金牛奋进 | 20年出矿400万吨，同类矿山单产谁与争锋？！

邂逅 · 1033 期 · 1664 篇

进矿21年来

他坚守在地层深处的

井下出矿岗位

累计出矿达40余万车

出矿量达400余万吨

他带领班组员工

连续3年班组单机产量

排名同类地下矿山第一

实现21年班组安全生产无事故

他就是

中国宝武2018“金牛奖”得主

▼

宗书华

梅钢公司矿业分公司回采分厂

东作业区出矿三班班长

了解他，先来看段视频↓↓↓

在安全中干

苦练内功，他在坚持中守住了安全。

宗书华在班组推行“严、学、细、算”四字工作法：以“严”为标尺，强势推进安全责任体系，在班组做到标准制定严、过程把关严和责任追究严的三严政策，确保责任落地；以“学”为保障，逐步提升员工安全意识，在班组强化可视化教学、案例教学和现场教学的方式，提升职工安全技能；以“细”为关键，有序推动现场安全管控，保持班前会分析细、现场交班细和作业中把关细的原则，避免了事故伤害；以“算”为导向，有力固化安全成本理念，采取总算账、算细账和算总帐的形式，让安全意识固化于心。

“四字”工作法的总结和长期坚持，使班组隐患排查工作连续3年分厂排名第一，连续5年无上级查处违章，促进了安全管理标准化落地生根，确保了班组安全无事故，在分厂得到了推广，因此被评为梅钢公司安全1000班组。

在巧中干

精心操作，他在点滴中创造了效益。

铲运机是出矿工的命根子，尤其是轮胎和电缆消耗，不仅成本大，而且跟出矿效率密切相关。宗书华通过日常观察和细心摸索，总结了必须每出矿20车就对巷道路面碎矿进行1次清理等“五必须”出矿原则，每年就可节约轮胎成本20余万元。此外他提出的“倒车前将铲运机停稳两秒钟”的建议，每年可节约电缆费6.5万元。

在他对设备的精心呵护下，班组铲运机连续10年保持检修故障率最低，不仅节省了成本，班组产量也在不断攀新，班组连续3年柴油铲单机产量排名同类地下矿山第一。同时，近三年以来，他所在班组矿石回收率平均达到84.5%，每年优于考核指标约6个百分点，多回收矿石近9万吨，创直接经济效益近1000万元。

工作21年来，他从班组设备入手，完成降本增效课题40余项，累计节省成本近500万元。形成“一种上向井深孔孔底起爆具单向可拆折叠尾翼装置”专利1项，总结“一种井下1000V移动设备配电柜保护接地装置”技术秘密1项。标准最高、技能最高、产量最高的“三最”员工，这是分厂职工和领导对他的评价。

都愿意跟着他干

关心关爱，他在奉献中凝聚了人心。

2018年8月，东采作业区3个班组职工进行了重新组合，采取作业区任命班组长、班组长和职工双向选择的模式进行人员调配，出乎意料的是全作业区24名出矿工有20名强烈要求到宗书华的班组。回采分厂的员工都知道，柴油铲专干井下边部区域，在宗书华的班组工作量最大，但职工们说：“跟着宗书华干，苦点累点我们也愿意！”

这还得从2004年开始讲起，28岁的宗书华刚刚担任班长，就碰见了棘手的事情。由于刚组建的柴油铲运机班组，人员技能水平参差不齐，同时由于柴油铲运机灵活机动的特点，作业地点点多面广，导致班组内部工作量不平衡，职工绩效分配矛盾大。宗书华经过反复思考，提出了“白纸黑字”四字民主管理理念，采取积分制的形式，把每个人的工作量进行了详细的分配，每月将每个人的实际工作情况和奖金分配情况同时白纸黑字上墙公示，有效化解了矛盾，得到了全班人的认可。

宗书华不仅在班组管理上想办法出思路，在日常对职工的人文关怀上更是费尽心思。2005年，班里一名职工离婚，刚上幼儿园的孩子由他一人抚养。细心的宗书华发现他情绪低落，便每天与他一同上班，不断关心安慰他。得知他上班时无法照顾小孩之后，宗书华主动与其换班，自己多上中夜班。当这名员工上班时，宗书华主动帮助接送小孩，十几年如一日。

不仅如此，他帮年轻的职工介绍对象，帮家属照顾生病的职工......在回采职工的心中，他既是班长又是家长。二十多年来，他不知道放弃了多少休息时间，但换来的是职工对他的尊重和信任。

职工们常问宗书华，你为什么这么努力？他说：“我的父亲是一名老矿工，我是接父亲的班进矿的，父亲原来上班就是这么干的，我也要这么干。”这个回答很朴实，但是很精彩，是两代矿山人在平凡岗位上创造出来的“精彩”！

编辑：令狐不冲

视频：郭建国、王震亚

摄影：郭建国

出品：宝武运营共享服务中心媒体工作室