健壮的大姐姐

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To B | 运营人的打工手册

要不要做:这功能的目标用户是谁?他们是什么样的?没这功能前,他们有什么痛点?有这功能后,能帮到用户解决这个问题吗?市面上是否有其他产品也在做规划?b.
2020年5月31日
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跑马圈地之时,你需要游骑兵

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2019年10月21日
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我得了产品经理综合症

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2019年9月15日
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转型To B,阵痛还要持续多久?

b不易,阵痛不断,这是整个国家提出产业互联网转型的本质决定的。面对这样的形势,只能用规则的确定性来应对未知的风波。和to
2019年8月18日
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企业如何打造生态优势?

yourself.欢迎长按二维码关注“健壮的大姐姐”,感谢阅读,鞠躬。
2019年7月21日
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被严重低估的PMO

)2)决策过程高质量IPO信息(Information)人员(People)客观推理(Objective
2019年6月30日
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一款涉世未深的产品如何开启商业化

economy》冯国华、尹靖、伍斌《数字化·引领人工智能时代的商业革命》陈春华《超越竞争:微利时代的经营模式》梁宁《产品思维30讲》欢迎长按二维码关注“健壮的大姐姐”,感谢阅读,鞠躬。
2019年6月2日
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为什么产品经理越来越不好当了

B的业态有关。它以ABC(AI、Bigdata、Cloudcomputing)为基础,这些业务本身的理解门槛高,对有一定IT信息化基础的政企而言近一点,但离传统企业和普通用户就远了。3
2019年5月26日
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听说你也被它洗脑了

前阵子在公司排队等电梯时,看到了某旅拍的广告。我感觉身心受到了摧残,恨不得跳到电视里,把这群人脑袋里的疙瘩一点点揉开,揉出劲道。一个字,吵。可怕的是,15秒过后,某招聘广告紧接着也上场了,同样的咆哮体,同样令人生厌。太烦了,可我居然就这么记住了这些傻x广告。(不仅记住了,现在还为了它写了篇文……)如果你还没看过这个广告,我放张图你感受下。希望不会影响你继续看文的心情。相信,很多伙伴和我一样,看完后脑袋里闪过F开头的单词。好,现在我问你,在你现有的知识库里,拍婚纱照可以去哪?承认吧,你脑袋里是不是有了一个选项?也许你未必会采纳这个选项,但广告商的目的已经达到了,你记住了。我们都知道一个广告创意的诞生链条是什么样的,而铂爵旅拍和BOSS直聘师出同门,均由红制作这家广告代理商操刀。通过这个案例我们能从中得到什么启示?或许不妨可以放下偏见,试着来分析下。1.
2019年5月4日
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从《奇葩说》谈打动客户的“奇葩套路”

最近在重温《奇葩说》,作为一档“严肃”的辩论节目,奇葩说的确给了不少人一个开怀说话的舞台。看过奇葩说的可能都有这种感触,台上的奇葩们个个都像吃了炸药一样,时刻准备着跟别人掐架,大有一言不合大杀四方的架势。烟火气很重,粗鄙又闹腾。我摇了摇头,可还是乐颠颠地蹭在电脑旁边扒饭边看戏。最近一直在反思之前的工作,印象很深刻的一年是在持续地在跑客户,航旅路线纵横交织,开出了一朵颇为壮观的烟花。那一年我多次在客户、友商、合作伙伴之间辗转,做梦似乎还在飞机上向空姐MM要橙汁喝。画面一切,又到了一个熟悉的场景。长条桌,客户坐在正中间,我和隔壁家的老王相对而坐,一个矜持而不造作的微笑过后,桌底下的大腿绷紧了,一场不见烽烟的拉锯战开始了。如今回忆起这些画面,有点唏嘘,但莫名的突然就想起了奇葩说。正方站起来,啪啪啪一梭梭子弹打出去,我感觉自己被说动了,天平开始倾斜;反方站起来,结实的肌肉强健有力,拳拳到肉,我心中叫好,天平归位。正方再次发言,引经据典,以柔克刚,我又迷茫了……我是谁,我在哪,我该听谁的?而现场的观众也不负众望,票数随着比赛的拉锯弹性伸缩。你看,正反方对峙比拼,台下观众的主观选择,这画面多像我们此刻的场景。辩手们关注的是怎么拉开票数的差距,拿到团队bbking,而我们关心的是在零和博弈的市场下,如何博得客户C
2019年3月31日
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To B | 谈谈生态合作伙伴的管理体系

当前中国具有数字经济快速发展的巨大空间和优越条件,国内市场体量庞大、可观的年轻网民、政府的大力支持和参与等,已形成由若干数字化巨头引领下超越现有系统的数字化系统,整体呈现出一派欣欣向荣大有可为的市场趋势。而To
2019年3月20日
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To B路上,除了客户导向,还要服务管理

Fitzsimmons.服务管理运作、战略与信息技术[M].机械工业出版社,2017年:197.钟华.企业IT架构转型之道[M].机械工业出版社,2018年:9.Kathy
2019年3月10日