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湖北省新华书店:破解书店营销的四个悖论

2017-08-30 徐 方 中国出版传媒商报

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本文作者:徐 方(湖北省新华书店连锁分公司市场营销部)


随着市场不断变化,新的业态和商业模式的出现,书店营销在理念、操作上都发生了巨大变化。伴随新的营销趋势的出现,不同的营销观念碰撞形成了一系列焦点问题。近年来,湖北省新华书店(集团)有限公司围绕书店营销做了一系列实践探索,结合自身转型发展的实际情况,对广受争议的营销战略、战术上的突出矛盾进行了深刻解析。针对书店营销的四个悖论,梳理出在实际操作中的解决方案。

  

悖论1:让读者“方便”还是“不方便”

无论是强调“服务”至上的实体店,还是重视“用户体验”的线上销售,似乎都不约而同地凸显客户的“上帝”角色。用最简单的方式给读者最实惠的价格,用最直接的方式把活动参与决定全盘交给读者。这种情况下,书店一般把营销活动看成是单一的“书店活动”,即书店在适当的时间,适当的地方,以适当的价格,适当的信息沟通和促销手段,向适当的读者提供适当的产品和服务的过程。读者看似“方便”、掌握主动权,实际上更多是被动选择。

  

但图书和文创产品从来都不是价格敏感性商品,也不是即时消费型商品。事实上,今天的顾客越来越不满足于被动消费,其自主意识增强,希望通过增加的、“不方便”的参与,获得成就感和价值感。

  

湖北新华在全省推广的“朗读者”活动很好地验证了这一点,书店提供给读者舞台,读者可以在固定的时间段到书店诵读自己喜爱的任何内容。这是属于所有读者的平等、共享的阅读平台,这个活动点燃了无数读者展示自我的梦想。此时此刻,他们并不需要“方便”地当一名旁观者。如果说“方便”是一个人参加几万听众的演讲,而“不方便”是两个好友在冬日下午茶楼泡上一壶普洱茶席地而坐,那么二者谁更受欢迎,一目了然。

  

悖论2:活动做“量”还是“深度” 

营销活动常常千变万化,也可以“脑洞大开”,讲究的是创意,这类活动越多越好。但在客观条件约束下,活动做“量”还是“深度”就成了一个书店需要取舍的问题。


湖北新华旗下有227家连锁书店,涵盖主题书店、综合书城、校园书店等多种店型。面对一个连锁式的管理集群,单个书店的问题会被放大成一个突出的共性问题。而营销活动从来都是一个集思广益、充满创新的板块,针对这个问题,集团连锁分公司市场营销部对连锁店活动做了界定与区分。

  

首先,集团每月会为连锁店提供主题活动方案,通常包含20~30个活动子项,一部分活动为必选项,一部分为自选项,另外一部分属于策划参考项。这样既确保了整体导向和资源支持,又给予连锁店充分的发挥空间。

  

同时,对一些大型的活动,集团会打造示范案例,在全省推广复制,进行“量”的扩充。如2017年新华书店“全民阅读进社区”活动,湖北新华于4月16日在武汉百步亭社区启动仪式上,围绕市民阅读文化生活,结合自身业务,进行了图书展销、非遗手工、九丘咖啡、家庭书房、文化旅游、新华书店发展图片回顾展等各项活动。此后,新华书店各分(子)公司以此为蓝本,在全省掀起了如火如荼的全民阅读进社区活动热潮。

  

总部活动注重“深度”,连锁店活动突出“量”上的多样化。无论做“量”还是“深度”,贯穿始终的是要打造“影响力”。

  

悖论3:“走出去”还是“喊进来” 

对于任何营销来说,不管阶段目标如何,最终的目标都是增加销售。“走出去”是基于开拓市场的一个说法,只有走出去,才能开拓更多新市场。同时,“走出去”必须围绕着能够“喊进来”进行。“走出去”营销是通过营销的方式让书店名字走出去、产品走出去、服务走出去。这是一种营销战略上的体现。

  

2017年,湖北新华将日常开展的讲座、签售活动集中进行标签化,通过统一的活动名称“阅界大讲坛”提高活动辨识度,将全省分散、非系统化的活动通过统一标识进行联系、互相映衬。同时,作为湖北省全民阅读“十进一创”活动品牌,“阅界大讲坛”走进学校、机关、军营等,仅4~5月,集团在全省开展活动56场。同时,2017年上半年,湖北新华将流动售书进行了集中化、规模化的打造,通过密集的活动,打造了“流动书店”服务项目形象。

  

由此一系列的活动,不只是向外开拓市场,还输出了新华书店的产品、服务内涵,由此获得的反馈是为连锁店带来了更多的大客户以及零售业务。“走出去”不是简单的告知,这种走出去的营销是一个有趣的系统工程,“走出去”的过程实现了“喊进来”的目的。 

  

悖论4:产品营销还是品牌营销

围绕读者需求营销意味着将合适的产品推送到合适的人面前,这是产品营销思维的产物。但书店和书店间的产品同质化是无法回避的事实,而“品牌”之所以重要,是因为品牌是情感体验经营最重要载体,而且在企业各种因素中具有唯一性。同时,情感体验层面的客户经营,有利于保持产品生命力,将轻度客户转化为深度客户,从而带来销售层面以外的潜在商业价值,其终极形态,其实就是“粉丝经济”。

  

湖北新华2015年开始推出的“慧悦读”读书会品牌,通过每周在店内针对小读者举办的由店员担纲的阅读互动活动,弥补小读者课外阅读生活的不足,将书店在读者心中固有的“卖书”的形象进行重塑,使书店变得更温和、更贴近读者,从而积累了大量拥趸。书店不再依赖于具体产品,而读书会品牌会让书店在选择产品时有了更多的主动权。



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