“高”招！八钢和韶钢松山这样抓同一个指标！

邂逅 · 1608 期 · 3377 篇

陈德荣书记、董事长指出

要像抓高炉利用系数、转炉铁钢比一样

来抓轧钢的热送指数(热送率、热送温度)

提升效率，低碳减排

请看八钢和韶钢松山

提高热送指数的具体举措和成效

01

八钢打破原有工作界面

密切协同提升热装热送

今年以来，八钢瞄准效率提升、低碳减排的目标，克服疫情影响，采取有力措施，狠抓炼钢、轧钢工序热装热送工作，轧钢系统各生产机组热装率取得可喜提升：一棒材机组热装率从2019年54.79%提升到61.28%，二棒材机组热装率从2019年29.2%提升到40.58%，热轧机组热装率从2019年37.95%提升到42.47%；同时，中厚板机组热装率实现了零的突破。

八钢把热装热送工作列入重点工作之一，像抓高炉利用系数、转炉铁钢比一样，狠抓炼钢、轧钢工序热装热送率的提高，以达到降低加热炉燃料消耗和煤气消耗、节约成本、优化钢坯库物流的目的。

八钢充分利用连铸坯的载热资源，针对钢、轧工序产能不匹配，系统生产过程不稳定，设备故障等生产现场存在的主要问题，大力开展攻关，进一步提高设备功能精度，减少故障，提升作业率，提高产能水平；提高冶炼命中率，稳定控制钢坯质量，减少降级改判；积极做好市场需求预测，合理安排生产组织模式，科学制定钢材品种轧制计划，减少换品种次数，提升产能匹配水平；优化生产工艺，对过程关键点进行管控，有效降低产品质量缺陷。

制造管理部、设备工程部、炼钢厂、轧钢厂、销售部及物流运输分公司密切协同配合，打破原有工作界面，共搭平台，无缝对接。炼钢厂在提高连铸机产能水平的同时，积极探索双机同宽、同规格冶炼热轧板坯的生产，有效提高了炼钢与热轧生产的匹配度。炼钢厂还开展了中厚板方向Q235B和Q355B系列热坯倒运攻关工作，对汽车车辆进行隔热改造，对过程温度进行跟踪，快速确定炉次实绩，在运输距离较远的情况下，实现了中厚板方向铸坯热送零的突破。同时，轧钢厂和制造管理部积极沟通、合理安排钢轧一体化计划，根据生产情况动态调整和编制热装热送计划。热轧机组优先集批热装500度以上的热坯，并及时做好热装板坯替换入炉工作。中厚板机组对火焰切割装备进行改造，确保热坯切割，推进板坯热装，及时做好热坯在线二切入炉工作。

八钢将持续以提高热装热送率为抓手，进一步完善工作推进机制和管理体系，提高钢轧界面平衡能力，有效减少钢、轧内耗，从而实现低碳减排、效率提升、降本增效的目标。

02

韶钢特轧厂支部共建

精准提高钢坯直送率

特轧厂棒三生产线是韶钢产能最高、效益最好的螺纹生产线，作业区狠抓基层基础管理，使炼钢二连铸对棒三生产作业区的钢坯直送率大幅提升。今年3月至11月，月均直送率达71.87%，同比提高26.61%，直送率最高达76.82%。作业区产量节节攀升，完成挑战目标且创历史新高：3月突破14万吨/月生产平台，7月踏上15万吨/月生产平台。3月至11月，作业区打破班产、日产各项生产纪录35次，煤气消耗指标达到0.55GJ/t，为历史最优水平，工序能耗全国排名第一。

2020年，特轧厂要求棒三生产线作业率达到89.5%以上，并实现该指标在行业排名前三的目标。炼钢厂二连铸对棒三工序钢坯直送率的高低是棒三工序能否实现高产稳产并使生产再上新台阶的关键因素。特轧厂提出，通过支部共建的形式，将党建工作与生产高度融合，打破工序壁垒，为棒三工序生产争取更加优良的外部资源。

3月12日，特轧厂与炼钢厂开展支部共建活动交流探讨会。棒三生产作业区党支部与炼钢厂二连铸党支部探讨了开展共建的方式方法，将提升钢坯直送率确定为共建的聚焦点。

在共建活动中，双方开展上下工序联动，形成“共建组织、共抓队伍、共享资源、共促基层基础管理、共谋发展”的党建工作新格局。成立支部共建工作联系小组，建立工作例会制度，制定共建工作规划和阶段工作计划，采用项目化管理方式，每月定期研讨解决共建过程中的新情况、新问题。大家交流党建及生产工作，将钢坯直送率问题作为主要议题，以促进生产提升。

通过开展支部共建，双方梳理出影响钢坯直送的六大因素，采取六大措施保证钢坯直送不断提升：一是指标分解，即设定换规格检修准点率，班中换辊、换孔作业准点率等评价指标；二是过程分解，即设定换规格检修时间等指标落实过程管控；三是实时管控，强调每班精心组织、极致操作，上下工序沟通，及时严控钢坯直送工作；四是优化上下检修停机工序匹配，确保钢坯直送率；五是异常管控，直送率当班不达标，将进行分析上报；六是开展“最亮的星”劳动竞赛，充分调动员工工作积极性，形成你追我赶的良好局面。

编辑：令狐不冲

供稿：王艳、陈琴、黄义东

图片：八钢提供 、杨泽伟

出品：媒体中心