Suster认为：“大部分的创业家只有在有合伙人的时候，才愿意走上创业的冒险之旅。大部分人觉得独自一人创业太孤独了。这就是奇怪的地方。你完全可以雇佣一些人，并分给他们一些股权，签署一份商业协议。”

document.write("不谈营销，只是一种策略与手段而已，因为实在没有好的营收，强调营收，哪是自揭短处，若营收上来了，天天挂嘴边的就只有营收多么牛X了；\x0a\x0a有故事，又有营收，故意不强调营收，待投资人发现，则有惊喜".replace(/\r/g,"").replace(/\n/g,"").replace(/\s/g,"

document.write("创业早期公司100人以下，还是创始人自已一把抓是最佳选择，招来CEO不是好选择".replace(/\r/g,"").replace(/\n/g,"").replace(/\s/g,"

需要提醒企业注意的是，在竞业限制的期间内，如果无需员工履行竞业限制义务时，需要及时履行通知义务，否则将面临被追索竞业限制补偿金的风险。

document.write("婚姻可以成就一个人，也能摧毁一个人，创始人们切勿要小心对待！".replace(/\r/g,"").replace(/\n/g,"").replace(/\s/g,"

document.write("战争刚刚开始，先放烟雾弹吓人，一切巨头都是纸老虎！小心上当把路空出来给纸老虎们走着跑！".replace(/\r/g,"").replace(/\n/g,"").replace(/\s/g,"

document.write("“新”并不是“怪”觉得怪，其实是自己不适应时代的变化，要觉醒哦！".replace(/\r/g,"").replace(/\n/g,"").replace(/\s/g,"

document.write("合伙人内斗率与离婚率一样多，必然存在，看清合伙的真相，依然充满激情的合伙创业，因为生命就在于折腾！".replace(/\r/g,"").replace(/\n/g,"").replace(/\s/g,"

最典型的例子就是诺基亚。如果诺基亚是一个有主人的公司，它选了一个错误的CEO，主人会打自己的脸说：我错了，我换人。但是你看诺基亚的董事会在不停地说：“我们做了一个正确的决定”，这就是没有主人的公司。

document.write("情怀是一种对生命的激情，是生命的暖流，让我们敬畏“情怀”".replace(/\r/g,"").replace(/\n/g,"").replace(/\s/g,"

星燎资本，专注早期私募投融资业务，包含：股权投资（天使基金）VC业务、私募融资孵化、【企业互联网+】

上级领导的每一次接入和否决一个年轻人做出建议（这里的年轻人指最接近决策者），都需要耗费一些“社会资本”。如果领导者稍不注意，就会耗费自己与下属的“社会资本”，最终失去下属的信任。

一般来说，只要能通知到客户，各种形式都是符合法律规定的。但为了避免发生纠纷后难以取证，一般建议选择比较容易留存下证据的通知方式。如果是非常重要的通知，建议电话录音或是发送书面通知并要求对方签字确认。

“想法一打一毛钱，但把想法付诸行动会将你与其他人快速区分。有可能是现在有人正在开发同样的产品，但我们不该通过保密想法与他人竞争，而该通过建立最好的团队，寻求当前问题的最佳的解决方案。”

document.write("投资人也一样讲天份，后天很难练出来，除了运气部分，光努力是不行的，天份/运气为主导，努力为辅助".replace(/\r/g,"").replace(/\n/g,"").replace(/\s/g,"

document.write("传统企业转型成功率不会很高，重构企业体系正在演变在，时代机遇给了持续创新者，与年轻人创业机会！".replace(/\r/g,"").replace(/\n/g,"").replace(/\s/g,"

document.write("通常巨头玩的创新项目，都是风声大雨点小，用钱砸，最后都是草草收场，原因何在？一群拿着巨资，背着巨大的KPI任务考核的职业经理人，很容易就是一场花钱造KPI的游戏，而实际的创新会被忽略，沦落为用钱死砸，砸不出KPI，大老板就不愿意了，要收兵了！！！".replace(/\r/g,"").replace(/\n/g,"").replace(/\s/g,"

内容：域名bi.163.com已经上线。官网首页显示“区块链宠物猫，限量收藏，即将开启！”。业内称网易招财猫限量发售“招财猫”，目前5000金币/只，每个人限购2只，但游戏的细节、特性目前完全不知。

根据上图表示，你必须清楚的知道你的产品的位置，如果你的位置都是偏向左边的，那么透过市场营销应该是很好的选择。营销活动将产生足够的需求，让消费者有动力产品；如果是偏右，那就说明你得透过销售的方式进行。

这个词真的太高能了。在连隔壁的大妈都来咨询Boo博士什么是区块链时，说明它应该早在你朋友圈无孔不入，相信很快就有“微商+区块链”、”现货白银+区块链”，”消费贷+区块链”等来怒刷存在感。

文中给出的问题很不错，但实践起来其实很难。合伙人们在“热恋期”，都想给对方留下好印象，说的话、做的事有很大成分是为了取悦对方，所以很难考察。但这份问题清单还是可以帮助你在某些关键问题上做出判断。

即使你能够创办另外一家公司，但如果当前这家公司做的事情很有意义，能让世界变得更美好，也是你曾经的坚持，那么即便这件事再难也不要考虑卖掉它，因为你正在创造奇迹和改变这个世界。

通过这条曲线来看自己企业当前所处的创业状态，判断团队处于哪个阶段，是现实之退还是忧伤之谷，判断之后大约知道接下来面临的是什么样的境况，稍微有所准备，就不容易中途放弃。

在炙热的盛夏，面对着“资本寒冬”袭来的阵阵寒意。技术派VC却有着十足的信心，甚至认为这是自己的机会。在不断变化的资本市场下，高通作为技术派VC的代表，有哪些新的认识，投资逻辑又发生了怎样的变化呢？

只要求一点点。你的新产品需要比现有的商品更好，但是有时只在重要的方向上好一点点也是足够的。而且有时候即使没有其他与众不同之处，但更便宜的价格和更好的服务也能起到作用。

从地域分布上来看，这30家企业主要分布在北美，有22家企业总部设立在美国，2家在加拿大。欧洲主要集中在英国，有2家企业。俄罗斯、中国、阿联酋和巴西各一家。中国的AI芯片初创企业寒武纪有幸入选。

就算筹集了小规模的天使投资或家庭朋友投资，创始人也只能用在别的地方，而不是发自己薪水。而当创始人筹集到更大的种子轮融资或是开始盈利，情况才有所好转，可以给自己开一笔数值“保守”的工资。

尽管我们将整个团队自夸为是「足智多谋」的，但这个形容并不能成为借口，让我们能够有理由把一切问题甩给员工去做，告诉他们「把这个办好了！」如果一开始就给出一些要求和建议，也许事情进展的会更加顺利。

从阿里巴巴这里获益最多的，是软银。早在2000年，软银就位阿里巴巴投下了2000万美元，占到了34%的股权。阿里巴巴以2310亿美元市值上市时，软银的这笔投资膨胀到超过了600亿美元。

一位CEO应该将30%的时间用在跟客户交流上。但是，这并不表示只跟客户的CIO或高级副总裁进行交谈，这些人可能根本不记得购买过我们的产品。无论如何麻烦，我都会坚持跟实际使用我们产品的人进行交流。

滴滴的估值一路飙涨，相比之下，Uber却没有保持相同的势头，一位滴滴的投资人告诉《中国企业家》，“Uber面临着内忧外患，股东不团结，全球的各个国家都有竞争对手。但是，滴滴不存在这个问题。”

第三立足点：浸入指导。第三个立足点，是与产品和服务创新团队并肩战斗，我们把这个做法叫做参与型教练。他们与团队一起在工作室里工作，并且深入团队之中，帮助大家承担风险，做出决策。其中一个例子就是Neil

AI是个确定的风口，但是有价值的投资机会并不多，因为AI的价值依赖于“产生有价值数据”的场景，而这些场景大部分已被现有的大小互联网平台公司所垄断。单纯的AI技术公司很难逾越这些平台去创造新的价值。

另外，创业不跟风，投资也一样。共享经济、新零售领域的项目迅速发展起来，大家都在忙着布局，抢占一席之地。据猎云网往期观察，风口上的项目存在速生速灭现象，投资人如何决策，是其最大的挑战。

线上娃娃机有点像网络赌博一样，以小博大，获得娃娃的概率商家是可调节的，你消费到一定程度会给你一个娃娃，2元一次，大概50次成功1次，线上娃娃机前期为了获取流量大概20次会成功1次。

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可真的是令人反感的一个词，赌个5毛这词会出现在2018春晚上。以上就是本期的创投黑话，请你参考哟！下一期你想了解什么呢？欢迎投票或留言，Boo博士继续充当你的自动翻译机。

在新零售这场争夺战中，阿里巴巴无疑是最大的玩家。近日阿里以224亿元入股高鑫零售，吸足了大众的眼球，据不完全数据统计，在短短一年的时间里，阿里以入股、联姻等方式布局新零售的投资金额高逾776亿元。

投资者是合作伙伴，他们的工作是給他们钱找出路，找到靠谱的人投资。有钱找到好项目和靠谱的人要比有好项目找到钱难多了。专业的投资者不会因为感性冲动而投资你。但投了你以后，感性冲动胡来的投资者也大有人在。

但是其价格远超苏宁、国美，它的企业文化甚至不以业绩为导向，员工靠个性服务来赢得“回头客”和晋升机会，但在中国效果甚微。百思买中国区总裁宋大卫感叹说道：“我从未在价格如此敏感的市场上工作过。”

那我决定了。所以对于我们团队和我自己开始的创业动机，是没问题的，这就是一个人或者一个团队选择创业的根本原因，没别的了。这也是我们在最开始的3个月里，团队士气、融资进展都比较好的重要原因。

一般来说，如果有创业者确定想要至美国一闯，通常会介绍相关产业前辈与潜在策略伙伴。对于从来没有在美国经商的创业团队，我一般会推荐创业公司申请参与美国知名的产业加速器（如迪斯尼的娱乐科技加速器、RGA

8.在经济下行周期，如果你做好了准备，别人的“危”正是你的“机”。如果你有健康稳定的现金流和充足的现金储备，有足够强大的内外部运营体系和足够好的人才积累，那么你将迎来蓄势待发、整合市场的黄金期。

其实，阿里巴巴如果没有直销铁军，就没有淘宝、支付宝。而且，阿里巴巴最初的1000多名员工基本上都是直销体系里的，比如王刚（现天使投资人）、干嘉伟（曾任美团COO），陈国环（曾任赶集网COO）。

超过10个部门关键岗位发生调换：包括服饰家居事业部的服装、奢侈品、钟表、汽车等业务线总监，消费品事业部的美妆、个护、清洁、宠物、全球购等业务线总监，另有生鲜事业部的一两名总监也均被要求轮岗。

在创业过程中，你会经常陷入绝望的深渊，可能是几天，几个星期也可能是几个月。有了可以指导你的“聪明人”，将大大缩短你的“绝望”的时间。即使在公司发展顺利的时候，这些关系也会带来了不可思议的机遇。

作为京东创始人、CEO，刘强东已经带领京东拼杀了十几年，面临过无数次变局。对很多人来说，他是创业成功的典范，而从他的自述中，可以看得出他内心的战战兢兢与谨慎。

所以目前不论阿里、腾讯、京东，都对这个领域极其重视。阿里推出了自己的盒马生鲜，又联手百联，又买了大润发，腾讯即将重金入股永辉，都是战略性的投资，他们看重的是线上和线下融合后，形成的零售新生态。

虽然欧洲人后来发现，哥伦布发现的并不是所谓的印度、中国和日本，但极大丰富了人们对地理和海洋的认知，完善了航行地图，开拓了美洲贸易航线，为后续王室的航海事业和地理大发现时代的推进奠定了坚实的基础。

2017年最火的是新零售，在我看来有两个特点。其特点一是线上流量太贵，无论是新零售还是共享经济，都是从线上反过来往线下导流量；特点二则是90后和00后的用户消费行为对整个零售产生很大的影响。