重磅 | 中国宝武这个大会“智”气高！

邂逅 · 1128期 · 1865 篇

7月22日至23日，中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨智慧制造宝钢股份宝山基地现场会在中央研究院4号厅举行，深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述。会前各单位分别开展了专题学习，会中又作了集体深入学习，调研了解各单位在智慧制造方面的实践成果和积极探索，围绕加强技术创新、提升智慧制造能力等进行分组研讨，并在分组发布中畅谈学习体会，查摆不足，明确整改方向，狠抓落实。中国宝武党委书记、董事长陈德荣在讲话时指出，未来钢铁是基于智慧化的生态圈钢铁，中国宝武要以“一基五元”为框架，努力构建一个共建、共享、共生、共荣的智慧化钢铁生态圈，实现钢铁报国、争创一流的初心和使命。

集团公司、宝钢股份助理及以上领导，总部各部门负责人，集团其他一级子公司、宝钢股份各基地和主要子公司班子成员，中国联通、中冶宝钢等观察员单位、生态圈特邀单位的代表在现场或通过视频参加大会。大会由集团公司副总经理张锦刚主持。

主会场设在中央研究院4号厅。明亮现代的金字塔大厅里，环形电子屏幕和巨大的蓝色幕墙构成了炫酷的时间走廊，记录着中国宝武智慧制造走过的历程。大屏幕上宝钢股份智慧制造宣传片吸引与会者驻足观看。宣传片完整版请看——

（请在wifi环境下观看）

以蓝色星球为模板的半球型幕墙代表着未来发展的无限空间。通过人脸识别、“会务微平台”小程序、AR技术等，参会者可以出入会场、了解会务安排、感受智慧制造虚拟场景。高科技元素的大量融入，让未来之风迎面袭来。

中国宝武总经理、党委副书记胡望明在会上领学了习近平总书记关于科技创新重要论述，并作了题为《深化智慧制造，助力智慧钢铁生态圈建设》的主题报告。

胡望明围绕五个方面，对习近平总书记关于科技创新的重要论述进行了领学。一是创新是引领发展的第一动力，一定要大力发展科学技术。二是坚定不移走中国特色自主创新道路，把关键核心技术掌握在自己手中。三是企业是创新的主体，是推动创新创造的生力军。四是牢牢把握科技进步大方向和产业革命大趋势。五是着力夯实创新发展人才基础。结合中国宝武实际，他强调，企业是创新的主体，作为中央企业，中国宝武要勇于承担使命，大力推进科技创新、自主创新，争做创新驱动发展的排头兵。加紧推进智慧制造，培育创新型人才，运用一流技术，推动传统产业向朝阳产业变革，实现钢铁报国、钢铁强国的初心和使命。

在主题报告中，胡望明回顾和点评了中国宝武上半年智慧制造工作，并对下一步工作进行部署。报告指出，半年多来，各单位围绕《智慧制造行动方案（2018-2020年）》，聚焦“四个一律”（操作室一律集中、操作岗位一律机器人、运维一律远程、服务环节一律上线），积极有效开展工作，形成五个显著特点：各级管理者认识更加统一，推进智慧制造工作真抓实干、勇于创新；实施路径更加清晰，各子公司聚焦“四个一律”目标各显其能，形成了一批示范性项目；智慧制造内涵不断深化，由自动化、信息化层面向智慧决策层面升级；各产业板块积极跟进，涌现了一批智慧服务产品；开展“四个一律”指数定量化评价研究，形成4A指数方案，为集团公司深入推进智慧制造工作提供了方法和基础。但同时也要看到，当前中国宝武智慧制造工作仍存在制造技术体系能力不平衡、与智慧制造相配套的管理变革流程再造力度不够、技术协同与共享能力还有待提升等问题亟待解决。

胡望明说，习近平总书记关于科技创新的重要论述，让我们进一步认识到关键核心技术要不来、买不来、讨不来，唯有积极拥抱新技术，才是制造业基业长青的必然选择。当前，国内外钢铁企业纷纷在智慧制造方面加大投入，智慧制造正在成为行业的风口。中国宝武必须加快技术布局，努力成为智慧制造技术的引领者。

他对智慧制造下阶段工作提出三点要求：一是按照“四个一律”的目标和要求，深入推进智慧制造，加快产业智慧化。要重视管理变革流程再造，始终关注价值创造，加强基地间学习交流，不断丰富和深化智慧制造工作内涵。二是加快智慧服务供给能力建设，支撑钢铁生态圈建设。三是发挥专业委员会的技术优势，加强协同，持续开展“四个一律”指数评价。

胡望明最后强调，智慧制造是一项长期任务，各级管理者要“不忘初心、牢记使命”，发扬“咬定青山不放松”的精神，继续深化智慧制造工作，驱动智慧钢铁生态圈建设，推动中国宝武高质量发展，创建世界一流示范企业。

陈德荣在讲话中指出，当前正在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，各级管理者要把主题教育融入到血液中，落实到行动上。此次大会将主题教育与智慧制造有机结合，正是一次很好尝试。针对此次宝山基地智慧制造现场会，陈德荣谈了三个方面的意见。

一是充分肯定了宝钢股份宝山基地现场会的成功举办。他说，年初韶关钢铁智慧制造现场会展示了“不一样的钢铁”，大幅提升了集团上下对智慧制造的信心和决心。此次宝山基地现场会进一步向全集团展示了面向未来、真正、高水平的智慧制造。从用户需求、制造到用户服务，展示了智慧制造的全流程、全景图，充分融合、诠释了“四个一律”。通过机器人等自动化设备的大量应用，将不可能变为可能，大幅提高了钢铁联合企业各工序的连续化程度。7家单位的精彩演讲、“四个一律”指数的发布等，通过大会的精心安排和组织，进一步调动了集团上下推进智慧制造的热情和决心。

 二是宝钢股份宝山基地智慧制造现场会可看可学。陈德荣指出，宝钢股份通过对每个环节智慧制造经济效益的测算分析，强化了集团内部对于智慧制造的大投入、大产出、大收益的认识，增强推进智慧制造的紧迫感和要上、能上、快上项目的积极性。通过系统解读智慧制造，提出“ONE MILL”理念，构建智慧制造管理变革、流程再造的目标模式，将所有产线、流程、工序整合为一个工厂，形成开放、共建、共享的体系，很好地回答了智慧制造与管理变革之间的问题。他要求，中国宝武当前要把推进管理变革和流程再造，作为智慧制造工作的重中之重。对设备体制、运营机制和多基地运行模式等实行专业化整合。依靠建立在产业互联网基础上的智慧制造，形成网络型、矩阵式的管理模式，打破物理边界，追求市场占有率、形成规模，实现亿吨宝武目标。

三是对未来钢厂的思考。陈德荣指出，未来是智慧时代，未来钢铁是基于智慧化的生态圈钢铁。智慧是基础，是构建整个商业模式的技术前提和基础；共建、共享、共生、共荣是核心灵魂。通过智慧化，形成供应商、用户、投资者、员工等共同构成的网络化生态圈。这既是未来的商业模式，也是未来中国宝武的核心竞争力。

陈德荣强调，今天我们已经进入一个钢铁、材料、经济和生活的新时代，全体宝武人要以“一基五元”为框架，以智慧制造链接起各个环节，努力构建一个共建、共享、共生、共荣，最具粘性的智慧化生态圈，实现中国宝武钢铁报国、争创一流的初心和使命。

会上，集团公司科技创新部正式发布“四个一律”指数。宝钢股份作了智慧制造工作进展专题汇报，欧冶云商、宝钢工程、宝信软件、宝钢包装、宝地资产、欧冶金服等展示了各自的智慧成果。

编辑：令狐不冲

视频：来源于宝钢股份

图片：张勇、施琮、刘继鸣

出品：宝武运营共享服务中心媒体工作室