书业最强音丨10位新社长2017新观察
2016年，一批新社长接过了前任的交接棒，开启了个人和出版社的新征程。这一年，出版机构无论是在坚固主业，还是在多元拓展上都取得了不俗的成绩，从产品提供商转化为内容服务商已经成为共识。与此同时，经济下行趋势对出版业产生的冲击日益显著，出版机构转型带来的阵痛必将加剧，如何带领团队把握时机完成艰难的跳跃成为摆在新社长面前的一大考验和难题。
本文特邀10位新社长对2017年业界发展趋势以及过去一年的探索成果进行总结研判，共话出版新生机。
黄强（人民教育出版社社长）
匡贵秋（中央广播电视大学出版社有限公司总经理）
张艺兵（广西师范大学出版社集团有限公司董事长）
王为松（上海人民出版社社长、总编辑）
郑益慧（上海交通大学出版社董事长、社长）
黄立新（四川人民出版社社长）
温六零（广西人民出版社有限公司社长）
肖风华（广东人民出版社董事长、社长）
曹建（上海财经大学出版社董事长、社长）
华春荣（同济大学出版社社长）
最
展
望
谋大事者必要知其势，对出版行业未来走向的研判，是社长们有理有利有节开展工作的必要前提。除了融合、转型，社长们对于2017还有何研判呢？
黄强
2017年，我国出版行业将在以下方面深度耕耘，开创佳绩。一是传统出版创新发展。开拓创新、提质增效、内涵发展是新闻出版业发展的永恒主题。创新，主要体现在出版内容的创新、出版载体的创新以及传播模式的创新。传统出版在这些方面仍然大有可为。
二是传统媒体与新兴媒体融合发展。出版人将更加理性地致力于数字出版，而不再是风声鹤唳，谈虎色变，乱了方寸，总是计算着二者的“拐点”。传统出版和数字出版将优势互补、共同发展。传统出版与数字出版在内容、渠道、平台、经营、管理等方面将深度融合，构建一体化的出版传播体系。随着云技术运用的增多，大数据的存储、交易、生产、分析 33 45191 33 14985 0 0 1558 0 0:00:29 0:00:09 0:00:20 2966 33 45191 33 14985 0 0 1401 0 0:00:32 0:00:10 0:00:22 2894 33 45191 33 14985 0 0 1291 0 0:00:35 0:00:11 0:00:24 2928 33 45191 33 14985 0 0 1197 0 0:00:37 0:00:12 0:00:25 2948，以及数据产品的增值有可能进入图书的内容创作、编辑排版、生产制作、市场销售等环节，这将对我国出版业的生态环境产生影响。
三是出版“走出去”更加务实。从产品“走出去”到版权“走出去”，再到资本“走出去”，从出版物贸易到出版业交流合作，从国内市场到国际市场，出版“走出去”将不再是简单地将图书赠送出去，或是简单地攀比版权贸易的数量，而是注重在国际化的文化贸易中不断扩大中国出版的国际传播力、中华文化的世界影响力。
匡贵秋
关于2017年出版业发展大势，我有以下4点判断：第一，全国经济发展下行趋势明显，出版业也概莫能外，其发展亦将面临一定的下行压力，出版规模较2016年可能出现一定程度的回暖，但仍将保持中低速增长。至于这一下行趋势将持续多久、产生什么样的影响，尚有待观察。第二，出版业推进供给侧改革的紧迫性不断增强，但图书市场供给与需求不匹配的问题仍将长期存在。此外，出版业竞争激烈、盈利能力低下的状况不会发生大的变化。第三，出版业融合发展和多元发展的速度不断加快，传统出版和数字出版的融合、围绕大IP所进行的跨界合作、出版国际化等将成为业界热点。第四，国家政策性因素，如对出版单位和实体书店在税收方面的扶持、全民阅读活动的推进等，对出版业的影响将不断增大。
张艺兵
出版行业改革发展的一个大趋势就是融合。一是文化与科技融合，传统型的出版会融入越来越多的现代科技要素，大数据、云计算技术，AR、VR技术，还有一些视听影像方面的科技等，让出版因技术延展而更具表现力和吸引力；二是产品提供商与知识服务商定位融合，出版社将越来越凸显文化知识传播与服务的角色，并且这一角色会越来越超越出版社固有的工作属性，出版社将以图书为核心，为知识传播提供更多样态的服务，为读书人提供延伸的生活服务；三是多形态的出版相融合，优质出版资源的多形态立体开发，全版权、多形态、多业态开发运营的融合模式会使得优质IP资源被立体化地开发、传播，以图书（知识）为中心，形成文化生态圈，阅读变成一种综合性文化消费和享受。当然，这是未来一段时间出版的发展趋势，对于2017年来说，可能就是一个渐趋明显的发展动向。
黄立新
全民阅读在各地的推进和国家对公共文化服务的日益重视将深刻影响出版业的发展；图书制作与出版分离试点将影响文化公司与出版社的合作模式，并导致出版社内编辑向独立出版人的演变，出版社平台化趋势日益明显；自媒体电商和社群营销对传统销售渠道带来的挑战愈加明显；出版融合发展为出版机构制定针对用户的全面解决方案提供了可能，出版产业链的延长将部分化解传统出版物的生产风险；版权保护技术的成熟将对版权交易、版权合作、版权开发带来更多便利，使版权资源得到更有效的配置。
肖风华
2017年的出版业将一如既往地跟着国民经济的调整频率震荡，但可能会进一步凸显产业的文化属性和意识形态特征，国家对行业的调控力度加强，调控形式更科学。大的经济盘面上，供给侧改革会在2017年对出版业滞涨现状产生巨大影响，重复出版、过度引进、低水平竞争、跟风出版等现象会明显减少，单品上量和坚持原创会成为大多数出版机构的选择。
传统媒体与新媒体融合进入阵痛期，在新一轮的竞争中强弱差异化更加明显，部分出版社抢占滩头，部分出版社为融合而融合，转型成为鸡肋。社会效益考核优先在2017年会成为风向标，这根指挥棒是否对出版社产生深远的影响，取决于主管部门的力度和决心。资本运作和跨界运营依然是2017年出版业最热门的话题和大集团的主要发展方向，但IP开发等会更加理性。出版业和几个大的销售平台之间的矛盾会更加突出，知识产权的保护被提上日程，几十年来畸形的商业模式引起更多的关注。教材教辅新政将带来出版业巨大动荡，部分地区出版机构将面临重新洗牌。
曹建
展望新的一年，出版业的改革将进入深化阶段。一是供给侧改革进一步深化，出版品种增幅下降，但对选题质量和单品种效益的追求进一步加强；以读者为本的出版理念和服务全民阅读的使命将直接影响选题定位、产品顶层设计及销售服务；纸本阅读回归趋势加强，“使市场在资源配置中起决定性作用”的认识会推动更多的市场化出版行为，市场类图书品种会出现明显量增。
二是融合发展进一步深化，无论是产品形式、出版流程，还是市场营销、资源服务，互联网思维都会进一步落地生花，融合深度、力度、广度都会加强，出版内容的数字化供给、自媒体与出版的互助成为常态。数字化技术对出版业冲击产生的压力还没有见底，作为以传统出版为主的上海财经大学出版社，数字化转型和融合发展的形势相当紧迫。
三是出版创新进一步深化，有声书、直播书和视频书等新兴产品形式会成为“新宠”，创新纸本展现形式和社交媒体交互形式将成为新热点，为读者提供随心所欲、交融互动阅读体验的渠道创新将成为新追求。四是资本运营进一步深化，出版人的资本智慧会体现在更多的行动上，面向民营出版、特色出版团队和国外出版公司的资本运作会花开更多、果实更硕。
最
着
力
2016年对于新社长来说，是一个逐渐熟悉职能转变并发现出版新增长点的过程，而2017年社长们在“十三五”规划总体方向的指引下，必将从多个方面落实提质增效、融合拓展，那么，他们会选择从哪些方面着手呢？
黄强
在2017年，人教社将不断提升质量，打造精品，拓宽教育出版领域，加快数字出版发展。
一是进一步加强教材质量建设，继续精编细校、加强管理，保证教材的编校质量、装帧设计质量和印制质量。
二是加大其他教育图书的策划开发力度。长期以来，除了中小学教材以外，人教社在教育理论图书、工具书、少儿图书等方面虽然也不乏精品，但具有足够市场影响力的产品数量尚嫌不足。以后将在这些方面尤其是中小学课外读物方面，加大开发力度。
三是进一步开发教育数字出版产品，积极探索成熟的商业模式。要积极作为，想方设法，将人教社在中小学教材出版发行领域的优势转化到数字出版方面，加快数字产品的研发与应用，争取有更多受到师生欢迎的产品进入市场。
匡贵秋
在2017年，中央电大社的首要工作还是服务国家开放大学教学和科研工作，重点加强远程开放教育多类型、立体化学习资源的研发与应用，探索新型服务模式，夯实基本盘。在此基础上，中央电大社还将重点在两个层面发力：第一，在选题板块方面加大力度拓展职业教育教材和童书两大板块，争取将之打造为中央电大社新的发展支柱。对于职业教育教材，以“全专业、全媒体”为核心，重点策划出版一批优质职业教育教材，同时积极创新教学支持服务和资源配送模式。对于童书，中央电大社将不断优化在低幼启蒙、卡通动漫、少儿英语、儿童文学、少儿科普、绘本6大重点领域的产品布局，打造重点产品，提升品牌美誉度，创新营销模式。第二，在融合发展方面，中央电大社将以“数字化学习资源云服务平台及支撑体系建设”“面向职业教育的移动学习服务运营系统”两个获得财政部文化产业发展专项资金支持的项目为抓手，不断推进中央电大社的数字化转型，借此推动中央电大社整体业务的转型升级。
张艺兵
2017年广西师范大学出版社集团的重点发展方向还是国际化战略的推进，进一步整合海内外资源和渠道，更大地发挥基本形成的国际出版集团的发展势能。集团将继续积极融入国家“文化走出去”战略，推行“双本土化”+“一体化”的管理运营模式，把依托广西师大社集团与Images和ACC品牌、渠道资源打造形成的“上海-沈阳-新加坡-墨尔本-纽约-伦敦”国际出版发行产业链做得更加成熟、开放，全力联合国内优秀出版机构共同推进“艺术之桥”的建设，初步形成产品销售平台化、品牌资源公共化，协同发展、创新发展、共享发展的国际化发展新格局，推动中国出版创意与服务“走出去”。此外，积极布局东盟国家和地区；在中东欧地区，依托克罗地亚公司深入推进品牌国际化和立体化发展的探索与实践。
郑益慧
2017年，上海交通大学出版社将以精品项目为带动，在主题出版和学术出版领域深耕细作、多出精品。在“十三五”国家重点图书出版规划中，我社成功入选17个项目，在全国单体社中名列前茅，其中不少项目将于2017年陆续推出。
黄立新
在主题图书出版方面，四川人民社将推出由著名学者韩震等主编的“社会主义核心价值观与当代中国发展”丛书（5种），在这一领域有望形成四川人民出版社的竞争优势。
在学术图书出版方面，四川人民社将启动重大选题储备工程，着眼于出版社中长期发展，做好国家“十三五”重点出版规划的增补工作，团结一流学术大家，推进“当代中国学术研究出版项目”。
温六零
“互联网+出版”的发展模式催生出新兴的出版业态，成为出版业未来发展的制高点。在此大背景下，推进转型发展，必须要从自身特点和实际出发，切忌急功近利、一哄而上。广西人民出版社的思路是：一要明确融合发展的路径。一方面，要立足传统出版，发挥内容优势，将传统出版的编辑优势、内容资源优势延伸到新兴出版；另一方面，要运用先进技术，使传统出版逐步走向网络空间。同时，要切实加强对出版内容的把控权。尤其是作为地方人民社，重点要把控好地方基础资源、领导理论学习资源、地方普法资源、民族团结教育资源等专业化资源，千方百计把专业内容资源牢牢把握在自己手上。二要积极探索业态发展的多样性。如我社麦林公司的广西网比较适合知识服务和电子商务业态，有良好的市场前景；我社自主研发的普法考试无纸化项目属于在线教育业态，有一定的拓展空间和推广价值。三要变革传统出版生产经营模式。四要有一支新兴出版内容生产、技术研发、资本运作、经营管理人才队伍和资金保障。因为没有资金、技术和人才的保障，融合、转型就是空话。
肖风华
2017年广东人民社将在问题意识统领下，探讨企业与市场背离产生问题的根源，解决五个问题，明确一个方向。一是工作量巨大，员工超负荷，可为什么尊严感缺失，收入也不是很满意？二是党社风范和政治地位如何体现？主题出版如何做到两个效益高度统一？三是面对日益萎缩的粤版教材市场以及自主权不高的教辅市场，基本口粮怎么办？四是如何保证重大项目的策划、运营保质保量按期运作？如何发挥重大项目引领作用？五是一般图书如何真正崛起？江湖地位如何提高？2017年，广东人民社将针对这五个问题拿出解决思路。
一个方向是坚定不移地推进体制机制改革，增强企业员工的市场能力，在做优质内容提供商的基础上，以重大项目引领传统媒体与新媒体融合并尝试跨界运营。
曹建
2017年上财社将从六个方面提升整体实力。一是围绕党和国家改革发展大局部署与财政经济政策调整，着力加强主题出版。二是深化学术选题的规划和组织，尤其突出财经类高端智库成果遴选，着力加强学术出版。三是针对《会计学》《经济法》等传统优势教材，着力加强数字化配套资源建设和融合出版，建设课程资源实时、在线更新系统。四是围绕市场热点，着力加强商业类图书出版，如《价值与资本管理》等。五是围绕“互联网＋渠道”的多元、立体营销体系建设，着力加强营销创新，推动本社、本校印刷厂和本科生教材供应的天猫旗舰店、微店直营店的建设升级。六是围绕上海财经大学“千村调查”“财经毕业生就业与职业分析评价”等重大研究课题，着力加强融合出版，建设相应的资源数据库和基于自媒体平台的服务系统。
华春荣
同济大学社在“十三五”期间进一步明确了以“城市建筑”为出版核心，加强出版社品牌内涵建设，完善城市建筑的知识出版体系，传播城市与建筑文化和艺术；在德语与德国文化、人文与艺术上形成文化出版特色的同时，重点构建数字化出版基础平台，探索图书品牌+知识服务与数字教育；重点构建城市建筑图书品牌+“走出去”国际化基础平台，探索国际组稿全球发行模式。在“互联网+”环境下，传统出版受到了很大挑战，向数字化、国际化出版转型已经是大趋势，同济大学出版社作为大学社应该主动迎接数字化浪潮，嫁接“互联网+”基因，推进数字化、国际化转型升级。为此，出版社还将通过理顺体制机制，助力改革发展。
最
突
破
黄强
2016年人教社坚持编研一体、学术立社的优良传统，坚持以教材为核心的产品拓展战略，坚持以质量为生命力的品牌策略，加快数字出版的发展速度，两个效益同步增长，企业持续健康发展。其中有代表性的几件事。
一是“人教版部编三科教材”正式投入使用。由教育部组织编写、教育部基础教育课程教材专家工作委员会审查通过、人教社出版的义务教育道德与法治、语文、历史三科教材自2016年秋季起开始使用。三科教材的编写出版在我国教材建设中具有重要里程碑意义。
二是ERP信息管理系统全面上线。该系统选用国际知名企业和传媒行业使用的SAP管理软件，实现了财务与业务的一体化管理，将极大地提高人教社的管理运营效率，提升企业的规范化管理水平，推进人教社在管理上由传统企业向现代企业迈进。
三是出版融合发展重点实验室申报成功。通过重点实验室的建设和运营，人教社将发挥自身的品牌优势、研发优势、市场优势、内容优势，在产品开发、业务管理、平台建设的数字化方面进行深度探索。重点实验室的建立将推动落实传统媒体和新兴媒体融合发展的战略部署，加速人教社的数字化转型升级。
匡贵秋
在2016年，中央电大社发展稳健，在很多层面都取得了很好的成绩，最突破的有以下几件：第一，中央电大社申报的“面向职业教育的移动学习服务运营系统”项目，成功获得财政部2016年度文化产业发展专项资金支持。中央电大社已经连续两年获此专项资金支持，为中央电大社数字化转型工作的顺利开展奠定了良好基础。第二，在服务好学校教学和科研工作的基础上，中央电大社童书板块自2014年启动以来，发展迅速、成绩喜人，在2016年首次实现全年印制码洋破亿元，发行码洋8000多万元，排名进入全国前60。第三，中央电大社多项图书获得国家级立项，社会效益不断凸显，如“中国铸造发展史”等3个项目入选“十三五”国家重点出版物出版规划，《中国古代文化名家谈》等被确立为教育部2016年全国高校出版社主题出版项目，“中国远程教育学者文库”获得2016年度国家出版基金资助。
张艺兵
完善跨地域发展布局，蓄积发展新势能。6月26日，广西师大社集团全资子公司深圳贝贝特公司和与当地企业战略合作共建的深圳分社正式揭牌，开始探索“出版+”“深圳+”发展新模式，标志着集团第二轮跨地域发展格局的基本完成。
全面推动品牌建设发展，提升品牌影响力。“新民说”品牌《大观文丛》荣获2016年“坡州图书奖”（亚洲）之策划奖；集团公司与克罗地亚儿童图书出版社签署战略合作协议，“魔法象”公司在克罗地亚成立全资子公司，开启品牌国际化发展进程。
深入推进国际化发展，构建国际协同发展格局。继2014年收购澳大利亚视觉出版集团（Images公司）后，又成功收购英国ACC出版集团，成为国内首家以并购方式构建的、具有成熟完整产业链的跨国出版集团和中国首家艺术设计类国际出版集团。
着眼国家“文化走出去”战略，构建优质平台。广西师大社集团依托Images和ACC品牌与渠道资源，联合国内出版社及部分顶端民营书商，着手构建中国艺术与设计图书国际出版销售联盟“艺术之桥”，建设中国出版创意与中国文化“走出去”的第三方平台。
王为松
今年，上海世纪出版集团新一轮改革备受关注，上海人民出版社作为集团综合改革“头炮”其实更多的是压力与挑战。这次上海人民社与学林出版社、上海远东出版社、上海书店出版社、格致出版社及北京世纪文景文化传播有限公司整合重组，主要还是考虑到出版单位规模、体量和市场份额比较小，抗风险能力较弱，市场竞争力不强，人均生产效率不高，所以把同质同类出版单位整合重组。9月，新的上海人民社综合改革启动，成立五个工作小组，按时间表路线图进行资源整合、组织机构和出版业务开展、创新改革举措等各项工作，调整专业出版中心，以专业学术打造品牌，以社会责任引领阅读。
郑益慧
2016年是上海交大社重点项目迭出、国际化数字化不断取得新进展的一年。首先，《平易近人——习近平的语言力量》一书出版后，因其接地气、有情怀，引方向、聚能量，成为学习习近平总书记系列重要讲话精神的重要通俗理论读物，目前发行量已超过40万册，且多为党员干部自发购买，并已成功输出英、日、韩、阿尔巴尼亚文等多语种版权，产生重要影响。其次，“东京审判出版工程”也取得两个突破：一是《远东国际军事法庭庭审记录·中国部分》（12卷本）出版，填补了东京审判核心文献中译本的空白。二是除文献之外，上海交大社还出版了系列通俗读物，如《东京审判——为了世界和平》等。第三，陆续出版了一大批学术精品图书，如《中国科学技术通史》《航空涡轮风扇发动机试验技术与方法》等。
黄立新
主题出版物突出三大重点，社会效益显著。四川人民社在2016年推出了一系列纪念建党95周年、红军长征胜利80周年及弘扬社会主义核心价值观的重点主题出版物，其中《入党》和《社会主义核心价值观：理论与方法》入选中宣部、总局2016年主题出版重点出版物；目前，已经出版《入党》《向党旗宣誓》《红色的起点》《四川革命烈士诗文选》《红军长征在四川图志》《非常轨迹》《非常突破》《巴山星火——川陕苏区党群关系纪实》等一些列优秀图书。
“走出去”工作大踏步前进。全年输出图书版权32项，比上年的11项增长1.9倍，版权输出国家拓展到美国、加拿大、俄罗斯、韩国、印度等；与印度国家文学院签订战略合作协议；获颁亚非图书理事会“2016年印度市场十大中国卓越出版商”荣誉称号；《邓小平画传》获总局“图书版权输出奖励计划”重点奖励；“金色俄罗斯”系列等3个项目入选“中俄媒体交流年”重点项目；《中国的品格》等5个项目获“丝路书香重点翻译工程”资助；《中国的品格》2个文种入选中宣部任务类外宣出版项目，为四川省唯一入选项目。获批政府“走出去”资金为历年来最多。
肖风华
继2015年广东人民社第一次拿到省文化产业基金并开始组建重大项目部后，2016年，以项目制运营的多项文化产业取得重大突破。广东人民社创新实现全媒体出版、线上线下教育和特色文化传播相融合，运用媒体新技术，整合优质出版物和视听资源，以跨界融合、市场运作，实现多个特色文化产业链项目，锻炼了一批人才，拿到一项产业基金项目和一项新媒体融合项目，并储备了多项具备市场开发前景的项目。
实现跨地区业务开拓。2016年，我社在北京成立分支机构——北京始祖鸟文化传媒有限公司，采用混合所有制形式，实现了跨地域的资源互补式经营，为出版社带来更多活力。
尝试电商渠道，拓宽发行渠道。2016年4月广东人民社天猫旗舰店成立，但迟迟打不开局面，6月份开始在机制上突破原有的束缚，组建不同于原有体制的发行团队，迅速打开局面，从成立初期的同类店排名1700名以外，迅速达到了100多名，不仅快速提升了本社的发行能力，而且鲶鱼效应明显，给本社发行公司业务发展注入了活力，并对选题策划以及市场营销等有明显的促进作用。2017年预计年销售实洋超过2500万元。
曹建
新的追求，离不开已有的基础。在走过的2016年，上财社最突破的，一是社会效益成绩显著、学术出版迈上新台阶。国家出版基金项目《中国经济发展史（1949~2010）》获评优秀项目，该项目和《诺贝尔经济学奖获得者文库》还喜获第十四届上海图书奖，“当代中国创新创业前沿丛书”和“世界公益与慈善经典译丛”入选“十三五”国家重点出版规划项目；经激烈竞争，上财社终被上海市新闻出版局授予上海市“经济学出版中心”，是上海市唯一一家财经领域的学术出版中心；与剑桥大学出版社就加强学术出版还形成了合作规划。
二是融合出版和转型升级有了实质性进展。在建立电子书出版机制的基础上，基于云存储技术的“云－管－端”全方位互联网教学资源管理平台“书云”项目一期正式上线并进入试运行阶段，上财社天猫旗舰店、微店直营店也正式上线运营；还全面拓展经销商教材代理与出版合作项目，实现了较广的业务区域辐射范围，为未来发展奠定了较好的基础。
三是企业内部治理实现阶段性重大进步，完成了30余项管理制度建设，建立并全面实施社务信息公开制度、重要事项推进清单机制，就破解编制、机制发展难题进行了艰苦尝试。
华春荣
2016年，同济大学社应该在社会效益和经济效益上取得双丰收。特别是销售收入和利润均创新高。同时注重出版社特色和品牌推广，在上海书展上，同济大学社首次在展位设计时，改变了以往的风格，以“阅读点亮城市”为主题，突出城市与建筑文化特色、同济特色，成为大学出版社书展上的一大亮点。
最
棘
手
跳出舒适圈、寻求新增长点势必会困难重重，传统思维限制、体制束缚、对复合型人才吸引力不足等是摆在出版社面前的“疑难杂症”。
匡贵秋
中央电大社在推进改革发展的过程中，也面临着很多困难，我觉得主要有以下几个：第一，在大的环境层面，国家开放大学的转型和升级对出版社的发展提出了很高的要求，也带来了很大的压力。一方面，国家开放大学招生人数不断下滑，导致中央电大社核心业务收入不断下降。另一方面，国家开放大学资源建设重点转向数字资源，对中央电大社尽快调整业务布局、创新服务模式也提出了新的挑战。第二，针对中央电大社图书的盗版行为依然猖獗，对中央电大社正常生产经营造成了极为恶劣的影响。如何彻底解决盗版问题，也给中央电大社造成了很大的困扰。第三，在培育新的选题板块时，中央电大社虽然作了全面的布局，但依然面临着专业人才匮乏、内容创新难度大、市场营销模式单一等问题。第四，中央电大社的数字化转型工作虽然取得了一定的进展，但数字化转型投入巨大，存在较大资金压力，且数字出版尚未形成明确的盈利模式。
张艺兵
出版属于文化创意产业，人才的创造性是核心竞争力，如何解决创意人的创造力跟收益之间不相匹配的矛盾，解决原有体制跟市场不太适的问题，是改革发展的一个重要方面。作为国有文化企业，出版社有必须严格遵守的规范和制度，在吸引高端人才方面跟更具弹性空间的民营文化创意公司有明显差距。
从产品提供商到服务商的转型，现在基本上是出版界共识。不管是转型为文化服务商、还是阅读服务商，亦或是知识服务商，其实最根本的，是一种新的发展理念和路径的转换。这种转换，需要一种新的思维、新的工作路径，面临着一系列的系统转换，会涉及诸多问题，其中最重要的，可能就是具备新思维的综合型人才的乏缺。
王为松
按照上海人民社深化改革发展方案，要实现“三年倍增计划”，做到员工收入增长高于利润增长，利润增长高于销售收入增长，改革任务重，时间紧，如履薄冰，时不我待。专业发行团队的回归也已经箭在弦上，打造信息对接平台及发行回归后各项工作磨合到位集团也在提速，再加上办公场所的调整，客观上不可能不对2017年预算计划的完成产生影响。另外，上海人民社与学林出版社、上海远东出版社、上海书店出版社、格致出版社及北京世纪文景文化传播有限公司6家单位真正融合也需要一个过程，人、财、物等资源只有整合到位，才能发挥市场协同效应和产品规模优势。摆在我们面前的困难多，任务艰巨，我们只有坚持目标导向和问题导向，进一步深化人事制度和薪酬制度改革，进行体制内改革试点，加大激励力度，才能形成发展合力，释放改革活力，坚定文化自信，坚持改革创新，多出反映人类文明优秀成果，展现中华文明丰硕成就的有思想、有温度、有筋骨的精品力作。
郑益慧
技术的变迁不但改变着传播方式和阅读生态，也必将改变传统出版格局，数字化转型既是最有挑战、最棘手的问题，也蕴含着重要的突破。目前，上海交大社已建立了全球首个关于东京审判的全文检索文献资源数据库,实现了中文、英文、日文的对照；还有目前国内唯一的地方历史文献数据库，也是规模最大的写本文献可全文检索数据库以及中国司法档案数据库等。
从2017年开始，上海交大社要在专业数据库已经实现实际销售的基础上，在电子书、数据库、在线教育、数字服务4个层次上稳步推进、争取更大进展，从而为出版社实现多元化经营的远景目标奠定基础。
黄立新
出版社未来的发展面临诸多难题：人才匮乏，复合型人才尤其匮乏，经济、法律等专业难以招到合适的从业者，男女比例严重失调；上游对优质资源的恶性竞争、下游渠道对出版社利润的挤压以及不规范的市场对资源并不合理的配置造成相当一部分出版社举步维艰；与改革配套的政策有滞后性，试错容错机制有待建立；出版融合是下一步发展的方向，但真正落地还有较长的路要走。
温六零
主题出版是广西人民社近年来的工作亮点，取得了不俗的成绩。但是，我们要有自知之明和忧患意识，要看到存在的不足：一是关于主题出版如何实现社会效益和经济效益相结合，既获奖又获利，是我们迫切需要探索和解决的问题；二是如何拓展主题出版思路、拓宽主题出版范围，既要围绕党和国家工作大局，又能服务地方党委政府工作；三是主题出版的作者层次不够高，主题出版影响力不够，如一些项目没有著名的专家学者参与；四是主题出版如何才能做到内容和形式高度统一的问题。
肖风华
在转型升级实施过程中，广东人民社也遇到了一系列问题，尤为突出的是人才缺失问题。国企固有的薪酬待遇、用人机制在某种层度上制约了人才的引进、重用，甚至留住。核心人才的缺失一直困扰着传统企业，特别是近年来，伴随着传统出版与新媒体融合发展的转型升级，人才缺失又有了新表现，即新媒体、新营销、新运营等方面的专业技术人才缺失日益严峻。我社在众多新项目、新业务开展之时，明显出现了人才断层现象。企业缺乏真正能用的人才，中高层员工需要通过社会招聘获得，有心从企业内部培养，但有些员工稍有出色很快另谋高就，久而久之，在中高层与基层员工之间出现一个空白地带。这也将是在2017年我们急于解决的问题。
二是改革阻力较大。由于单位经济效益还可以，部分老国企员工出于惯性思维和利益诉求，并没有强烈的改革意愿，行政科层制难以打破，需要很好的方案来妥善审慎地推进。
曹建
除了编制、机制难题以外，上财社在落实和推进改革与转型措施时还面临其他一些比较棘手的问题。一是数字化转型形势紧迫但缺乏相关专业人才和资金，图书数字资源配套、自媒体平台建设和出版融合工作的差距较大。二是教材销售规模缩小但营销力量、渠道能力不强，且可替代市场化选题开发不足，产品形式创新不足。三是社会平均收入水平大幅提升，但企业创利能力减弱，出版生产力与生产关系的矛盾有加大的趋势，不同编制职工、不同岗位人员的多元化、个性化需求与期望给出版社的发展提出了更高的要求。四是服务作者、读者和经销商所需的快速反应机制、信息互动机制建设滞后，流程效率、协同效率跟不上发展的要求等。
华春荣
在出版转型升级中，出版人一定要解放思想，跳出固有思维模式，不能就出版谈出版，要具有互联网思维意识，要始终以积极乐观的态度对待传统出版的转型升级。在思想上有认识，在心理上可接受，行动上才能自觉自愿。同时现有的体制无法满足创新创业，需要突破现有体制，才能吸纳优秀人才，发挥员工的积极性。
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