胡望明到宝武清能调研：担当作为，积极赋能绿色低碳转型！

邂逅 · 1935 期 · 5106 篇

11月11日下午，中国宝武总经理、党委副书记胡望明到宝武清能调研。在听取了宝武清能近阶段经营情况和下一步工作打算的汇报后，胡望明要求，宝武清能要以集团公司战略为指引做好发展规划，坚持产业化发展，担当作为，为中国宝武绿色低碳转型积极赋能。

调研会上，宝武清能汇报了年度经营目标和战略任务完成情况，介绍了下阶段和明年的重点工作，并就需要集团公司协调解决的事项提出了需求。胡望明详细询问了宝武清能专业化整合及市场化发展情况、各业务板块和主要产品经营情况，对下一步市场化拓展项目等重点工作作了细致的了解。

胡望明指出，集团公司对宝武清能的工作高度重视，宝武清能现在的定位越来越准确，越来越符合集团公司的期望。对宝武清能下一阶段的工作，胡望明提出了三点具体要求：

一是要提高站位做好发展规划。当前，中国宝武钢铁主业“双碳”工作压力巨大。宝武清能发展规划的编制，一定要从集团公司战略高度出发，紧密衔接，服务好中国宝武的绿色低碳转型。要根据集团公司低碳冶金发展的技术路线和时间表，以需求为导向，进一步担当作为，努力成为中国宝武低碳冶金转型发展的有力支撑。

二是要坚持产业化发展和市场化原则。内部关联交易要市场化，要建立一套市场化的机制和模式，做到效率和效益强挂钩。对外要市场化拓展，在严密的商业逻辑的基础上，要有投入产出和回报，实现可持续发展，更好地承担宝武清能的战略使命。

三是要进一步改革创新，加强管理。要在电耗、放散率等方面实实在在地对标找差，找到效率和成本上的短板。要聚焦市场的协同、技术共享，设计落实好“一总部多基地”的管理模式，提升协同效应。要下决心积极探索混合所有制改革，通过混改，进一步建立适应市场的体制机制。

中国宝武党委常委、副总经理郭斌，集团公司资环业中心、战略规划部、公司治理部、人力资源部、经营财务部的负责人参加了调研。

编辑：傅宇

摄影：施琮

出品：中国宝武融媒体中心