聚焦 | 2017出版集团做什么怎么做（一）

日前，长江出版传媒集团、辽宁出版集团、重庆出版集团、黑龙江出版集团年度工作会议相继召开，各集团2017年工作重点也随之浮出水面，围绕主业与辅业，各集团作出相应的安排。

精品战略巩固主业

精品战略成为各出版集团的共识。

2017年，长江出版传媒集团为进一步强化出版主业竞进突破，提出四大要求：一是突出抓好主题出版和精品出版；二是要对接市场、强化创新，打造畅销、长销精品；三是要坚守“两个底线”，持续抓好导向和质量管理；四是加强营销策划，深化社店融合提升本版发行。

辽宁出版集团将全面实施“精品出版工程”战略，通过实施月度精品力作推广计划和畅销书培育计划、完善图书营销激励机制，加大对精品图书的销售力度。

重庆出版集团提出围绕主业培育新的增长点。一是充分挖掘区县出版资源，深入了解各区县历史文化、经济社会发展中的出版资源和出版需求，共同策划推出一批具有地域特色的优秀出版物，努力实现出版工作与区县联系常态化、作品出版系列化、合作格局立体化。

黑龙江出版集团提出强化主流引导，壮大精品阵营。围绕中心、服务大局，唱响主旋律，严把质量关，注重精品建设规划设计，着眼有特色、有优势、有市场的出版方向，力推一批龙版精品。

教育出版仍是各集团2017年度发展的重头戏之一。

长江出版传媒集团将强化教育出版，夯实主业稳定发展基础。重庆出版集团提出立足自身教育出版的传统优势，大力发展教育产业及延伸产业链条，在做精做深义教市场的基础上，继续开拓中职和高职教材教辅市场以及教育培训市场。辽宁出版集团在具体的项目上对传统教育板块进行巩固，完成教育大厦建设，加大与辽宁省教育厅的合作，做实辽宁教育出版研究院，推进教育信息化项目和职教、基教、幼教产业，做强做大教育出版产业板块。

数字出版领域，各集团逐渐形成适合自身特点的商业模式。

重庆出版集团将紧紧围绕“国家数字出版创新促进工程”开展工作，联合重庆联通和技术提供商——威科姆（新三板上市企业）等方面力量，培育针对中、小学教学的数字在线教育平台“玖学堂”，探索移动互联网下的出版盈利新模式。黑龙江出版集团要求活化新媒体建设，创建新型网络门户，抢占网络 50 29578 50 14985 0 0 2900 0 0:00:10 0:00:05 0:00:05 3017语权，深入移动互联网领域，着重发展移动传播媒介；加快数字转型，探索有效盈利模式，做好数字内容资源储备，形成一批数字出版优势平台项目。长江出版传媒集团在数字出版方面提出了新目标，要求找到成熟的、可持续的赢利模式。

龙头项目引领转型升级

转型升级仍在进行中，值得注意的是，各家均以大项目作为龙头引领转型升级，也对其新一轮转型升级提出新目标。 

2017年，长江出版传媒集团将进一步强化多元业务稳健发展，更为侧重文化与金融的融合，要求集团（股份）公司多元化道路必须坚决走下去，项目投资、金融投资板块要做出更大的成绩，争取有突破性发展。对此提出五方面要求：地产板块要坚持走混合所有制道路；大宗物资贸易板块重在防范风险，争取引进高层次人才团队，开展期货贸易；金融投资板块要适当增加利润；旅游板块要加大业务融合做出影响；C类资产处置要加速推进，落实回款。

辽宁出版集团提出聚集优势资源，推进十大项目，进一步提升产业实力，包括在辽宁省各市建造地标式文化综合体——“北方新生活”，实现品牌连锁经营；着力打造东北第一、全国领先的全新北方图书城旗舰店；积极推动二期文化创意产业园建设；全面推动资本运作，实现2~3个并购项目落地，完成10亿元收入规模；加速北方文化新谷运营，吸纳大量优质企业在平台内集聚、创新和发展。实现北方国家版权交易中心挂牌运营；推进“大耳娃魔法帝国经营升级工程”品牌复制推广；盘活存量资产，实现北配公司原址固定资产价值的全面释放；做实集团融合出版国家重点实验室、数字加工公司、数码印刷公司，推动技术中心形成具有自主产权的技术成果，加快数字化转型项目落地运营等。

重庆出版集团则发力物流产业，开拓跨境电商物流新业态。该集团将以图书物流仓储业务为基础，加快社会物流业务的拓展，做实派瑞物流公司，发展跨境电商物流。派瑞物流及其从事跨境电商物流的子公司嘉铂电商物流将进一步完善内设机构设置，理顺内部治理结构，搭建符合现代企业制度和自身特点的机构设置，推动公司更好地参与市场竞争，不断做大规模，提升经济效益。

黑龙江出版集团立足自身书店与期刊优势，力推转型升级，保障持续发展。图书配送中心全面投入使用，同步推进连锁经营、书店转型、校园书店建设；加强新书店品牌建设，探索“书店+电商”发展模式；强化绿色印刷技术，持续增强印刷板块自主发展能力，加快推进数字化绿色印刷产业园区建设。（更多出版集团“2017做什么怎么做”请关注后续报道）

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