胡望明到重庆钢铁、重钢集团调研：深化改革，提升核心竞争力

邂逅 · 1755 期 · 4070 篇

5月14日，中国宝武总经理、党委副书记胡望明分别到中南钢铁重庆钢铁、重钢集团调研，听取工作汇报，并就相关工作提出明确要求。

中南钢铁重庆钢铁

在中南钢铁重庆钢铁，胡望明一行参观了炼铁厂、轧钢厂和荣誉林，并在荣誉林种下黄花风铃木。

会上，重庆钢铁作工作汇报。过去一年，重庆钢铁启动了新一轮发展规划，积极践行“提规模、调结构、降成本”生产经营方针，聚焦“规模+成本”“效率+效益”，坚持全面对标找差，狠抓降本增效，持续提升基层基础管理能力。经过一年努力，公司铁、钢、轧等工序主要技术经济指标屡创新高，绿色发展、智慧智造稳步推进，企业竞争力明显增强。未来，重庆钢铁将以习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神为指引，按照集团公司战略要求，继续深化改革，全面提升体系能力、制造能力，确保三年实现“四个倍增”，打造超千万吨高质量绿色智造钢铁企业，成为中国西南地区钢铁业引领者。

胡望明指出，一年来，重庆钢铁发生的变化有目共睹，现场管理水平持续提升，体系能力明显增强，员工队伍精神焕发，公司整体上保持了快速发展的良好势头。这充分证明集团公司对重庆钢铁的差异化管理模式取得了实效，也说明重庆钢铁的混合所有制改革取得良好成效。他强调——

坚持发挥混合所有制优势。“混改”的关键是在“改”，要持续探索混合所有制的优势，不断创新管理模式，打造集团公司混合所有制企业改革先锋，为集团公司推进混改提供经验。同时，集团公司将继续对重庆钢铁实施差异化管理，充分授权、充分放权，为重庆钢铁深入混改提供支撑。

坚持全面对标找差。始终以目标、问题和结果为导向，积极践行集团公司“三高两化”工作要求，不讲条件不讲客观，只讲结果。真比、实比，精准对标，持续提升基层基础管理能力，增强企业核心竞争力。

加快推进智慧制造项目。智慧制造是时代趋势，是助推企业转型升级、实现弯道超车的最佳途径，要以解决安全、质量、效率问题为抓手，按照“四个一律”的工作要求，以“三跨融合”为基础，坚定不移、快速推进智慧制造项目，提升企业管理效率。

坚定走绿色低碳发展道路。加快推进环保项目整改，按照“三治四化”总体要求，深入推进固废不出厂、废水零排放、废气超低排项目，全面助推集团公司2023年实现碳达峰、2050年实现碳中和目标的实现。

高度重视风险防控，警惕高库存、高资金占用及高负债等风险，提前研判市场发展趋势，抓住当前市场机遇，充分发挥自身优势，合理组织生产，稳定资金投入，提高抵御市场风险的能力，实现可持续发展。

重钢集团

会上，重钢集团汇报了生产经营、重组工作对接、“三重一大”决策机制运行、产业专业化整合、重组配套改革等工作的开展情况。

重钢集团表示，将按照中国宝武整体战略及对重钢集团的全新定位，抓好“十四五”发展规划和国企改革三年行动方案的落地。聚焦主业、转型发展，进一步加强党的领导和基层党组织建设，开展好党史学习教育，提升企业竞争力和经营绩效，重钢集团有信心重构优化治理体系及运行机制，聚焦园区产业谋划发展，持续推进全面融合工作。

胡望明指出，每家企业都有各自的优秀文化，形成中国宝武文化、共同的价值观是目标。要按照中国宝武战略规划，根据“一基五元”产业布局和“一企一策、一业一企”的总体要求协同推进，实施专业化整合，形成企业核心竞争力。胡望明强调——

共建高质量钢铁生态圈。重钢集团定位于“产业园”平台公司，要按照产城融合、园区商业模式和发展规律去转型，实施项目制，确保转型到位。重钢集团要坚定信心，抓住导向问题，体现“三个纬度”：超越自我，每年有进步、有历史最好水平；跑赢大盘，比行业发展好；争创国际一流，追求卓越。

抓住机遇，加快转型步伐。一是切实抓好改革配套工作，按照国务院要求，改革公司制，解决好历史遗留问题；二是“三供一业”必须移交社会，回归企业职能；三是下定决心，稳步推进大集体改革，进一步提升效率；四是坚持“转岗不下岗、转业不失业”原则；五是正确处理好改革、发展、稳定这三者之间的关系，确保企业持续稳定发展。

中国宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，中国宝武相关业务板块以及总部相关职能部门，中南钢铁重庆钢铁、重钢集团及各部门负责人参加了调研。

编辑：东方不胖

摄影：王钢、甘泉

出品：中国宝武融媒体中心