武汉耐材李军：打造最具竞争力的耐材龙头企业

邂逅 · 1741 期 · 3997 篇

子公司领导访谈

编者按：

为进一步贯彻落实中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会、中国宝武一届四次职工代表大会精神，我们开设了“子公司领导访谈”专栏，围绕集团公司党委书记、董事长陈德荣在党委全委会报告中提出的总体指导思想、主要目标、重点工作，集团公司总经理、党委副书记胡望明在职代会上提出的2021年重点工作，结合各自实际，介绍2021年重点工作和重点突破，以及为达成目标而推出的主要保障举措，凝聚员工的智慧和力量，起好步、开好局，全面对标找差、创建世界一流，以优异的成绩向建党100周年献礼。

大争之世，非优即汰；崛起之时，不进则退。武汉耐材党委副书记、执行董事、总裁李军表示，“贯彻落实中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会、中国宝武一届四次职工代表大会精神，关键要在抓落实、抓成效上下功夫。2021年，武汉耐材将紧紧围绕‘全面对标找差，创建世界一流’管理主题，充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续深化巩固‘不忘初心、牢记使命’主题教育成果，带领广大干部职工不断开拓进取，助力中国宝武成为当之无愧的‘国之重器、镇国之宝’，推动武汉耐材高质量发展，将其打造成为行业内最具竞争力的龙头企业。”

走绿色耐材之路

“受制于创新能力不足、研发思路不够开阔等因素影响，武汉耐材现有产品、技术与客户战略发展、绿色发展的需求不匹配。”李军坦言，我们首先要做的是创新技术模式。扎实推进关键技术、关键产品的精品研发制造，聚焦转炉炉衬砖的优化匹配、RH炉用耐材复合应用、中间包用长浇次预制件、再生耐材利用等关键重点产品、关键核心技术和“卡脖子”问题。

其次要创新服务模式。以客户战略目标为导向，推进绿色低碳冶金配套用耐火材料的研发和推广，聚焦环保树脂炮泥、RH无铬化耐材、无碳钢包衬砖等绿色低碳产品技术升级和服务配套研究。

三是创新体制机制。加大对员工的激励机制，改变“高水平大锅饭”的分配模式，全面向市场、技术和经营创效单位员工倾斜，聚焦绩效对研发能力提升的牵引，提升研发课题的现场适应度。

四是创新发展模式。结合R项目推进，进一步完善产业规划，积极推动“四个一律”建设，聚焦武汉本部制造能力提升，实现绿色智慧发展。

提升全要素效率

李军表示，企业要生存，既要“开源”——开疆拓土，又要“节流”——降低生产成本，两者缺一不可。生产经营方面，我们要睁眼看世界，大胆地“走出去”，与业内先进、行业标杆对标找差，强化“制造”+“智造”能力，全面降低制造成本，实现制造产能提升、定型制品制造成本有效降低、不定型产品毛利率提升的目标。通过全面压降“两金”，提高资产运营效率，制造单元降低存货周转天数至30天。同时，采取切实可行的举措，如从精细化生产组织入手，推行“操检合一”等工作模式，大力提升人事效率，人工成本利润率较2020年有所增加。

市场拓展方面，通过精准化、精细化管理控制成本，完善总包项目成本核算标准模板，提升总包服务价格竞争能力。对内力争在宝钢股份宝山基地、东山基地进一步突破，对外在涟源钢铁、湘钢、南京钢铁等市场实现突破。

促进R项目早日落地

李军说，我们要贯彻落实习近平总书记有关深化国企改革的指示精神，牢牢抓住中国宝武国企改革三年行动计划及专业整合融合的契机，积极调整R项目工作重心，逐步转移到项目实施后公司内部机构设置、流程调整和人员配置上，保证项目实施前后各项工作无缝衔接。

积极协助推进耐材产业总体发展思路形成及专业平台搭建、内部产业融合及制造能力提升等工作，积极推进资本融合，实现资产、业务的实质性整合融合，最终通过产业构建及产业发展，实现集团公司高温陶瓷材料产业聚焦融合及行业引领。

此外，还要结合改革的深化与推进，密切关注各层级人员的心理状态，将维稳工作前移，抓好干部职工的心理引导和疏导工作，以及常态化疫情防控工作。

推进正风肃纪

“坚持把从严治党贯穿于生产经营、改革发展全过程，从严从实抓好党的各项建设工作。”李军表示，2021年将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻落实习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

一是全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，围绕迎接建党100周年、全国国企党建会召开5周年，落实“中央企业党建创新拓展年”要求，进一步补短板、强弱项、促提升。

二是持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，深入开展党史学习教育。将“学讲话、展后劲、促强大”主题活动与党史学习教育融为一体，深入学习党的创新理论，加强理论学习督促指导。推进党委理论学习中心组学习理论化、制度化、规范化，围绕学、思、践、悟，分阶段组织开展“根植文化润初心”“对党表白话初心”“践行公益显初心”以及“品读经典悟初心”等系列主题活动。全方位推进习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话精神以及“四史”学习教育落到实处。

三是坚持以巡促改、以巡促管，加强对巡视整改工作重要性的认识，注重运用巡视整改成果。标本兼治、建章立制，切实将巡视整改成果转化为坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党、推进公司高质量发展的实际成效。

四是发挥“三动”功能，层层压实“两个责任”，一体强化“不敢腐、不能腐、不想腐”的机制建设，举一反三，扎实开展巡视问题整改工作。

五是发挥党工团联合作用，深入推进退休人员社会化工作，完成档案移交，做好退休人员社会共管工作。

六是聚焦职工“三有”指标，以“对标找差 争创一流”劳动竞赛为抓手，激发职工的创新创造热情，提高职工幸福感。

李军表示，2021年是“十四五”的起步之年，也是中国共产党的百年诞辰。站在起承转合之点的武汉耐材将更加坚定不移团结在以习近平同志为核心的党中央周围，解放思想，锐意进取，不负韶华不负时代，扬起风帆，与中国宝武一起乘风破浪，走向更远的彼岸！

公司简介

武汉钢铁集团耐火材料有限责任公司（简称武汉耐材）的前身为1957年伴随武钢兴建应运而生的武钢耐火材料厂，位于武汉市东郊，占地面积32.6万平方米。1993年5月28日更名为武钢耐火材料公司，1998年7月31日更名为武汉钢铁集团耐火材料有限责任公司。2018年4月1日，武汉耐材管理关系调整，由武钢集团委托中国宝武直接管理。

武汉耐材主要为钢铁用户提供全流程的耐材总包技术、系统集成服务，现有镁碳、高级陶瓷、连铸三大件、散状料、炮泥以及鄂州耐火材料等6条生产线，并拥有配套的、技术雄厚的研发检测中心。

2020年，武汉耐材始终围绕“全面对标找差，创建世界一流”管理主题，审视自我、不断前行。疫情暴发期间，武汉耐材迅速成立新冠肺炎疫情防控领导小组，科学部署疫情管控、保产组织、市场服务、应急保障、舆情防控、职工心理关怀等方面工作。在疫情封控的76天时间内，共发运耐材产品42439吨，有力地保障了武钢有限、宁波钢铁以及国际市场等客户的订单需求。全年实现销售收入10.6亿元，利润2369万元，“两金”占用3.36亿元，资产负债率控制在70%以下。

编辑：东方不胖

摄影：陈永飞

出品：中国宝武融媒体中心