金牛奋进 | 看他如何抓住“焦”点炼成国际标准！

邂逅 · 1045 期 · 1690 篇

自2011年担任作业长以来

他攻克了生产上一个又一个瓶颈

为企业带来经济效益

近年来提出合理化建议21条

获得专利授权6件

认定企业技术秘密6项

他就是

中国宝武2018“金牛奖”得主

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李峰

宝武炭材宝山化产厂

沥青焦作业区作业长

“负职责肯领悟、勤动手不怕错”

李峰在工作上始终坚持高标准，不断夯实基本功、学习新技术、掌握新工艺。作为一名生产一线的作业长，无论生产经验还是操作技能，他都有着深厚的积累。但是，他并没有停止前行的步伐，而是在“学习与创新”的道路上，大踏步向前迈进。

“负职责肯领悟、勤动手不怕错”，他经常用这样的言语鼓励作业区员工。他是这样说的，也是这样做的。在针状焦生产满负荷安全稳定运行的前提下，为了大幅度降低焦炉煤气的使用量，他不断在现场摸索与尝试，最终提出并实施了“降低针状焦生产能源成本”项目，每年可节约成本101.27万元。

近年来，李峰不仅努力提高自身的素养、发挥管理者示范作用，同时带领整个作业区团队，提升现场基础管理水平和综合技能素质。

特别是在新产品的开发与新工艺的探索方面，作业区经过多年不懈努力，打破了高端炭材料制品由国外长期垄断的局面，取得了引人瞩目的优异成绩，各种新型炭材料产品成为行业内的标杆。从高品质针状焦的生产，到新能源锂电池所使用的“负极用焦1号”、“负极用焦2号”成功研发并大规模投入生产，乃至特种核石墨用焦的测试合格，都倾注了李峰的辛勤与汗水。

攻克瓶颈  指标达国际标准

李峰带领作业区团队，牢牢抓住公司向新型材料转型发展的契机，坚持“PDCA+认真”的管理模式，努力攻克针状焦质量与产量方面的瓶颈。

随着超高功率电极与新型储能材料的快速增长，市场上呈现针状焦产品供不应求的局面。为确保装置稳定运行、实现公司效益最大化、努力提升针状焦的产量与质量，李峰提出并负责“预处理闪蒸装置扩容改造项目”。

在项目“边生产、边建设”的过程中，李峰带领团队全身心扎根在现场，每天在岗位上一待就是10多个小时。哪怕是双休日，现场都能看到他忙碌的身影。正是由于新项目在建设期间严格且近乎苛刻的过程管控，造就了新装置从试车到正式投入生产的一次成功。

随着扩容改造项目的顺利投产，2018年下半年，针状焦类产品的产能增长32%，单套装置综合能耗下降约27%，为公司增加了近1亿元的销售收入。与此同时，针状焦关键指标也达到国际标准，并被下游客户认可。

夯实基础  安全管控不留盲区

为夯实现场安全基础管理，李峰坚持“横向到边、纵向到底”，安全管控不留盲区。

针对作业区生产工艺的特殊性，他积极优化各项标准化作业区制度，增强可操作性。同时注重作业区之间的横向交流和学习，对标找差，不断改进。在此期间，作业区先后涌现出上海市青年安全生产示范岗、全国钢铁行业青年安全示范岗等先进个人和集体。

近两年，他负责和参与的“化产老区废气综合改造项目”和“回转窑脱硫除尘项目”改善了现场环境质量，并且通过环保项目的推进与落实，提高了员工的环保认识，营造了更为文明、健康的工作氛围，为公司生产的稳定顺行提供了有力支撑。2016年和2017年，作业区连续两年被公司评为“清洁文明作业区”。

“努力是迈向成功的第一步”，这是李峰始终遵循的座右铭。他努力把工作中每一件小事做好，为宝武炭材的转型发展扬帆护航。

编辑：吧噗

视频：王震亚、田昌盛

摄影：穆春广

出品：宝武运营共享服务中心媒体工作室