中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第十一期决策人研修强调：全面加强管理体系和管理能力建设，加快创建世界一流示范企业

邂逅 · 1758 期 · 4087 篇

五月的中国宝武（常熟）领导力发展中心满目苍翠，生机勃发。中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第十一期决策人研修于5月18日至20日在这里举行。整整三天的时间，来自中国宝武总部和各子公司的260多位中高层管理者共聚一堂，在党史学习教育中，汲取智慧和力量；在专家娓娓道来的报告中，拓展宏观视野；在学习研讨的思维火花碰撞中，进一步明晰以“一总部多基地”为主要特征的资产经营层管理体系。中国宝武党委书记、董事长陈德荣，总经理、党委副书记胡望明高度重视，亲自策划、推进本次决策人研修各个环节的工作，胡望明参加了研修并作主题报告。

会议强调，持续深入学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，深入推进党史学习教育。全集团上下一定要统一思想、凝聚共识、全力以赴，全面加强管理体系和管理能力建设。各级领导人员一定要敢于涉险滩、闯难关，以刀刃向内、自我革命的勇气，主动变革，积极顺应企业管理平台化、生态化趋势，努力创新体制机制，探索建立符合自身业务特点的“一总部多基地”管理模式，不断提升管理能力，发挥管理体系效能，为建设中国特色现代企业制度贡献力量。

自成为国有资本投资公司试点单位以来，中国宝武按照公司定位要求，积极探索建立资本层—资产层—资源层三层管理架构，各管理层也在实践中不断探索新的管理模式，从管理体系和管理能力提升的角度支撑钢铁生态圈建设，支撑“一基五元”产业布局和产业间的协同发展。三层管理架构非常清晰，在资产经营层建设以“专业化整合、平台化运营、生态化协同、市场化发展”四化为主要特征的核心路径和以“一总部多基地”为主要特征的管理模式，开始展示出中国宝武新发展阶段的管理特色。

去年，中国宝武举办了第九期和第十期决策人研修，研讨绘就了中国宝武的公司治理体系和治理能力现代化建设全景图，完善了中国宝武“十四五”战略规划纲要和国企改革三年行动实施方案，为“宝武之治”打下了坚实的基础。在围绕治理体系和治理能力、战略规划、国企改革深入研讨、积极探索实践的基础上，本期研修聚焦管理体系和管理能力建设，总结回顾了前期管理实践和创新，希望通过集中研讨，统一思想、凝聚共识，为解决薄弱环节和存在问题寻找解决方案，在进一步完善国有资本投资公司三层管理架构、提升体系能力上实现创新突破，促进高质量发展，加快创建世界一流示范企业。

会上，胡望明围绕五个方面作了题为《全面加强管理体系和管理能力建设，加快创建世界一流示范企业》的主题报告。一是企业管理平台化、生态化是顺应社会发展与时代变化趋势的必然选择。科学的企业管理必须与时代特征和社会发展阶段相适应。为了适应互联网、大数据、AI技术时代变化趋势，中国宝武三层管理架构中各级公司的企业管理应该向平台化、生态化转型。二是坚持三层管理架构，深化国有资本投资公司管理体系建设。要持续优化集团总部、资产经营层公司、资源运营层公司三个层面的功能定位和运作模式；持续深化综合运行体系建设。三是以“四化”为核心路径，建设高质量发展的资产经营层公司。要加强专业化整合，遵循“一企一业、一业一企”原则；推进平台化运营，要创新商业模式、优化组织体系；推进生态化协同，共建共享高质量钢铁生态圈；加快市场化发展，激发资产经营层动力活力。四是建设以“一总部多基地”为主要特征的资产经营层管理体系。“一总部多基地”管理模式建设是一项长期任务，是关乎资产经营层公司运营管理全局的复杂系统工程，各单位要在前期探索实践基础上，结合集团内相关单元的优秀做法和本次研修成果，持续加快推进，确保在完善管理体系和提升管理能力方面取得实效。五是全面加强管理体系和管理能力建设的工作保障。要强化组织领导，形成工作合力；全面对标找差，力争成为标杆；优化制度体系，实现上下贯通；强化安全管理，落实安全责任；加强协力管理，重塑协作格局；规范基层组织，推进“三个全面”工程；加强文化融合，实现“同一个宝武”；推进智慧制造，实现三跨融合。

学习和研修中，大家观看了贯彻落实习近平总书记关于碳达峰碳中和重要指示批示专题片和纪录片《百年宝武》第三、第四集首映。中国宝武党委常委，宝钢股份党委书记、董事长邹继新领学了习近平《论中国共产党历史》。中共中央党校（国家行政学院）董振华教授作了党史学习教育专题辅导报告。

国务院国资委企业改革局局长郭祥玉从加快建设世界一流企业的背景及重要意义、建设世界一流企业有关工作进展及成效、对中国宝武建设世界一流企业的有关建议等三个方面作了题为《关于世界一流企业的思考与探索》的专题辅导报告。

“科技创新如何大力发挥市场的作用？”“及时进行兼并重组，提高产业集中度，是产业良性发展的必由之路。”“经济学如何面对气候问题、发展经济学与气候问题、中国的成就与面临的碳排放挑战”……著名经济学家樊纲从近期中国宏观经济、科技创新、产业发展、碳达峰与碳中和、数字经济与数字货币、城市化与城市群等方面作了题为《宏观环境与数字经济发展趋势》的专题辅导报告。

中国宝武大数据中心、管理学院分别作了题为《大数据赋能数智化转型》《基于智慧制造的韶钢基层管理变革》的专题报告，宝钢股份、中南钢铁、马钢集团、太钢集团、宝钢资源、宝地资产、宝武炭材和宝武环科、宝钢包装、宝武智维分别作了关于“一总部多基地”管理模式探索与实践的大会交流和书面交流。围绕大会主题报告、党史学习教育、“一总部多基地”管理模式等主题，学员们分为10个小组进行了热烈、充分的交流研讨，并在大会上发布了研讨成果。

中国宝武党委常委魏尧主持研修并作研修小结。他要求，一是学习党的创新理论，从百年党史中汲取力量，指导中国宝武创建世界一流示范企业。中国共产党领导中国人民站起来、富起来、强起来的百年奋斗历程，是推动中国宝武继续前行的澎湃精神动力和宝贵的智慧之源。“我为群众办实事”实践活动是党史学习教育的重要内容，我们要扎扎实实把为群众办实事工作组织好、落实好，切实增强广大员工的幸福感和获得感。二是坚定不移建设中国特色现代企业制度。作为世界一流示范企业，中国宝武要在建设中国特色现代企业制度方面大胆探索、勇于实践，交出一份满意的答卷。要在完善党的领导与公司治理相融合的中央企业领导体制，国有资本投资公司治理体系与治理能力现代化，中国宝武国有资本投资公司管理体系建设，中国宝武资源层的基层基础管理，适应企业组织变革要求、优化基层党组织设置和工作方式等方面持续发力。三是狠抓落实，把本期决策人研修成果落到实处。各单位要认真学习、消化、贯彻落实大会主题报告精神。管理者要将本次研修成果在本单位进行宣讲、研讨，带头讲课。党校、管理学院要不断固化研究成果和工作经验，形成教材、案例。各子公司和总部各部门要深刻认清当前形势，准确找到各自定位，苦练内功、持之以恒，全面加强管理体系和管理能力建设，加快创建世界一流示范企业步伐，为中国宝武“超亿万千百十”战略目标的实现而不懈努力。

朱永红、章克勤等集团公司领导，集团公司总经理助理及以上领导，各子公司领导班子成员，集团总部各业务中心和职能部门负责人、总监/处长等重点岗位人员参加学习和研修，中国宝武战略预备班学员列席本期学习和研修。

编辑：令狐不冲

摄影：施琮

视频：倪健、许青

出品：中国宝武融媒体中心