商业计划书 | 宝武炭材：全面对标找差 持续创新转型 着力做强做大 追求行业引领

邂逅 · 1347 期 · 2381 篇

宝武炭材：

全面对标找差

持续创新转型

着力做强做大

追求行业引领

集团公司领导点评商业计划书（摘录）●陈德荣——

宝武炭材要在快速发展中把握好风险控制，包括并购和新建。要加大科技创新，要加大体制创新。

我们处于完全竞争甚至是过度竞争领域和行业里，所以混合所有制改革、员工持股，国有企业和民营企业、外资，其它所有制应该是我们产业业务发展中应有之义，而且要成为手段、方法、路径。这一点，宝武炭材做得好，一上来就是混合所有制。集团公司要树几个典型，在混改、风险控制、资本运作等方面比较好、在头部效应也比较好的典型，让大家分享经验，提升子公司的投资能力。

●胡望明——

我就说一点。瞄准百亿营收十亿利润优秀企业，这个目标非常好，这也是集团公司对你们的定位和希望。但是你们的三年计划，规模体现了快速增长，而效益没有实现同步增长。宝武炭材是新材料的高科技公司，整合以后的协同效益要得到发挥。

宝武炭材干部员工访谈（摘录）●林秀贞 宝武炭材党委书记、董事长

一是坚持党的领导：深入贯彻落实习近平总书记、党中央和集团党委的决策部署，进一步学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固主题教育成果；压实全面从严治党主体责任，以高质量党建推动高质量发展。

二是坚持深化改革：坚持效率优先原则，推动成本等脱胎换骨式变革，追求极致高效率；全面开展“赛马”活动，突出优劳优酬，推进超额利润分享；通过引进战略投资者、产权市场交易等方式实现混合所有制改革，形成可复制可推广的混改经验。

三是坚持转型发展：深化绿色、低碳的工艺技术创新，深入推进“三治四化”；推进智造示范成果的全面应用，鼓励有条件的单位实施“隔周三休”；不断优化“一总部多基地”的管控模式，通过权益性投资等方式加速兼并重组，快速实现市占率目标。

四是坚持创新发展：持续加大科技创新投入，全力打造“拳头产品”；加快开放式技术创新平台建设，试点弹性工作制，营造科研人员干事创业的氛围；完善“一中心五所”研发体系，优化所长负责制和科研成果效益分享机制，加速核心技术的形成与转化。

五是坚持人才强企：加快年轻干部培养，加大急需的成熟高层次人才引进，与高校、科研院所联手组建人才培养基地；建立骨干训练营、项目育人、轮岗挂职等多维度培养体系，打造一支高素质的人才队伍。

●徐同建 宝武炭材总经理、党委副书记

一是严格落实安全生产和环境治理责任制，加强安全管理，项目化推进“三治四化”，守住安全环保底线。

二是强化以客户为中心的思想，大力推进成本变革，充分发挥规模和质量优势，提高服务水平，为客户提供增值服务，为公司带来更好效益。

三是坚持互利共赢原则，抓住机遇加快合资合作发展，精心策划、精心管理，保质保量加快新项目建设。

四是持续加大科技研发投入，以成果为导向，有效配置资源，催生核心技术和研发成果，提升核心竞争力。

五是扎实推进智慧制造项目实施，完成各基地管理信息系统全覆盖，基本实现设备自动化运行，为ONE MILL管理模式提供有力保障。

六是加快推进专业整合融合，加快提升体系能力，提升一体化资产经营能力，发挥整合协同效应，实现产业化发展。

七是大力推进混合所有制改革，做好方案研究策划，规范履行程序，确保平稳有序。

八是加强人才队伍建设，推动各基地人才流动，引进一定数量成熟人才，创新激励机制，激发创业热情。

九是强化风险防范意识，完善制度、加强监督、严格控制，进一步提升依法合规经营水平。

十是持续转变干部队伍观念与作风，增强危机感、责任感、使命感，改进思维方式，提高自我了断、独立作战能力。

●吕苗 研究院（工程中心）副院长

炭材料研究院将紧紧围绕公司三大炭材料产业规划方向开展技术创新工作，一是依托“一中心五所”的研发体系，通过实施所长负责制、员工弹性工作制、“一所对一产品系列”技术负责制等举措，激发研发人员的创新热情，加快研发成果的形成与转化；二是持续深化研发体制改革，加大“引智”、“引制”工作，与国内知名高校建立研究生培养基地，打造国内外联合研发平台，为公司炭材料产业发展提供技术及人才支撑。

●王立东 制造部部长、智慧制造组组长

以形成“一总部多基地”管理模式为目标，智慧制造工作重点推动职能业务全面信息系统在线运行，并以宝山基地为切入点，通过抓好焦油、苯加氢、煤气精制等自适应装置的建设和复制推广，加快先进控制、远程控制技术应用等措施，加速建成新型炭材料“全流程智能生产工厂”行业智能制造标杆。同时，全面推进各基地自动化代人改造，确保2020年宝武炭材各生产基地协力作业负荷降幅不低于20%，其中宝山基地先期实现协力“3D”作业岗位自动化全覆盖，显著提升现场作业自动化率。

●顾建钢 宝山化产厂苯加氢作业区作业长

带领作业区员工紧紧围绕公司中心工作，聚焦安全环保，持续强化基础管理，守护安全生产生命线。首先，要眼睛向内，扎实做好作业区基础管理，建立健全基础管理体系，优化制度，增强制度的执行力和可操作性，同时加强与其它作业区的交流和学习，对标找差，不断改进，提高员工工作效率。其次，在团队中营造严格执行标准化作业、对隐患敢查敢说、相互交流的氛围，用良好的氛围去杜绝习惯性违章；通过建章立制，对日班和班组员工合理分工、各司其职，做到管理有规章、操作有规程、检查有记录、考核有依据，将团队能力发挥到极致。筑牢作业区安全生产的防线，实现稳定安全生产，为公司发展贡献应有的力量。

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编辑：洛沫公子

图片：来源于宝武炭材

制图：徐婉

出品：媒体中心