商业计划书 | 宝武环科：持续推进聚焦融合 深度挖掘协同效应 全面开展对标找差 不断提升体系能力 实现业务内拓外延

邂逅 · 1343 期 · 2370 篇

宝武环科：

持续推进聚焦融合

深度挖掘协同效应

全面开展对标找差

不断提升体系能力

实现业务内拓外延

集团公司领导点评商业计划书（摘录）●陈德荣——

第一，在定位方面，宝武环科以前的定位太低了，能否定位为非金属产品的制造企业。当前，变废为宝、资源综合利用方兴未艾。未来的钢铁厂就制造两个产品，一个是金属产品，另一个是非金属产品，不应该产生废弃物。

第二，要进一步证明自己的价值。当前，宝武环科在宝武体系内，和在政府端的小微企业危险废弃物安全处置、建筑垃圾资源化处置等方面初步证明了价值。下阶段，还要在宝武体系外、在市场上、在钢铁同行业内不断拓展业务，证明自己的价值。

第三，要加大加快创新力度和速度，包括商业模式创新、科技创新、管理创新等。

●胡望明——

宝武环科从三年任期目标累计完成情况预测来看，是完成最好的一家，超额完成任务。

下阶段，要进一步证明公司价值、明确公司定位。让人们再提到宝武环科时，首先想到的是一家资源公司；其次，是一家环保公司，公司除了环保产品，还拥有许多环保工艺、环保功能等环保属性；第三，是高科技公司。

专业化整合方面，宝武环科涉及量多面广，整合工作最彻底。下一步，要把马钢的专业化整合工作做好。同时，要进一步做好前阶段的整合项目，发挥出协同效应。

宝武环科干部员工访谈（摘录）●陆熔 宝武环科党委书记、董事长

一是深入学习实践习近平新时代中国特色社会主义思想，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断强化理想信念和使命担当，提振干事创业、担当作为的精气神，有力推动企业高质量发展。

二是不折不扣落实中国宝武党委各项要求，瞄准争创“百十”优秀企业的挑战目标，持续围绕“全面对标找差、创建世界一流”的管理主题，找差距、补短板、强弱项，全面推进“三高两化”，不断提升企业竞争力。

三是认真贯彻执行中国宝武统一部署，深入开展聚焦融合、深度挖掘内部潜力，开足马力，全面打通相关业务在采购、生产、研发、销售等环节的协同，持续提升企业竞争优势。同时，加快业务内延外拓，实现公司的发展目标。

●陈在根 宝武环科总经理、党委副书记

一是持续推进聚焦融合，深度挖掘协同效应。按照马钢固废资源综合利用业务聚焦融合方案，加快推进相关整合工作；启动重庆地区聚焦融合工作，搭建宝武环科西南地区的专业化平台；纵深推进协同增效，加速推进研发成果共享与产业化。

二是依托钢铁生态圈建设，促进业务内延外拓。贯彻落实中国宝武“固废不出厂”工作方案，协同钢铁主业做好收官工作；认真筹划武汉市循环经济产业园项目，加快项目落地；多点齐发做好转底炉覆盖运营工作，探索集团外投资运营转底炉的新模式；紧密跟进盐城钢铁项目建设规划；持续加大固（危）废处置业务拓展。

三是坚持创新驱动，提升体系能力。加大多固废协同综合利用研发，深入探索以废治废、多固废协同处置路径，并参与相关环保行业标准的制定；加快构建智慧制造能力，形成四大智慧中心初步方案，力争年底首个多基地智慧中心初具规模。

 ●刘百臣 宝武环科技术中心主任

一是加大科技研发投入。技术中心将聚焦公司战略规划，增加符合公司业务发展需求的新产品、新技术、新装备的研发投入，优化研发资源配置，保障研发投入的合理性和可持续性。二是提升科研成果转化率。三是持续开展新技术及项目寻源。技术中心将继续就转底炉、飞灰处置、钢渣海工产品应用、垃圾焚烧设施和工业应用等重点技术组织开展国内外技术及项目寻源，更好支撑公司战略业务及新增城市固危废业务的发展。

●刘长正 转底炉事业部业务总监兼设备工程部部长

我们离世界一流水平还有不少差距，要坚持目标导向，对标找差，不断打造优势成本竞争力。打造真正高市场认可度的一流宝武转底炉，关键是要抓好技术创新，培育核心竞争力。我们需要总结设计、建设、运营等各方面的经验，不断升级改造，开发属于宝武自己的核心工艺技术和装备，将转底炉的工艺价值发挥到极致，同时突出成本优势，建设低成本、精简、高效的转底炉处理工艺，并在智慧制造上实现新的突破。

●潘方敏 宝钢建材宝田公司矿粉生产部立磨作业区作业长

作业区将积极借助矿粉生产企业对标平台，与宝武环科多基地之间展开同工序对标找差，继续查找操作工艺、设备结构等方面的短板与差距，以磨机产能、综合能耗、工艺参数为重点，进一步优化关键技术指标、管理流程等，依靠技术进步来实现产量和质量的“双提升”。

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编辑：令狐不冲

图片：来源于宝武环科

制图：徐婉

出品：媒体中心