连续四届问鼎“中国出版政府奖”，江西新华如何成为书业佼佼者？

日前，第四届“中国出版政府奖”在京揭晓，江西新华发行集团（以下简称“江西新华”）再次荣获“中国出版政府奖”，成为2007年中国出版政府奖诞生以来，全国唯一一家连续四届获此殊荣的发行企业。同时，江西新华也在近日公布了2017年的“成绩单”：实现销售净收入75.35亿元，利润6.57亿元，总资产91.89亿元，净资产60.31亿元，四项数据分别较2009年改制上市时增长163.41%、611.88%、224.85%、229.65%；年末货币资金余额再创历史新高，达到50.78亿元。

作为我国新闻出版领域的最高奖，“中国出版政府奖”每3年评选一次，旨在表彰和奖励中国新闻出版业最优秀的出版单位、出版物和个人，评选是对近三年来我国新闻出版行业体制改革发展成绩的一次集中检阅，对推动文化强国建设具有重要意义。江西新华能连续四届问鼎该奖项，与其近年来取得的一系列斐然成绩有关。甚至，不少业内人士认为，“江西新华创造了中国书业效益增长的奇迹”。

文化担当 双效统一

创中国书业效益增长奇迹

在风起云涌的市场中，作为企业必定有市场定位，或是市场领导者，或是市场挑战者，或是市场追随者。江西新华最难能可贵的，便在于其十年时间实现了跨越式发展，在江西这个人口偏少、经济欠发达的地区，一跃成长为中国书业的佼佼者。在发展的同时，江西新华始终把社会效益放在首位，坚持经济效益和社会效益相统一。

（领导视察江西新华自助售书机）

从2009年改制上市以来，江西新华年均利润增速近50%，这一业绩被业界称为“创造了中国书业效益增长的奇迹”。同时，江西新华的销售利润率、净资产收益率、国有资产保值增值率三项衡量企业运行质量的指标，一直稳居全国同行业前茅。根据近3年国家新闻出版广电总局发布的《新闻出版产业分析报告》显示，江西新华连续3年综合实力居全国同行业第五位，经济效益也位居前列。

综合实力的不断增强，令江西新华载誉而归：连续四届蝉联“中国出版政府奖”，成为全国同行业唯一一家蝉联四届我国出版业最高荣誉的发行单位；入选了“2017年度中国服务业企业500强”和“江西省影响力文化企业十强”，获评“2017中国版权年度最具影响力企业”。

企业不断发展壮大之时，江西新华也不忘承担社会责任，高度重视政治读物和主题图书的发行工作。2017年10月30日，江西新华在南昌红角州文化广场，隆重举行了党的十九大文件及学习辅导读物江西首发式，首批100万册图书在江西省各新华书店与读者见面，确保了在第一时间满足全省广大党员、干部群众学习领会、贯彻落实党的十九大精神的需要。截至2017年底，全省共发行《十九大报告》《党章》《十九大辅导读本》《十九大文件汇编》近200万册，较十八大期间租型图书发行增长近40%。此外，江西新华在重点主题出版物发行上，凭借着遍布全省的垂直纵深网络优势，有效扩大了发行量，成效显著。无论是深入机关、学校、企业开展流动售书，将“两学一做”主题图书，纳入销售必备目录；还是开展“弘扬红色传统 传承红色基因——纪念红军长征胜利80周年专题图书联展活动”；抑或是重点读物《习近平关于严明党的纪律和规矩论述摘编》《中国共产党廉洁自律准则》等在江西省各地市的配送服务，诸多举措彰显了文化企业的担当。

江西新华所坚持的社会效益为先的理念，在文化卖场的改造升级中也得到了充分诠释。近3年来，江西新华通过工匠精神和产品思维，升级卖场，不断超越读者期望，投资数亿元为读者打造城市文化地标，“腾笼换鸟”、前店后库改造工程逐步展开，全省卖场升级为城市文化综合服务平台。截至2017年底，完成江西新华文化广场、九江文化综合体、新余文化综合体等文化综合体的建设与改造，同时建设了井冈山红色书店以及瑞金、乐平、芦溪等一批“小而美”特色书店。

（井冈山红色书店）

同时，依托新型卖场和门店，江西新华大量组织开展体验营销活动，既有明星名人的，如王蒙、阎崇年、曹文轩、白岩松、杨红樱等各类签售活动，仅2017年就为读者奉献了400余场；也有自有品牌阅读类的，如“朗读者”计划、“假期读一本好书”、“美丽中国·精彩江西”经典名篇诵读等；更有公益关爱社会类活动，如在全省中小学开展了400余场“护苗绿书签”专家进校园公益讲座。“护苗活动”向未成年人弱势群体延伸，使“护苗2016·绿书签”活动与“关爱孤残儿童，让爱洒满人间”这一助残主题密切结合。坚持“七进”是江西新华可圈可点之处，让图书进企业、进学校、进机关、进社区、进农村、进家庭、进公共场所，推动全民阅读。

（作家见面现场互动活动）

市场运作 多元拓展

成文化产业发展创新典范

“不把鸡蛋放在同一个篮子里”，是江西新华规避市场风险，提升企业发展潜力的重要战略。江西新华是全国最早拓展多元化产业的发行集团之一，在超越传统发行主业的同时，紧密结合新华书店的优势，整合资源，长远布局，构建了多元业态的新华矩阵，形成一业为主、多元发展的格局。

加强市场运作，提升产业发展持续发展能力，是江西新华发行集团应对市场竞争日趋激烈的重要举措。

为了提升市场化图书的发行规模，江西新华积极强化面向市场、立足市场、根植市场的理念，以市场为导向，以市场化运作为手段，制定了一系列市场化图书的激励机制和奖惩机制，有效推动了业务增长。在近几年实体书店市场化图书发行整体增长趋缓的情况下，江西新华全省市场化图书POS机销售，每年仍保持10%以上的增长，特别是2017年同比增长达16%，远高于全国实体书店的平均增幅。着力实施“走出去”战略，突出新华书店的品牌、品种、服务等优势，加强市场参与力度，在短短几年时间内，江西新华将其在江西地区的大中专教材和馆藏图书市场占有率，从15%提升到近60%。

多元化战略也是江西新华持续发展的重要动力。依托新华书店的品牌、资源、渠道等优势，江西新华的产业版图已涵盖物流、物联网、在线教育、手机与数码销售、文化地产、文创产品研发与销售、文化餐饮、影城等业务。这些业务多是从零开始，但由于符合市场规律，多是一炮而响，运作风生水起，最典型的当属物流产业。

（现代出版物流港）

物流产业市场化程度高、竞争激烈，但江西新华充分利用教材教辅发运之外的时间和空闲的仓储资源，通过向高端物流业态延伸的差异化竞争策略，取得了突破式的发展。目前已形成了城际专线、危化品运输、冷链、汽车销售与金融等多业态相互融合、相互协调、相互促进的发展局面。江西新华旗下的蓝海物流，已成为全国同行业规模较大的物流企业，年销售最高时达11亿元，入选“全国物流先进企业”，同时也是全国出版发行业唯一一家4A级物流企业。当下，江西新华正依托现代出版物流港和北京新华联合物流中心两大项目，南北呼应，由江西辐射到全国，进行全国物流市场的拓展和运作。

（新华Learning Mall教育综合体）

在多元化战略的带动下，江西新华的产业结构不断优化，多元经营业务收入大幅度增长，中小学教材业务收入下降至江西新华总收入的16%左右，多元业务占比近30%。

科技创新 转型升级

六大平台引领书业融合发展

为持续打造成为中国书业融合发展的领跑者，江西新华一直走在创新发展的路上。近年来，江西新华围绕以管理提升为全年工作主线，以技术创新和队伍建设为两大重点，建设六大平台推动转型升级，继续实施创新驱动、融合发展战略，走出了一条融合发展的道路。

（出版物发行行业物联网平台）

近年来，“江西新华”布局了一系列重点项目，这些项目都是立足长远、夯实基础、保持江西新华持续稳定发展的优质项目。为适应技术创新和产业发展模式的变化，江西新华高度重视科技创新，大力实施创新驱动战略，以“互联网+”为主力路径，确立了打造六大平台引领转型升级的格局。江西新华打造的六大平台分别是城市文化综合服务平台、出版物发行行业物联网平台、“新华壹品”校园文化综合服务平台、新华云智慧教育平台、O2O新商业模式交易平台和智慧物流配送平台。

（“新华壹品”校园文化综合服务平台）

这些平台的建设，能极大激发传统主业的发展动能，同时为读者带来更多的便利。如O2O新商业模式交易平台，推动020线上线下全渠道融合，打造“智慧书城”，将原有商业模式“移植”到微信平台，江西省绝大部分市级书城已完成“智慧书城”全覆盖，实现了从产品经营到流量经营。同时，新增加了新华微书城、新阅网等线上渠道，计划在江西省建设500家新华微书吧，让读者在学校、社区、医院、地铁、车站等地能够实现自助购书，打通线下购书“最后一公里”。

（O2O商业模式交易平台）

尽管六大平台近几年将处于培育期，短时间难以产生利润，有的可能会影响当期利润，但为了今后的发展，江西新华义无反顾地推动了这些项目的落地。六大平台的打造将推进文化与科技、文化与教育、文化与市场的融合，是江西新华未来转型升级、融合发展的重要引擎。

新起点、新思想、新作为，江西新华始终坚持社会效益和经济效益相统一的原则，努力打造成中国书业融合发展的领跑者。

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