞争越大，选择越多，不少商家面对如此大的流量入口也是跃跃欲试，尤其是深受外卖平台佣金困扰，抖音的低佣金无疑是一大吸引力。可是，抖音未必是商家想要的“乐土”。轻模式在外卖行业不好走随着抖音外卖在北上广内测，不少消费者已经率先尝试了在抖音上点外卖。打开抖音，用户需要点击“同城”，然后打开“附近美食”才能进入商家购买界面，以北京为例，目前美食类目下覆盖了烧烤/烤肉、火锅、小龙虾、日料、咖啡厅等25个种类，但这些品类下的店家也并不都提供外卖服务，有些只提供“到店团购”服务。有网友尝试把搜索定在1公里范围内，选择“可外卖”，抖音显示店家数量只有6家。对比美团和饿了么，美团有50家，饿了么有40家。商家资源不多，这让消费者的选择较少，但对消费者更不友好的是价格。当前，抖音上能够点“外卖到家”的店家售卖的美食，多以套餐的形式售卖，其中双人套餐、多人套餐居多，也就是说客单价较高，不适合一个人单点。从这点来看，这和用户刷短视频的习惯可能有些冲突。抖音做外卖，自然是以信息流推送的形式给用户种草，让用户产生冲动消费的欲望，进而点单。但用户刷抖音的一个高峰是在睡前，一个人在睡前刷抖音、点夜宵，套餐的份量对不少人来讲有些大，价格也偏贵。当然，最关键的仍是配送问题。在内测的城市，点击支持“外卖到家”的商品，配送方式大都显示“商家自配”，配送费或由商家或由用户承担，另外还有一部分是通过第三方服务平台配送，比如顺丰、达达、闪送等等。自建外卖配送体系的巨大投入，注定了抖音只能走轻资产模式，可这种模式的缺陷在最为讲究效率的外卖领域会被放大。其一，边看视频、边点外卖，本身刺激的就是用户的冲动心理，这使得退单的风险较大，一旦配送得慢，就更容易导致用户选择退单；在抖音的团购业务中，这个问题已经显现。一位在抖音上线团购的商家表示，用户刷视频冲动下单，之后干脆退了或者忘记了，随时退费或者到期自动全额退费，“退单率甚至高达50%”。而在消费者这边，一位经常刷抖音的用户称，去年他在抖音购买过6单团购商品，实际只到店消费了2单。其二，不是所有的商家都有配送服务，而且大多商家配送也仅能接受3公里以内的订单，无论是对抖音获取商家资源还是商家增加订单量，这都带来一定的限制；这也是为什么目前抖音更青睐品牌商家的原因，但是中小商家才是外卖市场的基石。中小商家或许没有立足之处抖音超过6亿的日活数据，对于任何品牌或商家来说，都是流量富矿，尤其是原本并不被看好的抖音电商现在做得风生水起，渐渐地分走了淘宝、京东这两个传统电商巨头的流量，所以说，抖音对当前外卖市场的威胁不可小觑。但并非所有商家都能成为受益者。当前抖音外卖内测首选的都是茶饮、火锅、烧烤等连锁品牌，一位茶饮品牌负责人表示，“2022年年底，抖音的KA负责人就和我们对接上了，邀请我们作为第一批内测品牌”。这和抖音团购的路线基本一致，海底捞、肯德基、必胜客以及各种知名茶饮品牌，通常都是用户刷抖音时常见的商家。外卖业务的开拓，一部分原因也是出于外卖能弥补团购消费的不足，提升商家的转化，可是，自行配送的门槛又进一步把中小商家排除在外，让外卖同样聚焦到品牌商家上。而参考美团，根据美团外卖曾发布的《2020年中国餐饮外卖中小商户发展报告》，外卖行业的主力是客单价在20元左右的中小商家，中小商家的数量占比超8成，而且这其中不少商家就是靠着外卖业务生存。从这点来看，抖音要想真正动摇美团的地位，需要打破中小商家对美团的依赖，但抖音似乎没有把重心放在这些规模庞大且分散的中小商家上。抖音做外卖，想要的是撬动外卖市场的增量，简单点来讲，即下午茶、夜宵等非刚需餐饮，这对应的商家自然多是连锁门店和当地较为出名的餐馆。当然，这不妨碍中小商家对抖音趋之若鹜，因为抖音佣金比美团、饿了么要低得多。根据抖音官方数据，抖音向商家提供的佣金比例在2%-10%之间，其中美食类（餐饮类）的佣金比例为2.5%。此前美团尽管推行了费率改革，可商家的佣金比例普遍在15%-25%之间。商家生存深受外卖佣金所累，一个搅局者的出现显然给他们带来了希望，不过商家也不能过于乐观，新的问题是，佣金比例调低，是否意味着隐藏的运营成本更高？这自然和抖音外卖的模式有关。抖音的团购或外卖，是以短视频、直播等种草内容形式，搭配精准算法模型，将用户需求导向商家。对商家来讲，转化建立在内容营销的基础上，这要求商家具备一定的内容运营能力，而运营的成本可能并不低。从团购来看，以往商家可以靠网红探店的方式吸引用户的注意力，提高转化，可现在网红探店早已不像当初那样火爆，抖音的重心也从依靠探店达人做团购逐渐过渡到商家账号自营团购。这固然给了商家更大的主动权，但侧面来看，运营的压力全权交给了商家，商家要提高曝光率，平台从中获取利益的机会就多了。多位从业者称，“如果算上KOL费用、投流费用、折扣成本、坑位费等，综合成本也在16%上下”。神仙打架，凡人“遭殃”？当一个行业或领域被巨头垄断，消费者或其他主体总是希望新的竞争者能出现，来约制巨头的强势。抖音频繁跨界，充当这样一个角色，但其本质上追寻的仍是自我的利益，而非商家或消费者的利益。就像外卖，消费者希望各大互联网巨头竞逐外卖，能重新上演多年前滴滴外卖低价入局、美团和饿了么补贴大战的戏码，回到几块钱、几十块钱吃顿外卖的时候，可抖音显然选择的不是靠性价比拉拢消费者，而是利用用户的冲动消费心理，实现流量的转化。另外，一个给用户带来的可能性结果，是商业化对内容的冲击，影响了用户体验。一位用户吐槽，以前刷抖音费时间，现在刷抖音费钱，隔几分钟就能刷到直播卖货的，还有商家团购的，没兴趣再刷下去了。对不少商家而言，抖音也未必能解决他们的流量焦虑。早在去年，抖音就已经在外卖业务上频频布局，如与饿了么合作，接入达达快送，但据一位接近抖音的人士表示，去年年中抖音在北京、上海、成都开始内测，现在开放16个城市，“目前内测效果一般，实事求是说，抖音做外卖还有一段路要走”。其实与其看转化，还不如把重心转移到抖音的营销价值。抖音想要把流量变现，需要构建商业链条，可链条成不成功很难说，不可否认的是抖音在塑造品牌、提高营销效果上的价值。比如网友提议的把卖家在抖音上炒菜、做菜的内容推给用户，可以提升用户的信任感，从而提升形象。但对抖音来讲，如果外卖业务水平跟不上，可能会便宜美团，因为用户在抖音上刷到某个商家，也许还是会跑到美团上去下单。这也是这场外卖新战事的不确定性之处，巨头的搅局会引起一系列连锁反应。只是，当我国的互联网巨头们争相涌入一个格局稳定的市场，这透露出的信号并不乐观，互联网能探索到的新市场几乎没有了。更令人有些心酸的是，如网友吐槽，“2016年，AlphaGo火的时候，百度在送外卖；2023

一场由ChatGPT带来的全球技术新浪潮，率先把战火引到了搜索市场。2月7日，谷歌CEO桑达尔·皮查伊亲自挂帅，揭开了基于人工智能的搜索服务Bard的面纱，试图与最近势如破竹的ChatGPT进行抗衡。不到一天，微软发布会如期召开，在发布会上，由ChatGPT和GPT-3.5提供支持的全新搜索引擎必应（Bing）和Edge浏览器正式亮相。硅谷两大巨头的掌门人也剑拔弩张。纳德拉信誓旦旦，称“对于搜索引擎，这是划时代的一天”，OpenAI首席执行官萨姆·阿尔特曼更是直接嘲讽谷歌为“令人昏昏欲睡的搜索垄断者”，而皮查伊则在博文中，特意强调“我们以大胆和负责任的方式将植根于这些模型的经验带给世界”，疑似质疑ChatGPT回复内容的准确性。但是没曾想，最先翻车的反而是谷歌。2月8日晚，谷歌大跌超7%，市值瞬间蒸发约1020亿美元，因为Bard在回答一个有关詹姆斯·韦伯太空望远镜的问题时给出了错误答案。稳定了十数年的搜索市场格局，是否会因ChatGPT掀起的新一轮AI浪潮而彻底改变，这是硅谷巨头以及无数创业者的疑问。虽然国内搜索领域的现状和环境不同，可同样地，很多人也在思考这个问题。谷歌跌落神坛？从新必应来看，微软在融合人工智能语言模型和传统搜索引擎上已经展现出技术上和时机上的优势。根据演示，新必应的搜索框变得更“大”，用户除了可以输入关键词，还支持1000

滴滴回归，但似乎没有想象中的热情和掌声。早在年前，@滴滴出行官方微博宣布，经报网络安全审查办公室同意，即日起恢复“滴滴出行”的新用户注册，并表示“一年多来，我公司认真配合国家网络安全审查，严肃对待审查中发现的安全问题，进行了全面整改”。时隔一年多，滴滴漫长的冰封时期终于正式结束。然而无论是普通用户还是司机，对滴滴回归的反响不大。一位滴滴司机表示，“滴滴恢复新用户注册，没什么影响。我们日常也就拉活而已，不太关心滴滴公司的动态，什么新用户注册、APP上架什么的。”而在用户端，可能是滴滴回归过于低调，很多用户甚至不知道滴滴现在可以重新注册。多年前，网约车的补贴大战，各方针锋相对、热闹不已，如今巨头回归，也没能搅动网约车这潭“水”。“躺平”的滴滴，没有对手2021年7月4日，国家网信办依据《网络安全法》相关规定，通知应用商店下架“滴滴出行”App，滴滴随后回应，滴滴出行App将严格按照要求下架整改。滴滴出行一下架，原本对网约车市场虎视眈眈又苦于滴滴一家独大的巨头们，瞬间看到了希望。在这之后的半年内，阿里一面借助高德地图这一流量入口，扩充打车业务，另一面又加大在哈啰出行身上的砝码，美团则上线单独的App，到处扩招司机，誓要分一杯羹；与此同时，曹操出行、T3出行等第二梯队的竞争者动作更是频繁，趁机融资扩张。起初，滴滴的数据下滑，让这些围剿者吃到了不小的甜头。根据易观数据，2020年5月，滴滴以大约5439万的活跃用户数高居第一，首汽约车、曹操出行、享道出行、T3出行等其他平台总计还不到630万人。但到了2021年第三季度，极光大数据报告显示，曹操出行月活用户上升为1101.5万，T3出行为986.7万，与2021年一季度相比，增长均接近一倍。除此之外，高德依靠聚合模式和免抽佣，订单量在400-500万徘徊，可以说是滴滴出行被下架后的最大受益者。然而长达一年半的“冰封”期，巨头及其他网约车平台攻城掠地的战果似乎并不算丰厚。2022年初，高德打车设定全年目标为日单量保800万争1000万，力争市场占有率超过30%，T3和曹操的计划则是拿下20%市场份额，按照他们的计划，滴滴估计所剩的市场份额仅为30%左右。可事实却打了脸，从目前交通部的数据来看，滴滴下架之前其网约车订单量市占率大约是在90%左右，下架之后大概十个月之内从90%掉到了80-81%之间，2022年的市占率基本稳定在了80%这个水准上。其中一部分原因在于滴滴出行小程序承接了不少滴滴出行APP的流量和订单；根据易观千帆数据显示，滴滴出行小程序的活跃人数从2021年8月的1.2968亿增长到2022年10月的1.4309亿，尤其是自6月起，活跃人数相对稳定。更主要的是，曹操出行、T3出行、阳光出行等网约车参与者的数据增长，更多的来源于高德、百度等聚合平台，而非自身独立APP。以T3出行为例，据一位司机透露，纵使其所在的城市是T3出行的“大本营”之一，可来自T3

卡塔尔世界杯开赛第三天，就迎来了一个惊天大冷门：阿根廷先赢后输，以1比2被沙特逆转。据悉，沙特全国放假一天，欢天喜地，而阿根廷的球迷们则泪洒现场。21日凌晨，卡塔尔世界杯拉开帷幕，打响了四年一度的又一场全球体育盛事。尽管这仍是一次没有我国男足的世界杯，但并不影响国内球迷爱好者的热情，微博上，一位25岁小伙甚至辞去了公职工作，前往卡塔尔看世界杯，圆了自己多年来的梦。当然，大多数人只能大半夜守在电视机旁，观看赛事直播，可与往届有些不同，今年除了可以在电视上看，抖音这一短视频平台也成为了观众看世界杯的新选择。自2018年上一届世界杯央视改变“独享”策略，将新媒体的直播权分销给咪咕、优酷两家之后，今年央视依旧延续了分销模式，最后版权“花落”咪咕和抖音。几天前，抖音已经在为世界杯大肆预热，14日，就正式上线了世界杯专题活动。上抖音看世界杯，很明显，大型体育赛事正在经历传播媒介的变迁，可是，这能否改变我国体育产业商业化的硬伤呢？对抖音及字节跳动来讲，这可能是一场艰难的考验。体育赛事的短视频时代来临？四年前的夏天，阿里通过72小时的闪电战谈下了俄罗斯世界杯的新媒体权益，球迷们纷纷涌入优酷，四年后的冬天，接连错失夏季奥运会和冬季奥运会的抖音，终于拿下了首个重大赛事的转播权。据多家媒体报道，为了从央视手中拿到2022年卡塔尔世界杯转播权，抖音花费了超过10亿元。但抖音这次似乎是“兵不血刃”。有媒体从多位长视频行业人士处了解到，除了咪咕视频外，今年主流的长视频平台都没有参加世界杯版权的竞争。即使年初获得冬奥会版权、曾经花15亿美元买下NBA5年转播权的腾讯体育，这一次也没有争夺世界杯的版权。顶级体育赛事的战场上，形势已然随着长、短视频交锋的状况而改变。2018年，爱优腾为了争夺体育赛事版权打得不可开交，英超、西甲、NBA、世界杯等赛事的版权一直在各大长视频平台手中流转；而去年的东京奥运会和今年的北京冬奥会，快手却获得了点播权，抖音也凭借这两场赛事收割了不少流量。如今这届世界杯，长视频平台偃旗息鼓，短视频平台“坐收渔利”，可以说，快手、抖音正式进入了我国视频平台的体育运营战事中。不过，这是否意味着我国体育赛事的传播迎来短视频时代呢？目前来看，还言之过早，抖音固然在带动体育赛事流量爆发上拥有独特的优势，但其对体育赛事的深度运营才刚刚开始，更何况，体育赛事的传播阵营从长视频平台转移到短视频平台，球迷可能还未能欣然接受。“比起专业度更讲究热闹，”一位球迷这样描述他在抖音感受到的世界杯氛围，“不懂球的人才是观看主力”。20日夜晚，“不专业”成为抖音世界杯直播间被吐槽最多的点，很多资深球迷对这一点尤为敏感和在意，而21日第二场比赛，抖音把解说席交给了“娱乐圈最会踢球”的鹿晗，所吸引的更多的是鹿晗的粉丝，也非球迷。其实，不少球迷拒绝在抖音看世界杯。虎扑上，一位网友表示，“我还看央视，央视更有感觉，除非赛程没有喜欢的解说才去看看咪咕，咪咕没有詹俊和张路，可能会去看看抖音”。作为聚焦体育赛事的社区，虎扑里仍选择在央视看世界杯的用户不少，他们保持着坐在电视机旁，一边吃着夜宵一边和好友讨论赛事的习惯。对抖音而言，吸引不了体育爱好者，必然也会影响后续体育赛事的运营和商业化尝试。大赛？流量来得快，去得也快像世界杯这种顶级体育赛事，天然携带巨大的流量，这也是为什么各大平台争相抢夺的原因，但是，流量爆发后用户留存低，似乎成了笼罩在我国体育经济头上的“魔咒”。2018年的俄罗斯世界杯，央视将版权分销给了优酷和咪咕视频，比赛期间，用户活跃度大为提升，可比赛之后就被“打回原形”。根据艾媒咨询的数据，2018年世界杯期间，咪咕视频日活渗透率为1.7%，世界杯结束后迅速下降到了0.6%-1.2%；优酷借世界杯拉来了3000万新用户，在3个月内迅速流失殆尽。对抖音来讲，更有参考价值的是快手。2021年6月，奥运前，快手的月活在3亿左右，抖音超过6亿，人均使用时长上，抖音以135.7分钟领先快手的112.2分钟；奥运开始后，7月与8月，快手和抖音的人均日使用时长分别涨至130分钟和147分钟以上；9月奥运会结束，快手的人均日使用时长快速回落至112.7分钟，落后抖音25分钟以上。抖音比快手更懂得流量的运营，冬奥会时，明明是快手得到了转播权，却被抖音“喧宾夺主”，切去了一份冬奥会的流量“蛋糕”。只是，相比长视频平台，抖音或快手在提高体育爱好者的留存率、增强用户粘性上存在更大的局限性。为什么这么说？其一，缺乏充足的体育赛事版权资源，无法成功承接被重大赛事吸引而来的新用户；张晶是一位足球迷，去年奥运会期间，为了观看赛事他专门下载了快手，主要用来看我国选手的一些强势项目，如跳水、乒乓球…可是他对奥运会上足球等专业赛事没多大兴趣，奥运会结束后，渐渐地已经不再打开快手。从当前体育赛事版权的分布现状来看，虽然这几次重大体育赛事的风头都被短视频平台抢去了，可仍未能动摇基本的格局，即“央视+爱咕腾”。尤其是腾讯体育，从2015年拿下NBA独家新媒体版权开始，腾讯体育手中拥有相对最完整的赛事版权矩阵。当然，今年腾讯体育的步伐明显慢了下来，这或许正是抖音补足版权资源的一个好时机。其二，抖音、快手不同于长视频平台的关键一点在于通过二次创作获得的大量UGC内容，在短视频的分发机制下，带动体育赛事持续的流量爆发，也同时吸引了普通用户和体育迷的注意力。但是，一旦赛事结束，抖音的流量分发不再追随这一热点，UGC内容创作的动力下滑，相关内容减少，便很难满足体育爱好者的需求。以谷爱凌为例，今年冬奥会期间共有129位冰雪运动员入驻抖音，共计涨粉4075万，其中谷爱凌以1664万新增粉丝涨幅排在第一位。而冬奥会结束后，其发布的视频以及视频相关数据都已严重下滑。依附大型体育赛事，抖音固然迎来了一场流量盛筵，可流量散去，用户留存能有多少，是最大的疑问。短视频的体育商业，不能只卖货对平台而言，世界杯再热闹，最后看得终究是转化和变现，以及长远的商业价值。一般来讲，体育赛事版权的商业化方式主要有三种路径：一是广告赞助，二是会员付费，三是资源分销。抖音此次手握世界杯版权，自然不缺广告主，开赛前，蒙牛、伊利、剑南春、国窖1573、一汽大众、比亚迪等品牌纷至沓来。但另外两种模式目前难以适用，资源分销的主体通常是央视，抖音、咪咕通过央视分销才获得世界杯的相关权益，至于会员付费，与向来免费的内容天然冲突。不过，运营体育产业，单靠赛事版权赚钱，风险过大，毕竟世界杯这一届花落抖音，下一届就可能是腾讯体育，因此，体育内容生态不仅仅包括大型赛事，更加多元化才能持续吸引体育爱好者。参考美国体育赛事运营商ESPN，ESPN之所以在体育迷心中不可替代，自制的王牌节目《Sports

有媒体报道，其国际化原东南亚市场负责人Zack已于今年2月离职。随后的3月17日，快手通过内部邮件宣布调整国际化事业部组织架构，快手国际化事业部原负责人仇广宇也于当日宣布因个人原因将于近期离职。

《2020年汽车资讯行业洞察》显示，2020年，汽车资讯app的女性用户占比已经达到了21.9%，在蔚来和特斯拉的官方app上，女性占比甚至超过了4成，尤其是在新能源汽车领域，不止欧拉，宏光MINI

以临沂为例，仅临沂本地，最近两年已经完工的古城就有沂州古城、郯国古城、鄪国古城，而其周边还有台儿庄古城、青州古城等景点，开车两三个小时便可到达。古城密集，对各地而言俨然形成了激烈的竞争关系。

据说游戏玩家们有个热血的集体梦想，那就是终有一日能收购暴雪，让安度因成为最伟大的国王；让《守望先锋》走出集结的那天；让《炉石传说》回到3D，顺便催一下从月初鸽到月末的“平衡补丁”……1月份，这个梦想算是歪打正着地实现了。

休闲游戏原本是最能给游戏大厂带来竞争压力的细分市场，现在看来其难堪重任，而中重度游戏的代理资源又牢牢把控在游戏厂商手中。如此一来，在缺乏经验的情况下，直接侧重游戏研发，其成功的可能性更小了。

12月22日，好未来在线上举行了一场看似体面的告别会，在经历了整个教培行业轰然倒塌的茫然和无措后，张邦鑫含泪感慨，“一个组织撤退的时候身影很重要，有序的撤退、有温度的告别，是我们的底色和成色”。

2010年，浑水诞生当日，卡尔森·布洛克把枪口对准了东方纸业，发布了一份长达39页的东方纸业做空报告，报告导致东方纸业当周的股价暴跌50%。或许是受首战大捷的影响，浑水自此对中概股一直“青睐有加”。

10月29日，在最新财报季后，微软超越苹果，时隔一年多再次登顶世界最高市值公司的宝座。而与上次短暂超越苹果继而被反超不同，这次受供应链短缺影响的苹果似乎很难在短时间内从微软手里重夺宝座。

万以下，个体商户占比高达70%，资本热钱显然无处安放。值得一提的是，对比Lolita与JK，汉服算得上是好运，在小红书上搜索JK，相关笔记有七十多万条，三姐妹当中，JK在微博超话的热度是最高的。

这种说法带有极大的误导性，让人想当然地认为华智冰的人物特征都是由AI完成的，而不是只有一张脸，虽然初看新闻让人极为振奋，但当诸多事实摆在面前之后，无异于大型打脸现场，足以伤透很多人对科创的期盼之心。

2020年11月3日，上市前夜的蚂蚁金服被暂时叫停，延缓了上市计划，自此这一金融巨头的上市时间变得遥遥无期。而往后看，这似乎也成了今年互联网公司纷纷折戟在上市进程的起点，拉开了另一个时代的序幕。

虽然易烊千玺的粉丝在社交平台上高喊着买宝马，《2020上半年豪华车市场报告》显示，宝马销量并没有因此出现多少波动，第二季度还出现了宝马十年来首次季度负净利润。有趣的是，网红与汽车的契合度却出奇地高。

携手发布了一份《年轻人奢侈品消费分析观察》，报告提及，在购买渠道上，80后钟爱在免税店购买奢侈品，90后钟爱在品牌专柜购买奢侈品，而对于00后来说，通过品牌官网购买的使用比例相对较高，达到46%。

不止苹果，据信通院的数据显示，2019年7月份，中国市场销售手机2867.6万部，国产手机品牌销售了2588.7万部、占有市场的份额为90.3%，这意味着苹果和三星合计占有的市场份额只有9.7%。

品牌开始重视体坛，原因心知肚明，饭圈一片哀鸿，形象永远热血的体育明星似乎就分外保险。但有一点不得不提，商业品牌与体育明星在勾勒商业蓝图的时候，后者往往会被前者“牵连”，现实远远没有想象得那样美好。

毕竟家务已经脱离了传统范畴，逐渐向社交属性靠拢，比如放眼小红书，入眼一片人间烟火。2020年，小红书社区美食类的笔记发布量同比增长230%，2月份的时候一度超过美妆，成为小红书社区第一大垂直品类。

从这可以看出一个问题，尽管消费者的主流舆论一边倒地支持维护快递员、外卖骑手等底层员工的权益，且加大炮火攻击互联网公司，指责资本“吸血”劳动者，可一旦触及到自己的利益，这是不容让步的。

2019年，米哈游刚刚放出《原神》PV时，引发了国内对于游戏抄袭的又一次舆论风波。这段不到2分钟的宣传视频，无论是场景还是战斗动作，都和任天堂在2017年推出的《塞尔达传说：旷野之息》极其相似。

当然，取消奥运会可能带来的损失远比空场举行赛事造成的损失要大，且作为全球三大经济体之一，东京奥组委收支出现赤字不足以动摇日本财政。只是，微观视角下，相关企业可能要承受更大的损失，甚至是“灭顶之灾”。

据一位抖音服务商表示，现在的服装品牌甲方，越来越不想单纯直播带货了，他们希望官方账号种草的同时，帮线下门店拍短视频，搞搞线下营销。可见，这些服装品牌直播，最终的目的还是想带动线下数千家门店的生意。

回顾去年的做空潮，你会发现一个很明显的问题，浑水、香橼等机构的做空报告逐渐成了一个被公司、媒体及舆论诟病的关键点。多份做空报告，不仅没有实际杀伤力，甚至还被不少业界专业人士批评为逻辑混乱、错漏百出。

英国报刊曾经有一篇文章为“好生活带来堆积如山的垃圾淹没了中国”，根据调查显示，有81%的消费者在外出用餐时有食物剩余，但有28%的人从未考虑过食物打包，当然不止中国，失控的食物浪费正在世界各地上演。

提价，是国内乳品市场的常态。2013年，蒙牛、伊利、光明同步涨价，一年内上调了三、四次。消费者吐槽，入夏前特仑苏还是58元一箱，8月涨到62一箱，才过了4个月左右，每箱又涨了3元钱。一位经常给孩子买牛奶的网友算了一笔账，孩子平均每个月要喝3箱特仑苏纯牛奶，涨价后每个月要多花21元。2018年涨价之风再起，国内牛奶部分品牌8月以来涨价两次，涨幅均在15%左右，有眼尖的网友还发现，不仅是涨价，有的品牌通过换包装、推新规格产品等方式，推出了定价更高的产品。时至今日，乳企还在纷纷提价。透过豆瓣、知乎、微博等社交平台，不少网友表示牛奶涨价太快，“喝不起了”。一边是国内尚未实现的“牛奶自由”，而另一边则在上演类似大萧条时代倾倒牛奶的惊人一幕，这着实令人唏嘘。奶票非得印在瓶盖内？五一期间，一段不过10余秒的视频在社交平台刷屏。几位中年人围坐在沟渠边，身边摆放着一箱箱牛奶，他们撕开手里的牛奶包装，奶盖留下，瓶身扔在旁边，牛奶则倒进了沟里。很快，新华社发文批评，涉及的节目被停播，爱奇艺深夜道歉，次日蒙牛真果粒也发文道歉。一切的根源再次直指畸形的粉丝经济。粉丝为了获得奶制品瓶盖内的二维码给自己喜欢的选手投票，疯狂购买赞助商的产品，买完后他们不打算喝，便直接雇人收集瓶盖，把奶倒掉。浪费行径如此明目张胆，粉丝、平台和赞助商，没有一方是无辜的。赞助商投钱，平台制定规则，粉丝也自觉花自己的钱，投自己的票，怎么处理买来的产品是自己的事情，直到现在，他们关心的还是“节目停播了，训练生怎么办”、“选手还能成团吗”。所以说，《青春有你3》撞到枪口上，一点都不冤。奶票在选秀节目中由来已久。《创造营2020》时，蒙牛旗下的“纯甄美粒小蛮腰”酸奶作为节目的总冠名赞助商，推出了“买奶送奶票”的活动，只要买奶，就可拥有投票权。蒙牛真果粒对于《青春有你2》的助力也大致如此，买奶便可投票。但为什么《创造营》系列没什么事，轮到《青春有你3》就捅了篓子了呢？一个不容忽视的原因是，奶票换了地方。赞助商把二维码从印在瓶身上改为印在瓶盖内，粉丝想要投票只能打开盖子，而一旦开了盖子，想要再转送或卖给别人就基本不可能了。当然，粉丝们在意牛奶最后怎么处理吗？自然不是，不然也干不出倒进河里这种事，他们只想要投票权，所以蒙牛故意为之，很大程度上只是为了阻断黄牛从中掠取自己的利益。在此之前，粉丝、黄牛及代投逐渐围绕奶票形成了一条分工明确的产业链。一般情况下，选秀节目播出后，黄牛或某些粉丝后援会会将大部分赞助商饮品收入囊中，使得市场缺货。而黄牛此时再将奶票与牛奶进行分离，一面向粉丝兜售奶票，粉丝不用买奶就可以获得投票，另一面丧失了投票功能的牛奶则被低价出售给周边的小商铺。至于代投，也是黄牛向练习生所属公司或后援会提供的一种服务，节目越到后期，奶票的消耗量和带来的工作量越大，代投可以直接帮助后援会和粉丝进行投票。但如今蒙牛将二维码印在了瓶盖上，打开瓶盖的牛奶便不能流入市场，所以只能由粉丝自己消耗，这才造成了赤裸裸浪费的倒奶事件。如果没有被曝光、被批评，对蒙牛来讲，这其实是一石二鸟之计，一则，投票中间的利益不会被黄牛赚去，二则，制止了黄牛经手的低价奶被正常消费者买去。因为正常消费者买了这些低价奶，就不会再花高价买正常的、没有投票功能的产品。毕竟价格差摆在那，据悉，拆码商品一箱的价格是30元左右，而正价商品在官方旗舰店则要60多元。混迹饭圈，蒙牛稳赚不赔《青春有你》这档综艺，背后最大的“金主爸爸”便是蒙牛。连续三季，蒙牛真果粒都赞助了该节目，而蒙牛旗下的另一个品牌甄选，则上了对面《创造营》的舞台。可以说，几乎所有的选秀综艺都可以看到蒙牛的影子。据悉，当初《青春有你1》的赞助金额上涨到9亿元，蒙牛真果粒是以3亿元的价格将冠名权收入囊中。此后两季，价格水涨船高，粗略估计，恐怕不低于10亿拿不下来。2011-2013年前后，蒙牛广告及宣传费用仅在二、三十亿左右，但从2015年之后，这方面的花销急速增长。2015年至2020年，蒙牛的广告及宣传费用从40.85亿元增长至68亿元，其中2019年的最高，为84.9亿元，约了占总营收的11%。由此可见，这几年广告、宣传费用的大幅增长，和蒙牛不断赞助综艺节目、签约顶流脱不开关系。不过，效果可想而知。肖战代言蒙牛后，同款牛奶2天内就售罄，还把蒙牛官方小程序挤到崩溃；《青春有你2》播出后，花果轻乳系列产品在电商平台也多次被一抢而空。将产品与节目投票规则绑定，实在是蒙牛赞助综艺节目的一大“创举”。2015年，蒙牛以8亿的大手笔拿下《全员加速中2》和《夏日甜心》的独家冠名权，同时还包揽了《花儿与少年2》，可是这些综艺的热度并没有给蒙牛带来理想的销量。直到去年，《创造营2020》和《青春有你2》都采用了广告商品直接挂钩的“打投”模式，蒙牛的销量立竿见影。根据饭圈知名数据组织“SNH48-饺子榜”通过对各个明星应援会公布的数据统计，截至7月4日决赛之时，创造营2020酸奶榜的前15名学员共计购买酸奶总额约4874.0万元，其中前两名选手粉丝花在“奶票”上的酸奶总额都超过了950万元。再看《青春有你2》，SNH48-饺子榜统计，《青春有你2》集资总额超8900万元，仅刘雨昕一人的粉丝集资总额就超1498万元。而按照刘雨昕粉丝后援会赛后公布的财务明细，总支出为1530.3万元，仅奶票钱就花了1154.4万元，占到总支出的75%。换句话说，粉丝后援会8900万元的集资总数，起码有70—80%被用来购买奶票，也就是说直接贡献给蒙牛了。这也难怪今年公布2020年财报时，蒙牛特地提到了《青春有你2》，称在销售受阻的疫情期间，真果粒通过产品高端化、借势顶级流量与年轻消费者积极沟通，实现逆势增长。沉浸于高价乳品带来的销量奇迹，蒙牛自然不会对去年已经发生的倒奶事件多加关注。反之，在看到黄牛们浑水摸鱼、掠取中间利益后，如何阻断这条产业链，则成了蒙牛赞助选秀节目的重中之重。年轻消费者好忽悠去年，一篇牵扯蒙牛、伊利两大乳企的的文章在社交平台上广泛传播，一时间蒙牛、伊利纷纷陷入舆论漩涡。且不说文章发起的质疑以及对这些质疑的辟谣，到底哪一方更可信，单就这件事来讲，已经引发了不少人对国内奶制品的不信任。尤其是文章提及的内容，多多少少解答了长期以来消费者为什么觉得牛奶越来越不好喝的内心疑问，更使得他们对蒙牛、伊利的不满情绪上升。近几年，我们看到蒙牛、伊利越来越朝着年轻消费群体靠近，赞助各类选秀综艺便是直观体现。一方面，这些选秀节目的受众群体大多数是95后，蒙牛、伊利的品牌年轻化战略要想成功，就不得不迎合他们。另一方面，成年人对蒙牛、伊利的信任不复从前，可年轻人好忽悠，而且消费能力还高，敢于花钱。更关键的是，他们不在乎这些产品好不好喝，有没有营养，达不达标，他们只关心你的产品能给我带来多少选票。去年5月，两大选秀节目热播时，一条“蒙牛

情怀在资本市场向来有故事可讲，尤其对于那些被眼前的苟且磨平棱角的年轻人而言。4月份，一加手机就上演了一出跨次元壁的大戏，与许多年轻人的童年偶像迪迦奥特曼合作，这是奥特曼形象在中国市场的首次虚拟代言，可想而知，一石激起“消费圈”千层浪。据悉，一加9系列手机在首销当天10秒内销售额高达3亿，5分钟突破5亿。虽然不能将手机热销的功劳全然归咎于一个虚拟形象代言人，但我们也不得不承认，从昭和到平成，再从平成到令和，光之巨人的故事一路从奥迷的童年蔓延道成长后的世界，且在消费端的商业价值不断攀升，似乎从未停止。时间追溯到2020年，去年是奥特曼文化在国内回潮的现象级阶段。有数据显示，从2020年8月至今，微博上共有16条以奥特曼为关键字的热搜词条，抖音热搜榜有35条，知乎热门讨论中共计28条。社交广场喧嚣不断，消费链上也不甘寂寞。2020年，天猫评选奥特曼为“2020年度时尚人物”；淘宝数据显示，今年以来奥特曼的平台关键词搜索高达2亿次，尤其2021年是《迪迦奥特曼》上映25周年，一款真人版的骨雕模型从400元涨到1000元，闲鱼溢价幅度超过

没有明星营销，那像品牌能给加盟商的门店带来什么呢？运营与管理？可能也不是。有些品牌为了加速扩张，甚至省去了产品、管理模式的输出，只做品牌授权，加盟商只要给加盟费，就可以将品牌挂在门头上。

更有意思的是，一项研究发现，有63%的女性认为体重是决定自我感受的重要因素，这个因素比例远远高于她们的家庭、学校以及职业收入。无独有偶，86%的女性对自己的身材不满意，因为这关乎到她们的自我价值。

相比国内，海外的儿童美妆市场似乎远比我们想象得更加成熟。以开设儿童化妆店的韩国美妆品牌“ShuShu&Sassy”为例，早在2013年品牌在韩国市场的分店就达到19家，在两年时间陆续开设10家分店。

如同十几年前的中国家长痛恨网络游戏，当博彩逐渐从线下转移到线上，那些损失数以万计的玩家无法追悔，自然而然地将情绪转移到互联网本身。当然，如果直接将互联网看作是博彩大行其道的原罪，那说法未免过于偏激。

山东临沂费县的大集上，程运付像往常一样支起拉面摊子，两两三三的老顾客坐在桌边等待，一个短视频拍摄者走到摊边，问了一句“面多少钱”，他直爽地回应道：“3元一碗，10余年来未曾涨过价”。

上月，被平台封禁已久的辛巴重回直播江湖，历经一场燕窝打假风波，这位在快手盘踞日久，甚至不可一世的“狮子王”明显低调很多。靠着“真性情”人设在下沉市场大肆圈粉，辛巴曾经的行事风格极为张扬，无论是与同平台主播互怼，与张雨绮合作，还是线下酒店高调维护粉丝，他的一举一动都透露着对流量造势的赤裸欲望。诚然，假燕窝事件以最粗暴明了的方式掀起直播带货乱象的冰山一角，消费市场各方都自顾不暇的同时，辛巴与其背后整个辛选家族也被卷进舆论的旋涡里狼狈挣扎。令人匪夷所思的是，对比60天前或者更早，一向偏爱高举高打的辛巴在解禁复出时竟尤为安静。

App排行榜，其中33个APP都上线了金融产品。如携程上线了自己的产品“借去花”、“拿去花”，驴妈妈上线了“随兴花”，飞猪在和招行一起推出联名信用卡，就连负责导航的地图APP，都设有贷款的入口。

从用户画像上看也是如此，娱乐直播用户中，中等及以上消费人群占比高达59.9%，一线及以上城市占比55.8%。很多中年男性则事业稳定、有一定财富积累，当生活的激情逐渐退去，“岁月静好”的背后也是空虚。

魅族也消失在华强北数以千计的手机商贩面前。问起卖不卖魅族手机，绝大多数商贩都回答没有，只有两三家店主称，目前没有现货，如果真的想买可以去调货。他们还坦言，近一年内都很少见有顾客买过这个牌子的手机。

这种“地产思维”或许正在渗入芯片制造的浪潮。因为比起买房卖房，尽管政府会对土地功能、入驻企业、投入金额及销售等方面设定严苛的条件，可从低价拿地到建设产业园，在这一庞大的产业链条中仍有很多空子可钻。