一号位在大家眼里，通常是个强人，既能制定业务战略，也能辨人识人做思想工作，宛如雌雄同体、无所不能。但一号位也是人，也有误区，也有短板，也有软弱，也有烦恼，也有情绪，也会孤独，……如果一号位是团队的缓冲地带，那谁给一号位提供弹性空间呢？而以我的经验教训，一号位绝对需要这个弹性空间，这样的弹性空间也非常具有杠杆效应。对于一号位而言，总有话不能跟团队讲，因为角色不一样，思考的维度差异很大。总有话不能跟家里人讲，一来是信息不对称沟通不畅，二来是怕家里人担心。总有话不能跟朋友讲，可能涉及企业隐私，总有不便之处。获得一号位深度信任的投资人，是担当这个角色的良好人选，也是投后工作中最有价值的部分。因为投资人这个角色，既是内部人，又是外部人。所谓内部人，是有正向利益关系，并且熟悉企业发展战略，最好是能主动花时间熟悉企业方方面面。所谓外部人，是投资人并不完全深陷企业具体业务，有较多外部横向视野。内部人角色，是与一号位对话的基础；外部人角色，是对一号位良好的补充。能做一号位思想工作，前提是要取得一号位深度信任，这个信任投资人必须主动经营。核心经营三个点：一是，努力找双方相投之臭味。人都有性情，味道不对，很难放松。不放松，人就没有倾诉欲。二是，努力提升认知，争取配得上一号位的进步。一号位能遇到的问题，投资人可能没机会碰到，如果认知格局落差太大，无异于鸡同鸭讲。三是，要有做思想工作的意识。投资人脑子里得整天装着一号位，琢磨他，研究他，洞察其思想动态，感受其情绪变化。取合适时机，设计恰当话题，启发他，开悟他。当一个恰到好处的教练，而不是指指点点的股东。除了要主动经营信任之外，对投资人还有一个挑战，那就是，要少一点投资视角，多一点经营视角，否则没法与一号位真正对话。投资视角是做选择题。投资人大部分时间都是在做选择题，找到现存的项目，选择符合自己标准的。而经营视角是做应用题。一号位做的几乎都是应用题，首先要自己定义问题，其次还得要自己给出选项，最后还要自己给出答案。应用题的难度超出选择题N个数量级，能够定义问题，问题已经解决一半。能够给出选项，问题已经解决百分之九十。所以，如果投资人的经营视角不够，跟一号位对话，就像大人看小孩过家家，像那么回事但又不是那么回事。今年以来，我苦练基本功，训练自己的经营视角，并有意提升思想工作的意识，在几个一号位身上多次实验，略见成效，心中无比欢喜。非常欢迎“粉丝”中的一号位朋友们，私信我：tanglonghu有机会聊一聊，探探我的水准。说不定您能结交一位，有点个性，认知尚可，还会主动经营信任的“思想工作者”。