财务公司王明东：努力成为值得信赖的产融价值创造者

邂逅 · 1721 期 · 3871 篇

子公司领导访谈

2021 SPRING

编者按：

为进一步贯彻落实中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会、中国宝武一届四次职工代表大会精神，我们开设了“子公司领导访谈”专栏，围绕集团公司党委书记、董事长陈德荣在党委全委会报告中提出的总体指导思想、主要目标、重点工作，集团公司总经理、党委副书记胡望明在职代会上提出的2021年重点工作，结合各自实际，介绍2021年重点工作和重点突破，以及为达成目标而推出的主要保障举措，凝聚员工的智慧和力量，起好步、开好局，全面对标找差、创建世界一流，以优异的成绩向建党100周年献礼。

“金融是为实体经济服务的。财务公司的初衷就是服务中国宝武，服务钢铁生态圈。”财务公司党委副书记、副董事长王明东在接受采访时表示，按照业已制定的“十四五”规划，财务公司明确以“成为值得信赖的产融价值创造者”为愿景，以“发展智慧金融，服务宝武生态”为使命，牢牢抓住历史机遇，打基础、补短板、建体系、强能力。

访

谈

对标找差 贯彻绿色发展理念

“集团公司确立的全力打造世界一流示范企业的发展目标鼓舞人心、激励担当。与集团公司的期望相比，财务公司还存在很大的差距。因此，在2021年，财务公司选择了金融科技水平领先、市场化运作优秀的上汽财务公司和宁波银行进行对标，深入开展对标找差。”王明东详细介绍道，上汽财务公司是获得行业最高监管评级的头部财务公司，拥有多项技术专利，金融科技水平较高。宁波银行在中国银保监会对商业银行的综合评级中，屡次获得城商行最高评级，并在专业评比中多次荣获“中国最佳城市商业银行”称号，在市场化机制建设和智慧化业务推进上颇有特色。通过对标找差，财务公司坚定了金融科技发展战略和智慧化建设的发展方向，公司将落地实施“四个智慧”，即智慧营销、智慧中台、智慧风控、智慧决策，推进公司整体数字化转型，以智慧金融赋能钢铁生态圈，以“高科技”驱动公司高质量发展。

“中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会上的报告中提出，大力推进绿色低碳发展，带头落实碳达峰、碳中和要求；人民银行、银保监会等监管机构也联合出台相关政策，构建绿色金融体系，支持绿色发展。”王明东表示，财务公司将积极顺应政策导向，深入贯彻绿色发展理念，将绿色信贷作为重点探索方向，重点摸排“一基五元”中绿色环保相关技改、长投方面的金融需求，认真研究国家产业政策、绿色信贷政策，配置绿色信贷专项资金，加大对中国宝武绿色发展和科技创新的金融支持力度。

聚焦钢铁生态圈 扩大服务覆盖面

多年来，财务公司聚焦钢铁生态圈，积极拓展相关金融服务，为生态圈引入了大量的外部金融资源，起到了“模板”的示范作用、“翘板”的带动作用和“跳板”的桥梁作用，供应链融资规模连续8年保持高增长，2020年融资发生额超过360亿元，服务产业链客户近1300家，其中80%以上是小微企业。但是在生态圈金融服务的总量、结构、质量等方面仍存在不少短板和不足，与陈德荣书记、董事长指出的“中国宝武的疆域拓展到哪里，财务公司就服务到哪里”的要求相差甚远。王明东说，在如何进一步提升生态圈金融服务价值方面，财务公司党委组织研究，深入思考，制定了行动方案和改进措施，将以“非我莫属”的责任感、“舍我其谁”的使命感、“时不我待”的紧迫感，积极推进落实，不断提高差异化、专业化、智慧化金融服务水平，扩大生态圈金融服务的覆盖面，改善上下游结构不平衡问题。

今年财务公司将重点做好三方面的工作：一是将2021年确定为“深化财资服务年”，加大财资服务能力建设，提升财资服务在自动化、智能化、品牌化等方面的能力，支撑中国宝武实现账户可视化管理，加强穿透式监督，有效管控成员企业资金结算风险；二是建设智慧营销及智慧风控体系，充分利用金融科技，以区块链、RPA等技术为手段，提升业务效率及快速风险辨识能力，助力下游业务快速稳定发展；三是提升国际化金融服务能力，提供全流程线上化、无纸化跨境结算服务，提高结算市占率，扩大外汇交易规模，助力成员企业“走出去”。

推进整合融合 深化三项制度改革

2020年，财务公司完成了对武钢财务公司的合并，2021年立春，武汉分公司揭牌成立，标志着武钢财务公司整合任务圆满完成。“今年，在推进整合融合，发挥整合协同效应方面，财务公司作了进一步的思考和工作安排。”王明东坦言，随着中国宝武联合重组步伐加快，财务公司后续还面临着更多的整合融合任务，这也是公司当前面临的主要风险之一。

由于财务公司整合涉及金融监管要求，与集团公司资金管理模式、成员企业金融服务密切相关，因此相对更复杂，难度也大一些。如何加快整合速度，提高整合效率，处理好改革、发展与稳定的关系，尽快发挥1+1>2的协同效应，是一项挑战。为此，财务公司将重点着手做好一系列工作，包括系统梳理总结武钢财务公司的整合经验和教训，固化整合成果，灵活智慧地运用到新一轮整合融合工作中；深入研究专业化整合模式，形成“一总部多分支”顶层设计方案，讨论提升资金效率、资产效率和人事效率的方式方法，形成专业化管理与区域化协同的矩阵式管理模式；将加强与银保监会和各属地监管局的沟通汇报，争取监管理解和支持，在集团公司统一安排下，稳妥有序推进新一轮整合融合工作；加强企业文化建设，积极推进文化融合。公司将秉承“诚信、创新、协同、共享”的核心价值观，厚植“同一个宝武”理念，促进战略认同、价值观认同和文化认同，增强员工归属感、责任感和使命感，以文化融合促进资产整合。

围绕贯彻落实国企改革三年行动，王明东说，财务公司属于特殊目的内部金融机构，监管机构认为不适合混改上市，但公司同样需要完善现代企业制度，重点是深化三项制度改革，积极实践市场化激励约束机制，推动公司整体数字化转型，以智慧金融赋能钢铁生态圈，加快成为与中国宝武地位相匹配的特色一流财务公司步伐。

为此，财务公司将这样破题：首先，把党的领导融入公司治理各个环节，充分发挥好党委把方向、管大局、保落实作用。进一步完善董事会建设，明确细化权责范围，做到议案应上尽上、能上快上。设立薪酬与考核委员会，制定经理层考核、薪酬管理以及市场化绩效激励机制。通过年度基本业务授权、季度定期简报等方式，确保经理层切实履行好主持生产经营管理、组织实施董事会决议等职责。其次，深入推进三项制度改革，完善考核指标体系，实现全员“一人一表”，分配向高价值创造员工、核心员工倾斜，优化员工职级薪酬体系，深化收入分配制度改革，强化“以岗位付薪、以能力付薪、以业绩付薪”的按劳分配原则和按效激励理念。改变绩效奖金发放方式与节奏，倡导及时兑现，落实员工及时激励，增强员工激励感知度。建立健全“一总部多分支”跨空间的互通融合体系，按照扁平高效、客户导向、责权利相匹配、资源效益最大化的原则，改善现有员工队伍结构，优化打通使用的工作模式、职责分工、汇报链等。优化资源配置，总部与分子公司、分子公司间异地交流的人员比例每年不低于15%，从而形成以客户为中心，以合规为前提，以风控为保障，以智慧运营为支撑，为生态圈客户提供优质金融服务的能力。

深化党史学习教育 投身特色一流公司建设

王明东信心十足地说，今年是建党100周年，党中央立足党的百年历史新起点、统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，在全党开展党史学习教育。在财务公司党史学习教育动员部署会上，我们提出要坚持学史明理、感悟思想伟力，坚持学史增信、增强历史自信，坚持学史崇德、赓续奋斗精神，坚持学史力行、务实担当作为。宝武财务公司全体干部职工正以昂扬向上的精神投身特色一流财务公司建设，创优异成绩向建党100周年献礼！

公司简介

宝武集团财务有限责任公司（以下简称“财务公司”）前身为宝钢集团财务有限责任公司，成立于1992年6月，是经监管部门批准成立的全国性非银行金融机构。2020年经中国银保监会批准，宝钢财务公司吸收合并武钢财务公司，并更名为宝武集团财务有限责任公司，注册资本金26亿元。

经中国银行保险监督管理委员会、国家外汇管理局等监管机关批准，财务公司的业务范围涵盖支付结算、存贷款、票据贴现、融资租赁、延伸产业链金融、有价证券投资、即远期结售汇、委托贷款和委托投资、财务顾问、保险代理等，可提供综合性、多元化金融解决方案。宝武财务公司是上海市支付清算协会会员、全国银行间拆借市场成员、全国银行间债券市场成员、银行间人民币外汇即期会员、中国证券登记结算有限责任公司结算参与人、上海证券交易所会员、中国银行间市场交易商协会会员、上海票据交易所成员，可深度参与货币市场、票据市场、股票市场、债券市场和外汇市场。

财务公司是中国宝武探索产业金融的起点，始终坚持金融服务实体经济的经营宗旨，坚守风险合规的底线思维，践行产融结合的历史使命。近三十年的发展，成长为盈利能力稳定、风控体系健全、产品种类丰富、员工素质优良的专业化金融机构。在中国宝武新一轮战略规划的引领下，财务公司进一步明确以发展智慧金融，服务宝武生态为使命，致力成为值得信赖的产融价值创造者。

编辑：木婉不轻

摄影：施琮

出品：中国宝武融媒体中心