胡望明调研园区业子公司时要求：坚守不动产价值管理者定位 发挥央地合作重要功能

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2022年12月28日，宝武总经理、党委副书记胡望明调研园区业子公司，分别听取宝地资产、武钢集团等2022年商业计划书完成情况和2023年商业计划书报告，对各家2022年努力克服疫情影响、经济下行、钢铁严冬等不利条件，坚持稳中求进的工作总基调，在坚决履行央企社会责任，积极落实租金减免政策等前提下，较好完成年度经营目标任务，为集团公司稳增长、争取行业优秀水平作出的突出贡献表示充分肯定。他要求各家进一步提高认识，坚守集团公司不动产价值管理者定位，更好地发挥央地合作重要功能，积极创造价值，为集团公司作出更大贡献。

胡望明在调研中指出，根据中央经济工作会议精神，宝武作为国资央企，要主动担当作为，积极为2023年稳增长作贡献。从目前形势看，2023年钢铁主业经营依旧面临不小困难。五元产业要积极发挥平抑钢铁市场波动的战略作用，继续为集团公司多做贡献。有条件的子公司要自我加压，确保2023年目标高于集团总体增长要求，确保任期目标、战略目标最终实现；历史包袱较重的子公司要比照2022年的业绩制定来年目标，尽量为集团公司多作贡献。

关于下阶段工作，胡望明强调，要正确看待园区业的定位。作为集团公司不动产价值管理者，要积极创造价值，为集团公司作出更大贡献。要深化对标找差。要提高标准，瞄准头部企业对标找差，提高能力。指标体系要适当增加反映自身业务特点的指标。要进一步提高体系能力。围绕“项目制”，狠抓体系能力建设。宝地资产、武钢集团除本部外，还负责其它区域的不动产管理运营，要积极探索建立具有园区业特色的“一总部多基地”管理模式。要深化改革。重点是混合所有制改革，通过建立市场化的体制机制，配套项目跟投、员工持股等，在三项制度改革等方面取得突破，满足“招到人才用好人才留住人才”的需要。要积极探索资产证券化途径，让宝武的家业更值钱。要为下属企业混改积极创造条件。

宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，宝武党委常委魏尧，园区业中心、战略规划部、资本运营部、办公室、经营财务部、人力资源部、公司治理部等参加调研。

编辑：令狐不冲

出品：宝武融媒体中心