宝钢金属王强民：奋力开创宝钢金属的“镁”好未来

邂逅 · 1707 期 · 3802 篇

子公司领导访谈

2021 SPRING

编者按：

为进一步贯彻落实中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会、中国宝武一届四次职工代表大会精神，我们开设了“子公司领导访谈”专栏，围绕集团公司党委书记、董事长陈德荣在党委全委会报告中提出的总体指导思想、主要目标、重点工作，集团公司总经理、党委副书记胡望明在职代会上提出的2021年重点工作，结合各自实际，介绍2021年重点工作和重点突破，以及为达成目标而推出的主要保障举措，凝聚员工的智慧和力量，起好步、开好局，全面对标找差、创建世界一流，以优异的成绩向建党100周年献礼。

“中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会、中国宝武一届四次职工代表大会所描绘的蓝图，目标宏伟、举措有力，令人振奋！”日前，宝钢金属党委书记、董事长王强民表示，宝钢金属通过各种形式组织干部职工认真学习领会大会精神，召开了四届二次职代会和战略研讨会，明确目标和任务，鼓足干劲，凝心聚力，动员全体员工在宝钢金属“再次创业”的新征程上，谱写新华章，共同开创宝钢金属的“镁”好未来。

“一体两翼” 协同发展

王强民表示，多年来，宝钢金属励精图治，一路披荆斩棘，从相对困难发展到欣欣向荣、前景光明；从资本实力较小成长为上百亿资产规模；从业务分散到战略业务相对聚焦。未来，宝钢金属将以“轻量化解决方案领军者”为愿景，以“协同共建钢铁生态圈，成为中国宝武新材料产业主力军”为使命，聚焦发展轻量化材料和制品，实施创新驱动战略，采取并购整合、新建等方式，加速增量业务发展和优化存量业务，推进国际化经营，快速成为具有综合竞争优势的公众化公司。在规划期内，宝钢金属将实施“一体两翼”的发展战略，以客户需求为导向，以全镁产业为主体和核心，铝制品产业和钢制品产业为“两翼”，协同发展，宜钢则钢、宜铝则铝、宜镁则镁，为客户提供轻量化解决方案。他说，“一体两翼”是“倒T型”的产业群，是立足为客户提供轻量化解决方案。“一体”以全镁产业为发展重点，打造全镁产业链，主打镁基材料，加速布局镁制品，引领镁基材料消费，成为最具竞争力的镁基材料供应商，成为镁行业整合者、技术创新者和产业引领者。作为“两翼”的现有业务，是为客户提供轻量化解决方案的重要组成部分。“两翼”中的“一翼”是铝制品产业，主打铝制部件和铝挤压材，伺机发展其它铝材延伸加工；另“一翼”是钢制品产业，主打钢制部件和定制型材，适度发展高等级线材制品和高强型钢。“一体两翼”、协同发展，公司才能实现更快更好地发展。

“宏伟蓝图已经绘就，唯有奋斗和拼搏相待。”王强民表示，宝钢金属将实现跨越式发展，这既是业务跨越，也是能力跨越。宝钢金属将按照“专业化整合、产业化发展、平台化运作、生态化协同、多元化混改”的思路，在实施路径上围绕着轻量化生态系统构建，通过加强三大体系即制造体系、研发体系和运营体系建设，系统提升轻量化解决方案能力，并通过混合所有制改革为规划落地赋能。

对标找差 重点落实

2021年是宝钢金属向着新规划、新任期的目标发起冲锋的一年。王强民提出，今年公司将布局全镁产业链，重点发展高性能镁基材料，做大做强镁产业，成为行业引领者、产业整合者和技术创新者。按照“全面对标找差、深化集中管控、加速并购新建、推进国企改革”的经营方针，围绕“一体两翼”战略，宝钢金属将抓好三个方面的保障。

一贯到底，全面落实中国宝武管理要求。在成为伟大企业的道路上，中国宝武的管理思路是明确的，管理方法是科学的。作为宝武大家庭中的重要一员，宝钢金属要深刻理解、坚决贯彻中国宝武的管理思路和方法。特别是要将商业计划书作为战略实现的工具，将全面对标找差作为争创一流的抓手，将绿色发展与智慧制造作为着眼未来的布局，将国企改革三年行动作为转型升级的保障。重在赋能，全面提升资产经营能力。宝钢金属始终重视能力建设，在企业发展的不同阶段，锻造着不同的业务能力。如今，宝钢金属聚焦转型，要继续发挥变革创新的精神，在资产经营、业务运营上加强能力建设。要发挥总部资产经营能力，重点抓好策划和赋能；要提升基层生产经营能力，追求各项技术经济指标的先进性；要全力以赴做好客户开发工作，不断开拓新市场、新产品，通过技术领先、服务领先增加客户粘度；要加强钢铁生态圈资源充分运用的能力，强化联合研发及营销、采购、工程、信息化等领域的协同。加强党建，以高质量党建引领高质量发展。要不断优化和提升组织力，在抓好中国宝武“四个落实”上下功夫，以“高质量党建引领高质量发展”。要继续深入贯彻落实习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神，发挥好党组织的引领力；要抓好队伍建设，激励约束并重，严管厚爱结合，发挥党组织的凝聚力；要认真贯彻落实党中央决策部署和集团公司党委的要求，发挥好党组织战斗力。

围绕着四方面的重点工作，王强民介绍说，一是全面对标找差，挑战极限。既对标数据，又对标竞争力，把对标应用在各个领域的管理实践当中。要围绕“三高两化”和“四大效率”，实施技术对标，占领技术制高点；实施现场对标，安全绿色与智慧制造并重；实施人力对标，持续提高人事效率。关键是找准对标对象，抓细指标分析，找差距、寻短板、定目标、出方法，不断提升ROE的行业分位值。二是深化集中管控，夯实基础。宝钢金属的业务本质是制造业，必须立足现场，紧抓管理，整合资源，提升效率。整合营销、采购力量，实现公司价值最大化；优化财务管理，提升经营管控能力；建设一体化综合管理体系，统一公司管理语言。三是加速并购新建，实施创新驱动战略。宝钢金属要成为销售收入过百亿、利润超十亿的旗舰公司，就必须坚决而快速实施既定的战略，在并购和新建密集期，做好投资管理和工程建设，让每个项目都经得起市场的检验。要加快产业布局，强化战略管控；要围绕战略目标，做好重点项目。四是推进国企改革，提升活力。贯彻落实国企改革三年行动相关要求，全面而系统地推进企业方方面面的改革，激发企业发展的活力。一面学习政策，强调改革的合规合法；一面突破创新，解决企业的机制难题。继续推进宝钢金属混合所有制改革，不仅探索整体层面混改，也鼓励下属单元混改尝试。

学习党史 奋力拼搏

王强民表示，为扎实开展好党史学习教育，切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局，宝钢金属党委将结合自身实际，以全面学习党史为重点，深入了解党的百年奋斗史，深化对马克思主义中国化成果，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想的理解。并以此为指导不断深化对党的历史的系统把握，明确继承传统、立足当前、开创未来的实践。

“在新的阶段，宝钢金属打造宝武镁业，缔造镁产业生态圈是一盘大棋。”王强民说，我们将以强烈的家国情怀，充分利用中国丰富的镁资源，全力突破镁合金和制品加工制造的短板，改善国内行业散、弱小的局面；以高度的责任感，致力于成为中国宝武新材料的主力军，肩负起所有宝钢金属人期望，正视目前的问题，勇敢面对内、外压力，克服转型困难，苦干实干；以强烈的担当精神，面对已经绘就的恢宏蓝图，奋力拼搏，为中国宝武创建世界一流伟大企业作出宝钢金属的贡献。

·公司简介·

宝钢金属有限公司（简称“宝钢金属”）成立于2007年12月，是中国宝武钢铁集团有限公司新材料产业的一级子公司，注册资本40.55亿元。自成立以来，宝钢金属快速发展，已逐步形成“以团队为基础，战略—文化—体系聚合发展”的组织优势。

目前，根据中国宝武“一基五元”的发展战略和“一企一业、一业一企”的发展原则，宝钢金属聚焦发展轻量化材料与制品，以“轻量化解决方案领军者”为愿景，以“协同共建钢铁生态圈，成为中国宝武新材料的主力军”为使命，以镁基材料为基础，提供轻量化解决方案。实施“一体两翼”战略，面向客户需求，以全镁产业为主体，以轻量化部件和先进制品产业为两翼，协同发展。实施创新驱动，采取并购、整合、新建等方式，推进全球产业布局，构建轻量化生态系统，打造具有全球竞争力的一流业务。

未来宝钢金属将以材料为载体，提供轻量化综合解决方案；整合生态圈资源要素，为客户提供服务并创造价值。全镁产业以成为最具竞争力的镁基材料供应商为目标，推动战略发展，打造全镁产业链，成为镁行业整合者、技术创新者和产业引领者。轻量化部件产业以成为国际运营、规模制造并拥有知名品牌的供应商为目标，推进重点发展，贴身布点，形成系统化供应及提供整体解决方案的能力，引领行业需求。先进制品产业以成为大交通等领域客户最值得信赖的供应商为目标，实施稳定发展，提升高等级线材制品和高强型钢的系统解决方案能力，引领产品发展方向。

编辑：木婉不轻

摄影：施琮、杨波

图片：宝钢金属提供

出品：中国宝武融媒体中心