李西廷，靠医院养大的千亿富豪
1991年从零开始，到如今超过4200亿元的市值，迈瑞医疗（300760.SZ）用了近三十年的时间，成长为中国医疗器械行业的龙头，也是国内首家在纽交所上市的医疗设备公司。
2018年10月，迈瑞医疗从美股回归A股创业板后，市值屡创新高，目前排在创业板第二位。
今年上半年，受疫情影响，主营呼吸机和监护仪等设备的迈瑞医疗，业绩与股价齐飞，其创始人之一李西廷的财富也水涨船高。
4月中旬，李西廷以116亿美元（约合人民币812亿元）身家，位居福布斯全球亿万富豪榜第108名，一度超过海底捞张勇夫妇，成为新加坡首富。
李西廷出生于1951年。和他年纪相仿的人，在中国有个专门的称呼，叫“老三届”。他们经历过体制内的锻炼，也感受过90年代初的下海潮，擅长把握政策方向。他们是一个时代的缩影，而李西廷是其中幸运的一个。
李西廷出生在安徽省砀山县的一个贫寒家庭，但是他的父母没有忽略对他的教育。李西廷也不负众望，进入当地重点中学安徽砀山中学，成绩一直不错。
但1966年开始，高考被取消了，李西廷依靠求学之路走出贫寒的愿望落空了。
当时，他的很多同学面临的选择是去当知青，与他们相比，李西廷似乎要幸运一些。
1969年，恰逢援建湖北神农架山区的工程兵征兵，刚满18岁的李西廷做了人生第一个重要的决定，去参军。他也很幸运地通过了审核，成了一名工程兵。
当时，机械设备还不普及，在湖北神农架山区，依靠人力将大山之间的路给打通，艰苦程度可想而知。但是李西廷却对这段生活倍感珍惜，他曾回忆道，当时很困难，还吃不饱，睡不好。但经历过那种艰苦后，以后再大的苦、再大的难也不怕了。
1973年，李西廷告别了4年的军旅生涯。之后，幸运之神就开始伴随其左右。
李西廷刚刚退伍，文革时期唯一的一次“高考”就举行了，而且这次考试的招生对象是两年以上实践经验的“工农兵”。从小学习成绩比较突出的李西廷抓住了机会，以数理化全县第二名的成绩，成功考入中国科学技术大学物理系低温物理专业。
毕业后，李西廷被分配到中科院武汉物理研究所，负责低温工程工作。80年代初，李西廷还因工作表现优异，得到了到法国科研中心做物理访问学者的机会。
近三年的留学生活，让李西廷的眼界宽了，思维活跃了。带着满腔热忱回国的他，不久便遇到了第一次“大展拳脚”的机会。
1986年，中科院在深圳与美国上市公司Analogic合资成立了中国最早的高科技医疗器械公司——深圳安科。李西廷因专业对口，被派到了这家公司。彼时的李西廷意气风发，很快就成长为深圳安科的技术骨干力量，并同时担任办公室主任一职。
90年代初期，国内医疗资源非常匮乏，只有大医院有现代化仪器。李西廷举例道：“一个医院要一万多种医疗设备，（当时）中国只能做消毒柜、病床、镊子、夹子、针管，稍微有点技术性的都没有，缺得太多了。”
医疗设备缺失的背后，是令人咂舌的高价。一台最简单的监护仪，技术并不难，按照现在的价格也就八千块钱。但当时一个国外品牌，却卖出了13万的高价。定价如此离谱，就是因为“国内没有人生产”。
医疗设备市场的空白和巨大的发展空间，让李西廷毅然决定，在最“吃香”的时候从深圳安科辞职，下海经商。
从一个学者转变为创业者，李西廷并没有顾虑太多：“我们都是技术出身，想寻求更灵活的机制来做医疗仪器公司，如果失败了，大不了再回去打工。”
与李西廷一起创业的，还有深圳安科超声科技术负责人徐航，他是清华大学的计算机学士、生物医学硕士。另一位联合创始人成明和，是上海交通大学的生物医学学士和硕士，这三人也被称为迈瑞医疗“三剑客”。
1991年，不惑之年的李西廷与深圳安科同事一起创立了迈瑞医疗电子，也就是迈瑞医疗的前身。就是这样的“技术天团”，在90年代初期的“下海潮”中，改变了自己和中国医疗设备行业的命运。
据人社部数据显示，1992年有12万公务员下海，1000多万人停薪留职，中国历史上一个追逐财富的时代，轰轰烈烈开始了。
深圳作为改革开放前沿，率先提出“科技兴市”战略，明确把信息产业、新材料、生物技术，作为今后发展的三大支柱产业。
正是因为抓住了这种政策红利，迈瑞医疗才能完成自主研发领域从0到1的突破。
公司建立初期，主要代理进口医疗设备，其中就包括国外大品牌的监护仪。第一次参加展览会时，只租得起半个展位的迈瑞医疗，拿到了36万元的合同。另一家知名代理公司则签下了800万元的合同。即便如此，李西廷和徐航签字时因激动手抖个不停，撕了三回，才签好合同。
但是在做代理的过程中，李西廷深深感受到，如果没有技术，公司发展就会很被动。因此，刚刚靠代理获得第一桶金的李西廷，决定立即启动血氧监护仪项目的研发。
但心急吃不了热豆腐，自主研发的烧钱程度，显然快于代理的赚钱速度，很快，迈瑞医疗陷入了资金困境。
出身“老三届”又经过体制内锤炼，李西廷依靠对形势和政策的把握，迅速找到了对策——求助深圳政府。
“在深圳，认真做事的企业，有什么困难找分管领导都能得到解决，这里对国企和民企一样重视。”李西廷曾如此感慨道。
在深圳科技局的协调下，迈瑞医疗先后获得了595万元的无息贷款。利用这笔应急资金，公司仅用一年时间，就研发出了我国第一台血氧饱和度监护仪。
依靠政府，迈瑞医疗取得了自主研发零的突破。但从1到N，则是依靠风投。有过海外留学经验的李西廷和徐航，为了寻找更加雄厚的资金支持，决定到美国华尔街找“金主”。最终，美国西海岸的“洋”伯乐——华登基金，以200万美元成功入股迈瑞医疗。
作为国内全行业最早引入风险投资的企业，迈瑞医疗的经营管理受到了华登基金的全方位指导。正是这种规范的国际公司管理模式，让迈瑞医疗在随后几年，得到了包括日本软银在内的多家海外风险投资的青睐。
在产品和资本的双重加持下，迈瑞医疗开始以“低价策略”，在国内外市场攻城略地。
当时国内医疗器械市场，几乎被国外品牌垄断。为了避免与国际大品牌正面竞争，迈瑞医疗一开始就选择了“农村包围城市”的路线。同样的监护仪，迈瑞的产品更好用还漂亮，价格不到大品牌的一半。物美价廉的迈瑞，很快就占领了医疗资源匮乏的中低端市场。
同时，公司推出了全自主产权的PM9000监护仪系列产品，随后血液分析仪等高技术设备问世。1997年，迈瑞医疗的销售额达到了1亿元，代理产品与自主研发产品各占一半。1999年，自主研发产品销售额达到1亿元。显然，后者是李西廷更想看到的结果。
但李西廷并不满足于现状，他一直强调：“我们中国公司不能只在中低端市场，高端市场一定要进。”
2000年，李西廷率领“低价杀手”迈瑞医疗，信心满满地进军国际市场。
彼时医疗器械的高端市场，几乎被“GPS”——通用电气、飞利浦和西门子所垄断。对于推行全民免费医疗的西欧政府，三大巨头高昂的价格，意味着沉重的财政负担。利用这一点，迈瑞医疗很快以高品质低价格的优势，赢得西欧政府的青睐，产品进驻当地多家知名医院。
但是西欧市场的成功之道，并没有在美国复制成功。究其原因，还是品牌知名度太低，迈瑞医疗很难突破以直销为主的美国市场。为了快速提高信任度和品牌知名度，上市，成为迈瑞医疗的不二选择。
2006年，迈瑞医疗成功登陆纽交所，募集资金约2.7亿美元，成为中国首家医疗设备企业海外上市公司。
与医疗器械行业巨头的成长一样，有了资本市场加持的迈瑞医疗，也走上了并购之路。
2008年，通过收购美国知名医疗器械公司Datascope，迈瑞医疗在全球监护行业所占的市场份额达到10%，成为仅次于飞利浦和通用电气的全球第三大厂商。2013年，通过收购美国高端超声诊断系统排名第五的Zonare公司，迈瑞医疗进入了高端超声市场。同时，在国内完成对深科医疗、苏州惠生的并购，公司产品种类不断丰富。
直线上升的品牌认知度和信任度，拉动了营业收入的大幅上涨，2008年，美国市场营业收入增速一度高达303%。在美国上市的十年，迈瑞医疗总体保持着平均20%以上的营收增速，美国市场收入占比由7.92%提高至15.25%，成为国际市场占比最高的区域。
但是，本应该因为盈利能力上涨而提升的市盈率，却在波动下滑。2010-2016年，迈瑞医疗市盈率由23.53倍下降至18.22倍，而同时期国内同行业市盈率平均水平已经由72倍上涨至91.48倍。市盈率不足国内同行的三分之一，价值严重低估。
2016年，带着些许失落，迈瑞医疗以33亿美元完成私有化，从美股退市。