各发行集团2018打算怎么干？他们的年度计划传递了这些信息

开春以来，各发行集团陆续召开了年度工作会，总结过去一年的成绩，部署新一年的工作。随之，各发行集团2018年的整体规划相继出炉。今年是改革开放40周年，随着改革开放脚步的日趋深入，各发行集团的改革脚步在历经探索与实践后，再次在稳健中谋求新的突破。从书店形象设计的变革到体制机制创新，从单一图书业务到多元项目探索。在政府相关部门政策的支持下，各发行集团也相继推出了自己的整体规划，实体书店多面共生、亮点频频。2018年，发行集团如何规划发展？与2017年相比，各发行集团的战略方针将有何变化？中国出版传媒商报将通过对部分发行集团的年度工作的了解报道，管窥发行集团2018发展新动向。

集团

江西新华发行集团有限公司

湖北省新华书店（集团）有限公司

广东新华发行集团股份有限公司

北京发行集团有限责任公司

黑龙江省图书音像发行集团

内蒙古新华发行集团股份有限公司

贵州省新华书店有限公司

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江西新华

围绕主线 抓重点 建平台

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2018年，江西新华“围绕一条主线，抓住两项重点，建设6大平台”，继续实施创新驱动、融合发展战略。

以管理提升为全年工作主线。首先，优化人力资源管理，激发员工活力。推行经营目标考核制度，准确定位各部门、各岗位职责，建立和实施以绩效考核为基础的薪酬多元分配制度。其次，优化财务管理，防控经营风险。建立财务预警系统、强化审计工作、提升内控水平、实施全面预算管理、加强人才培训。第三，优化组织结构，支撑战略执行。继续推进项目部制，化小核算单位，建立市场导向的专业型业务小团队，使创新业务更敏捷、更快速的适应市场；利用ERP信息系统整合财务、人事等资源，建立规范化、快速响应经营一线的企业大中台。第四，优化业务管理，促进业务成长。实行差异化业务考核办法、推进一般图书及多元经营等市场化业务由产品经营向用户经营、平台经营转变等。

以技术创新和队伍建设为重点。在技术创新领域，一是进一步完善ERP信息系统，实现财务业务一体化和信息化、数字化管理。二是以O2O项目实施为载体，开展数据库的建设，通过线上线下平台，收集消费者数据，逐步建立数据驱动的技术体系，形成系统化的大数据分析和应用能力。三是引入管理软件、规范工作程序、提高工作效率，进一步提升集团的精细化管理水平。

在队伍建设上，一是以人才需求为导向，加大专业人才引进力度，同时对引进的专业人才实行市场化的薪酬、考核与退出机制；二是继续抓好县级分公司经理助理的培养工作，优化基层分公司的人才队伍结构；三是从集团本部遴选后备人才，实行动态管理，为持续稳定发展提供人才保障；四是继续实施项目部制，在大中专教材、教育装备等领域，采用项目制的做法；五是继续采取混合所有制的办法拓展在线教育、新华云镜餐饮等市场化业务；六是建立上挂、下派、轮岗制度。

以平台打造推动转型升级。一是抓好城市文化综合服务平台建设。二是抓好出版发行行业物联网平台建设。三是抓好“新华壹品”校园文化综合服务平台建设。四是抓好新华云智慧教育平台建设。五是抓好O2O商业模式交易平台建设。六是抓好智慧物流配送平台建设。

2017年总结：2017年，江西新华实现销售净收入44.92亿元，利润6.44亿元，主要有4大工作亮点。首先是精神文明建设取得重大成果。其次是教材教辅业务稳中有进。第三，全省一般图书POS机销售同比增长16%，高于全国实体店的平均增速。四是实施专业化运作，新业态业务持续增长。

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湖北新华

促进主业发展 推动创新升级

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2018年，湖北新华将着重抓好6方面工作。

首先，以更大力度促进主业发展。一是教材教辅板块要精耕细作、提质增效。在教材领域，将整合内部资源提升营销合力；整合上游出版社资源强化营销水平；加强战略合作攻占大中专教材市场。在教辅领域，将深化产品线供给侧改革、营造良好市场环境、推进均衡发展。二是一般图书板块要发力线上线下和店内店外两大领域，构建适应业务发展和市场需求的组织架构体系、提高门店自主经营权、构建合作共赢发展格局、持续开展全民阅读活动。

其次，以更大决心推动创新发展。一是做强教育装备和信息化产业。二是做大多元文创产业，其中包括厘清多元文创业务体系、构建多元文创产品体系、加快营销体系建设、完善激励管理体系。三是做足研学旅行文章，加快全产业链开发，推进“文化+旅游”融合。四是加速推进营销模式创新，打造专业化的营销和服务团队等。

第三，以更高的理念推进实体书店转型升级，实现战略理念、品牌形象、营销方式、商业模式新升级。

第四，以更加规范的管理推动企业高质量发展，规范决策程序、财务管理、资产管理，强化审计监督，提升信息化水平，提高物流管理水平。

第五，以更加务实的举措强化基层，强化党的建设、班子建设、人才团队建设、党建创新，增强反腐倡廉力度。

第六，以更加扎实的作风抓好落实。

2017年总结：湖北新华2017年实现营业收入40.18亿元，净利润3.4亿元，销售收入超过5000万元的基层分公司增至19家。2017年，湖北新华出台相关政策及配套落实方案，明确了经营发展思路和路径，确定了主业为核心、拓展多元业务的发展体系和实体书店转型升级建设体系；推行“校园店综合平台+教育服务专员”服务模式、推动智慧书城项目建设、整合优势营销资源，试行电商项目合作制。湖北新华还从形象、业态、服务以及营销4个方面实现了升级。此外，在深化机制改革方面，2017年湖北新华推动主营业务市场化运作、建立以业绩为导向的考核和分配机制、推动由“坐商”向“行商”的转变。

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广东新华

全力做好8项重点工作

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广东新华2018年将围绕8项重点开展工作。一是坚持和加强党的全面领导；二是党风廉政建设常抓不懈；三是坚守主业发展，聚焦重点，抓住关键，力争齐头并进；四是持续推进渠道建设，锻造企业核心竞争力；五是推广全民阅读，全面提升公共文化服务能力；六是大力推进人才强企，完善绩效管理；七是加强体制机制创新，积极推动资本运作；八是加强企业文化建设，营造良好发展氛围。

2017年总结：广东新华2017年实现营业收入26.32亿元，利润2亿元。广东新华在经营工作中，规模不断扩大、结构持续优化、业务板块齐头并进、多元发展取得了新突破；渠道建设呈现新格局，连锁网点阶梯式增长、卖场体验持续升级；融合发展迈出了新步伐，“文化+技术”“文化+地产”“文化+金融”取得突破性进展；做实做细各项管理工作，锻造了企业自我驱动能力。

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北京发行集团

调整经营结构 推进股份制改革

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北京发行集团2018年重点落实11项主要工作。一是结合实际加强思想建设，进一步为企业发展提供思想动力。二是继续健全、完善党建工作责任制体系。三是坚持从严标准落实巡视整改工作。四是继续推进基层党支部规范化建设。五是深化体制机制改革，全面完成全民所有制企业的公司化改造，加快推进企业股份制改革。六是全力做好主旋律出版物发行工作，开展全民阅读活动，发挥国有出版物发行主渠道主阵地作用。七是加快构建集群化图书发行网点布局体系，打造实体书店转型升级“北京模式”。八是加快业务主线经营结构调整，全面促进主业提质增效。九是全方位、高起点推进集团多元化经营工作，提升规模盈利水平。十是加快推进北新云网综合性电子商务平台建设，提升线上线下融合发展质量，拓展更多盈利增值项目。十一是加快推进重点工程和项目建设。

2017年总结：2017年，北京发行集团稳中向好，呈现7大亮点。一是全力做好党的十九大文件、《习近平谈治国理政》（第二卷）发行工作。二是圆满完成为党的十九大、全国两会代表委员驻地售书服务任务。三是先后开设中国书店西黄城根南街店、新华书店香山24小时店等4家实体书店，开设北京首家24小时无人值守书店。四是启动智慧书城模式。五是图书“走出去”成效显著。六是搭建起支撑图书主业销售的多元化经营框架。七是会展贸易中心提升工程、北京图书大厦二期项目、王府井外文书店升级改造等重点项目取得实质性进展。

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黑龙江新华

全连锁经营 推进转型和标准化建设

」

黑龙江新华2018年将从6方面发力，推动发行集团工作再创新高。一是继续着力教材教辅发行工作。黑龙江新华将重点推进从“图书供应商”向“教育服务商”转变，进一步活化机制，确保教辅发行总量再创新高。二是实现新华书店全连锁经营，继续扩大连锁中盘的供货能力、规范业务流程。发挥连锁中盘优势开拓馆配业务，力争将馆配业务培育成主业经营新增长点；发挥连锁经营的优势和效能，为做优一般图书、实现线上线下融合发展提供支撑和保障。三是持续推进全省新华书店的门店转型升级和标准化建设工作，进一步提升经营业态、营销手段和细化服务等方面的创新能力，推动门店向“智慧书城”方向发展。四是推动集团各项管理工作由规范化向精细化迈进，加快信息化管理系统建设步伐，实现资源和信息共享。深入实施精细化管理，严格收益管理，狠抓节支增效，实现企业效益最大化等。五是完成集团化重组改制工作，打造主业突出、多元发展、高效运转、富有活力的大型文化企业集团。六是深入开展党建和企业文化建设工作。

2017年总结：黑龙江新华2017年实现销售收入29.7亿元，实现利润8083万元。教辅发行总码洋突破5个亿，首次超过教材发行总码洋；61家书店实现连锁经营，占全省门店总量的75%；完成6家书店升级改造任务；劳动用工、财务核算、绩效管理等各项管理工作进一步完善；党建和企业文化建设工作扎实有序开展。

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内蒙古新华

深化改革 推进转型升级

」

2018年，内蒙古新华把握“七个坚持”，全面提升集团平衡充分发展。

深化企业改革，为发展提供原动力。推进资本控股和上市运营公司组建工作，按照资产独立、财务独立、人员独立、经营独立、业务独立配备好两套人马，厘清新组建公司的权责边界；建立产权清晰、责权明确、管办分开、管理科学的企业制度，加强和改进公司法人治理机制，推进企业治理体系和治理能力现代化。坚持管理导向，建设高素质专业化队伍。进一步修改完善《员工手册》，制度必须执行，谁都不例外，人人平等。继续推进转型升级，增强企业核心竞争力。一是通过智慧书城建设，促进书店转型升级。二是通过开拓市场化教辅、教育装备、大中专教材的市场，介入幼儿教育、学生课外辅导教育、研学旅游教育等领域。三是通过文化与实体经济、文化与科技、文化与金融等产业的融合，提升文化产业发展质量和效益。四是以上市为契机，形成协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，完善现代企业制度。五是通过互联网等信息化建设，促进企业管理转型升级。

2017年总结：2017年，内蒙古新华实现收入25.6亿元，经营利润1.9亿元。围绕力挺书店、做强“两教”、做大资产、多元经营4个定位，2017年，内蒙古新华开展了4项工作。一是教育服务板块稳中提质，积极打造“送书到校、分书到班、服务到生”教育服务体系。二是文化消费稳中有进，完成传统书店改造升级29家，“七进”工程网点建设24家。三是物流板块发展平稳，新建扩建物流仓储16处。四是多元经营稳步推进，经营多元品种28类、新产品1.5万种。

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贵州新华

完善管理体系 扩大主营业务

」

2018年，贵州新华的目标任务、重点工作和措施思路主要围绕9方面展开。一是坚守党的政治纪律。二是围绕中心，服务大局。三是扎实推进“两学一做”学习教育常态化。四是纠正“四风”，持续整治作风问题。五是通过深入细致的调研工作，重新梳理、构建现代企业的经营管理体系，使企业逐步按照现代化企业要求，规范、科学开展各项工作。六是继续深化拓展现有主营业务市场，拓展新生业务，扩大经营终端，结合市场完善和提升实地店转型，逐步推进各级卖场的综合经营。七是明确管理权益，细化管理标准，简化管理层级，力争精准定位管理目标，高效形成管理结果。八是加强政策研究，拟成立政策研究室，及时掌握信息。九是多样化推动“全民阅读”活动，推动一般图书“进军营、进机关、进社区、进学校、进农村”等工作顺利开展，以切实有效的方式推动贵州省全民阅读，进一步体现新华书店的社会价值。

2017年总结：贵州新华2017年实现营收30.8亿元，利润1.85亿元。其多元业务积极与民营合作，在“编、印”上积极拓展发展空间；与新华书店总店签署“新华发行网”合作协议；加强信息化建设，建立ERP系统；积极完善网点建设，在校园、军营等地开办书店，丰富业态，探索转型升级新路；开展名家讲座及特色阅读活动；在贵州各市州书城设立“黔版书专柜”；启动贵州新华物业基础数据库建设工作。

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