11月25日至27日集团党委书记、董事长高浩孟率队赴蜀道集团、广西交投、北投集团考察并调研集团西南区域发展中心，与蜀道集团党委书记、董事长张正红，广西交投党委书记、董事长周文，北投集团党委书记、董事长朱坚和分别开展座谈交流。蜀道集团、广西交投、北投集团有关领导，集团纪委书记朱君明，副总经理邵文年、姚宏峰参加。高浩孟一行在蜀道集团考察在蜀道集团，高浩孟说，集团与蜀道集团在资金、技术、金融、能源、产业等多个领域具有高度的战略契合和广阔的合作前景。希望双方在交通基础设施投融资建设运营、经营性产业投资布局、产业金融发展、战略性资源开发等领域，强化产业协作、加强交流互动、深化共建共享，实现互利共赢。张正红表示，蜀道集团与浙江交通集团有良好的互信基础，期待双方在智慧交通、金融服务、产业培育、能源开发、人力资源等更宽领域开展更深层次合作，共同开创优势互补、合作共赢的新局面。高浩孟一行在广西交投考察在广西交投，高浩孟介绍了集团发展历程、业务模式和发展规划等，希望双方能够探索推进在交通基础设施建设与养护、海外锰矿、海运及物流运输、产业园区、金融投资等业务领域深度合作。周文介绍了广西交投企业概况、产业布局和未来发展规划等，并向浙江交通集团对广西交投经营发展的大力支持表示感谢，同时希望双方进一步拓宽合作宽度、加深合作深度，持续深入推进产业合作，实现资源互补、携手共赢。高浩孟一行与北投集团座谈交流在北投集团，高浩孟介绍了集团相关产业发展情况，他说，北投集团具有投资、建设、金融等多元化产业优势，希望双方进一步加强区域合作和资源互补，互相学习、互相支持，推动合作不断深入，努力实现共赢发展。朱坚和介绍了北投集团概况、产业类型等，并期待双方建立常态化交流机制，在产业转型发展方面借鉴浙江交通集团经验，进一步深化双方在区域业务、养护业务、能源业务等方面的合作。期间，高浩孟调研了集团西南区域发展中心，对西南区域发展中心取得的发展成效给予肯定。他要求，西南区域发展中心要加强资源共享，充分利用集团各业务板块在西南区域市场开拓的良好口碑和经验，统筹用好集团品牌，推动更多优质项目落地。要优化区域中心设置，明确区域中心职能定位，厘清区域中心与集团总部、与集团下属公司之间的关系，完善人力、物力等资源配置。要坚持开放创新，推动业务平台持续发展，充分把握国家和地区经济政策形势，加强对具有区域特色的新技术新人才的合作与培养，不断延伸关联产业。要推动区域中心赋能，建立长效沟通联络机制，推动集团总部与区域中心在管理、决策等方面的双向赋能。要谋划好区域中心发展战略，加强对标学习，借鉴优秀经验，与时俱进优化调整区域市场拓展模式，实施好长远发展举措。浙江交工、集团西南区域发展中心负责人等参加相关活动。图文

11月24日集团党委书记、董事长高浩孟，纪委书记朱君明，副总经理姚宏峰赴四川省凉山州昭觉县开展东西部协作调研并走访慰问。高浩孟一行先后走访了结对村——博什瓦黑村、火普村，实地考察两村发展面貌，详细了解集团帮扶工作开展情况，入户慰问了吉地尔子等村民，与他们亲切交谈，询问他们身体状况、家庭生活和收入情况，并与昭觉县委、县政府有关领导及村镇干部进行座谈交流。高浩孟指出，集团党委高度重视东西部协作工作，2021年起结对帮扶四川省凉山州昭觉县解放沟镇博什瓦黑村、火普村，三岔河镇尔打火村，通过产业帮扶、教育帮扶、就业帮扶、消费帮扶等多种形式，不断提升当地发展水平。四年间，结对村取得的新成绩、迈出的新步伐、展现的新气象令人振奋、欣慰。高浩孟表示集团将一如既往保持定力、持续加力、精准发力，秉持

为深入贯彻省委、省政府关于新一轮山海协作决策部署，服务松阳经济社会高质量发展，11月21日，集团与松阳县签订山海协作战略合作协议。集团党委书记、董事长高浩孟，松阳县委副书记、县长梁海刚出席仪式、见证签约并讲话。集团党委副书记陈敏、党委委员戴本孟，松阳县委常委、副县长潘永水，副县长沈健参加。高浩孟在讲话中首先感谢松阳县对集团的关心与支持，并介绍了集团基本情况以及主业产业发展情况。他指出，当前，集团正深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记考察浙江重要讲话精神、省委十五届五次全会精神，进一步全面深化改革，全面推动发展战略重整、创新优势重塑、治理体系重构、队伍作风重建，明确企业总体战略方案，形成“85522”发展目标，为建设世界一流企业奠定坚实基础。松阳是全省共同富裕示范区建设首批试点县。近年来，积极推动“二次创业”，大胆改革、创新实践，发展态势越来越好、发展动能越来越强、发展环境越来越优，取得了良好成效。高浩孟表示，集团将坚定不移贯彻落实省委、省政府新一轮山海协作等重大决策部署，以此次签约为契机，持续完善双方协作机制，找准契合点，探索新合作模式，形成更多可复制可推广的示范样板项目。着力补齐松阳基础设施短板，有力带动当地企业和产业高质量发展，为当地社会经济发展作出应有贡献。着力推进产业联动合作，依托集团产业场景、资本、技术等方面的优势，赋能当地智慧交通企业发展，并将智慧交通产业发展成果带入集团新产业板块，切实将集团产业优势、市场优势与松阳的资源优势相结合，助力松阳实现高质量发展。梁海刚对高浩孟一行到松阳开展山海协作考察交流表示欢迎，对集团多年来给予松阳的大力支持表示感谢，并介绍了松阳的基本情况，以及社会经济、民生事业发展情况。他说，当前，松阳正深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记考察浙江重要讲话精神，以及全省山海协作工程暨山区海岛县高质量发展推进会精神，锚定聚焦“两个坚定不移”路径，在勇当先行者、谱写新篇章中推动“二次创业”行稳致远、进而有为。他希望以此次签约为契机，将省交通集团在项目、技术、资金方面的优势与松阳在产业、平台、资源方面的优势形成互补，持续强化产业协作、加强交流互动、深化共建共享，助力松阳实现更高质量发展。根据协议内容，双方将坚持共同发展、优势互补、互利共赢、务实创新，充分发挥各自优势，找准山海共济、共赢共富新方位，不断拓宽在交通基础设施、交通关联产业、人才培养和金融服务等领域的深度合作，携手打造新时代企地山海协作典范。当天，高浩孟一行还参观了松阳之窗展馆，了解松阳历史文化沿革、经济发展现状，以及以智慧交通为核心的综合交通产业发展情况。集团总部相关部门、相关子公司负责人，松阳县有关部门负责人等参加相关活动。文

11月18日集团党委书记、董事长高浩孟会见到访集团的桐庐县委书记冯晶一行，桐庐县委副书记、县长张蕙娜，集团副总经理邵文年出席。高浩孟介绍了集团概况、业务板块和到2030年努力实现“85522”的发展目标。他说，桐庐生态环境优美、交通区位便捷、产业基础扎实、营商环境良好、人口净流入高，经济社会发展势头好，尤其是“三通一达”独特的场景优势赋予了新的增长点，对桐庐未来发展充满期待与信心。集团将加强对接沟通，做好全方位谋划，共同探索合作路径，推动双方资源共享、协同创新，实现互利共赢。冯晶对集团在坚定不移推进高质量发展、做强做优做大国有企业等方面取得的成就表示祝贺，并对集团为桐庐交通基础设施建设作出的贡献表示感谢。冯晶说，当前，桐庐正呈现出有基础、有速度、有质量的经济社会发展特点。希望双方加强合作对接，抢抓“融杭接廊18分钟”等契机，为桐庐提升县域品质、能级与综合承载力，实现高质量发展注入全新动能。集团总部相关部门，浙江交工、浙江路产城负责人，桐庐县有关领导和部门负责人参加。

11月18日集团党委书记、董事长高浩孟赴浙江交工调研指导，副总经理邵文年参加。调研座谈会上，高浩孟认真听取了浙江交工集团及其下属交工金筑公司、交工地下公司2024年主要经营指标完成情况和2025年工作思路与举措的汇报。他指出，今年以来，浙江交工坚持走在改革前列、积极应对挑战、加快转型发展，全面落实集团下达的各项目标任务，为集团高质量稳定发展作出了重要贡献。高浩孟强调，2025年是浙江交工从百亿向千亿、地区性向国际化、传统施工型向多元产业化转型的关键时期，要锚定目标、全力以赴抓落实。一是要把管理作为交工的核心竞争力。要聚焦财务管理、成本管理、施工现场管理、材料物资采购、协作单位管理、风险管控等，纵深推进下属公司管理穿透。要积极学习先进的企业管理经验，针对自身实际深入剖析，逐步形成具有交工特色的管理体系，有力赋能企业发展。二是要优化经营战略应对市场变化。要结合市场形势，积极培养和拓展新专业领域；找准切入点，及时优化调整经营模式，制定新发展战略，集中力量做大新业务领域。要用足用好上市平台功能，提升资本经营能力，持续探索新发展模式。三是要加大新技术新材料的创新应用。要充分利用浙江交工现有生产环境优势，不断加强自主创新能力，统筹内外部创新资源，加速关键技术的攻关与突破。要积极寻找技术先进的优秀创新型企业，通过战略合作或技术联盟等形式，推动施工装备、新材料等领域实现突破性进展。四是要全面强化廉政风险管控。要结合行业管理特点和生产经营实际，强化企业责任担当，突出抓好项目经理这一关键主体，以及物资采购、协作单位这两个重要环节，加强对劳务管理、财务资金等重点领域的监督，切实筑牢廉洁防线。五是要改进作风推动力量下沉。要不断精简机构编制、优化资源配置，实行扁平化管理。管理人员要下沉一线，充分了解企业生产经营情况，帮助解决困难问题，赋能企业改革、开拓市场，有力提升治理管控和技术创新水平。集团办公室（董事会秘书处）、战略发展部、财务管理部、经营管理部负责人，浙江交工主要领导等参加调研座谈。文

11月14日“洞悉数据·守护安全”2024年集团数字化主题活动圆满闭幕。此次活动由集团科技数据部、工会办公室主办，浙江沪杭甬承办，交投人才集团协办。集团党委副书记、总经理詹小张出席闭幕式并讲话，党委委员、副总经理袁迎捷，党委委员、工会主席柴云妹参加。詹小张对此次数字化主题活动取得的成效给予肯定，并回顾了集团“数字交投”战略举措与成果。他说，当前集团正处于加快向世界一流企业迈进的重要战略机遇期，各单位要牢牢把握数字化发展趋势，高度重视数字化工作，着力提升三大能力。一是数据分析能力。要提高重视程度，加强对兼具业务能力与数字化技能人才的培养，强化以数据分析为主的研究导向。二是价值挖掘能力。要利用好数字化工具，将其运用于解决实际问题中，思考如何通过数字化转型提升企业价值。三是数据治理能力。要确保数据的真实性、可得性、合规性、安全性，打破部门间的信息壁垒，实现跨系统数据共享与协同利用，推动决策科学化、高效化。据了解，此次数字化主题活动自今年8月启动以来，以丰富的形式和充实的内容，为集团数字化人才搭建起展示和提升数字技能的舞台。活动主要分为培训、竞赛、展演三个阶段。培训阶段开展了数据分析与网络安全技能培训，通过线上线下相结合的形式，共组织了近500人次参加，有效强化了参训人员的理论水平与实操能力。竞赛阶段开展了数据分析与网络安全比赛，吸引了来自集团总部及各二级单位的近120名数字技术业务骨干报名参赛，通过“以赛促练”的形式提升了技能水平。经过激烈角逐，最终4支数据分析赛道和3支网络安全赛道的队伍入围闭幕式展演。展演队伍中，集团浙商金控、浙商证券着眼政策合规要求、行业特性驱动和风险意识提升等因素，在数字化转型方面展现出较强的适应性；浙江沪杭甬、浙高运公司、浙江轨道集团立足传统交通运输行业，通过数字化手段推动模式创新、效率提升和安全维稳；集团数字中心的专业团队，为集团数字化转型提供保障，注入动力与活力；浙商中拓在产业数字化应用方面有着较为深刻的思考和深入的研究，正全力提高对网络安全的重视程度与投入力度。文

四季度以来，数智交院紧抓国家出台一揽子增量政策机遇，迅速行动作部署，细化举措抓落实，坚持高站位、实干事、见真功相统一，动员公司上下进一步凝心聚力、攻坚克难，锚定全年目标任务，苦练内功狠抓经营提效，全力以赴推动转型突破，持续塑造发展新动能新优势。在“广”字上出实招

近日，第十八届“振兴杯”全国青年职业技能大赛职工组创新创效竞赛全国决赛在重庆举行，集团所属浙交建设、浙江轨道集团、浙江交工申报的项目首次入围全国决赛，分别斩获研发创新项目金奖、管理创新项目银奖、技术革新项目铜奖。其中，金奖项目为全省唯一，创集团历史最佳成绩。“振兴杯”大赛颁奖现场“振兴杯”全国青年职业技能大赛始办于2005年，由共青团中央、人力资源社会保障部联合主办，为国家级一类大赛，目前已成为国内办赛规格最高、竞赛项目最多、技能水平最强、覆盖范围最广的青年职业技能赛事之一。本届大赛设职业技能竞赛和创新创效竞赛。创新创效竞赛聚焦重点领域、新兴行业，设置研发创新、技术革新、管理创新三个竞赛方向，涵盖机械与控制、信息技术、生命科学、能源化工、社会服务等领域，共有254个项目入围全国决赛，浙江省代表团获金奖1个、银奖9个、铜奖7个，获奖数位列全国省份第二。集团党委高度重视青年创新创效工作，坚持以赛促学、以学促用，依托青年创新创效工作室、“交投青智汇”青创论坛等载体，全力打造多支创新型青年军队伍，引导青年增强创新意识、提高创效本领，持续为企业发展注入活力。前期，集团团委通过青年擂台赛的形式，为青年搭建同台竞技的舞台，选拔了一批优秀的青年创新创效项目、工作室和突击队，在全省、全国的平台上充分展现了交投青年矢志创新、追求卓越的青春风采。研发创新项目金奖浙交建设《复杂海域大型互通枢纽桥梁连接体系研究与应用》项目成员：张明、贾洪波、屠旭阳、常振祥、赵阳洋、王吉波杭甬复线宁波一期滨海互通该项目依托杭甬复线宁波一期项目滨海互通工程，针对桥梁负弯矩区及大挠度差新旧桥纵向拼接可靠性差、耐久性保障难等行业难题，研发负弯矩区UHPC覆面新型结构和新旧桥柔性拼接体系，实现超长服役期负弯矩区无裂缝，突破20—35毫米级挠度差的新旧桥耐久拼接，有效提升工程品质及群众出行体验，保障桥梁连接体系的长效性能。该研究成果可被应用于改扩建项目新旧桥梁拼接及更多海域项目，具有良好的推广前景和显著的经济效益。管理创新项目银奖浙江轨道集团《多业务融合下的省级轨道交通大脑平台》项目成员：辛莅祚、朱梦瑶、王博建、张忙忙“轨道交通大脑”数据驾驶舱该项目聚焦省级轨道交通统一运营管理工作中线路制式多、线路分布散等痛点，通过汇聚轨道运维、铁路建设、资产管理等多跨数据，实现数据共享、统筹经营、统一管理、应急指挥、协同处置、场景应用六大功能。该团队运用“整体智治、量化闭环”的理念思路，成功完成业务需求剖析、系统架构设计等工作，助力长三角一体化和省域城际铁路高质量发展，为全国城际、市域线路的投建运一体化管理提供可借鉴、可复制、可推广的数字化经验。技术革新项目铜奖浙江交工《超深海域施工平台模块化施工技术》项目成员：郝立林、曾瑞鸿、林志武、张朋朋、旷文林、应博文超深海域施工平台该项目聚焦超水深、地质条件复杂海域钢管桩插打难度大、平台搭设危险性高、施工设备重量大、平台材料消耗大等诸多难题，采用永久钢护筒作为主要承力基础的设计思路，运用模块化设计方法，设计了一种可拆装传力结构及模块化的上部结构，增加平台承载力，提高施工安全性及施工效率，减少材料投入约16640吨，为后续超深水海域桥梁基础施工提供全新方案。下一步，集团团委将持续以“青年新风行动”为抓手，重点聚焦青年创新创效平台建设和生态构建，着力培育一支高素质高水平创新型青年人才队伍，不断提高青年在集团改革发展中的贡献度，为集团加快建设世界一流企业贡献青春力量。图文

11月13日集团党委书记、董事长高浩孟赴湖州市交流对接工作，与湖州市委书记陈浩就深化政企合作、推动共赢发展开展座谈交流。湖州市副市长王晓军，集团副总经理邵文年、袁迎捷参加。陈浩对高浩孟一行的到来表示欢迎，向省交通集团长期以来给予湖州经济社会发展的大力支持表示感谢。他说，省交通集团是全省综合交通建设主力军，连续四年入围世界500强榜单，发展势头强劲。近年来，湖州与省交通集团发挥各自优势，聚焦所需所能，在推进综合交通项目建设运营、产业合作、金融服务等方面加强对接沟通，建立了良好合作关系，取得了丰硕合作成果。下一步，希望双方深入贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察浙江重要讲话精神，紧扣省委十五届五次全会提出的“三个再”“五个更”奋斗目标，抢抓“两重”“两新”和一揽子增量政策等重大机遇，推动双方合作向更深层次、更宽领域、更高水平迈进，加快打造更多标志性成果，为全省勇当先行者、谱写新篇章作出更大贡献。高浩孟感谢湖州市委、市政府一直以来给予集团的关心与支持，对湖州近年来经济社会发展取得的成就表示祝贺。在简要介绍了集团发展情况及在湖重点项目后，高浩孟说，当前，集团正深入贯彻落实党的二十届三中全会和省委十五届五次全会精神，聚焦“落实”，深化“改革”，坚定不移地把改革创新作为牵引集团新一轮发展的关键抓手，系统推进发展战略重整、创新优势重塑、治理体系优化、队伍作风重建“四大课题”成果转化，加快建设世界一流企业。湖州是“两山”理念诞生地、美丽乡村发源地，集团非常重视与湖州各方面的交流合作。希望双方聚焦已落地合作项目，攻坚克难、加快推进，确保早建成、早见效。同时，在交通基础设施建设、产业项目发展、金融服务等方面谋划新的合作，实现共赢发展。湖州市相关单位负责人，集团总部有关部门和子（分）公司负责人等参加交流座谈。

日前，浙江省2024年平安百年品质工程“揭榜挂帅”优秀成果出炉，浙高建公司申报的“义东高速路面施工全过程数字化管控和均质化评价体系”和“甬金衢上金华段项目预制梁板智能流水生产和‘五维’评价体系”等两项成果上榜。

敢作善为建新功！集团召开2024年度工作会议

为做好2025年“千项万亿”工程交通领域重大项目谋划和“十五五”规划、“两重”“两新”重大交通项目储备，11月5日上午，省发改委党组副书记、副主任陈海涛一行到集团调研指导。集团党委书记、董事长高浩孟，副书记、总经理詹小张，副总经理俞激、袁迎捷出席。陈海涛一行参观了集团企业展馆，详细了解了集团改革发展、数字化转型和产业开拓创新等情况，对集团在加快全省综合交通高质量发展中发挥的积极作用给予了充分肯定。陈海涛强调，要按照省政府“要把重大项目谋划作为年底前头等大事，建立自上而下抓重大项目谋划的协同机制”要求，充分用好特别国债政策，进一步加强重大交通项目储备，确保交通投资建设接续有力，加快推进温福高铁、沪乍杭高铁、杭淳开高速等项目前期工作；要“坚持吃改革饭、走开放路”，针对当前企业面临的难题，要通过着力完善决策机制、优化建设时序、降低建设成本等途径破题；省发展改革委将全力服务，支持省交通集团平衡好经济责任、政治责任和社会责任，进一步扛起综合交通主力军的使命担当。高浩孟表示，作为全省综合交通投融资主平台和建设主力军，集团始终坚持承担好责任、发挥好功能、发展好企业、提升好队伍，全面贯彻落实我省实施扩大有效投资“千项万亿”工程和高水平交通强省建设、长三角一体化等重大战略部署，着力推动解决交通投融资体制改革、项目造价管控、区域交通需求和供给矛盾等难题，充分发挥综合交通投资建设硬核力量，为全省大局多作贡献。省发改委相关处室、集团相关部门负责人等参加调研座谈。文

8月28日下午，省委常委、组织部长王成赴省交通集团调研，强调要深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，全面贯彻落实党的二十届三中全会和省委十五届五次全会精神，主动在改革全局中找准方位、担当作为，全面加强“三支队伍”建设，更好以高质量党建引领高质量发展，为在奋进中国式现代化新征程上勇当先行者、谱写新篇章积极贡献力量。省交通集团是我省综合交通投融资主平台和建设主力军。王成实地参观了省交通集团企业文化展示馆并召开座谈会，围绕学习贯彻党的二十届三中全会和省委十五届五次全会精神进行深入交流，详细了解企业改革发展、数字化转型和加强国有企业党建等情况，对近年来做强主营业务、助力实施三个“一号工程”、加强干部人才培养等工作予以肯定。王成指出，党的二十届三中全会高举改革开放旗帜，拉开了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的时代大幕，立起了党和国家发展进程中又一个光辉里程碑。省委十五届五次全会深化落实习近平总书记对浙江系列重要指示批示精神特别是去年考察浙江重要讲话精神，研究部署新征程上进一步全面深化改革、推进中国式现代化省域先行，是对党的二十届三中全会精神在浙江落地的有力回答，展现了勇当先行者、谱写新篇章的强烈担当。要更加深刻地领悟“两个确立”的决定性意义，以最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当的站位和追求，坚定不移沿着习近平总书记擘画的改革蓝图奋勇前进，一体贯彻中央精神和省委部署，以钉钉子精神全力抓好改革落实。王成强调，要按照省委对标更高、瞄准更优、追求更强的要求，坚决扛起深化国资国企改革之责，聚焦“锚定世界一流企业目标，争当高质量发展开路先锋”，不断扬优势、补短板、促提升，努力在高质量发展上实现新的更大突破。要牢牢把握正确发展方向，以习近平总书记重要指示批示精神为根本遵循，增强政治敏锐性，坚守改革原则立场，紧扣发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用完善现代企业治理，不断提高经营管理、风险防范和舆情应对处置能力，始终沿着正确轨道推进企业改革发展。要深化改革塑造发展优势，紧扣功能定位进一步深化体制机制改革，着重在现代化基础设施建设、国有金融资本管理、现代化产业体系培育等方面加强改革攻坚，积极探索新型基础设施融合利用、多元化交通投融资、产业金融深度融合等新机制新模式，健全完善产业投资体系和科创体系，为企业发展注入新动能。要强化党建引领夯实发展根基，深化“全企一体、双融互促”工程，针对集团总部、二三级企业、基层党支部的不同定位特点，强化整体统筹、分级抓好落实，分类加强混合所有制企业、科创企业、金融企业党建工作，深化完善项目党建、党员网上网下作用发挥、流动党员常态排查纳管等机制举措，以巡视整改为契机完善从严管理监督制度，深入推进专业化、体系化、法治化、高效化监管，更好把党建优势转化为发展胜势。要优化队伍激活发展动能，持续加强领导班子政治建设，重视抓好梯次配备和结构优化，注重沿着产业链布局人才链，加大领军型、战略型人才引育力度，健全产教融合、校企合作协同育人机制。要着眼调动抓改革促发展的积极性主动性创造性，深化干部人事制度改革，完善担当作为激励保护机制，从有效防范和纠治政绩观偏差、深化考核评价体系建设、细化落实“三个区分开来”、开展表扬奖励、加强能力提升等方面着力，深入破解乱作为、不作为、不敢为、不善为问题，推动形成争先干事、担当奋进的生动局面。来源

8月12日，省人大常委会党组副书记、副主任高兴夫到集团开展省属企业产业结构优化调整专项监督调研。省人大常委会委员、财经委副主任委员周华富，省国资委党委书记、主任董贵波，省交通厅二级巡视员史毅军，集团党委书记、董事长高浩孟，党委副书记、总经理詹小张，党委副书记陈敏，副总经理袁仁军，党委委员戴本孟等参加调研。高兴夫对集团坚持承担好责任、发挥好功能、发展好企业、提升好队伍，加快推动高质量发展取得的成效，以及对集团谋划新一轮发展战略，推进发展战略重整、发展优势重塑、组织机制重构、队伍作风重建给予高度肯定。高兴夫要求，省交通集团要按照省人大常委会关于《印发〈听取和审议省人民政府关于省属国有企业产业结构优化调整情况报告的实施方案〉的通知》，配合做好省属国有企业产业结构优化调整专项监督工作。要在充分发挥全省综合交通投资建设主平台主力军作用的同时，根据全省重大战略产业布局，系统谋划、加快培育综合交通新质生产力。特别是要坚持全球视野，通过兼并重组等方式，加快发展“智慧交通”“低空经济”“新基建”等产业，打造一批具有引领性的战略性新兴产业与未来产业。董贵波要求，要切实把此次专项监督作为推动国资国企布局更加优化、发展更高质量的契机，认真查短板、补漏洞、提质效。要持续加快投资结构优化，坚持有所为、有所不为；要大力推动关联产业融合发展，利用好省交通集团现有资源，不断做优做强做大国有资本；要充分用好REITs、专项债、超长期特别国债等金融工具；要加大战新产业培育力度，在严格把控前提下，主动跳出主业介入“三新”产业；要强化风险管控，通过一系列行之有效的制度，持续优化管控模式。会上，高浩孟汇报了集团当前产业结构现状、产业结构优化调整计划、存在的问题及建议。根据2024年省人大常委会工作安排，省人大常委会将于2024年11月听取和审议省人民政府关于省属国有企业产业结构优化调整情况的报告，并作出进一步加快省属国有企业产业结构优化调整的决议。为高质高效开展这一专项监督工作，根据《监督法》和全国人大常委会、省人大常委会《关于加强国有资产管理情况监督的决定》等有关规定，结合工作实际，制定了《听取和审议省人民政府关于省属国有企业产业结构优化调整情况报告的实施方案》。省发改委、省经信厅、省国资委、省交通厅有关处室、专项监督工作功能类企业组成员、集团总部相关部门负责人等参加调研座谈。文

以进促稳开新局、敢作善为建新功，以实干担当谱写集团高质量发展新篇章。1月29日，集团召开2024年度工作会议，深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，认真落实中央经济工作会议、省委十五届四次全会、省委经济工作会议和省“两会”部署要求，以及省委书记易炼红到集团调研讲话精神，总结去年工作，分析当前形势，部署今年任务。集团党委书记、董事长高浩孟强调，新的一年，要紧扣三个“一号工程”和“十项重大工程”，聚焦聚力、创新突破，推动集团高质量发展开新局，为全省“勇当先行者、谱写新篇章”作贡献建新功。高浩孟主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理詹小张作工作报告。领导班子其他成员、外部董事，监事会成员出席会议。2023年，集团实现营业收入3287.58亿元、利润总额117.39亿元。截至2023年底，集团资产总额9313亿元。全年完成交通投资827亿元。临建高速后续段、杭绍甬高速杭绍段、杭甬复线宁波一期、义东高速江北至南市段如期建成通车，集团新增高速公路通车里程180公里。高浩孟指出，集团成立20多年来，在省委、省政府的正确领导下，围绕建设人民满意交通初心使命，立足主平台主力军功能定位，坚持主业产业并进、规模效益并重、改革创新并举，为我省建设高水平交通强省和打造“重要窗口”作出了积极贡献。20多年来，集团勇当先行者、甘为铺路石，在时代书卷中留下了浓墨重彩的一笔，实现了综合竞争力领先领跑、功能担当力有为有位、产业支撑力趋强趋优、改革驱动力激发激活、文化凝聚力深厚深沉、队伍保障力能征能战，为向世界一流企业迈进奠定了坚实的基础。特别是在极不平凡的2023年，集团上下锚定世界一流企业目标，勇当高质量发展的开路先锋，承担好责任、发挥好功能、发展好企业、提升好队伍，自我加压、负重前行，经受住严峻外部环境考验，较好地完成了全年目标任务。实践证明，交通集团的干部职工队伍是一支政治过硬、本领高强、务实创新的“铁军队伍”，是推动集团高质量发展的中流砥柱，是实现世界一流企业目标最大的底气。高浩孟强调，站在新的起点上，要倍加珍惜当前良好的发展基础，一心一意谋发展，勇毅笃行开新局。要深刻领会中央和省委、省政府重大决策部署，深刻理解把握集团内外部的发展形势面临新变化、国企改革深化提升提出新要求、集团高质量发展要赋予新内涵，下好“先手棋”，打好“主动仗”，真正发挥国有企业的“压舱石”和“稳定器”作用，继续勇当省属企业的“优等生”和“排头兵”。要因时因势，全面厘清集团发展的理念和打法，始终坚持发展第一的理念，把准方向、能快则快，着眼后劲、耐心积淀，做好“加法”；坚持有所不为的理念，聚焦主责主业、发挥比较优势、调整优化布局，促进资源要素向优势产业、优势企业集中，做好“减法”；坚持创新引领的理念，完善创新体系、培育创新载体、优化创新机制，做好“乘法”；坚持变革除障的理念，聚焦重点、权责对等、放管结合，做好“除法”。高浩孟要求，“聚焦聚力、创新突破”是今年工作的基调，既是“先立后破”的体现，也是“稳”和“进”的保障，重点要抓好“六大聚焦、六大突破”，推动集团高质量发展开新局。一是要聚焦顶层谋划，坚持调高调远、特征特色、务实务效，在战略创新上求突破开新局；二是要聚焦资源融合，抓重大项目落地见效、抓产业转型升级、抓产业协同整合，在产业创新上求突破开新局；三是要聚焦集成协同，重点通过目标方向、资源配置、政策的集成协同，在科技创新上求突破开新局；四是要聚焦职能优化，瞄准影响基础设施主业可持续发展、影响效率和活力、总部“五大中心”建设、监督和赋能、数字化实效性等难点问题，在治理创新上求突破开新局；五是要聚焦降本增效，树立“一切成本皆可控”的理念，改变“拥有的资源就是资产”的观念，养成“实现价值最大化”的思维习惯，在管理创新上求突破开新局；六是要聚焦作风建设，突出政治统领、推动队伍提升、强化作风建设，在党建创新上求突破开新局。高浩孟强调，开新局要有新气象，建新功要有新作为。越是在复杂形势面前，我们越要解放思想、行稳致远，打开事业新局面，闯出发展新天地；越是在困难矛盾面前，越要踔厉奋发、勇往直前，凝聚团队精气神，打造企业新优势。针对岁末年初工作，他着重强调，要做到开局更拼，拼字当头勇争先、应变局、挑大梁，坚决实现“开门红”；要切实增强做好安全生产工作的责任感紧迫感使命感，切实有效抓好安全生产工作；要严格守住“廉洁关”，坚决守牢廉洁自律的底线。詹小张在讲话中从8个方面总结了集团2023年工作成效，深入分析了集团当前存在的主要问题。他强调，全年要着力抓好十方面重点工作：要持续扩大有效投资、提升项目管理能力、狠抓平安品质工程，着力高品质推进交通项目建设；要高质量建设科技创新平台、搭建科技创新生态、加强重大科技项目攻关、注重科技成果产业化，着力打造协同集成科创体系；要打造自主可控的核心技术、推进数字化管控赋能、加快数字产业提质增量，着力推进数字化转型；要创新交通投融资模式、加快组织和机制变革、加快运营服务数智化转型，着力深化交通运营转经营；要优化产业链供应链布局、创新升级传统产业、加快培育战略性新兴产业、持续拓展国际化业务、有效推进权益融资、加快投资并购步伐，着力优化产业布局；要深入推进综合改革、优化管控模式、深化三项制度改革，着力深化国企改革；要积极推行成本“三单”管理、更大力度控制项目造价、持续压降融资成本，着力全面精细化降成本；要拓市场抢订单、扩产能提质效、优机制强协同，着力拓市场提质效；要深化一流企业对标、强化竞争力指标对标、做实落地商业计划书，着力提升价值创造能力；要建设一流风控体系、强化合规管理、加强审计管理、提升本质安全水平，着力统筹好发展和安全。詹小张强调，开局就是决战，要保持“进”的态势，紧抓扩大有效投资，跑出项目建设加速度；要根据项目化、清单化要求，抓好各项重点工作；要紧盯“8+4”经济政策体系迭代升级，用足用好政策；集团总部要高效率提出产业转型、科技创新、人才招引等各条线、各子公司存在的问题对策。会上，高浩孟与总部部门、二级单位的负责人签订了2024年度目标责任书。会议以视频形式召开，集团副总师、总部中层领导人员，各子（分）公司、所属院校主要领导等在主会场参加会议。各子（分）公司、所属院校领导班子其他成员，集团总部全体员工等在各自视频分会场参加会议。会后，集团召开了2024年度安全生产工作会议。文

热点关注易炼红在杭调研省国资委省属国企省长王浩：省交通集团要更好发挥交通建设“主平台”“主力军”硬核作用高浩孟：坚持四种理念

1月10日集团党委书记、董事长高浩孟一行到浙高运公司、交通资源集团调研指导。集团副总经理邵文年、袁迎捷分别陪同调研。在浙高运公司，高浩孟认真听取工作汇报后，对浙高运公司高质量发展取得的成绩给予肯定。高浩孟指出，高速公路公司作为功能性企业，是集团的主责主业、立身之本，更是集团“一体两翼”公共服务职能的重要体现。他要求，要紧紧围绕三个“一号工程”谋篇布局，聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，把创新工作全面贯穿起来，着力做好“优管理、畅通行、降成本、促发展”四篇文章，把确立的“进入全国高速公路运营管理第一方阵，打造全国高速公路运营管理第一品牌”目标更加具化、举措更加细化、指标更加量化，一步一个脚印去实现。一要做好管理创新，对标国内外先进企业，主动学习管理制度、规范体系，推行精细化管理，做好降本增效文章。二要做好技术创新，要把创新作为源动力，把技术创新作为基础，充分发挥好现有优势，通过数字化等手段解决现有难点问题，实现资源整合发展。三要做好产业创新，在运行机制上强创新，通过不断优化产业协同、投建管养等对内对外机制，持续深化“运营转经营”等重点工作，实现以需求为导向的问题式创新和各领域全覆盖的全过程创新。四要在党建引领下做好创新，坚持党建引领，开新局、谱新篇、建新功，营造全员创新氛围，形成全员创新意识，不断凝聚创新合力。高浩孟强调，浙高运公司上下要保持奋斗精神，学会过苦日子、紧日子，跳出传统“舒适区”，深化竞争意识，形成集投入、文化、人才等为一体的创新体系，为集团承担好责任、发挥好功能、发展好企业贡献浙高运力量。在交通资源集团，高浩孟认真听取工作汇报后，对交通资源集团不断深化市场化改革，持续增强综合实力和行业竞争力，全力服务集团主业发展，为集团重大项目建设保供稳价等取得的成效给予肯定。高浩孟指出，要坚持资源配置科学化，不忘办企初心，以项目带动资源，多措并举做优集团重大项目保供工作，确保集团整体利益最大化。要坚持资源产业多元化，走好差异化发展道路，谋好“矿地结合”，深化与央企、头部企业的合作，聚焦新材料、高端装备推进产业拓展，以科技创新提升核心竞争力，努力打造“科技型建材企业”。要坚持资源管理资产化，研究推进资产重组、股权整合等工作，做强核心资产、布局优质资产、挖掘潜力资产，全力以赴提升资产收益。要坚持经营机制市场化，创新经营模式、减少管理层级、提升决策效率，深化市场化选人用人机制改革，不断提高人均创利水平。要坚持管理精细化，不断完善业务和管理工作流程，进一步降成本、提效益，通过管理输出增强盈利能力。要坚持安全管理严苛化，强化“红线意识”和“底线思维”，健全安全生产长效机制，确保安全生产工作全面受控。要坚持党建工作实效化，一体推进党建和业务融合发展，打造具有自身特色的党建品牌，以党建聚合力，全力营造“艰苦创业、大胆创新”的浓厚氛围。集团总部相关部门负责人，浙高运公司、交通资源集团领导班子成员等参加调研座谈会。图文

1月4日至5日集团召开年度工作务虚会，深入学习贯彻习近平总书记在中央经济工作会议上的重要讲话精神和考察浙江重要讲话精神，以及省委经济工作会议精神，围绕集团争做世界一流企业目标、“十四五”发展规划等，深入思考集团当前所处的方位和前进的方向，科学把握当前面临的形势任务，交流探讨2024年重点工作思路，加快实现高质量发展。集团党委书记、董事长高浩孟强调，新征程上，要坚持发展第一的理念，坚持有所不为的理念，坚持创新引领的理念，坚持变革除障的理念，放大集团的基础优势，解决面临的矛盾问题，确保实现一季度开门红，取得全年红，始终保持上升通道，巩固扩大良好发展趋势，向世界一流企业再迈出坚实的一大步。集团党委副书记、总经理詹小张和领导班子其他成员、外部董事、监事会成员出席会议。会议现场讨论氛围热烈，与会人员紧扣主题讲问题、找差距、提建议、谈思路，积极为集团改革发展建言献策，形成了求实的共识，浓厚了求实的氛围，落实了求实的路径。高浩孟指出，经过20多年发展，集团的外部氛围、企业经营、改革创新意识、所处宏观环境等发展基础条件良好，集团各项事业发展得到省委、省政府，省级有关部门和各级地方政府的重视、关心、支持，对集团的主平台主力军主阵地作用发挥寄予厚望。集团积极承担好责任、发挥好功能、发展好企业，每年交通基础设施投资约占全省四分之一，同时高水平运营主业、高质量发展产业，获惠誉A+、穆迪A1国家主权级信用评级，连续三年跻身世界500强，并加快迈向世界一流企业。这些成绩的取得离不开4万多名干部职工担当奉献，各级党员干部是靠得住、过得硬、能打仗的。高浩孟指出，新的征程上,要牢牢把握高质量发展这个首要任务，抓住历史新机遇，增强忧患意识、始终居安思危，在看到好的一面的同时，更要看到不利的问题、矛盾和挑战。在推动集团行稳致远中，要以良好的经营发展业绩，扛起国有企业的责任，化解能力与功能不匹配的矛盾；要以推动产业升级、产业成链，打造核心链主企业，主导推进产业生态圈建设等，化解国有企业布局的前瞻性、先导性、新质性的要求和现有产业不平衡、不充分、传统型的矛盾；要以问题导向推进改革，处理好权与责、放与管、统与分的关系，以一流的治理能力和治理体系迈向一流现代企业；要以高质量党建引领高质量发展，旗帜鲜明坚持党的领导、加强党的建设，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，不断增强各级党组织凝聚力、团队执行力、底线控制力，处理好党建统领和业务引领的关系。高浩孟强调，基础条件再好，发展理念再优，关键是要落地，新的一年要重点抓好四方面工作。一是加大重大问题研究，推进发展战略重整。要加大战略研究，重组战略研究力量，搭建战略研究平台，理清集团发展的战略方向、战略重点、战略定位、战略基础。二是聚焦创新驱动，推进发展优势重塑。要围绕高品质的主业，高质量的产业，增强主业带产业、产业促主业的能力，全面实施创新驱动发展战略，重组产业板块，拓展产业空间，强化核心竞争力和核心功能，再造交投发展的新优势。三是聚焦治理体系的现代化，推进组织机制重构。以产业重塑为需求，集中力量开展“一企一策”研究，深化机构改革，明晰各层级权责边界，实现人才资源配置更优化，运行成本更节约，经营机制更灵活，考核更精准，市场竞争力更强，风险管控更有效。四是聚焦队伍提升好，推进一流作风重整。要去娇气、增锐气，去暮气、增朝气，去官气，增地气，全面提振广大干部员工锐意进取、勇于变革、清廉高效的精气神。詹小张指出，要全力做到“四个为”，清晰认识当前形势，围绕国家政策、省国资委考核、集团战略目标等要求，切实制定自身目标计划，顺势而为；充分发挥核心功能，提升核心竞争力，难中善为；主动学习提升、敢于正视问题、勇于自我革命，苦中乐为；跳出舒适区、增强危机感，加快产业布局和传统产业转型，敢担快为。要始终坚持“四轮驱动”，会布局、懂取舍、优机制、强责任、敢斗争，大力推进创新驱动、经营驱动、投资驱动、数据驱动。要加快实现“七个化”，大力加强平台思维，不断改革求变求新，从长谋划“走出去”步伐，持续提升专业水平，优化组织体系，挖掘主业、产业变革潜力，系统谋划重点工作举措，以平台化、数字化、国际化、专业化、一体化、品牌化、清单化推动集团高质量发展。集团副总师和总部各部门、各子（分）公司、所属院校主要负责人等参加会议。

为进一步深化战略合作，加快推进重点合作项目落地，12月27日下午，集团党委书记、董事长高浩孟率队赴衢州市对接工作。衢州市委书记高屹与高浩孟举行会谈交流，集团副总经理邵文年、袁迎捷，衢州市人大常委会副主任、市委秘书长郑河江等参加会谈。高浩孟对衢州市一直以来支持集团改革发展表示感谢，并介绍了集团发展情况，以及集团在衢州推进交通重点项目和产业布局情况。高浩孟表示，自集团与衢州市签订战略合作协议以来，双方合作更加紧密，在交通基础设施和产业发展领域协同发力，积极推动项目落地，取得一系列丰硕成果。针对衢州市提出的希望加快推进的有关事项，集团将与衢州市一起，加强工作对接，抓紧研究破解问题，做好与省相关部门汇报沟通，共同加快推进项目。同时，希望双方在产业领域加强合作力度，实现互利共赢。高屹对高浩孟一行的到来表示欢迎，对省交通集团积极推动衢州市交通项目建设发展等方面给予的大力支持表示感谢。他表示，衢州市与省交通集团一直以来保持良好合作关系，双方交流密切，合作不断深化，交通项目、重点产业等领域多项合作取得了阶段性成果，希望双方在重点交通项目和产业发展等领域加大合作力度，持续推动衢州市经济社会高质量发展。双方就下一步推动综合交通项目前期工作以及加强产业合作等方面进行了务实交流。集团办公室、高速公路管理部、轨道交通管理部、经营管理部以及相关子公司负责人，衢州市财政局、交通运输局、铁道中心和江山市等有关负责人参加会谈。文

12月14日下午集团党委书记、董事长高浩孟赴浙商职院调研指导学校基础设施提升工作，集团党委副书记陈敏陪同调研。高浩孟一行在浙商职院参观世界数字商务发展历程展示馆调研座谈会上，高浩孟在认真听取浙商职院主要负责人对学校办学历史、办学规模、“双高”建设，以及基础设施提升工程建设的情况汇报后，对学校近年来取得的成绩给予肯定。他指出，一直以来，浙商职院紧紧围绕落实立德树人根本任务，加快朝着建设具有创业教育优势和显著商科特色的国内一流、国际知名优质高职院校的发展目标阔步迈进，走在了省内同类院校前列。高浩孟指出，进一步加快补基础设施短板、抓“双高”建设发展、冲职业本科教育，是浙商职院致力举办更高层次、更高水平的商科高职教育，助力我省“科教兴省、人才强省”战略的重要举措，集团将一如既往支持学校新校区建设相关工作。他强调，抓好基础设施提升工程建设，在谋划项目时要始终把师生需求放在第一位，在项目建设过程中要严格把好安全关。要积极推进新校区扩容工作，统筹考虑滨江校区容积率。要加强产教融合，积极探索与集团相关产业、培训业务的协同发展，助推交通产业转型升级。要抓好校园安全管理，特别是临近寒假，要更加关注做好学生安全工作，确保学校日常管理正常有序。座谈会后，高浩孟一行参观了校史馆、世界数字商务发展历程展示馆和全国电子商务职业教育数据中心，详细了解学校发展历史、师资队伍建设、学生服务杭州亚运会及电子商务专业群建设情况。集团办公室（董事会秘书处），组织部、人力资源部，财务管理部相关负责人，浙商职院领导班子成员等参加调研。文

12月14日上午集团党委书记、董事长高浩孟赴景宁县考察县城综合承载能力提升工作。集团副总经理邵文年，景宁县委书记翁志鸿、县委常委任小松等陪同。高浩孟实地考察了景宁县浮丘未来社区项目，详细了解了项目规划、功能定位、建设计划等情况，并与景宁县委、县政府开展了座谈交流。高浩孟指出，景宁县是历史悠久的革命老区和特色明显的少数民族集聚区，也是省委、省政府大力支持推动高质量发展的山区县。近年来，景宁县经济社会发展取得了较好成效，城市风貌别具特色、生态环境持续优化，人民生活水平不断提升。作为省属国企，集团理应为勇当先行者、谱写新篇章作出更大贡献。下一步，集团将认真贯彻落实习近平总书记考察浙江重要讲话精神和中央经济工作会议精神，按照省委、省政府决策部署要求，积极发挥综合交通建设主力军作用和综合交通产业链优势，助力景宁县加快缩小“三大差距”。希望双方进一步拓展合作领域和合作深度，从更大范围、更深层次推动政企合作持续深入，实现共同发展。翁志鸿回顾了近年来双方开展合作的情况，对浙江省交通集团长期以来给予景宁县的关心和支持表示感谢。他希望双方在交通基础设施改善、新型城镇化建设、服务贸易等方面进一步加大合作力度，助力景宁县提升县城承载能力，更好地推动当地经济社会发展。集团办公室（董事会秘书处）、战略发展部、经营管理部和浙江路产城负责人随同考察，景宁县相关部门负责人参加座谈。文

12月12日下午浙江省国资委党委书记、主任董贵波到浙江省交通集团下属浙江路产城发展集团有限公司首个落地的城市综合片区开发项目——仙居路产城项目现场调研指导。浙江省交通集团党委书记、董事长高浩孟，副总经理邵文年；仙居县委书记崔波，副书记、县长占雅静等陪同调研。董贵波实地察看了华东师范大学附属仙居学校项目施工现场，认真听取了仙居县城西片区项目开发情况介绍和仙居路产城项目的工作汇报。董贵波指出，浙江省交通集团积极发挥综合交通产业链优势，探索开展城市综合片区开发业务，在助力山区26县高质量发展和县城综合承载能力提升中主动作为，取得了积极成效。他要求，浙江省交通集团要着眼地方发展需要和人民对美好生活的向往，高起点抓好规划设计，以高质量的规划引领项目开发建设；要坚持高标准抓好项目建设，以高品质打造形象标杆工程；要严要求抓好风险管控，始终确保项目风险可控；要通过片区项目开发建设，真正把地方环境营造好、产业发展好，更好地吸引和集聚人才，助力地方实现更好更快发展；要加强提炼总结，努力探索走出一条具有交投特色的路产城发展路径，推动形成可复制、可推广、可借鉴的交投路产城发展模式，为共同富裕示范区建设和县城综合承载能力提升贡献省属企业的力量。现场考察后，高浩孟在仙居县长占雅静等陪同下，参观了浙江仙居路产城公司党建文化展厅，并与仙居县政府开展了座谈交流。在认真听取仙居县政府情况介绍后，高浩孟对仙居县委、县政府给予集团的大力支持表示感谢。他指出，仙居县近几年保持着良好的发展态势，尤其是不断引进产业项目，以产业导入方式推动地方经济社会发展，取得了显著成效。希望仙居县委、县政府一如既往支持集团，共同把仙居路产城项目打造成集团与地方合作的典范。他强调，浙江路产城要牢牢抓住仙居发展的有利契机，积极发挥省属国企作用，探索有效模式助力仙居高质量发展和县城综合承载能力提升；要严格按照规划目标高品质建设项目，把学校、道路等民生工程建设好，打造品质工程；要按照计划有序推进项目建设进度，加强与地方政府的沟通协调，倒排好项目工期，加快项目建设进度，同时要注重项目安全生产，推动项目早出成果、早见实效；要扎根仙居，加大集团相关产业的导入力度，努力为仙居发展多作贡献，为着力打造共同富裕示范区建设标志性成果提供更多交投经验。浙江省国资委有关处室，浙江省交通集团有关部门和子公司，仙居县有关部门负责同志参加调研。文

12月11日在前期多次沟通和交流的基础上，浙江交通集团所属浙商证券与宁波市奉化区政府签订战略合作协议，共同推进奉化区企业上市和兼并重组工作，拓宽企业直接融资渠道，支持企业做大做强，助力奉化区高质量发展和共同富裕建设。浙江交通集团党委书记、董事长高浩孟，副总经理姚宏峰，奉化区委书记胡永光，区委常委、副区长邬培栋，副区长吴盈盈等出席签约仪式。在座谈交流会上，高浩孟对胡永光一行的到来表示欢迎。他表示，近年来，集团坚决贯彻省委、省政府部署，以争做世界一流企业为目标，坚定不移推进高质量发展，坚定不移做强做优做大国有资本，努力承担好责任、发挥好功能、发展好企业，取得了明显成效。集团与奉化区合作基础扎实、潜力大，希望双方加强沟通交流与学习互鉴，不断拓展合作领域与合作深度，从更大范围、更深层次推动政企合作的深入开展，实现多方共赢。集团将积极支持奉化区的经济社会发展工作，为高水平交通强省建设和地方经济社会发展贡献交投力量。胡永光回顾了近年来奉化区与浙江交通集团开展合作的情况。他表示，奉化区正围绕打造“全方位、全方式”融通交通路网、“高效率、高品质”区域交通路网、“联通型、畅通型”城区交通路网、“一体化、零换乘”铁路轨道网络，努力构建3个“30分钟交通圈”，希望浙江交通集团持续加大对奉化区的支持力度，尤其是以奉化区与浙商证券签订战略合作协议为新起点，进一步拓展合作的广度与深度。根据协议，双方将充分利用各自的资源、技术、品牌等优势，积极开展多领域、全方位的金融业务合作，实现优势互补、共同发展，共同助力实体经济发展和金融强国建设。浙江交通集团有关部门及子公司负责人，奉化区委、区政府有关部门及企业负责人参加签约仪式。文

12月7日浙江交通集团召开2023年度第10次党委理论学习中心组（扩大）会议，深入学习领会习近平法治思想，进一步提高运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、应对风险的意识和能力。深入学习领会习近平总书记关于全面从严治党、推进自我革命的重要论述，研究讨论深化“清廉交投”建设的具体举措，着力打造新时代国企党建高地和清廉建设高地。集团党委书记、董事长高浩孟主持会议并讲话，集团党委理论学习中心组成员参加会议。会议邀请浙江吉利控股集团有限公司高级副总裁兼总法律顾问、首席合规官陈益民作“企业合规管理实务”专题授课。高浩孟指出，值此“宪法与浙江”主题宣传月之际，要让尊法守法学法形成风尚。集团领导班子成员、总部部门负责人以及子（分）公司领导，是集团依法治企的“关键少数”，要以上率下、以身作则，依法治企、依规治党，争做习近平法治思想的崇尚者、遵守者、捍卫者，全力打造“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的一流法治企业。要以全域合规深化依法治企。集团产业链长、风险挑战多，要准确把握合规与效率的关系，进一步提升依法合规经营的管理水平，做到改革依法依据、决策权限法定、经营坚守底线。要坚持合规风险“零容忍”，通过制度性学习培训，提升全员合规意识。要运用好现代数字技术，把合规要求嵌入经营管理的各个环节，融入全域业务场景。要以合规经营助推企业发展。要坚持以完善中国特色国有企业现代公司治理为指引，深化合规管理体系建设，全面提升经营风险管控能力，不断推进治理体系和治理能力现代化。在随后的交流研讨环节中，集团党委委员、纪委书记朱君明领学并作中心发言，党委理论学习中心组其他成员围绕学习主题逐一作交流发言。高浩孟在总结讲话中强调，要把底线思维贯穿始终。底线思维是习近平总书记科学思维方法的重要内容，集团领导班子要坚持底线思维，切实抓好依法治企、清廉建设各项工作，做到守土有责、守土尽责、守土负责，通过守好发展安全底线防范重大经营风险，通过守好干部安全底线严防干部廉洁风险，以不碰“红线”保“底线”，切实推动集团高质量发展。要把依法治企落到实处。要加强党对依法治企的领导，着力健全治理完善、经营合规、管理规范和守法诚信的依法治企格局。要完善依法治企的制度体系，着力推进法律合规、内部控制、风险管理等职责的协同，推动依法经营管理水平不断提升。要培育依法治企的文化，把依法治企作为集团文化建设的重要内容，护航集团一流企业建设。要把清廉建设一贯到底。要强化“四责协同”机制，切实抓好省委巡视反馈问题整改。要强化源头治理，梳理好集团在决策管理、生产经营、运行机制等方面的薄弱点和风险点。要注重精准有效监督，整合监督资源，提高监督实效。要打造纪检铁军队伍，抓好纪检干部队伍教育整顿，做到“打铁必须自身硬”。集团总部各部门负责人，各在杭子（分）公司主要领导等列席会议。文

11月23日下午浙江交通集团举办2023年第六期“开路先锋”大讲堂暨总部一流部门建设擂台赛，聚焦一流部门建设，进一步营造“强责任、强争先、强落实”的浓厚干事氛围，加快推动集团高质量发展落实赶超。集团党委书记、董事长俞志宏作点评讲话，党委副书记、总经理詹小张主持会议，领导班子其他成员、外部董事出席会议。这是集团举办的首次总部擂台赛。集团15个总部部门和浙商金控主要负责人围绕“如何创建一流部门”，以擂台赛形式展示和汇报具体目标、落实举措，并对“紧盯年度目标任务攻克哪些难点、帮助基层解决哪些困难、明年工作举措有哪些突破”进行公开承诺、亮晒比拼。俞志宏在点评讲话中指出，此次集团总部一流部门建设擂台赛，既是竞技场，又是比武台，更是工作交流平台。比赛很精彩、很生动、很具体、很精准，同时有高度、有强度、有态度、有亮度。各部门负责人精神饱满、态度坚决，良招频出、争先恐后，铿锵有力、信心满满。俞志宏要求，要全力抓好落实，做到五个进一步：要进一步在优化服务中强落实，坚持优化服务这个第一要务，不断优作风、优能力。要进一步在深化指导中强落实，做到深调研、深沟通，与基层深度融合，坚决杜绝“两张皮”。要进一步在细化举措中强落实，做到细路径、细载体，有效实现精准发力。要进一步在强化争先中强落实，做到强目标、强对标，真正实现不唯指标但有目标。要进一步在活化整体中强落实，做到活创新、活文化，以“三同”家文化为引领，充分营造创新氛围。俞志宏强调，集团总部每个部门、每名员工要进一步强责任、强争先、强落实，进一步优服务、优举措、优质效，以一流的文化、一流的环境、一流的作风，同心同德、同向同行、同舟共济，齐心协力、齐抓共管、齐头并进，为全省勇当先行者谱写新篇章，为集团争做世界一流企业作出更多努力、更多贡献。詹小张指出，集团总部各部门要进一步找准具体问题、明确目标举措，加大改革创新力度，加快能力提升，加强工作谋划建议，全力建设一流总部。集团上下要坚定信心、锚定目标、勇争一流，全力以赴冲刺各项工作，千方百计完成今年目标任务，科学谋划明年工作思路，全面推进集团高质量发展。作为集团总部作风效能建设示范月活动的重要内容，此次活动旨在通过擂台赛形式强化意识、提升能力、比拼举措，推进集团总部作风建设走深走实。各部门负责人纷纷表示，此次活动提供了互相学习、交流展示的平台，通过此次擂台比武，进一步解放了思想、打破了惯性思维，认识到自身存在的短板和不足。下一步，将充分借鉴其他部门的先进经验，创新实干、锐意进取，对标一流、共同提高，助力集团勇当高质量发展“开路先锋”。为更加全面评价集团总部一流部门建设的目标举措、作风效能建设的实际行动，此次活动还邀请集团领导、专职董事、各二级单位主要负责人代表等一同参与评分。会议以视频形式召开，集团总部中层领导人员，部门员工代表，各子（分）公司、所属院校主要领导代表等在主会场参加会议。各子（分）公司领导班子其他成员等在各自视频分会场参加会议。文

11月16日省人大常委会党组副书记、副主任高兴夫到浙江交通集团调研指导，了解集团改革发展情况，并就交通强省建设和健全国有资产管理人大监督评价指标体系等开展专题调研。省人大财经委主任委员毛子荣、省交通运输厅副厅长邵宏、省国资委副主任顾涛等领导陪同调研，集团党委书记、董事长俞志宏，总经理詹小张，副总经理俞激、袁迎捷参加调研座谈。高兴夫在听取俞志宏关于集团基本情况和今年主要工作开展情况汇报后，对集团近年来取得的成绩给予充分肯定。他表示，省交通集团坚决贯彻省委、省政府决策部署，政治站位高，履职担当强，功能作用大，在功能发挥、产业发展、企业管理，干部队伍建设和党的建设等方面成效明显，在省属国企中起到了示范引领作用，为我省交通事业和经济社会发展作出了积极贡献。高兴夫指出，省委十五届四次全会发出了沿着习近平总书记指引的道路奋勇前进、在奋力推进中国式现代化新征程上勇当先行者谱写新篇章的全面号召。省交通集团作为省属企业领头羊，要进一步安全高效地发挥好功能，深入研究破解好投融资体制改革等方面的问题，在勇当先行者谱写新篇章的使命中更好体现交投担当。要聚焦数字经济、新材料、重大装备制造等，加快谋划培育实体经济产业，做强做大做特金融板块，推动企业高质量可持续发展。国有资产管理人大监督评价指标体系要分类吸纳、进行完善，真正发挥出解决问题、推动工作的作用。高兴夫希望省交通集团继续在功能类国企发展、国资运营管理、交通强省建设、国企党建和党风廉政建设、干部队伍建设，以及服务全省经济社会高质量发展等方面作表率、争示范，更好地发挥省属国企功能作用，在服务全省大局中贡献更大力量、展现更大作为、扛起更大担当。省人大财经委国资监督处、省人大财经委办公室、省国资委财务监督与统计评价处、省交通运输厅政策研究处相关负责人，集团总部有关部门负责人参加座谈会。文

6月20日下午省国资委党委委员、副主任顾涛一行到浙江交通集团开展调研，就集团综合考核、经营业绩考核、工资总额管理、中长期激励等问题进行座谈交流。集团党委副书记、总经理詹小张，副总经理姚宏峰参加调研座谈会。顾涛对集团考核分配与激励工作给予充分肯定。她指出，近年来，浙江交通集团深入贯彻落实国企改革三年行动方案，围绕“争做世界一流企业”总目标，大力推进目标导向、绩效导向的考核机制，实行差异化、市场化、周期性的新型考核分配体系，有效激励干部人才干事创业、担当争先，取得了优异的成绩。顾涛强调，要继续深化考核与薪酬分配机制改革，“一企一策”研究建立更精准更有效的考核体系，不断推动中长期激励理论创新与实践突破，完善激励约束机制，为省属企业高质量发展提供保障和支撑。随后，顾涛一行赴集团下属浙商证券实地调研，了解公司发展历程、发展现状和未来思路，对下一步工作提出具体要求。文

4月25日，省委主题教育第十九巡回指导组组长谢平、副组长孙玮恒率队到浙江交通集团基层单位开展调查研究，集团党委副书记陈敏参加调研。巡回指导组一行深入一线，先后考察了集团所属省经投公司盾构机制造厂区、浙江交工杭绍甬高速杭绍段项目施工现场、浙江商业集团绍兴服务区，实地了解集团上下学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展情况。巡回指导组一行调研省经投公司盾构机制造厂区在省经投公司盾构机制造厂区，巡回指导组一行走进浙江中铁盾构总装车间，重温了习近平总书记考察中铁装备时作出的“三个转变”重要指示精神，观摩了解“白云先锋号”超大直径泥水平衡盾构机构造及施工原理。主题教育开展以来，省经投公司党委高度重视、精心组织，利用“红色时空”“链上党建”平台，联动综合交通产业链成员单位党组织，共享资源、联建组织、创新发展，“红色时空”各成员单位纷纷响应，结合年度目标任务，共同推进理论学习、调查研究、检视整改等各项任务落实落细。巡回指导组指出，省交通集团在推进央地合作上发挥了示范作用，在盾构机等产业大生产大制造布局中实现了浙江“零”的突破，成功打造了“党建强、发展强”的样板。巡回指导组要求，要继续抓好理论学习，以党的创新理论凝心铸魂，充分履行国企的经济属性、政治属性和社会属性。要持续做好战略与工作落实、调研与推动发展、整改与优化治理的有机融合，充分发挥党员的先锋模范作用，进一步提炼高效融合的示范样本。要高标准严要求落实好主题教育各项任务，不折不扣做好调查研究、检视整改、政治体检等各项工作，确保主题教育取得实效。在杭绍甬高速杭绍段项目，巡回指导组实地察看了萧山三号桥沥青路面施工现场，深入杭州侧预制厂党建智慧中心展示区考察项目进展情况、施工工艺流程、智慧化建造、“1+9”党建共同体品牌创建等内容，现场踏看了梁板预制厂，听取了杭州侧T梁预制班组“守好红色根脉，班前十分钟”活动汇报。巡回指导组一行调研杭绍甬高速杭绍段项目随后，巡回指导组一行现场观摩了浙江交工“我最喜爱的习近平总书记的一句话”青春宣言活动。“征途漫漫、惟有奋斗”“空谈误国、实干兴邦”“绿水青山就是金山银山”，活动现场，8名交工青年通过小切口展现大主题，或引经据典、旁征博引，或声情并茂、娓娓道来，让大家生动感受到习近平新时代中国特色社会主义思想的磅礴伟力，也让丰富广博的精神内涵通过接地气的方式走进青年、走进一线，让党的理论与广大群众“零距离”接触，深入人心、落地生根。巡回指导组表示，浙江交工党组织工作扎实、举措丰富，党建智慧中心进项目贴近基层党员群众，“红动交工”宣讲团进一线、进工地有特色，主题教育在基层班组得到较好延伸，实现宣贯到基层，融合到业务。巡回指导组一行调研绍兴服务区在浙江商业集团绍兴服务区，巡回指导组实地察看了北区综合楼业态分布、经营环境及公共服务设施，深入了解了浙东区域和绍兴服务区主题教育的开展情况，以及“迎亚运”服务区增扩建工程、“五一”假期安全保畅准备、经营机制创新、助力共同富裕等工作的汇报。巡回指导组指出，绍兴服务区利用电子屏、指示牌等载体广泛宣传主题教育相关内容，营造了良好氛围，并通过设置党员践行岗等举措，让主题教育更加生动鲜活。巡回指导组要求，服务区要聚焦主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，牢牢把握高质量发展主线，坚持以学促干、学有所为，引领党员干部实干争先，进一步提升为公众服务的能力水平，扩大“揭榜挂帅”等创新机制的效应，在助力共同富裕示范区建设及杭州亚运会服务保障中积极展现国企担当。主题教育开展以来，集团党委按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，围绕“五新五先锋”工作目标，坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，有机结合、一体推进，让主题教育各项任务不断落实落细、见行见效。下一步，集团党委将继续把开展好主题教育作为首要政治任务，推动各级党组织和广大党员争当“最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当”的省属国企排头兵，勇当高质量发展“开路先锋”，为谱写中国式现代化浙江篇章作出交投贡献。集团主题教育领导小组办公室、党委工作部、浙江交工、浙江商业集团、省经投公司相关负责人等陪同调研。文

4月13日浙江交通集团召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员大会，对集团深入开展主题教育进行动员部署。集团党委书记、董事长、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育领导小组组长俞志宏主持会议并讲话，强调要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神、领会省委的要求部署，推动集团党员干部进一步学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，在理论大学习、思想大武装中坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，以更高的政治站位、更强的政治担当、更实的创新举措，勇当高质量发展“开路先锋”，加快向世界一流企业迈进。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育省委第十九巡回指导组组长谢平出席会议并讲话，集团党委领导班子其他成员、外部董事、监事会成员出席会议。俞志宏指出，集团各级党组织和全体党员干部要深刻领会主题教育的重大政治意义、理论意义、实践意义和感召意义，深入锤炼党性，自觉凝心铸魂，合力推动发展，主动自我革命。要以高度的政治自觉，牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想坚守的政治立场、政治方向、政治原则、政治道路，牢记习近平总书记在浙江工作期间对集团的重要嘱托，坚决做到“总书记有号召，中央省委有部署，交通集团见行动”。要以高度的思想自觉，全面系统掌握党的创新理论的道理学理哲理，做到真学真懂真信真用，为集团持续改革发展注入智慧力量。要以高度的行动自觉，学好用好习近平新时代中国特色社会主义思想蕴含的领导方法、思想方法、工作方法，增强履职尽责的能力水平和干事创业的精神动力，推动集团高质量发展取得新进展新突破。以高度的时代自觉，全面落实新时代党的建设总要求，健全全面从严治党体系，按照省委打造新时代党建高地和清廉建设高地的要求，纵深推进“强基强企”工程和“清廉交投”建设，努力营造风清气正的交投好生态。俞志宏强调，集团各级党组织要结合实际全面对标落实，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制一体推进、贯穿始终，高标准高质量开展主题教育，确保取得实绩实效。理论学习要入脑入心，坚持原汁原味学习、现场学习感悟、联系实际深化，学出交投新风貌。调查研究要解题破难，下沉一线深入调研、直面问题重点攻坚、突出成果转化运用，展现交投新作风。推动发展要争先实干，强力推进三个“一号工程”落地、组织开展“攻坚破难”专项行动、加快干部队伍整体提升，干出交投新作为。检视整改要求深求实，做到刀刃向内检视问题、严肃认真开展检视剖析、动真碰硬抓好整改整治，改出交投新气象。建章立制要常态长效，持续建立健全制度、深化长效机制、优化治理体系，实现交投新治理。俞志宏代表集团党委班子作出郑重承诺：将根据中央和省委的要求，学在前、研在前、干在前，带动集团主题教育各项工作落细落实，带领集团勇当全省乃至全国高质量发展的“开路先锋”。俞志宏强调，开展好这次主题教育，首责在党委，关键在领导，重点在落实。集团各级党组织要加强领导、精心组织、周密部署，做到以上率下作示范，压实责任强合力、宣传引导浓氛围、务求实效戒虚功，确保主题教育推进有力、落地见效。谢平指出，习近平总书记高度重视主题教育，多次作出重要指示批示，在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上发表重要讲话，为全党开展主题教育指明了方向，提供了根本遵循。浙江交通集团党委对主题教育高度重视、行动迅速，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，及时学习传达省委动员大会精神，深入研究谋划贯彻落实举措，积极做好各方面准备工作，为主题教育扎实有效开展奠定了良好基础。省委第十九巡回指导组将认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，按照中央、省委部署要求，督促指导浙江交通集团各级党组织切实提高政治站位抓深做实，牢牢把握任务要求抓深做实，紧紧聚焦具体目标抓深做实，一体贯通重点措施抓深做实，着力强化组织领导抓深做实，确保主题教育取得实效。会议以视频会议形式召开，集团总经理助理、副总师、总部中层人员，各子（分）公司、所属院校党委（党总支）书记，浙商证券党委书记等在主会场参加会议。各子（分）公司、所属院校党委（党总支）其他班子成员，相关部门负责人、基层党支部书记等在各自视频分会场参加会议。文

4月13日上午，浙江交通集团召开重点人才工作推进例会暨2023年度组织人事工作会议，会议贯彻落实党的二十大精神，省委书记易炼红到省国资委和集团调研时讲话精神，总结回顾集团2022年干部人才工作，分析存在问题和短板，部署2023年度组织人事工作。集团党委书记、董事长俞志宏出席会议并讲话，党委副书记陈敏主持会议。俞志宏在讲话中充分肯定了集团干部人才工作取得的成效。近年来，集团高标准落实省委和省国资委对干部人才工作的部署要求，建立完善干部人才政策体系，优化干部人才结构，拓宽招才引才渠道，创新人才培养模式，优化人才发展生态，干部人才体制机制更加完善，干部队伍建设更加强化，高端人才引育成效更加明显，市场化考核激励体系更加优化，干部人才服务发展作用更加突出。俞志宏指出，要准确把握新形势，积极寻求新的发展机遇；要主动对标新方位，努力打造世界一流企业；要始终坚持新常态，树牢“没有走在前列也是一种风险”的意识。要科学认识和处理干部人才工作中的“五大关系”：把握好当前和长远的关系，既要重当前，更要重长远；要把握好显绩和潜绩的关系，真正确立“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的自信；要把握好引进和培养的关系，引进和培养两手都要抓，积极谋划引得进、留得住、用得好的举措；要把握好能上和能下的关系，畅通更多“上”的渠道，疏通“下”的堵点；要把握好组织选拔和竞争上岗的关系，充分运用好干部任用两种手段。俞志宏强调，打造一流干部人才队伍要全面贯彻党的二十大精神，深入落实易炼红书记提出的“四个坚持、八个不”、“五个更”以及“提升好队伍”的指示要求，坚持党管干部、党管人才原则，坚持德才兼备、实绩实干原则，坚持高端引领、创新制胜原则。要严把德才、严管厚爱，把勇于创新、锐意进取、实绩明显的优秀干部人才选出来、使用好、管得住。重点要抓好五个方面工作，一是大力提升政治力。高标准开展主题教育，高质量推动学用转化，高站位把好政治方向，高要求压实政治建设责任。二是大力提升人才集聚力。突出“做强”，精心锻造高素质经营管理人才队伍；突出“做优”，精心引进高层次领军人才；突出“做大”，精心培养高水平技能人才。三是大力提升平台吸附力。不断完善培养锻炼平台，大力建好科技创新平台，多方位拓展合作平台。四是大力提升机制激活力。深化干部考核差异化改革，加大综合绩效考核市场化改革，探索人才激励多元化改革。五是大力提升工作担当力。以实绩为导向，真正落实收入能高能低、职务能上能下、人员能进能出。陈敏总结了2022年集团干部人才工作的标志性成果，分析了存在问题和短板。他指出，要坚持系统谋划，选优配强二级班子，健全年轻干部选配机制，强化高层次人才引育。要坚持市场导向健全激励机制，强化数字赋能夯实管理基础。要坚持从严从实，着力提升组织人事工作队伍的政治素质和业务水平。集团组织部、人力资源部负责人就重点人才工作和相关政策进行了通报。浙商中拓、浙高运公司、浙高建公司、数智交院、浙江交工先后作了交流发言。会议以视频会议形式召开，各子（分）公司主要领导、分管领导、组织人事部门全体人员等230余人参加会议。文

3月22日，省委书记易炼红到省交通集团，考察了解企业经营发展、国际业务情况。22日，省委书记易炼红在杭州走访调研省国资委、省属国有企业，强调要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，全面落实党的二十大精神和省第十五次党代会精神，按照省委“新春第一会”决策部署，牢牢把握高质量发展这个首要任务，始终坚持“两个毫不动摇”，以创新深化改革攻坚开放提升为路径，以三个“一号工程”为牵引，攻坚克难、勇毅前行，推动国资国企更好做强做大整体实力，更好发挥政策功能、支柱作用，更好履行经济责任、政治责任和社会责任，为深入实施“八八战略”，以“两个先行”打造“重要窗口”作出更大贡献。3月22日，省委书记易炼红到省国贸集团，考察了解企业经营发展、对外贸易、转型升级情况。在省交通集团，易炼红考察展厅，了解企业经营发展、国际业务情况，激励企业锚定打造世界一流企业目标，以一流理念、措施、机制全面提升核心竞争力，勇当高质量发展的“开路先锋”。在省国贸集团，易炼红考察展厅，了解企业经营发展、转型升级情况，希望企业向“更高”攀登、向“更好”挺进，在稳外贸上持续发力，积极助力我省打造高能级开放大省；在物产中大集团，易炼红观看展板，了解企业改革发展和外贸工作情况，勉励企业以“勇者、智者、强者”气概和风范在市场竞争中奋力拼搏，以一季度开门稳开门红开门旺，为全年发展奠定坚实基础，朝着“大而强、富而美”目标不断迈进。易炼红在调研中强调，省属国有企业要进一步拓宽理念思路、创新方法举措、提升人才队伍，争当强力推进创新深化改革攻坚开放提升和三个“一号工程”排头兵。3月22日，省委书记易炼红到物产中大集团，了解企业改革发展情况，听取企业外贸工作情况汇报。随后，易炼红来到省国资委，观看展板并听取全省国资国企工作情况汇报。易炼红充分肯定了去年以来全省国资系统的工作成效。他强调，全省国资系统要坚定清醒强认识，深刻把握中国式现代化新征程上国资国企的重要战略作用，深刻认识国资国企是赢得伟大斗争的战略力量，洞察“时”与“势”，依靠顽强斗争打开事业新天地；深刻认识国资国企是建设伟大工程的战略先锋，守住“根”和“魂”，充分发挥国企党组织领导核心和政治核心作用；深刻认识国资国企是推进伟大事业的战略基石，统筹“质”与“量”，理直气壮做强做优做大国有资本，努力实现国有经济和民营经济相辅相成、相得益彰；深刻认识国资国企是实现伟大梦想的战略主体，找准“位”与“责”，不断开辟干在实处、走在前列、勇立潮头新境界。3月22日，省委书记易炼红到省国资委，听取省国资委工作汇报。

3月20日下午，浙江交通集团中层领导人员学习贯彻党的二十大精神培训班正式开班。集团党委书记、董事长俞志宏出席开班仪式并作重要讲话，党委副书记陈敏主持开班仪式。集团全体中层领导人员参加开班仪式。俞志宏传达了省委书记易炼红在今年年初省管主要领导干部学习贯彻党的二十大精神专题研讨班开班式上的讲话精神。他指出，学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务。集团党委举办中层领导人员学习贯彻党的二十大精神培训班，是根据省委组织部、省国资委党委有关部署和要求，开展的一次学习贯彻党的二十大精神、不断提高政治素质和能力水平、奋力争做一流企业的重要培训。本次集中轮训旨在帮助中层领导人员全面把握党的二十大提出的系列重要思想、重要观点、重大战略、重大举措，真正学深悟透、学懂弄通、学以致用。俞志宏强调，学习贯彻党的二十大精神，必须同步学习贯彻“两会”精神，必须关注国企改革重大部署和要求，必须与集团的改革发展实际相结合，一体认识、一体把握、一体研究、一体部署、一体推进集团争做世界一流企业重大任务。他就如何以党的二十大精神指引集团争做世界一流企业，对参加培训的中层领导人员提出三点要求：一要充分认识党的二十大的重大意义，从立足新的历史方位、面对百年未有之大变局、勇担国资国企新使命新任务等维度，正确理解为什么要争做世界一流企业。要牢牢把握集团作为我省综合交通投融资主平台的定位，落实好我省交通建设主力军责任，主动争当“四个标杆”，争做世界一流企业，尤其要在交通事业发展上勇当全国领先、世界一流，努力在我省“两个先行”实践中彰显交通国企硬核力量，不断在世界500强排名中争先进位。二要深刻领会党的二十大的思想精髓，从坚持深化企业改革、健全现代企业治理、提升企业核心竞争力、全面加强党的建设等方面，深入思考争做世界一流企业要做什么。要聚焦交通投融资改革、主业板块运营转经营改革等重点领域改革，长抓重点问题攻克，不断深化数字化改革，努力打造智治总部；要健全董事会运行机制，优化治理机制，完善风险防控机制；要加快打造国企党建高地，积蓄党建优势助力企业高质量发展。三要自觉践行党的二十大的重要精神，从强对标、强担当、强能力、强落实着手，真正掌握争做世界一流企业要怎么做。要对标一流企业，全面推进企业功能重塑、优势重塑、体制机制重塑，切实增强发展新动能；要进一步强化履职担当，以清单化、项目化推进重点工作、重大任务，统筹推进条线工作提质提效、落实落细；要进一步增强塑造标杆、打造标志性成果的本领，善于在点上率先实现突破，不断积蓄整体优势；要按照集团争做世界一流企业行动纲要，主动在抓落实上再发力、再强化，确保各项举措落实落地。俞志宏勉励参训人员要珍惜学习机会、端正学习态度、严守学习纪律，真正全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，做到以党的二十大精神为指导，加快集团争当“四个标杆”争做世界一流企业步伐！本次集中轮训分两批开展，覆盖集团全体中层领导人员。每期培训5天，将通过理论学习、视频教学、分组研讨、警示教育等多维课程体系，统筹用好现场教学与视频教学形式，并以提交研讨报告、开展知识测试等方式检验学习成效，帮助参训领导人员不断深入学习、深刻领会党的二十大精神，进而带动全体党员干部在全面学习、深入理解、自觉践行上狠下功夫，切实做到以党的二十大精神武装头脑指导实践，推动集团加快向世界一流企业迈进。文

述职“亮答卷”，实干“再出发”为进一步强化管党治党政治责任，强化党建工作“第一责任人”职责，3月20日，浙江交通集团召开2022年度子（分）公司所属院校党委（党总支）书记抓党建工作述职评议和党委（党总支）履行党风廉政建设主体责任报告会暨2023年度党建工作会议。集团党委书记、董事长俞志宏对各单位述职情况逐一进行点评并讲话，党委副书记、总经理詹小张主持会议，集团党委领导班子其他成员出席会议。会上，27家二级单位党委（党总支）书记纷纷晒出2022年抓党建带全局促发展“成绩单”，展现了过去一年党建工作的成效，分析查找问题和不足，也对今年的工作提出新的思路和举措。与会人员对各位书记抓党建述职评议情况和党委（党总支）履行党风廉政建设主体责任情况进行打分评议。在点评讲话中，俞志宏对各子（分）公司、所属院校党委（党总支）坚持党建强发展强，以高质量党建引领保障集团高质量发展取得的实效给予充分肯定，并代表集团党委向各级党组织，各级党员干部员工，特别是基层党务工作者过去一年的辛勤付出表示衷心的感谢。他表示，各二级单位党委（党总支）书记紧扣中心抓党建，干得好做得好、述得好讲得好，展现了抓党建的信心、底气和水平。2022年，在大家的共同努力下，集团党建工作位列省属企业党建工作综合考评第一，成效有目共睹，成绩来之不易。俞志宏指出，今年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是“八八战略”实施20周年，抓好全年党建工作意义尤为重大。要深入学习贯彻党的二十大精神和省第十五次党代会精神，以“争当‘四个标杆’、争做世界一流企业”为目标，推动形成“党建引领强交投、党建创优看交投、党建案例出交投、党建高地在交投”的高质量党建发展新局面，重点围绕五个“先”下功夫：一要讲政治勇担当，推动党建引领发展提速争先。抓思想建设凝心聚力，要按照上级统一部署要求，高度重视、高位统筹、高效组织、高质量开展好主题教育。抓政治建设主动担当，要密切关注中央要求什么、省委部署什么，全面担当好政治责任；要对照目标任务、时间节点抓好省委巡视整改。抓融入全局赋能发展，要创新健全党建联建机制，强化产业链供应链创新链资本链党建，打造党建联建工作样本。二要补短板提质量，打造基层党建样本创新领先。抓基层组织均衡发展，要切实推动“强基强企”工程落地，重点解决二三级及以下企业党建责任、压力传导层层递减问题。抓党建队伍能力提升，要配齐配强党建工作力量，推广应用党组织书记助理等有效做法，激发党建队伍的主动性积极性。抓党建品牌扩大影响，要全面提升“开路先锋”党建品牌的能见度、影响力，集成展示集团党建工作综合成效。三要出实招亮硬招，锻造交投铁军队伍奋力抢先。抓干部队伍干事创业，要系统谋划集团干部队伍建设，压实干部队伍建设责任、优化干部队伍结构功能、激发干部干事担当激情。抓人才队伍提升质量，要常态化研究人才工作，研究解决重点难点问题；要力争在国家级、省级人才项目上有所突破。抓激励机制提升动能，要不断完善中长期综合绩效考核，让“能做多大贡献、就有多大收益”成为共识；要聚焦关键岗位核心人才、紧缺高端人才，探索实施岗位分红、超额利润分享等多元化人才激励方式。四要聚思想强文化，培育国企新风新貌重塑在先。抓意识形态责任落地，各级党组织特别是各位书记要重视并带头抓好整改，集团两级党委（党总支）班子成员要带头深入基层开展意识形态调研，做实做细意识形态工作。抓文化建设加快融合，要专题交流和部署思想宣传文化工作，组织开展形式多样的文化建设系列活动，进一步浓厚“家”文化氛围。抓宣传展示提升形象，要围绕“扩投资、稳效益、强改革、重创新、促共富、优党建”等重点工作，打造一批具有鲜明辨识度的标志性宣传成果。五要增压力强动力，落实党建工作责任示范率先。抓党建责任落实，各位书记要带头落实“第一责任人”职责，定期研究听取大党建工作和班子成员履行“一岗双责”情况；分管副书记要履行好直接责任，经常到基层现场办公、督促指导；党务工作部门要经常沉到基层、到一线摸实情、解难题。抓工作机制创新，各级党组织要积极想办法、出新招，用工作方式、工作机制的变革，提高工作质量和效率。抓赛马比拼争先，各级党组织要研究相应的机制载体，营造比着上、赛着干、争创优的浓厚氛围。俞志宏强调，述职评议是总结盘点、查找问题，更是面向未来、踔厉奋发、加快发展。希望各单位以此次述职评议会为新起点，持之以恒履好职、尽好责，全面推动集团党建工作再上新台阶，奋力当好我省“两个先行”开路先锋，为谱写中国式现代化浙江篇章作出更多交投贡献。会议以视频会议形式召开，集团总经理助理、副总师、总部各部门负责人、“监督评价团”代表，各子（分）公司、所属院校党委（党总支）书记等在主会场参加会议。各子（分）公司、所属院校相关部门负责人，党代表和基层一线党员代表等400余人在各自视频分会场参加会议。文

3月16日下午浙江交通集团党委召开理论学习中心组会议，专题学习全国“两会”精神，深入学习领会习近平总书记在全国“两会”上的系列重要讲话精神，进一步统一思想认识和行动，结合集团实际，研究部署集团学习贯彻落实的思路和举措。集团党委书记、董事长俞志宏主持会议，领学了习近平总书记在全国“两会”上的系列重要讲话精神，并结合工作实际作主题发言。党委副书记、总经理詹小张领学了政府工作报告有关内容，并针对报告内容谈学习体会。俞志宏指出，作为全国人大代表参加本次“两会”，他感到会议的最强音就是高质量发展，高质量发展既是出发点也是落脚点，既是目标也是任务。要深刻领悟好高质量发展的本质内涵，坚持高起点、高标准、高水平谋划，制定可持续、可复制举措，以争做世界一流企业总目标为牵引，引领集团各项工作高质量发展。要深刻把握好高质量发展的重点任务，围绕“承担好责任、发挥好功能、发展好企业”的总要求，明确重点任务、拿出务实举措，推动集团进一步发展成为世界一流企业。要深入谋划好高质量发展的具体举措，在现有基础上再聚焦再抓重点，聚精会神谋发展、聚焦任务抓落实，不断强化凸显集团的经济责任、社会责任。要深入推进好高质量发展的各项工作，围绕高质量发展目标，找准关键问题，坚持换位思考、高效协同、动真碰硬，进一步提能提标提质提效，抓好落实。俞志宏在小结讲话中强调，要把学习贯彻“两会”精神转化为实实在在的工作举措，产生实实在在的发展成效，同时对下一步学习宣传贯彻全国“两会”精神提出三点要求。一是要强化责任。要清醒认识强责任是关键、是基础、是根本，要进一步增强紧迫感、危机感、落后感，着力优化经营结构、不断强化内生动力、持续增强企业竞争力，打好组合拳、谋划中长期发展，实现质的有效提升和量的合理增长。二是要狠抓落实。坚持全力以赴、主动揽事，想在前、谋在前，努力做到齐心协力、齐抓共管，相互补台、凝聚合力，产生出强劲发展动力。坚持改革创新强化实效度，坚持开足马力提振精气神。不断强化干部用人导向，创新干部激励模式，全面提升干部队伍素质。三是要勇争一流。深入学习贯彻好“两会”精神，坚定发展是硬道理，努力实现集团健康可持续发展，进一步营造干在实处、走在前列、勇立潮头的浓厚氛围，以实实在在举措谋求高质量发展，于危中寻机、危中见机、危中抓机，以更大力度推进各项工作。集团外部董事、监事会成员、党委工作部有关人员列席会议。文

履职尽责担使命建言献策谋发展3月13日，在圆满完成大会各项议程后，全国人大代表，浙江交通集团党委书记、董事长俞志宏与出席十四届全国人大一次会议的我省全国人大代表一起回到杭州。两会期间，俞志宏代表在人民大会堂会议中心今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是十四届全国人大及其常委会依法履职的第一年。在这次大会期间，俞志宏代表深入学习领会习近平总书记重要讲话精神，认真审议、审查有关工作报告和草案、方案。俞志宏代表表示，通过学习习近平总书记重要讲话和审议政府工作报告等内容，进一步坚定了历史自信、增强了历史主动、明确了前进方向。同时，他结合工作岗位和调研实际，围绕有关工作报告提出多项意见建议，并向大会提交了书面建议，切实践行“人民选我当代表，我当代表为人民”的神圣使命。俞志宏代表围绕“深化新一轮国有企业改革、加快建设世界一流企业”“交通投资带动产业发展、产业发展反哺交通建设”“加快推进长三角区域交通基础设施互联互通”等主题的发言，受到新华社、经济日报、中国交通报、国务院国资委公众号、浙江日报、浙江卫视等媒体的广泛关注和宣传报道，既展示了人大代表的履职风采，又展现了浙江交通集团的发展成就。强国建设、民族复兴的宏伟目标令人鼓舞，催人奋进。满载收获而归的俞志宏代表表示，站在新时代新征程，将把学习贯彻全国两会精神与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神结合起来，与深入贯彻落实省第十五次党代会精神决策部署结合起来，在集团上下迅速掀起学习宣传贯彻全国两会精神的热潮，充分激发4万余名员工的积极性主动性创造性，以坐不住、等不起、慢不得、睡不着的紧迫感，锚定争做世界一流企业的总目标，踔厉奋发、笃行不怠，只争朝夕、埋头苦干，切实把学习成果转化为推动集团高质量发展的具体行动，重点突出扩投资、稳效益、强改革、重创新、促共富、优党建，更好发挥全省交通建设主平台主力军硬核作用，为中国式现代化和我省奋进“两个先行”贡献交投力量。文

热点关注浙江省、商务部领导参观数贸会浙江交通集团展区省长王浩：省交通集团要更好发挥交通建设“主平台”“主力军”硬核作用副省长张雁云到浙江交通集团调研跑出新速度

满怀信心憧憬肩负使命重托日3月3全国人大代表，浙江交通集团党委书记、董事长俞志宏，与出席十四届全国人大一次会议的浙江代表团一同抵达首都北京，将与来自全国各地的人大代表、政协委员一道共商国是、共谋发展，为开好全国两会、推进中国式现代化贡献智慧力量。对于当选全国人大代表，俞志宏代表深感责任重大、使命光荣，表示将以对党和国家事业高度负责的态度，以强烈的政治责任感和履职使命感，忠实履行代表职责，为大会胜利召开作出应有贡献。为全面提升履职能力和水平，俞志宏代表积极参加省人大常委会组织的代表会前视察和学习，主动向省级有关部门征求意见建议，深入集团部分子公司和重点项目开展调查研究，倾心听取干部员工和劳模先进代表的心声。通过加强学习、深入调研，广泛收集社情民意，精心准备议案建议，为履行好全国人大代表职责、完成好浙江代表团出席任务做好各项准备。作为来自浙江省属国企和浙江交通系统的全国人大代表，俞志宏代表对高速公路的发展十分关注。他说，截至2021年，全国公路总里程达到528万公里，路网规模居世界前列，其中高速公路总里程16.12万公里，跃居世界第一。因此，高速公路行业的可持续发展至关重要，他希望国家进一步完善和优化相关法律法规，保障高速公路行业可持续发展，为加快建设交通强国提供坚实法治保障。同时，作为浙江交通集团的主要负责人，俞志宏代表表示，将不负重托，带领全体干部员工认真落实省委省政府决策部署，忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”，把高质量发展作为首要任务，把改革创新作为根本动力，把建设世界一流企业作为总目标，坚持主业是生命力、产业是发展力、文化是凝聚力，进一步承担好责任、发挥好功能、发展好企业，努力做到贡献更大、实力更强、治理更好，奋力当好浙江“两个先行”开路先锋，为谱写中国式现代化浙江篇章作出新的更大贡献。文

3月2日上午浙江交通集团召开安全生产工作视频会议，传达习近平总书记、李克强总理关于内蒙古露天煤矿坍塌重特大事故重要指示批示，以及全国、全省安全生产工作电视电话会议精神，部署落实全国“两会”期间安全生产工作。集团党委书记、董事长俞志宏作出批示，党委副书记、总经理詹小张出席会议并讲话，副总经理姚宏峰主持会议。俞志宏批示要求，一是坚决扛起安全防范工作政治责任。坚持人民至上、生命至上，以时时放心不下的责任感抓实抓细安全生产工作，努力以高水平安全保障高质量发展。二是举一反三抓好重大安全风险防范。深刻吸取内蒙古露天煤矿坍塌重特大事故教训，举一反三，强化源头治理，不断完善风险排查、分级管控和闭环整改机制，从源头上遏制重特大事故发生。三是切实抓好安全生产教育培训。严格加强合同管理、现场管理和参建单位管理，加强安全技能、操作规程培训，不断提升员工安全生产知识和技能，强化事故防范意识。四是持续强化安全应急能力建设。不断深化应急体系建设，进一步完善应急预案，强化应急预案落地见效，切实提升事故应急处置能力和突发事件的应对能力。詹小张对下阶段安全生产工作提出“五个真”要求。一是思想要真重视。各级领导班子要带头履行好安全生产责任，时刻不放松对安全生产工作的要求，加强前端和源头控制，严防风险输入。各级主要领导要全面排查安全隐患，加强分析研判，确保全国“两会”期间集团平安稳定。二是责任要真落实。各级领导干部要带头“下沉”一线，深入现场，紧盯重点领域、重点项目、重点环节，开展全天候、全覆盖、全过程督导检查，及时防范和化解各类风险苗头。三是举措要真有效。要认真对照“六个有”相关要求，即“风险有预控、事件有预警、装备有标准、人员有保障、演练有实效、处置有规范”，结合企业自身实际，将应对举措具体化，抓到位。四是隐患要真整改。要强化安全风险和隐患“两张清单”管理，不能有歇歇脚的想法，能立即整改的要立即整改到位，不能立即整改的要有预警措施，并跟踪督促整改落实。五是能力要真提升。要加强“两会”期间应急值守，压紧压实预案措施、细化应急备勤安排，一旦发生紧急情况做到发现快、响应快、报送快、处置快，坚决防止瞒报、漏报、错报和迟报。集团办公室（董事会秘书处）、党委工作部、高速公路管理部、轨道交通管理部、经营管理部、安全监督管理部负责人等在主会场参加会议，各子（分）公司主要领导、分管安全领导、相关部门负责人等在各自视频分会场参加会议。文

2月27日浙江交通集团召开省委第四巡视组巡视反馈意见整改部署会，对省委巡视反馈意见整改工作进行再推进再部署，推动集团各级领导干部进一步认清做好巡视整改工作的极端重要性和现实紧迫性，以更坚决的态度、更务实的作风、更有力的举措狠抓落实，确保整改工作有序推进、取得实效。集团党委书记、董事长俞志宏出席会议并讲话，党委副书记陈敏主持会议，并部署巡视整改工作整体方案，副总经理陈江、邵文年、姚宏峰、俞激、袁迎捷，工会主席柴云妹，党委委员戴本孟，外部董事，监事会成员出席会议。会议指出，自去年12月27日省委第四巡视组向集团党委反馈巡视整改意见以来，集团党委高度重视，第一时间成立巡视整改工作领导小组，制定完善巡视整改工作方案及意识形态、选人用人、巡察工作三个专项整改方案。同时，自去年省委巡视组进驻以来，集团党委坚持边巡边改、即知即改、立行立改，取得了阶段性成效。今天的会议既是一次部署会，也是一次抓全面从严治党责任落实的专题会；既是一次问题整改会，也是一次重要的思想教育、责任教育、作风教育、纪律教育会。会议强调，省委巡视组对集团党委的巡视反馈意见实事求是、全面客观，深入把脉国企的政治属性和集团的功能定位，具有很强的针对性和指导性，既给出了综合性的“诊断报告”，也给出了管长远的“治疗药方”，集团上下要切实提高认识抓整改。要从讲政治的高度来重视，认真学习贯彻习近平总书记对巡视工作的重要讲话精神和省委对做好巡视整改工作的部署要求，把巡视整改作为当前的一项重要政治任务来抓，以鲜明的政治立场、严肃的政治态度、高度的政治自觉全盘接收，以抓整改的实际行动和效果体现政治忠诚、践行“两个维护”。要从自我革命的角度来把握，有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，积极推动各项整改举措落实落细落到位，把自我革命的精神贯穿于巡视整改全过程，为集团争做世界一流企业提供坚强保障。要从长远发展的深度来认识，以此次巡视整改为契机，深入挖掘问题背后的思想认识短板、制度管理短板、能力作风短板，解决制约集团长远发展的问题，提升管控能力和治理水平，推动发展质量再上新台阶。会议强调，要紧盯目标抓整改。在工作面上要做到部署要求、问题整改、自查自纠

携手庆元宵共话新风尚2月5日，来自浙江交通集团各行各业的30名劳模先进代表，佩戴胸花、精神抖擞，在位于杭州钱塘江畔的集团总部，参加集团“携手庆元宵

聚焦高质量发展再发力，锚定世界一流企业勇攀登。2月3日，浙江交通集团召开2023年度工作会议暨安全生产工作会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中央经济工作会议和省委十五届二次全会暨省委经济工作会议、省“两会”部署要求，总结2022年工作，分析当前形势，部署2023年任务，全力跑出新速度、闯出新天地、干出新精彩，为中国式现代化和我省奋进“两个先行”贡献交投力量。会上，集团党委书记、董事长俞志宏作了题为《向着世界一流企业目标勇毅前行

2月2日省国资委党委书记、主任董贵波到浙江交通集团检查考核党建工作，省国资委办公室、党建处、企领处（董事处）有关人员等陪同。集团领导班子成员、外部董事、副监事长以及相关部门负责人等参加考核汇报会。董贵波在听取汇报后充分肯定了集团2022年党建工作取得的成绩，并给予“五个强”的高度评价。一是班子强，领导班子敢于担当、敢于斗争，相互尊重、相互配合，具有很强的战斗力、凝聚力。二是党建强，党建工作标准化规范化有特色、有创新、有成效，始终保持创一流、争第一的意识，走在省属企业前列。三是责任强，围绕中心、服务大局，展现了国企担当与责任，全面践行了“承担好责任、发挥好功能、发展好企业”的要求。四是队伍强，干部队伍、人才建设等方面成效显著，锻造了一支高素质干部人才队伍。五是意识强，坚决落实省委、省政府和省国资委党委的决策部署，同向发力、同频共振，为我省奋进“两个先行”贡献了应有力量。董贵波还对集团进一步做强做优做大提出要求。集团党委书记、董事长俞志宏代表集团党委汇报了2022年党建工作开展情况、存在的主要问题以及2023年党建工作思路。2022年，集团党委深入学习贯彻党的二十大精神和省第十五次党代会精神，围绕当好“两个先行”开路先锋，扛起国企政治担当奋勇争先、赋能高质量发展提速抢先、激发干事创业活力敢为人先、党建标准化品牌化示范争先、打造清廉国企标杆争优创先、压紧党建工作责任唯实惟先，打造多项全国全省党建工作标志性成果，高质量党建引领保障高质量发展取得明显成效。俞志宏表示，2023年，集团党委将以“争当‘四个标杆’、争做世界一流企业”为目标，坚持高质量党建引领高质量发展，推动形成“党建引领强交投、党建创新看交投、党建案例出交投、党建高地在交投”的生动局面。考核组与集团领导班子成员、中层代表及职工代表等进行了个别谈话，查阅了有关台账资料。文

以起步就是冲刺、开局就是决战的奋进姿态，全力全速推进重大项目建设。1月25日，正月初四上午，浙江交通集团党委书记、董事长俞志宏，副总经理邵文年一行，赴杭绍甬高速杭绍段项目看望慰问一线工程参建人员，调研项目推进情况。俞志宏代表集团党委向节日期间坚守奋战在一线的员工及其家属致以诚挚问候和新春祝福，希望大家始终牢记集团作为全省综合交通投融资主平台和建设主力军的职责使命，按照省委、省政府对抓项目、扩投资工作的重大部署，进一步增强抓项目建设的使命感紧迫感责任感，加大资源投入、强化要素保障，找准项目建设关键点、切入点、主攻点，掀起强攻坚、扩投资、提进度的良好态势，全力以赴确保一季度开门稳、开门好、开门红、开门旺，当好全省奋进“两个先行”开路先锋，努力为谱写中国式现代化浙江篇章作出新的贡献。正值春寒料峭，春意萌发之时，在杭绍甬高速杭绍段项目青六线施工现场，已是一片井然有序、热火朝天的施工图景。作为项目的关键性节点工程，由于施工线路跨交通要道红十五线，车流量大，周边居民多，工程建设采用边通车边施工的方式推进。为力争早日建成通车，近300名工程建设者奋战在施工现场，以最快速度展开复工复产工作面。在现场，俞志宏实地查看了青六线以东萧山一号高架桥桩基施工现场，现场听取了浙交建设有关春节假期不停工的工作汇报，详细询问项目安全质量管控、施工进度、人员设备投入等情况。针对制约项目建设的堵点、痛点和难点问题，俞志宏强调，要紧紧围绕今年建成通车的目标，加强沟通协作、聚焦问题、破解难题、科学施工，千方百计为项目建设清除障碍，以项目建设新成效助力全省高质量发展。俞志宏一行向在场工程建设人员一一送上了慰问物资，对大家春节放弃与家人团聚，坚守岗位加快推进交通项目建设表示感谢，并致以诚挚问候和新春祝福。叮嘱大家在保障工程进度有序推进的同时，做好个人健康防护和保暖防寒措施，并要求项目负责人做好各项保障工作，进一步关心关爱留“浙”过年人员的工作和生活。杭绍甬高速杭绍段项目是国家《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》中智慧交通率先推进项目，是浙江省推进大湾区大通道大花园大都市区建设的重点项目。春节期间，杭绍甬高速项目指挥部针对工程重难点，与时间赛跑、向目标冲刺，挂图作战、主动出击、着力攻坚，留守的建设者加班加点，加快推进青六线桩基、河庄互通主线桥、马鞍互通主线20-30#墩桥面体系转换等13个关键控制性节点工程施工，努力跑出新一年项目建设“加速度”。集团办公室（董事会秘书处）、浙交建设、浙江交工相关负责人等陪同调研。文

兔年新春来临之际为切实将党组织对困难党员员工的关心关爱落到实处，不断增强浙江交通集团“三同”家文化的向心力、凝聚力，1月上旬以来，集团领导班子分头慰问了集团困难党员和困难员工，向他们致以节日的问候。俞志宏在浙江沪杭甬慰问困难员工1月18日下午，集团党委书记、董事长俞志宏来到杭州市上城区乌龙巷，慰问困难党员许永明一家，向他们致以新春祝福。许永明是原省商业厅招待所、省商业实业服务公司的一级厨师，今年67岁。因患高血压、心脏病等多种疾病，需长期服药，生活拮据。在许永明家中，俞志宏亲切地为他送上慰问品，并详细询问了他的生活起居、身体健康状况，嘱咐他一定要保重身体，外出要做好自身防护，遇到困难要及时向组织反映。俞志宏要求浙江商业集团党委及相关部门加大关心关爱困难党员员工，倾听他们的呼声，了解他们的需求，尽力帮助他们解决实际困难，让每一位困难党员员工都能切实感受到党组织的温暖。随后，俞志宏到浙江沪杭甬慰问困难员工茅成，向他送上新春的祝福。今年52岁的茅成是浙江沪杭甬的一名驾驶员，他的家人因病长期住院，全家人的生活仅靠他一人工资维持，家庭经济压力较大。在慰问中，俞志宏为茅成送上慰问品，并与茅成促膝交谈，详细询问了他的家庭、身体和生活工作情况，鼓励他要坚定信心、保持乐观，照顾好家庭、保重好身体。俞志宏要求浙江沪杭甬持续关心关爱困难员工的日常生活，关注他们的相关需求，切实帮助他们解决困难问题，让他们时刻感受到组织的关怀。集团党委副书记、总经理詹小张和领导班子其他成员分别慰问了集团所属各相关单位的困难党员员工，为他们送上新春祝福和节日慰问，并鼓励他们保持良好心态，乐观面对生活。集团领导的真切关心和诚挚祝福让困难党员员工倍感温暖。他们纷纷表示，将心怀感恩之心，以更加积极的心态面对困难，以更加饱满的热情投身工作，竭尽全力为集团当好“两个先行”开路先锋贡献应有的力量。集团领导班子成员还于近期赴集团各重大交通建设项目现场、高速公路收费站、铁路及轨道交通站点、服务区等关键重点场所开展节前安全生产检查，慰问了坚守岗位的基层一线员工，并为近14000名员工送上防疫安全包。文

1月5日，副省长高兴夫到浙江交通集团杭金衢联络线PPP项目开展重大交通在建项目调研，省交通运输厅副厅长洪秀敏、绍兴市副市长陈伟军、集团副总经理袁迎捷等陪同调研。高兴夫一行实地踏勘了杨家山隧道、大树下大桥施工现场，听取了项目相关负责人关于项目建设情况和当前工作进展的汇报，了解项目当前推进的重难点问题，并给一线产业工人及项目管理人员送上新年祝福。高兴夫对项目下阶段工作提出三方面要求：一要着力扩大有效投资确保稳增长。持续强化工作举措，狠抓工作落实，充分做好节前施工及节后复工复产工作计划，全力推动项目建设提速提质提效，确保高质量完成目标任务。二要做好新阶段疫情防控工作。严格落实“乙类乙管”各项措施，做好产业工人健康防护，同时做好节前产业工人工资发放清零工作，确保工人安全返乡，过个好年。三要切实强化安全生产工作。统筹抓好安全生产和节后复工复产，强化责任落实，全面加强安全防范，坚决守牢安全生产底线红线；切实强化极端恶劣天气等的应急预警处置，最大限度减轻可能诱发的次生灾害。文

12月27日省委第四巡视组向浙江省交通投资集团有限公司党委反馈了巡视情况。省纪委副书记、省监委副主任傅祖民出席向省交通集团党委书记俞志宏的反馈会议和向省交通集团党委领导班子的反馈会议，对抓好巡视整改工作提出明确要求。傅祖民向俞志宏传达了省委书记专题会议和省委常委会会议精神，省委第四巡视组组长焦旭祥代表省委巡视组分别向俞志宏和省交通集团党委领导班子反馈了巡视情况。俞志宏主持向领导班子反馈会议并就做好巡视整改表态发言。焦旭祥在反馈时指出，上次省委巡视以来，省交通集团党委争做“世界一流企业”，谋划顶层设计和发展战略，推进同类业务统一平台运营，全力推进高质量发展，规模效益稳步提升，主要经营指标居全国同行前列。积极落实管党治党政治责任，推动全面从严治党不断向好。巡视也发现了一些问题，主要是：学习贯彻习近平总书记关于交通工作的重要指示批示精神不够深入，发挥全省交通建设主力军作用不够充分，履行省属交通企业职能职责不够到位，全省综合交通投融资主平台作用发挥不够有力，推动长三角一体化建设等重大决策部署落地担当作为不够，集团治理体制机制不够优化，除险保安存在薄弱环节。落实全面从严治党“两个责任”存在差距，坚持“严”的基调还有不足，劳务分包、设备租赁等重点领域廉洁风险比较突出。贯彻落实新时代党的组织路线有短板，选人用人、基层党建等工作存在薄弱环节。落实巡视整改主体责任不够到位，部分问题整改未完全落地。同时，巡视组还收到反映一些领导干部的问题线索，已按规定转省纪委省监委、省委组织部等有关方面处理。焦旭祥提出了五点整改意见建议：一是提高政治站位，坚决扛起交通建设发展主力军使命担当，牢牢把握交通基础设施建设“先行官”定位，深化投融资改革，做强做大省级交通投融资平台，抢抓政策“窗口期”，高质量完成重大交通项目建设任务，为经济稳进提质、加快实现“两个先行”提供强劲支撑。二是坚持“三新一高”导向，强化创新驱动，不断增强企业核心竞争力，加快建设产品卓越、品牌卓著、创新引领、治理现代、量质并举的世界一流企业，争做省属国企表率示范的“排头兵”。三是坚持严的基调，持之以恒推进全面从严治党。时刻保持清醒头脑，杜绝松劲歇脚、疲劳厌战的情绪，以永远在路上的自觉坚持自我革命，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，加强清廉交投建设。四是强化组织保障，深入贯彻新时代党的组织路线，进一步加强领导班子政治建设，统筹谋划干部队伍建设，深入实施“红色根脉强基工程”，全面落实党建工作责任制。五是按照“四个融入”要求，坚决落实巡视整改工作各项任务，进一步做好巡视“后半篇文章”。傅祖民强调，省交通集团党委要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以党的二十大精神引领巡视整改工作，深入学习领会习近平总书记关于巡视工作重要论述，按照省委书记专题会议精神和省委常委会部署要求，切实增强抓好巡视整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉，不折不扣落实巡视整改各项任务。要牢牢把握巡视整改重点关键，着力在贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央重大决策、省委部署要求上下功夫，在统筹发展和安全上下功夫，在推动全面从严治党向纵深发展上下功夫，在深入贯彻新时代党的组织路线上下功夫，切实增强履职尽责的政治能力和业务本领，以实打实的整改成效推动各项工作高质量发展。要认真落实中共中央办公厅《关于加强巡视整改和成果运用的意见》和我省实施意见，提高政治站位、增强内生动力，强化整改主体责任，特别是党委书记要自觉扛起第一责任人责任，班子成员要落实“一岗双责”，以上率下，刀刃向内，真正做到全面整改、立行立改、真改实改。要综合用好巡视成果，切实把解决共性问题、突出问题与完善制度、深化改革结合起来，推动以巡促改、以巡促建、以巡促治。纪检监察机关和组织部门等要加强巡视整改监督，推动提升整改成效。俞志宏表示，省委巡视组反馈的巡视情况，实事求是、全面客观，针对性和指导性都非常强，集团党委将以最坚决的态度、最果敢的行动、最严格的纪律确保巡视整改落到实处、取得实效。集团各级党组织和党员领导人员要高度重视，提高站位，更加坚定自觉地把“两个确立”“两个维护”铭刻在内心中、落实到行动上，以更加强烈的使命担当、更高更严的工作标准，切实加强对整改工作的领导，不折不扣地落实好各项整改任务，真正做到见人见事见制度。严格标准，压实责任，把抓好巡视整改作为一项重大政治任务抓紧抓实，坚持领导带头、健全责任体系、突出整改重点，尤其是各级党组织书记作为第一责任人，一定要承担起责任，真正做到“任务不查清不放过、责任不追究不放过、整改不彻底不放过”，切实推动整改工作落实落细。统筹推进，强化运用，把巡视整改工作与学习贯彻落实党的二十大精神结合起来，与争当“四个标杆”、争做世界一流企业结合起来，进一步强化全面从严治党主体责任和监督责任，努力打造国企党建工作高地和清廉国企建设高地，进一步承担好责任、发挥好功能、发展好企业，在高质量发展中当好我省奋进“两个先行”开路先锋，以实际行动不辜负省委、省政府以及全省人民对集团的期望和要求。省委第四巡视组有关同志，省委巡视工作领导小组办公室、省纪委省监委相关监督检查室、省委组织部和省国资委相关处（室）有关同志，省交通集团党委领导班子成员参加会议；常驻专职董事、专职监事，集团总部中层正职，在杭二级单位党委（党总支）主要领导，纪检监察机构和组织人事部门等有关人员列席会议。二级单位党委（党总支）其他班子成员，以及因疫情无法现场参加人员以视频方式参会。

12月16日，浙江交通集团召开总部新一届中层领导人员任职宣布暨员工双向选择动员会。集团党委书记、董事长俞志宏出席会议并讲话，党委副书记、总经理詹小张主持会议，党委副书记陈敏宣读总部新一届中层领导人员任免文件，宣布集团总部员工双向选择工作实施方案，其他领导班子成员、专职董事、副监事长等出席会议。俞志宏在讲话中指出，这次集团党委实施总部中层领导人员新一任期公开竞聘，竞聘岗位之多、力度之大、参与范围之广都是空前之举，是集团加大干部竞争性选拔力度的一次重要实践，是制度化推进干部任期交流的一次重要探索，也是深化国企改革三年行动的题中应有之义。这次公开竞聘组织有序，程序规范，成效明显，达到了预期目标。通过竞聘，35名总部新一届中层领导人员脱颖而出，提拔人员9名、占比25.71%，调整人员8名、占比22.86%，40岁以下年轻干部8名、占比22.86%，一批德才兼备、年富力强、专业务实的优秀干部走上总部中层领导岗位。俞志宏对总部新一届中层领导人员和其他管理人员提出了三点要求：一要锚定新目标，切实强化争当“四个标杆”的思想自觉。要围绕集团争当“四个标杆”、争做世界一流企业目标任务，按照“承担好责任，发挥好功能，发展好企业”的总要求，进一步增强当好交通建设主力军的责任感，进一步增强争当改革发展排头兵的使命感，进一步增强没有走在前列也是一种风险的危机感，牢固树立前列意识、责任意识、进取意识，在争当标杆中奋勇争先，共同努力建设一流国企未来总部，全力推进集团加快向世界一流企业迈进。二要勇担新职责，切实强化主动干事创业的行动自觉。要尽快适应新部门新岗位新要求，带头对标一流、争做一流，带头重塑能力、奋勇争先，带头执行战略、落实规划，带头创业创新、打造标志成果，切实履行新职责、谋实新举措、推进新任务，努力使集团的效益效率、服务质量、管理标准、治理水平持续提升，走在全国前列，达到行业领先水平，真正以实际行动努力推动集团更高质量发展。三要树立新气象，切实强化争做交投铁军的形象自觉。要对照世界一流企业和“十四五”战略发展目标，坚持实干担当，做到敢于攻坚克难，勇于深化改革，善于担责干事；坚持严实作风，做到主动求真务实，注重调查研究，强化服务意识；坚持廉洁自律，做到严守纪律规矩，强化制度执行，履行“一岗双责”。要按照“强总部，总部强”的要求，切实发挥总部“五大中心”作用，有效赋能各级企业高质量发展。俞志宏强调，总部新一届中层领导人员要以新一任期为新的起点，提高政治站位，强化使命担当，推进创新突破，团结拼搏，奋发有为，勇争一流，为集团争当“四个标杆”、加快向世界一流企业迈进贡献更大力量。会上，4名总部新一届中层领导人员代表作表态发言。集团副总师、总部新一届中层领导人员和全体管理人员参加会议。文

首届全球数字贸易博览会11日在杭州开幕。全国人大常委会副委员长丁仲礼视频致辞并宣布开幕。省委书记易炼红致辞，省委副书记、省长王浩主持，商务部副部长盛秋平致辞。浙江交通集团受邀参展，在这场高规格数字盛会中展现数字化改革发展成果。开幕式前，与会浙江省、商务部领导一同到集团展区巡展，集团党委书记、董事长俞志宏等陪同。集团展区设在数字物流馆3B06，以“让出行更美好”为主题，通过智慧交通AR沙盘、视频等方式，生动展示集团坚决贯彻省委、省政府数字化改革重大决策部署，在“建设所需、企业所盼、发展所向”的自我驱动下，加快实施“数字交投”战略，把数字化改革作为助推公司治理体系和治理能力现代化的核心工程和实现“功能重塑、优势重塑、体制机制重塑”的根本路径，持续提升高速公路、铁路（轨道交通）运行效率等方面取得的成果，为现场参观人员送上一场交通数字运营、数字救援、数字物流的体验之旅。此外，集团所属数智交院也受邀参展，展示了该公司积极推进数智赋能、全域智治等方面的成效。作为全省综合交通投融资主平台和建设主力军，集团将持续加快实施“数字交投”战略，勇当国企数字化改革排头兵，争做世界一流企业，为我省奋进“两个先行”作出更大贡献。此次数贸会由省政府、商务部主办，杭州市政府、省商务厅和商务部外贸发展事务局共同承办，是目前国内唯一经党中央、国务院批准的以数字贸易为主题的国家级、全球性的专业博览会。本届数贸会以“数字贸易

11月29日副省长张雁云到浙江交通集团调研，省国资委党委书记、主任董贵波，省政府办公厅副主任李耀武，省国资委副主任顾涛等陪同。张雁云一行参观了浙江交通集团企业文化展厅，观看了集团20周年改革发展宣传片，并与集团领导班子成员、外部董事召集人、副监事长等座谈交流。张雁云表示，浙江交通集团近年来在省委、省政府的正确领导下，改革发展取得显著成效，主要指标走在全国省级交通集团前列，切实发挥了国有资本在交通基础设施领域的引领带动作用。他强调，集团要根据省委、省政府部署要求，抓牢抓实疫情防控、经济发展、安全稳定“三件大事”，一方面要全面对照梳理，奋力冲刺全年目标任务，另一方面要周密部署，认真落实防疫各项工作，力争在困难的形势下取得优异成绩，为全省发展大局作出更大贡献。对于明年工作，张雁云指出，要认真学习贯彻党的二十大和省第十五次党代会精神，按照省委书记袁家军和省长王浩的指示要求，结合发展实际和外部环境变化，谋划好集团的战略目标和任务举措。要积极发挥集团在稳定全省经济大盘中的积极作用，扩大有效投资，盘活存量资产，利用资本市场再融资降低杠杆率。要在积极承担社会责任的同时实现企业自身高质量发展，把承担好功能性作用和促进企业发展有机结合，把握好风险底线，不断提升企业实力。要积极探索实体产业与金融产业有机融合发展的新路径新模式，不断深化改革，用好金融资源，防范金融风险，加快向世界一流企业迈进。要在完善公司治理的过程中加强党的领导，把加强党的领导和落实“三会”职权有机贯穿起来，通过实践探寻有效路径，为企业发展树好“灵魂”。浙江交通集团总部各部门负责人等参加会议。

10月28日浙江交通集团召开2022年总部中层领导岗位公开竞聘动员部署会，集团党委书记、董事长俞志宏出席会议并讲话，专职党委副书记陈敏主持会议，纪委书记沈秋明出席会议。