哪有“你们”，只有“我们”“多”说两句我们总觉得环境不如意，想改变环境于是盼着有个人能站出来，推动环境的改变同时又认为，这个人绝对不是我自己……终于有人站了出来，我们对他满怀期望但随着时间的推移，发现他并不完美期望又变成了失望我们又想着，换个人也许行换了之后又发现，还不如不换于是，我们又觉得选人的机制有问题具体怎么解决这个问题，和我没关系这是“你们”该做事殊不知，哪有什么“你们”，只有“我们”人是从我们这些人组成的群体中选出来的机制也是从我们这些人组成的环境中孵化出来的老觉得选出的人不行，机制不行，万一是我们本身不行呢？也许，目前的我们，只配得上目前的状况也许，目前的素质，只配得上目前的待遇声

漫画丨成绩不讲跑不了，问题一讲变沙雕第一辑：职场江湖⒈明明躲不过，挣扎拖延图个啥？【多多撑到最后阳，休息最少】⒉有些事，你可以不信，但得知道【多多不知内情，演讲得罪领导】⒊“大龄低职”等同“躺平”？【老李被误解，干活没名分】⒋“悄悄不做就好，问什么问！”【学习APP报截图，刘太能踩雷】⒌摆烂摆不过，那就卷死他们【多多接手太能工作，猛提标准】⒍“该反思的是你们！我反思什么”【赵总设计，多多参编短剧掉粉】⒎风格，是你随便就能发扬的吗？【多多垫饭钱，发扬风格不讨好】⒏“虽然技术落后，但我们理念超前”【老李歪理忽悠，多多去看大门】⒐背锅这种事，优先考虑边缘人物【帝方开会，不停给多多挖坑】⒑领导都忘了的事，你还记得，优秀…【多多记忆超群，引得赵总猜忌】⒒你是没错，但不认错就是你的错了【殷主任漏发通知，槽多多背锅】⒓当领导还用懂业务？交给下属不得了【欺负年轻人不成，传承终止】⒔甭管谁得病，吃药的总是我们？【员工吐槽中层，自己反受折磨】⒕晋升都放弃了，你还想要尊严？【多多放弃晋升，日子更不爽】⒖不起作用光吃待遇的二传手，留着干嘛【中介存在的道理，老李道破】⒗朝九晚五，会养出一帮闲人？【刘总裁掉的人，周总又加回去】⒘好多时候，事不复杂，人复杂【不敢参加培训，反得罪赵总】第二辑：乱象吐槽⒈高考完先工作结婚，再上大学【沈献接受采访，提出逆天建议】⒉以前问都不用问，现在问都不用问【时隔一年，话同意思不同】⒊一次热点，一出好戏【正义人士发生，平台和大V蹭流】⒋到处反映缺人，人都哪儿去了？【在编躺平，乱抽临时工】⒌你闲了，上级也闲了，于是你又忙了【多多想休假，忙闲都不成】⒍年初大干快上，年底挑毛病算账【赵总年初挖坑求快，年底埋人】⒎上级调研基层，咋成基层自娱自乐？【上级调研，下级写报告】⒏到机关，忙得团团转，一天啥也没干【车间主任和机关领导玩捉迷藏】⒐有人分完成绩分钱，有人分完工作分锅【出事就拿临时工顶包，胡优被揍】⒑不是最好，就要罚？这么卷意义何在【多多接回访电话，非要非常满意】⒒有没有可能，犯错，恰恰因为有担当【多多救二狗强行签字背锅】⒓靠压榨员工，公司能发展到哪儿去？【赵总逼走员工，后继无人】⒔嘲讽累到在工作岗位上的人，什么心态【多多累倒无人睬，老李道破】⒕给官媒小编挑毛病？网友怒了……【多多质疑官媒，严敬吐槽式驳斥】⒖既不能干也不能不干，又不能犹豫【多多两难，兼顾还是错】⒗天天“防止被动”，到底谁在制造被动？【多多不被认可，投稿对手公司】⒘给公司挽回损失？劝你别多管闲事【一体机物廉价美，多多反戈一击】⒙不“踩线”没机会，一“踩线”就踩雷【人人投机取巧，守规矩难】⒚我们搞起形式来，连内容都不需要的【公司全是形式，槽多多辞职悟道】第三辑：管理反思⒈防范了半天，自己才是隐患【模拟攻击网络，马处自摆乌龙】⒉你一直怀疑我，还让我理解你？【赵总怀疑员工，不停加码排查】⒊公司一直进步，你们却在退步【赵总贬低员工，涂副句句怼回】⒋伪创新，一群逗逼在倒逼【区域要求统一，K公司非要创新】⒌领导带班，不制造问题就谢天谢地【机关带班冒泡被抓，车间背锅】⒍为什么年轻人，不看进步只看钱【赵总对比自己当年，吐槽年轻人】⒎坐在办公室全是主意，出来全是问题【赵总硬推一卡通，员工抵触】⒏我可以对你冷酷，但你得对基层有情【领导当好人，逼着机关担责】⒐嗓子都喊哑了还出错，是人不行？【多多改进软件，消灭差错】⒑正能量的东西，为何总有人嘲讽？【员工吐槽官媒，赵总言论整治】⒒没了未来预期，员工还能安心工作？【制造危机感，员工不买房不生娃】⒓放个假，那么多值班意义何在？【检查组钓鱼，结果被反抓】⒔合规不让办，违规必须办，怎么办？【多多认怂，掌握证据掀翻赵总】⒕经费不能算钱……经费！……【公司发救济金，重金宣传】⒖但有些爱，员工厚不住【赵总脑洞清奇，三处长无奈叹息】第四辑：人生彷徨⒈“要不春节，你先别回来了…”【放开了，员工依然不回家过年】⒉延迟退休，以后难以拒绝【多多刚退休，未料就阳寿尽】⒊“虚活儿”，咋就不算干工作？【多多穿梭于虚构和现实中】⒋不怕失去梦想，就怕“这就是梦想”【多多羡慕严敬搞研发，殊途同归】⒌什么账，要透支生命才能还上？【多多一直努力，账越欠越多】⒍不退出，就只能走那条更难的路【多多回顾漫画创作历程】⒎比我猛比我长，还和我一样持久【多多跑步，感叹人生】⒏离开公司后混得好？不过是小人得志【严敬邀离职的多多回公司座谈】⒐全家老小累够呛，这叫生活有质量？【太能穷幸福，多多富痛苦】⒑你的经历再痛苦，也别去劝退别人【在职小伙听离职人员聊天】⒒你只是付出而已，凭什么要回报？【多多一厢情愿，别人不买账】第五辑：爆笑脑洞⒈讽刺都要小心翼翼，讽刺了谁？【多多太能老李讨论小品剧本】⒉为何离职？“不愿回答…”【《三体》×K公司】⒊搞技术的，为何地位总上不去？【被AI淘汰，技术科靠造假回归】⒋“天天加班，恰恰是缺乏自律”【槽多多一分为二，双双沉沦】⒌有一种强大，叫做“啥也不会”【多多开发AI，AI进化成大忽悠】⒍“AI还不成熟，对我构不成威胁”【AI有很多缺点，所以更像人】⒎“摸鱼”，是一种可贵的工作品质【多多摸鱼，被发现狡辩到底】⒏就咱这个记忆力，基本上告别社交了【聊了很久，发现不认识】⒐年轻人上香？我们上帽子！【赵总怼年人说漏嘴，涂副绝杀】⒑啥都不懂瞎指挥，还强迫员工加班【赵总评论别人公司，结果打脸】⒒微信群怼领导？在我们这怎么可能！【众人吐槽热点，发现自己更惨】⒓无法解决又无伤大雅，才是“好问题”【多多扔掉问题砖头，胡优发飙】⒔这个小长假，虽然疲惫，但却充实【赵常忙生活，员工忙工作】⒕这份机关人员的“高考卷”，太过真实【一年一度的多多高考卷】⒖不来的都是公司需要的【多多应聘，咋都录取不了】⒗抱怨不公？你明明在利用不公…【铁蛋吐槽躺平者，原来自己就是】⒘不就连上6天班吗，矫情个什么！【多多没灵感，拿同行当素材】⒙虽然高攀不起，但不影响我看不起【考211分，看不上名校】

都吐槽形式，谁又在乎内容？“多”说两句人的最大优势，并非得到多少外物加持而是在时机未到时，能利用某种形式积累内容待时机成熟，再将内容释放为有用形式并不断重复这个过程比如，小时候靠学习积累知识内容长大后，再以“工作”的形式释放出来与此同时，再次积累经验，掌握技能再凭此步入下一人生阶段……这个过程重复越多次，人的进步就越持久很多人之所以遭遇“人生瓶颈”“中年危机”，无非是在某个阶段只释放不积累，以至于透支特别要注意的是，物质资料的积累，并非真正的积累物质资料最多是个催化剂所以，当我们所做的工作，不能提升能力，而只是增加收入，这并非稳定，恰恰是极不稳定当我们有一天拿着一大笔安家费，身无长物的离开，才明白自己一无所有像槽多多这种将“经历”这个形式本身，硬生生转化为内容的，是非主流的，也是侥幸的如果能够利用这段人生，培养出通用性强的硬本领，更为稳妥，也更为安心边积累，边释放，才能走得更久，走得更远声

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这份“爱”，谁“厚”得住“多”说两句对于复杂系统，真正的“彻底解决问题”，是一件出力不讨好的事首先，彻底解决必然要花费不短的时间，协调系统中的诸多要素，在某些考评标准看来，这是一种“低效”其次，彻底解决往往要通过少量谨慎的干预和大量观察，稳妥推进，但在某些上级看来，这是一种“不作为”而“立竿见影”的措施，则大受好评，上级大加鼓励于是，基层管理者就越来越倾向于用“管理”手段和“强制”措施来解决问题，因为这样见效最快至于埋下了什么隐患，造成了什么问题，则不在考虑之列，毕竟眼前这关要先过去再说久而久之，系统就必然出现一种情况——问题越解决越多，隐患越处置越大因为，复杂系统从失衡到再平衡有一个过程，总是干预这个过程，系统就会永远处在调整的波动中而人们往往认为，系统之所以难以回归平衡，是干预得还不够于是继续加大力度，系统的波动幅度也只好加大慢慢的，大风大浪也就难以避免了……最大的智慧，就是不要总发挥智慧“难得糊涂”不仅仅是个人豁达的表态，还是系统无声的哀嚎—————————————————槽多多推荐：骆驼凉感速干T恤，多多已经亲自试穿过了，款式偏修身，喜欢宽松可以买大一码，品牌方直发，保证正品，收到货不满意无理由全额退款。高端户外品牌，专业速干面料，弹性很好，男女同款不挑人，不闷热更清爽，通勤日常都可以穿。官方售价89元一件，槽多多粉丝福利价69.9元两件，点击下图可直接购买声

事出反常必有妖“多”说两句明明毫无用途，精力却越投越大明明效果拉胯，牛皮还越吹越大明明白白浪费，经费还越拨越多明明口碑不佳，位置还越提越高是我们格局太小，站位不高？是我们目光太窄，没能看透？肯定不是作为一个身在局中的人，我们长期看到的，亲身感到的，必然都是真实的一部分，这个自信要有并不存在别人的感受就比我们的更真实，别人的理解就比我们的更深入，多数人知道的就比少数人的更正确如果有什么古怪且无法解释，还不让讲，不让说的，那必然是有些人在做一些见不得光、不可告人之事没有那么多“为了大局的难言之隐”，更多的是“为了私利之蝇营狗苟”缄口不言者，无非是图个自保号称大局为重者，无非害怕你站在更大的大局职场复杂，也并不复杂，无非是一些人做了丑事，不想让人知道当然，我们有权当个沉默者只不过，如果你选择不再沉默，除了有些冒险之外，并没有什么丢人的真正丢人的那些人，早就把颜面置之度外了声

反正提醒过你了“多”说两句一旦几种要求和规定相冲突，员工和管理者就会陷入左右为难要么带着道德愧疚感不办要么带着责任负罪感拖办要么带着违规压力感强办不怕工作难办，就怕怎么办都是错的有时候，事情做不好，不仅仅是因为责任不强，道德不够机制逻辑，远比这些重要的多当反复强调的东西仍不见效，最应该质疑的是强调本身，是规则的合理性，而不是执行者的品质不允许质疑的，恰恰可能就是问题的根源所在甚至不允许质疑本身，就是根源——————————————————爱吃零食又追求健康的朋友，槽多多推荐这款白俄罗斯原装进口的康美娜卡的黑巧，采用纯可可脂，富含天然抗氧化剂多酚，对身体有多种益处。可可脂含量90%的咖啡因较多，味略苦，提神饱腹；如果想要甜一些的，可以选可可脂含量68%的，口感醇厚丝滑。建议办公室储备一点，很大一块9.9元，六块起售包邮，点击下面图片可以直接下单声

忙忙碌碌，才叫充满活力“多”说两句天天吐槽低效，呼吁增效，追求极致高效的，往往是底层小白员工效率真的重要吗？要说人类有什么目标，无非是维持生存的久一些群体如此，个人也是如此所以，提高效率只是一种手段，而不是目的假如工作效率高到，只需要现有人员十分之一就能完成工作那剩下的人干什么去？离开公司，他们总要干活吧，总不能成为无业游民吧与其再发明一些岗位来安顿他们，不如把他们稳在现有的岗位上只要人能养得起，公司能转的动，那就一直维系着除非树要被压倒了，才会赶走一些猢狲当然，人多了，让一些人躺着也不好但如果都忙起来，让所有人都“有事可做”，好多人就会“没事找事”，导致内卷因此，真正的难题在于，如何做到效率可以低，但不至于完不成工作如何做到工作可以慢，但不能越干越倒退盲目的提效和放任不管，都是不对的要达到这种“稳态”，不可能一蹴而就一劳永逸，必须找一些人，时刻不停的盯着其实这不正好吗，又多了一些事情可以做，又有人不用闲着了！—————————————————前段时间一个做电商的朋友听说我要控制体重，给我寄了几块进口的黑巧，我第一次尝试可可含量90%的，好苦，又尝试了下含量68%的果然口感醇厚丝滑，偏甜又带一点微苦，这就很不错了。纯可可脂黑巧的咖啡因含量比较高，饱腹感比较强，适合减肥的人吃，或者打瞌睡的时候来一块。我吃的这款康美娜卡的黑巧是白俄罗斯原装进口的，富含天然抗氧化剂多酚，对身体有多种益处，可以长期储备一点。很大一块9.9元，六块起售包邮，点击下面图片可以直接下单声

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；2023年度普通机关人员统一考试考生注意：1.答题前，请停止进食、饮水动作；2.禁止关闭手机；3.本试卷内容及举例纯属虚构，如有雷同，纯属巧合；4.考试结束后，请转发或分享至朋友圈，以便其他考生继续答题。

以其人之道，还治其人之身“多”说两句最让职场人困惑的，莫过两件事一件是，明明合理的，不能做一件是，明明违规的，必须做两件事叠加起来，让职场变得无比纠结和复杂是非边界不复存在，取而代之的是各种擦边和试探虽然表面上倡导正气，冠冕堂皇但一些连高管都挂在嘴边的“职场谚语”，似乎透露了些许真相——“只要查你，还能没问题？”“出事了，肯定能在规定不落实上找到原因！”“从严处理，应罚尽罚！”失败不再因为平庸，而是胆子不够大成功不再因为优秀，而是违规没被发现不怕犯错误，就怕经验教训总是跑偏不怕不公正，就怕真正原因总被掩盖“卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭”令人痛心“高尚是卑鄙者的通行证，卑鄙是高尚者的墓志铭”则让人绝望但这是终点吗？并不是物极必反的规律永远有效，所谓恶人自有恶人磨把老实人逼急了，恶人才会发现，原来老实人根本不缺能力，只是不想轻易豁出去狂妄的炸坝引水者，终究会淹没在自己亲手制造的洪峰之中声

回回抄近路，终将无路可走“多”说两句勤劳是优秀品质不假但如果勤劳者得不到相应报偿，还选择接受，那反倒是在贬损勤劳吃亏的并非只有自己，还会波及身边人，波及集体，甚至波及整个环境，波及后代…牺牲是可贵品格不假但如果牺牲换来的是某些坐享其成者的锦上添花，那就是在助纣为虐牺牲就异化成了剥削，异化成了pua工具，甚至异化成了帮凶被欺负时，选择多一事不如少一事，那事就会无限袭来老想着天塌下来大家一起顶，那天肯定会塌下来，全军覆没任何侵犯，起初都是在试探让他们发展到肆无忌惮的，是被侵犯者的不断妥协顺受在妥协中，就连法规法条的完善，也被耽搁了在顺受中，就连保护机构的作用，也被弱化了毕竟，你自己都一声不吭，我还上杆子管你干嘛你一边心理默默骂着，一边行为如同谦谦君子般，让本该野蛮的剥削在极其文明的氛围中得以持续进行，这恰恰是连暴力都难以做到的事你不敢维护自己的正当权益也就罢了但至少不要嘲笑那些敢于维护自己正当权益的人声

查人问题？自己才是最大的问题“多”说两句生产工作是主业，定任务定指标无可厚非但一些辅助性的工作，就不适合照此套路若安全检查、作风巡查这种守底线的工作也去追逐kpi，那底线就会被不断拔高导致踩雷的风险越来越大，束缚越来越多，最终影响主业开展任何工作都应该是相互促进，而不是相互制约关键就是要分个主次有些工作，无论其多么重要多么严肃，也只能是个配角即便其涉及对人前途利益甚至职业生涯生杀予夺，也不能喧宾夺主查处问题，抓到坏人，如果也算成绩的话，那就会到处是问题，人人是坏蛋并非所有工作，都要成为任务声

有点问题，才没问题“多”说两句教育界有句话叫做：提出一个好问题，比给出一个好答案更重要这句话在职场迎检中也是适用的，虽然内涵变了那么一大点如果让检查组找不到问题，显得水平不够找到了，又不能太严重，让双方都无法收场而且这个问题要有办法整改即便整改完了，换个角度，又能提出新问题所以，这就对迎检方提出了很高的要求——如何设置一个问题，让别人好找，让自己好过找到这个问题不容易，能让彼此都接纳这个问题，更不容易“好问题”都是长期磨合雕琢出来的，可谓是双方共同努力的结果而如果哪个愣头青将其视为“长期无法解决的问题”，使出“蛮力”，将其“彻底解决”，你说他是不是欠揍！保持问题，可比解决问题难多了你眼中的问题，是别人的生计啊！声

只有升不了，没有不想升“多”说两句竞争失利，我们总觉得自己“只不过选择了另一条路”搞得好像权衡利弊，做出了取舍一般其实哪有什么“取舍”，就是“输了”！输了，你不可能得到连胜利者都无法得到的好处否则竞争就没有意义了“输了也有收获”无非是一句自我安慰即便你不气馁，下次赢了回来，那也只是你在另外一场竞争中取得了胜利，和这次的输无关输了，就要做好承受全方位代价的准备所以，要么你准备好赢，要么就不要加入这场竞争如果说我们有选择权，无非是选择加入哪场竞争罢了如果一个人，既没有业余爱好上的追求，又在工作晋升中躺平，那么首先忍受不了的人，是他自己声

前途和担当，竟要二选一“多”说两句现在各行各业都在呼吁“负责”，叫响“担当”同时又对那些工作中出现错误的人“严惩不贷”却很少有人想过，这两种人，会不会就是一种人？就是因为负责才犯的错，就是因为担当才背的锅背锅也就罢了，若是能得到精神层面的肯定，承担经济利益的损失，倒也还能让人接受可现实是，担当了，先诛心错了就是错了，是认识问题，是反面人物，是断然同“负责”“担当”这些大词不沾边的他们只能灰溜溜的缩在人群中，被大会批小会批，甚至反而被贴上“不负责任”“缺乏担当”的贬义标签简直一败涂地越来越多的“精明者”看透了其中“担当作为，多干多错”的逻辑，笃定了“少做少错，不做不错”的职场信条渐渐地，“傻子”明显不够用了于是“要担当”的呼吁此起彼伏但没有解决容错问题，这类呼声无异于“还有没有傻子，站出借汝头一用？”呼吁了半天毫无效果，公司四下张望，反而注意到了那些“躺平”的人然而无论你怎样抨击“多干多错，少干少错，不干不错”，人家都坚定的认为“不错不错，真不错”无奈之下，只能找到那些曾经背过锅的人“反正你都已经没前途了，要不发扬一下风格，用错上加错来将功赎罪？”脸都不要了声

出事查人，息事宁人“多”说两句许多工作，因果关系并未理顺，就把工分下去了是否出问题，人为根本不可控，完全和运气相关“多做多错，少做少错，不做不错”自然就成了金科玉律“问责”不可避免的就成了“甩锅”懂得投机钻营者，就会运用手中权力把风险推给他人，将自身担责风险卸得一干二净让老实人和下属终日活在“墨菲定律”的恐惧之中甚至有时候还觉得“锅”不够，再用“无后果”问责额外造出几个来出了问题，不排除有些人是罪有应得但盲目泛滥的小题大做和问责，不仅伤及无辜，也错失了发现和根治问题的机会毕竟问题的当事人，对问题的来龙去脉最了解但一旦发生问题，当事人首先被停止了工作所有人的所有精力都放在了人的查处和表态上，没人关心事的机理当最终圆满，论功行赏时，背锅者哪怕实际贡献最大，也被取消资格，排除在外如此一来，躺平摆烂者越来越多，恐怕也就不奇怪了因为他们不是自发生长出来的，而是人为培养出来的声

埋头苦干，原地打转“多”说两句之前某大V替机关人说话，指出机关996还没有加班费但留言区几乎是清一色的嘲讽到底谁在说谎？谁都没说谎，机关忙是事实，但很多机关没效率也是事实身在机关，不干工作的时候，尚觉岗位崇高一旦深入到具体工作，无力感和无价值感立马袭来在这种撕裂中，真的是熬坏身体，愁坏精神，满腹牢骚反倒是不用干具体活的人，自我感觉良好，三观“极其端正”机制没理顺，就会越努力越消耗，越下劲越打滑机制是应该越来越细化，越来越精致吗？从我多年的亲身体验看，并不一定好多工作之所以效率低，恰恰是因为要照顾的“流程”“责任归属”越来越多所有的要素都很重要，每一处都是重点，凡忽略的都是隐患干工作不是在比谁成功，而是在比谁没有错误哪怕你成功了，你有错误，那还不如不成功机制的问题，不在于细节还不够不完善，而是价值判断标准在细节中迷失了手上摸着树木，心中怀着森林，是正常的但如果手上摸着木浆纸，还非要让人心中怀着森林，那就有点难了声

你有你的游戏，上面自有游戏“多”说两句以前许多措施提出来，员工很是期待到了落实环节，才发现“走样变形”现在许多措施，不用等到落实刚一提出来，员工就开始打哆嗦了因为，越来越多的人发现，几乎所有人得病，都是员工吃药不管啥症状，能不能治好，针先扎在屁股上再说跑得了方丈，跑不了庙，庙里那几个留守的和尚，回回被吊打甭管什么事，一落地，也就落在了下面横向能不能到边不知道，但纵向绝对到底甭管方法有没有穷尽，问题肯定是要归零的老板的自知之明见没见长不清楚，反正员工是越来越有自知之明了员工的事和老板可能没关系，但老板的事，员工绝对脱不了关系面对种种“乱象”，不少员工在思考，在求索结果呢，问题还是那个问题，甚至更加严重了这不得不令人反思，究竟是问题无法解决，还是我们压根找错了问题就像许多人都在琢磨，如何在挣不到钱的情况下还能保持快乐瞎琢磨什么啊，去挣钱啊！现在总比原始社会强，原始社会压根没钱，挣都挣不到允许你挣钱，允许你提拔，你做不到，能怨谁？路摆在那里，你不走，非要再去找其他路，不是自讨没趣吗？毕竟，你进入的是一个靠上下级模式来维系的职场啊声

垂死挣扎，能叫“活力”？“多”说两句对公司的人为刻意干预，会引发许多不可预知的连锁反应其中最为严重，最为无法挽回的，无疑是信任危机环境有其相对固定的规律，员工通过实践摸索，把握了规律，对未来有了预期，也才能安心工作而频繁大幅的人为干预，不仅会摧毁这个预期，还会摧毁员工把握环境规律的可能性毕竟，如果环境自然发展的结果与预期不符，员工会尝试自我反思，改进个人判断力但如果环境因为人为干预而导致同预期不符，员工只会陷入迷茫努力不一定有回报付出不一定有收获承诺不一定有兑现员工丧失了把握未来的信心，选择“躺平”也就不奇怪了信任危机一旦产生，哪怕人为干预彻底消失，人们也会对环境的变化疑神疑鬼，总以为有什么“看不见的手”在暗中使劲从干预停止，到信心恢复，将是一个漫长的过程而不少管理者很难忍受如此漫长的过程，一边埋怨不被信任，一边选择进一步干预，将干预进行到底最终人与环境的斗争彻底转变为人与人的对抗，恶性循环也就形成了把员工的信心毁掉，把员工对公司的信任毁掉，纵然出台再多“福利措施”，又能产生多大作用？声

有人治愈，有人致郁“多”说两句当员工对某些所谓“正能量”的东西冷嘲热讽时，有些老板总觉得这是在唱反调进而觉得员工心态有问题，觉悟有问题，把主要精力放在了“摆正”员工的三观上却从没反思过，你认为的“正调”，真的是正调吗？有没有可能，有些正在发生的现实情况，你并没有掌握？有没有可能，有些突出的矛盾，被你的“身边人”出于某种目的掩盖掉了？有没有可能，那些“正调”是专门用来唱给你听，用来麻痹你的，你还浑然不知？其实，“唱反调”相当于疼痛，它是某些“病灶”的外在反应，不查治病因，只掩盖症状，恰恰可能错过治病良机身为老板，当你对唱反调感到厌恶时，有可能有些人感到的是害怕和恐惧他们比你更迫不及待的想要除之而后快任何人的话都不能不信就像任何人的话都不能全信一样声

你比我懂，所以你替我干“多”说两句上级调研，本应该是一件好事可被调研的基层听闻此事，却往往头大为什么？基层不期待解决问题吗？调研是上级实施的但前期准备却是下级承担的临门一脚是上级的但传接配合甚至场地布置赛程安排都是基层的甚至最后连调研报告，都是基层起草的自己调研自己，然后挂了个上级的名，也怨不得基层对此不感冒，不欢迎调研完了，问题该是什么样还是什么样，工作该什么进度还是什么进度无非是让上级明白了：“哦，原来你们是这么回事啊”这样的调研，别说促进解决问题了，能尽量少给基层增加负担，就已经是谢天谢地了究其原因，是上级平时该做的工作没做，该了解的情况没了解，该掌握的信息没掌握，该解决的问题没解决让他去调研，才发现好多“欠账”挡在前面，需要一件一件搬开才行于是干脆一“躺”到底，连调研也免了，全部交给基层，交差完事“反正我没基层懂，那我还何必要懂”声

谁也不伺候，也不指望谁伺候“多”说两句不要轻易相信承诺别人违反承诺，承担后果的是我们自己不要轻易相信传统以前一直沿用的，未必会在我们身上沿用下去不要轻易相信套路同样的套路，我们中了，拿来套别人不一定好使不要轻易相信经验同样的经验，别人用了有效，我们却不一定用得上不要相信关系活成一个系统节点，系统崩溃，我们自己也将不复存在我们应该依靠判断针对当下独立分析做出抉择，比任何高人指点和成功经验都更加靠谱我们应该依靠价值一日不作一日不食，不幻想躺赢，不依赖横财我们应该依靠善心不把自己的享受，建立在他人的痛苦和损失之上我们应该依靠自己拥有完备的操作系统，能够不依赖外界独立做好自己的事我们不是任何人的红利，也不要把任何人当作红利声

莫怪他人说，是你非要信“多”说两句吸取教训，真的能让人成长吗？不一定比如有的人，上过几回当，就吸取了“不能轻易相信人”的教训一边在日常生活中，用不信任感伤害着亲朋好友的善心一边又在“紧急时刻”，心惊胆战的选择盲信，再次落入圈套其实，真正的教训应该是提高对事的判断力，而不是信谁不信谁毕竟你自己都不愿为自己负责，还能指望谁为你负责？错误吸取教训，比不吸取教训，更要命当我们遇挫时，要么认命，要么怪罪于环境，或者干脆炮制一个具体的“坏蛋”，把过错全推到他身上如果这个“坏蛋”能被消灭还好，关键这个“坏蛋”非常强大，存在感又强除了骂他一顿，我们什么也改变不了甚至还要继续捏着鼻子和这个“坏蛋”合作所以，把教训归结到自己解决不了的要素上，即便正确，也没有任何意义有时，哪怕外在原因很明显，我们也只能不顾一切的向内反思因为只有改变自己，兴许还能产生点变数自己不改变，又改变不了别人，就只能憋着一肚子气，在不断重复的挫折中，度过窝囊的一生声

人不行？员工不行，还是领导不行？“多”说两句有些领导，不解决技术问题，天天聚焦所谓“认识”总想以说教来控制形势，却从来不深入细节“我反复强调，再次重申，多次要求！”“我嗓子都喊哑了！有些人就是屡教不改”最后得出结论，“就是人不行”！确实是人不行，但到底是做事的人不行，还是管事的人不行？坐在办公室和主席台上反复咆哮，回回指着别人鼻子臭骂却连操作界面都懒得看一眼时间久了，不得不让人怀疑，他在意的根本不是工作本身而只是维系自身在职场中的“生态位”没有任何工作，比保持自己的权威感和控制感更重要看似气急败坏的骂人，但人家要的可能就是这个感觉如果我不骂人，你就能把事情干好那还要我干什么？我的存在还有什么意义？声

坚定，源自彻底经历“多”说两句用自己的经历劝退别人，看起来现身说法，有理有据其实毫无用途，只会误导别人，埋汰自己不信，我们来掰扯掰扯假如对方被你成功劝退，然后呢？然后他就不会有这段经历他永远也不会感受到你所说的同时，他又会有一段新的经历而这段经历，并不会一帆风顺那么每当他遭遇痛苦，都会懊恼于没有选择先前那条路进而想起你，认定就是因为听了你的话，才导致如今的不幸哪怕他没选择的那条路会使他更加不幸所以，不要仗着自己有经历，就去剥夺别人的经历你不妨让他自己去做如果他经历过后，和你见解相同，那你就多了一个同道中人如果他和你的见解不同，那你也多了一个反思人生的参照自己无需活成别人，也不要强迫别人活成自己声

爱比，才会输“多”说两句你本来日子过得轻松惬意，和其他人一样公平享受着时间但总有所谓的“成功者”跳出来告诉你，走慢了“当你还在……别人已经在做×××了！”他们为什么要告诉你这个？是为了“点醒你”？不让你“浑浑噩噩而不自知”？看起来，他们不但成功，还很善良，总想不求报偿的拉人一把实际上，他们只是一群无聊的“竞技狂”“竞技狂”们总喜欢把本用来享受的东西指标化，竞赛化，通过自我设置难度门槛找虐来获取快感为了不让这场竞技沦为一个人的表演，他们会想方设法把尽可能多的人拉进比赛然后再通过自己本就擅长的所谓“竞赛技巧”，取得“分数”和“成就”上的优势，来证明自己强过别人而把人拉进比赛的方法就是，让人感觉到自己“落后了”，再不加把劲，就会“落后更多”也就是说，你一旦焦虑，就承认了落后，也就接受了“竞赛规则”，也就有人在你身上找到了胜利的快感把你拉进游戏，然后再“一刀砍翻你”，那个原本只是一个贴图的“装备”也就有了无穷的吸引力如果你压根不承认这场游戏，说什么都不参与，只专注于自己的人生，他们也就永远不会赢，你也就永远不会输这世上本没有输赢，想比的人多了，也才有了输赢声

最大的失败，就是向人展示成功“多”说两句遭遇失败，遭人轻蔑，”上进者“往往会憋着一口气他们隐忍着，奋斗着，期待有朝一日能够当众证明自己，让那些看不起他的人自惭形秽充斥着此类反转情节的爽文小说往往大受欢迎，人们对“复仇成功”的向往和迷恋可见一斑但真要逆袭，却发现没有想象般荡气回肠对于你的“翻身”，当年讥讽你的人会在一瞬间准备好新的讥讽——“原来他当初那么在意，真是可笑”“炫耀什么，小人得志！”“暴发户心态，早晚还得栽！”而对于逆袭者本人，极尽炫耀之后，则是无尽的空虚——“这就是我想要的吗？不过如此……”“为了这一瞬间，我付出了那么多，值吗？”“以后，我该追求什么？”当年失败，并没有抹除，努力成果，也并无价值“可能，是我做的还不够，我的成功还不够惊世骇俗！”于是，又开启了新一轮的死磕，直至超越极限，心态崩溃，迎来再次的彻底的失败，成为那个“了不起的盖茨比”其实，我们从来都不用向别人证明什么我们活着，不是为了改变别人的看法在提升实力的过程中，我们更应该提升自己的境界自己的成功，自己就能肯定，自己就能满足，自己就能欢喜，无需他人评判我们只需看到自己的进步，而不是看到别人的可恶比“忘我”更难做到的，是“只有我”小人得志扬其势，君子得志行其道声

不认错，就是错“多”说两句在某些职场中，一件事情是非对错很明显，但就是纠正不过来，甚至越纠正越麻烦各种要素就像魔方一样彼此关联互嵌，看起来很简单，但不得其道者，动哪一块都不对某一方面合理了，另一方面必定不合理其实，这种荒唐，只是“大公司病”的一个症状表现罢了职场中，其实没有多少坏人，所谓“伤敌一千自损八百”，故意去害别人，相当于给自己挖坑但在“大公司病”的作用下，一旦遇到矛盾冲突，却似乎人人都成了坏人，坏事也接连不断每次的解决方式，无非是抓出一个人来问责甚至这个人，有可能只是个被职责连累的冤大头至于让别人以他为戒，不再发生类似问题，只是个美好的愿望罢了，几乎不可能实现否则，你无法解释为何同样的错误，同样的问题现象，在职场中不断重演，难道大家都是不吸取教训的傻子？别说治本了，连标都治不了有人的地方就有江湖，想要通过解决整个机制问题，来解决自己的问题，短时间很难做到除了逃出职场，也许唯一的解决之道，就是适应现有的规则，等到了能改变规则的位置，再想办法施加积极影响当然，这并非指当上领导这一条路你也可以成为槽多多，潜伏在职场，用漫画带着大家，站在高一级的视角，心平气和的反思一些“职场怪相”也许看的人多了，改变就蕴含其中声

你培养，我使用“多”说两句仗着在编不干活，解决办法有很多长久之计，是调动在编人员的积极性但很多管理者却选择了最“权宜”的那个——从下级抽调“临时工”干活为了让临时工保持积极性，用“入编”来给他们画饼这导致了两个结果：要么榨干临时工，用成“废电池”，画饼破碎，临时工走人要么承诺兑现，临时工入了编

又懒得出门，又想法太多“多”说两句只搞论证，不做验证只提落实，不管反馈只定指标，不谈适配只催进度，不看效果很多所谓的“福利措施”，说起来是员工需要，其实只是领导需要说起来是为了解决问题，其实反倒制造了问题自以为做了好事，其实员工只能陪着笑脸“吃苍蝇”究其原因，某些领导只愿坐在办公室拍脑袋，不愿走出办公室做体验脱离员工，脱离实际，还总想出成绩思考越多，就越适得其反想要办成事，就腿勤一些觉得自己懒，就收一收又懒又想做成事，那就只会干出糗事声

优势过头，就成了劣势“多”说两句职场给予我们成长的，绝非技能的提升就拿我自己来说，在工作中使用的各种工具和技能，甚至包括现在画漫画用的flash，几乎都是在大学毕业前就已经掌握的进入职场后，无非是在吃老本而已但这个老本却曾让我吃得痛不欲生各种加班、能者多劳，皆出于此发牢骚、得罪人，也都和这些逃不开干系究其原因，是因为我曾经只懂得使用工具和技能，却不懂的在什么时机使用技能很快就能掌握，控制技能的施展，才是一辈子的学问明白这个道理，我也就理解了“人用两年时间学会说话，却要用一辈子学会闭嘴”我也想通了“有时候，遗忘比记住更重要”的道理我也揣摩到了何谓“难得糊涂”在由人组成的职场中，光盯着“技能”，却对“人性”嗤之以鼻，就只能一边步履维艰，一边莫名其妙声

不欺负好欺负的难道欺负不好欺负的？“多”说两句职场中，不存在“苦劳”，只有“功劳”所以，人人都在“争功”，没人“争苦”职场中，示弱和付出，无法博得怜悯你趴下，无人搀扶，只会被人踏上一脚并非生态差，趋利避害，人性而已并非人性恶，别人谋求自保时，你正好垫脚职场如生态圈只有强硬，才不会受欺，单靠“老实”，盼不来如意假使我们太过“善良”别人一脚把我们踹进坑里还要用手指着摔倒的我们说：“看，这是躺平！”声

真是“一代不如一代”？“多”说两句当某些老一代人说出“一代不如一代”时，看似在鞭策年轻人，其实是在打自己的脸人类的基因，不可能在短短几代内就发生巨变也就是说，相邻几代人的先天品质，从基因层面是不相伯仲的而且随着物质条件的改善，新一代人应该比老一代人更强才对这么一分析，只有两种可能：一种是，某些老一代人眼光滞后，跟不上现实变化，看不懂新一代人和新环境的结合模式另一种是，老一代人给新一代人创造出的“环境”，适应起来太难看似新一代人可利用的资源似乎更丰富，其实那只是在“硬环境”上而在“软环境”上，现在并不一定比过去就强年轻人厌恶某些东西，背后的真正原因是什么？年轻人看重某些东西，真的为了那些东西本身吗？某些人与其让年轻人去改变，不如想想自己能做出什么改变声

没带走问题，还带来负担“多”说两句很多公司觉得，把管理力量压到一线，就是“有力”，必然“有益”现实很可能恰恰相反送来的不是力量，而是大爷没带走问题，反而带来了负担不是把人一股脑派去基层，基层的工作就加强了人多并不一定有利于问题的解决，反而会增加工作运行难度解释沟通、处理关系的成本，全都要基层承担对基层最大的尊重，就是做好服务保障的同时，把管理自主权交给基层而不是动不动插一杠子，美其名曰“关心重视”一个系统总被打岔，能顺畅才怪越不顺畅越打岔，最后还说系统有问题其实，是人的问题，是管理认知的问题说到底，是文化水平的问题声

这就是人生啊“多”说两句说不卷，但身边谁要是工资比我多，职位比我高，甚至长得都比我帅，我也是无法淡定的说佛系，但让我承认能力比人弱，各方面都比身边人差，我也是难以从容的说摆烂，但要是身边人人鄙视我，把我当谈资，拿我当笑料，我也是难以冷静的只要和别人在一起，只要处在同在一个环境中，我们难免不攀比嘴上说着不会，但身体却很诚实，调整心态也没用除非你有某一方面能拿得出手，否则你不可能在全面落后的情况下，还能泰然处之人的本质是上进的，是不服输的自嘲是需要自信和底气支撑的我们骗得了别人，但很难骗得了自己除非离开环境，否则我们不可能摆脱环境的影响声

有没有理，就看敢不敢讲“多”说两句一种提法，无论多么荒唐，只要不考虑其弊端和缺陷，那它就全是优点听起来像是废话，但我们每天都在被这种“单边论”影响着比如，一有人提议延长春节假期，响应者众多，分析的话，好处也是很多，拉动消费，缓解春运压力……既然好处那么明显，支持度那么高，为什么不执行呢？为什么只能作为一个“提法”年年出现在某些人的嘴中呢？很简单，因为这种提法还没有解决由此产生的现实问题，比如长期放假导致的生产中断，国际订单交付延迟的损失等等……能够在当下执行的，起码是经历了长期磨合的而改变的话，则要面临着重新开始和不确定风险的增加如今执行的大部分策略，不也都是当年认为合理才定下来的吗？看不到缺点，就认为是好的，殊不知看不到不等于不存在我们的很多口舌、口水，都浪费在了对现实不完整的分析上只不过，我们的口舌和口水用之不竭声

一路陪伴过来，一路陪伴下去“多”说两句今天的多说两句，只说重点！我的视频号去年被“咔嚓”了昨日重新开启！名叫“漫画职场槽逻辑”和书名一致，请认准！欢迎关注支持！↓

我可以欠你一万你休想欠我一分“多”说两句活着活着，我们就“欠”下了一屁股的“账”如何努力，总是还不够凡做选择，总要牺牲什么只要耽搁的，总是更重要的那部分……似乎我们的生命要靠贷款维持，活的越久，欠的越多明明我们也付出了不少，难道我们的所得，多到无论怎样付出都无法抵偿的地步？当然不是，大多数时候，我们只是被所谓的“传统价值”给pua了当“知不足”成为了优良品质，“知足”就成了骄傲自满当“付出”成为了高尚情操，“得到”就成了自私自利时间久了，看似培养了一批“正人君子”，其实只是造就一群“自我迷失”者离开了社会评价，失去了他人肯定，他们就根本感受不到自我存在的意义也许你会说，这不挺好吗？人人为我，我为人人关键是，“自我”都不存在了，我们每个人又在为谁而奋斗呢？我们创造了美好，却不敢安心沉浸在这种美好之中每个人都拼命劳作，却越来越迷茫，就是我们要的结果吗？健康的付出，应该是建立在“人格独立”基础上的自我觉醒，而不是让人成为吃草挤奶的“耗材”，成为一块砖一片瓦一个人的成熟和成功，不在于迎合别人，而在于找到自我不亏欠自己，也才不会亏欠别人声

错失半辈子，原来一直身在其中“多”说两句人的成熟，分为三层第一层是“适应”不再抵触当下的环境，而是接纳并将其变作施展才艺的平台摆烂混日子者，穷忙加班以至于身心恶化者，均不在此列因为适应的结果是进步，而不是用投降和持续的受损换来“平稳”第二层是“求变”在顺境中居安思危，充分准备，在“温水”煮开之前，过往不恋，及时上岸反复换环境，换了还要后悔者，不在此列改变并非无缘无故，不做准备就仓促上阵，不是英雄，而是傻瓜，“送死”和“勇敢”是两码事第三层是“跨越”通过逻辑推理演绎，从自身经历中找到不同群体、各种经历的共性，继而不再遗憾于未实现的梦想，不再向往未有过的体验进一步，不再将自我实现寄希望于外界环境和随机性的运气，转而向内求索，对人生的探索从宽度转向深度声

虚和实，有边界吗？分彼此吗？“多”说两句什么是虚拟，什么是现实？100年前，这不是个问题，意识是虚拟，物质是现实然而在今天，当科学驱动各种“符号”跑动起来，自成系统，形成闭环，甚至反客为主将人类的工作乃至生活囊括进来我们就很难再看清虚拟和现实的界限，甚至分不出彼此假作真时真亦假，要么接受虚拟和现实的融合，要么就要重新定义何谓虚拟，何谓现实也许你会问，分清楚两者，很重要吗？这牵扯到所谓“终极关怀”的问题，说白了就是，我们活着有何意义会不会“在临死的时候，因为虚度年华而悔恨，因为碌碌无为而羞耻”我们的价值，仅仅作为螺丝钉，提振一下KPI？我们的意义，仅仅作为大数据，填充一下服务器？我们的人生，只是为了实现财富自由后，追求人尽皆知的七情六欲？抑或达成某个所谓的成就后，被授予一个极具象征意义的“符号”后，自己也变成符号？人的一生能一眼望到头，又被科学证明不存在“死后的世界”，就连自由意志也成了“早晚被AI取代的随机程序”这很难不让我们不陷入迷茫，所谓“知道的越多，越苦恼”我们无法从“有知”变作“无知”，也无法去回避思考，只能想尽办法去知道更多认知，是一条不归路于是，我们渴望重新界定“真实”，让我们从这个纷繁芜杂的世界中得到心灵和精神的解脱，不被“虚拟”囚困迷茫，既是问题本身，也是解决问题的动力声

一朝靠心态，永远靠心态“多”说两句对于“活在自己世界中”的人，我们常常哀其不幸其实，活在自己的世界中没什么不好，只要他能不出来怕就怕，他有朝一日还必须走入另一个规则和观念完全不同的世界重新适应的成本巨大，甚至根本无法适应，永远成为另类即便诸葛亮，穿越到现在，那也是废人一个有的人提前看到了这一点，想要做好准备但当做好离开的准备后，你在当下的世界中又显得格格不入了甚至有可能，你不做好离开的准备，还有可能在当下世界中干到退休所以，任何选择都是一场豪赌如何减少甚至避免这种风险？如果能再超前一步，在走入当下这个世界之前，就对其保持一份警惕和距离，减少其影响和麻痹，那我们根本就不用等到嗅出危险再去做准备，不用耗到逼不得已再去搞应对换句话说，如果你没有打算在一个环境待一辈子，那么在进入这个环境之前，就要做好离开的心理准备本着历练的目的，而不仅仅为了适应，才能始终保持独立和主动一个成熟的人，会在起始之前就考虑好“终局”提前两步，而不是一步，才能真正准备好声

亏，不是随便吃的“多”说两句人在复杂的职场，哪怕你选择吃亏，甘于牺牲，都不见得能占领道德高地，都不一定能避免遭人构陷示弱，对某些人来说，恰恰是一种挑战你的光明磊落，对于惯于在阴暗处行走的人来说，是一种“光污染”任何时候，我们都不能放松对自己的保护，都不能忽略自己的行为可能产生的把柄，都不能只考虑“成事逻辑”而忽略“败事逻辑”职场没有简单，没有什么“以不变应万变”，没有什么“一招鲜吃遍天”做人难，做好人当然也难不过，无需对职场的复杂嗤之以鼻，接受复杂，你仍然可以选择做个好人，而且更有机会做个纯粹的好人声

锅有人扛，心中不慌“多”说两句有些管理者传达布置工作，经常连内容都没搞清楚，就提要求——必须要主动创新，有特色亮点对他们来说，下属正常完成工作而没搞出什么动静，就相当于啥也没干，相当于消极怠工，属于不作为哪怕上级明确要求“不要动”，也管不住他们那双躁动的手“按部就班”一个中性词，硬生生被当下职场掰成了超级贬义词“小题大做”则从一个贬义词，活生生被当下职场捧成了褒义词对于某些人来说，我虽然追求光明，但白天不重要，我要的就是夜空中的星星点点工作的目不是达成什么效果，而是要拿个喇叭站在门口喊——我干了！即便干坏了，我也有苦劳啊何况，责任人也不是我啊！不懂不动者，站在道德制高点上又懂又做者，出力又挨骂要改变这样的职场环境，靠每一个职场人行吗？显然不行就像漫画中的“统一数据格式”一样，属于“上一层”的事，“本层”作为不了错的人不知错，让没错的人改，没错的人还不能吭声，怎么破？那只能逼得没错的人乔装改扮，隐姓埋名，画个漫画“含沙射影”声