【要闻】中建西勘院（地下空间公司）举办2020年项目经理锤炼营
我把房门上锁，并非为了不让她进去，而是为了防止自己逃到她身边
《宿命》
为进一步强化我院项目经理人才队伍建设
打造一支
高素质、复合型、职业化
的项目经理人才队伍
全面提升项目安全、质量、创效等管理水平
我院于7月上旬
拉开了金牌项目经理竞选活动的序幕
活动采用“院属单位推荐+总部部门评选”的形式
各单位积极参与、精心策划
在全院掀起了一场
金牌项目经理海选的浪潮
共选拔出50名初选候选人
8月21日，中建西勘院（地下空间公司）2020年项目经理锤炼营开班仪式在蓉举行，院党委书记、董事长朱文汇，副总经理廖海出席开班仪式。
开班仪式上，朱文汇围绕职业化项目经理队伍建设、项目提质增效、管理能力提升等方面，对与人员提出期望和要求，勉励他们抓紧抓实项目管理核心工作，进一步增强职业化意识，不断提升自身理论水平和管理能力，争做“会管理、懂技术、善经营”的复合型人才。
一是要做优做实基层项目，打造职业化项目经理队伍。要善于研判形势，明白新时代建筑企业实现更大发展的最根本要求是做优做实基层项目，培养一支“训练有素、专业扎实、技能过硬、能干会算”的职业化项目经理队伍;
要着力提升价值，以价值创造为己任提升核心竞争力，经营好、管理好项目，确保项目质量优、效益好、安全稳，达到增效益、树品牌、育人才的目的。
二是要充分认识项目经理是院重要战略资源的重大意义，自觉提升“铁人三项”能力。要提高自身站位，有高度的政治意识和大局意识，院将深化畅通项目经理人才发展通道，加强考核与激励力度，探索建立项目经理“能者快上”制度，不断壮大项目经理人才队伍；
要自觉培养“铁人三项”能力，深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，熟练运用项目内外各种资源，握稳技术能力、生产能力、商务能力“三杆枪”；
要提高全面掌控和解决问题的能力，具备决策能力，强有力的执行能力、组织能力、协调能力；
要提高争先意识，善于站在企业全局思考问题，以项目经营、完美履约、二次营销为着力点，用优质履约打造西勘品牌。
本次项目经理锤炼营以“专项行动促提质增效，管理提升助完美履约”为主题，参训人员开展了为期两天的理论培训和业务实操训练。
参训项目经理分为5个小组，通过对《职业化素养提升》《项目成本管理的思考》《项目管理中的三体系标准基础知识》《团队管理的三把斧》等七项内容的培训，学习院企业文化、项目管理相关制度，围绕“如何打造职业化项目团队”“项目日常管理的标准化”“如何做好项目团队管理”等主题展开讨论并形成讨论成果，并作汇报。
结业仪式上，院项目管理中心总经理王君红为参训学员颁发结业证书，院副总经理廖海为优秀学员颁发荣誉证书。
廖海在总结讲话中指出，要充分认识项目经理人才队伍是院的重要战略资源。推进项目经理职业化建设，持续打造人才队伍；要全面推进项目经理职业化建设。坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，壮大项目经理人才队伍；要时不我待，增强对全面提升项目管理水平的紧迫性认识。对标同行优秀央企，奋起直追，从骨子里重视项目管理。
本次项目经理锤炼营是院落实“六个专项行动”中
基础管理提升专项行动的具体举措
也是项目经理自我打磨的“锻造坊”
我院将以项目经理培训、金牌项目经理选拔
及项目经理论坛等为契机
持续提高项目管理效能
汇聚企业高质量发展动能
尚志立信 真道行远
中国建筑西南勘察设计研究院有限公司
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