说道，“如果主要投资风险是财务风险，风险投资模式的效果就很好，因为创业团队会努力做大他们的商业模式。但如果同时存在技术风险和市场风险，这种模式就效果欠佳。其中存在很多未知，需要采用不同的方式。”

还有一种,是前期的不规范导致企业生命力不强。比如有的产品只适合小作坊式地生产经营,企业做大之后成本提升就难以保持利润,有的生意不是做得越多就越赢利的。然而更多的是管理跟不上去引发的“并发症”。

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“中国黄页”业务开展时，国内还没有互联网。马云不断对人讲互联网的神奇，还在大排档跟人神侃瞎吹。众人不相信，就去打印网页证明，还请老板打免费越洋电话，问在美国的亲戚朋友，让人上网查证……

同时，我也分析自己到底想要做什么？舍弃什么才能利益最大化，我真正适合做什么事情？我又想做什么事情？我真的想开这间公司吗？还是出于虚荣？如果放弃这一切可以吗？在重启之前，我有什么方法可以重拾信心吗？

杰夫·贝索斯，2017年福布斯全球富豪榜排名第三，仅此于比尔·盖茨和沃伦·巴菲特。财富从何而来？在2017年年底，他在致亚马逊股东信的全文中说道，每天都要像创业的第一天那样。拥抱趋势，你将顺势而上。

如果你不够懂技术，即便可能在座绝大部分人都觉得自己技术上够强，那也还是需要一名技术合伙人。如今在创业圈里开始流行一个说法，说：“我们不需要技术合伙人，雇人就行了，我们管理得够出色就行。”这不靠谱。

Plunkett)，他之所以会创办Salary.com，就是当他要雇用一位秘书时，发现自己不确定要付多少薪水。在建立了全世界最大的薪酬数据库之后，公司于2007年上市，市值高达1.75亿美元。

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2011年的团购、2013年的O2O、2014年的智能手环、2015年的个人助理“Magic”，2016年的直播和单车大战，2017年的充电宝之争等等，一个领域可能几个月时间就涌入了几十家创业公司。

14.当你要推出一个全新的生意或产品去征求意见时，如果“人才”们一致看好，你可要小心了。另外，公司的战略绝不能民主表决。如果谁都能制定正确的战略，就轮不到你做老板。

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这是一个倡导人人创业的时代，但事实上并不是每个人都适合创业，一个人成功与否和他的思维模式有很大的关系。小编特意为大家整理了“创业路上屌丝思维和精英思维的区别”，快来看看你是哪种吧！

渠道销售模式由代理或经销商替你卖产品，而送货的可以是你也可以是经销商。合作盈利模式（affiliaterevenuemodel）跟这种销售模式是很好的搭配，尤其是如果你提供的是虚拟产品的话。

你需要考虑的是，如果你提出的产品获得了巨大的成功，你目标受众的行为、理解或情绪与之前相比，应该有什么不同。在进行UI设计或编写代码之前，你要有一个关于产品的清晰愿景，而这个愿景要基于用户的需求。

创业，说到底还是一个人造梦的独角戏，但是你却无法只凭自己独自加冕。你能既是老板又是员工，既是决策者也是执行人，既心怀远方也能着眼脚下，这些你都可以，但是你会应接不暇，直到累到趴下。

戴雨森，真格基金合伙人，聚美优品联合创始人。聚美优品创办后仅有4年时间便以近30亿美金市值于2014年5月在纽交所上市。戴雨森先生曾经在斯坦福大学管理科学与工程系就读，并拥有清华大学学士学位。

当然，合伙创业能不能成功除了要坚持以上16字的品格要求和“四分法”原则以外，合伙人能否坚持“勤奋和学习”的态度也至关重要，因为一家懒惰和不肯学习的企业一定会被客户、被对手、被员工唾弃的。

有感召力的领导运用独特性带来的距离感激励他人作出更好的表现。这并不意味着他们玩弄权谋，他们只是本能地意识到：如果领导者些表现出些许冷淡，员工反而会加倍努力。毕竟，领导力比的不是受欢迎程度。

对接会上，我市介绍了高端人才引进的相关政策、漳河新区航空产业园建设情况与发展理念等，荆楚理工学院对接了专家聘请事宜。专家们还对我市的通航产业发展提出了专业建议。

海明堡（亚洲）直升机公司董事局主席、欧美同学会企业家联谊会会长、中国通用航空发展协会会长徐昌东，国家“千人计划”专家李志旭、王光秋、屠晓伟、张玉宏、张人航、马晓光等参加会见。

11月20日下午，由荆门市漳河新区管理委员会，荆门市创新创业服务局主办的2017中国新型城市论坛荆门峰会通用航空创新创业论坛在荆门绿色生态科技产业城国际会展中心举行。

互联网对传统行业的冲击是摧枯拉朽。比如出租车司机把出租车交给公司，不交份钱了，直接加入滴滴、Uber，这就叫摧枯拉朽。这种认知一旦差别以后，就形成了时间的差距，你就变成了制高点，更多的资源迅速积累。

分析竞争对手时，最好是列出细分行业内最主要的竞争对手，与项目的关键成功因素做对比分析，比如可以从技术壁垒、核心团队、用户数据、资源优势、运营策略、融资情况等方面展开。

那就一年之内找他谈五十次，每两周跟他见一次面，谈理想，总有一个时刻，他在原来的公司做得不开心的时候，觉得没劲，如果你的理想能和他匹配上，你给他高的工资，福利等，你可以给他别人给不了的，他可能就来了。

合伙人是整个创业过程中最重要一环，我在以前提到过很少有创业公司是因为竞争对手而死掉，那么创业公司最常见的死亡方式是什么呢?就是联合创始人的散伙;我安东胜个人观察，另一个最常见原因是现金流断裂。

11月9日，由市政府金融办、市创新创业服务局共同主办的全市初创型企业政银企融资对接会在荆门宾馆举行，11家初创型企业参与融资对接，其中4家企业分别与农业银行、汉口银行达成融资贷款意向。

创业团体内部一定要制定管理制度并严格按照制度履行，创业者要建立自己作为核心人物的威信，不可扰乱团队内部原有的等级和秩序，否则会降低整个团队执行力，影响效率。

创业在有了一个创意之后，我们要试着去做一个基本的产品，这样才可以证实你的创意基本上是可以实现的，你才能说服投资者对你的项目进行投资，你才能有资本进行接下来的运作。

6、得到亲人的支持这点也很重要，创业其实不是你一个人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因为你创业必将影响到他们的生活，如果他们不理解不支持，你是孤掌难鸣，坚持不多久就会放弃。

因为一旦创业之后，这些鸡毛蒜皮，柴米油盐的小事，比如员工的吃喝拉撒，房租的水电，陪吃陪喝去要钱等等这些杂事都是你的事情，之前可能你是个“逼格”很高的设计师，但是当了老板之后就是个工会主席了；②

外部独立创业之路，这是一条只适合少部分人的道路，路况不可知，沿途坑坑洼洼，危机四伏。哈佛商学院研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。

11月3日上午，由荆门市创新创业服务局主办，东宝区创新创业服务局承办的荆门•龙泉汇2017“东宝扬帆，创业启航”项目路演活动在云创智谷发布大厅隆重举行。

Choumas)的创业公司。乔纳森之前独自创立了Whisha，经销精品咖啡。Whisha从北加利福尼亚州的本地烘焙店里收购咖啡，然后再经销给当地的一些小公司。

创业的方法说来也是非常简单，创业者自己能控制的部分大概只有产品、运营、技术架构、团队执行、市场规划，我们不能掌控的东西是运气与机会。但是机遇我们可以选择。小公司能打败大公司的唯一原因就是——新需求。

刁瑞庆说，时代已经进入了新的历史方位，数字化、个性化、分享经济、自我创业、年轻化创业已经成为一种趋势和潮流。相信更多有梦想的80、90后会涌入个人创业大潮，创业大军必将浩浩荡荡，奔向四方。

如果现在市场上已经有竞争对手在解决同样的问题了，你可以从各方面了解他们公司的发展情况。他们的发展速度怎么样？他们的用户有多少？他们融资了吗？他们疯狂招人了吗？总之要了解他们增长和发展的各种迹象。

创业不是享受，痛苦才是过程。创公司凡是能成长起来的，都是老总亲力亲为玩命带领大家干出来的！你的思想决定公司的未来，你的思想来源则是办公室外面的亲力亲为的行动。

创业者的动机应该超越这一层面，不应该局限于对狭隘的眼前收益的追求。承诺不一定是完全理性的，首要的一点是，创业者必须在情感上对其创业想法的市场价值抱有信念，他们为自己的创业想法而痴迷。

上面说的这几个能力，都做的很好的创业者不是没有。但对于绝大部分创业者，在还没有成为成熟企业家之前，不苛求同时具备这几个能力，但至少要具备一半以上，剩下的部分可以通过找到合适靠谱的合伙人来互补增益。

（3）通过圈内靠谱人推荐其圈内朋友，是找合伙人的捷径。比如，如果公司想找产品经理，直接去挖业务闻名NB的产品经理；如挖不成，让他帮忙推荐他圈内的产品经理。相信业内人的眼光与品位。

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一个知名厂家促销员来店里驻店促销，他看中这个小姑娘特别能卖货，就把她挖过来了，现在该小姑娘已经成长为公司骨干，全面负责店里销售，自从她加入后，公司的业绩翻倍增长，不到两年即成长为公司的业务总监。

你损失的那一天，会因为下周生产力增加而加倍补回，而且家人和顾客也希望你这样做，因为休假使人愉快和喜悦。拨出时间运动，和家人出游，甚至看场电影，你暂时抛开业务，工作反而更有效率。

耗时的是前期的准备工作，和后期的经营起效时间。很多人把时间都耗费在了选址上了，因为这个确实比较重要，餐饮不像其他的实体店那么难找店面，但也得根据自己的项目进行选择。而后期的经营更需要瞬间形成。

1979??那么，我恭喜你！你是一个值得尊敬的人，创业的成功，绝不是因为运气的问题，那是你的综合能力得到彰显的成果，这其中包括了你对机遇的把握能力、对待事业的专注度、你的专项技能、管理能力等各方面。

唯有此，才能帮助你在最困难的时刻矢志不移的坚持下来。也许穷尽一生，我们也做不到李嘉诚的成就，但对于这一次宝贵的生命来说，至少那份无与伦比激动人心的创业旅程，是自己老了之后无比珍贵的回忆。

要知道你的驱动因素到底是什么？你是通过什么方式驱动你的增长的。一般常见的就是地域扩张、市场投放、销售人员铺。简单来讲，就是铺人、铺店、铺广告。要找到让你这个模式往下的跑的最核心的驱动因素是什么？

对用户的忽视确实会导致失败。目光短浅和不收集用户反馈是大多数初创公司的致命错误。例如，eCrowds——一家网络内容管理系统公司——说：“我们花费了太多时间为自己构建，而没有从潜在客户那里搜集反馈