​在调研中国宝武4家在鄂子公司时，胡望明分别提了哪些要求？

邂逅 · 1890 期 · 4849 篇

9月26日至27日，中国宝武总经理、党委副书记胡望明先后到位于湖北省的武汉耐材、宝钢股份武钢有限、武钢集团、中南钢铁鄂城钢铁等中国宝武旗下4家子公司调研，向广大干部员工送上节日的祝福。他强调，要持续推进全面对标找差，以改革创新驱动产业升级，抓住机遇乘势而上，加快实现高质量发展，为湖北省的经济社会发展作出更大贡献。

武汉耐材

26日上午，胡望明一行到武汉耐材调研。

在听取了该公司生产经营等情况的汇报后，胡望明对武汉耐材下一步工作提出要求：一要持续对标找差，夯实企业生存发展的基础；二要抓住中国宝武快速发展的机遇，发挥资源优势、能力优势和市场优势，承担起应有的责任和使命；三要做大做强“拳头”产品，为中国宝武钢铁主业战略发展提供支撑；四要加大技术创新投入力度，发挥自身人才和技术优势，充分利用与国内科研院校共建的研发平台，研究开发具备高科技、高市场竞争力的优质产品，提升核心竞争力。

武钢有限

26日下午，胡望明一行到武钢有限炼铁厂原料分厂C1料场、焦化公司筒仓、炼铁厂6号高炉和炼铁厂新二烧进行了现场调研，并与干部员工代表进行了座谈。

在听取了武钢有限生产经营、环保改造等相关情况的汇报后，胡望明对武钢有限今年以来的工作举措及业绩表示充分肯定，对武钢有限干部员工的辛勤付出表示感谢。胡望明强调，武钢有限在下一步的工作中，一要继续保持发展势头，抓住机遇，乘势而上，努力实现更优业绩，为湖北省经济发展作出更大贡献。二要坚持全面对标找差，打造极致效率，降低生产成本。要转变观念，放下“身段”，瞄准国内外同行标杆，赶超比学，不断提升企业竞争力。三要坚持差异化战略，发挥品种结构优势和规模效应，实现专业化生产。四要大力推进绿色发展、智慧制造工作。以创新驱动产业升级，培育新形势下的竞争新优势；积极推进碳达峰碳中和工作，为中国宝武“2023年力争实现碳达峰，2050年力争实现碳中和”目标作出贡献。

鄂城钢铁

27日上午，胡望明一行到鄂城钢铁调研。鄂城钢铁汇报了对标找差、敏捷经营、管理变革、绿色低碳、品牌运营等经营管理工作以及党建工作情况和下一步重点工作安排。

胡望明对鄂城钢铁取得的进步和成绩给予充分肯定。他指出，每次来鄂城钢铁都有新的变化，近年来企业总体发展势头非常好，一方面得益于持续开展对标找差，取得了良好成效；另一方面，得益于推动绿色转型发展和智慧制造升级，厂容厂貌、内外环境焕然一新，得到了政府推崇、社会信任、市民认可。鄂城钢铁要进一步转变思想观念，大胆创新变革，强化对标争先意识，闯出一条具有鄂钢特色的改革发展道路。一要持续推进对标找差；二要进一步推进绿色转型和智慧升级；三要大力推进改革创新；四要加快推进高质量发展；五要抓好安全生产和稳定工作。

武钢集团

27日下午，胡望明一行来到武钢集团，听取了该公司关于经营绩效、关键指标、转型发展、改革稳定等方面的工作汇报。

胡望明对武钢集团聚焦发展产业园区业的新成绩给予了肯定。他要求武钢集团进一步解放思想、创新机制，实现又快又好发展，提升员工“三有”指数。一要坚持转型为纲，加大体制机制创新力度。发展园区业，重点在落实项目制，工作好坏、收入高低要与项目挂钩，这是转型最终成功的关键。二要坚持改革为要，持续深化重点改革任务。要积极实践包括员工持股、跟投等激励机制在内的混合所有制改革。三要坚持土地为本，加快释放存量资源价值。要抓住城市更新机会，加快城区土地资源的转化开发。四要坚持项目为王，加快推动项目落地见效。要用标志性项目的顺利投运，证明武钢集团的转型到位。五要坚持稳健经营，积极防范化解各类风险。要把稳健经营作为转型发展的前提和基础。

中国宝武党委常委、副总经理侯安贵，中国宝武总工程师、总经理助理兼碳中和首席代表，钢铁业中心、新材业中心、园区业中心、办公室、战略规划部、公司治理部、经营财务部等集团公司相关部门的负责人，中国宝武武汉总部负责人等参加相关调研。

编辑：令狐不冲

摄影：朱旺春 邓志芳

出品：中国宝武融媒体中心