茅台“渴”了，丁雄军谈“解渴”！中国版“巴菲特股东大会”，“她”是明星！

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一年一度的贵州茅台股东大会，如同每年5月在美国奥马哈举办的“巴菲特股东大会”一样，备受各界关注，吸引着广大“茅粉”和投资者从四面八方不远千里参会，由此也被称为中国版的“巴菲特股东大会”。

私募大佬林园、但斌，知名公募基金经理杨德龙等也前来参会。记者看到，在会前三位大咖还聚在一起就投资机会进行了交流和探讨。

作为履新后的首次年度股东大会，贵州茅台董事长丁雄军与去年9月份首次公开亮相临时股东会一样，在会前一晚到股东们下榻的酒店登门拜访，与部分参会股东或股东代表交流沟通。

“昨晚（丁雄军）跟我们都见了，感觉挺好的。”有“草根股神”之称的林园投资董事长林园在会前告诉记者。

新福利

此番前来参会的股东代表，有着另外的“惊喜”在等着他们。

6月15日，股东们正在办理登记手续

记者在茅台国际大酒店了解到，股东们在办理登记后，即获得一张“预包装茅台冰淇淋体验券”，可以品尝到茅台最新推出的火爆新品——茅台冰淇淋。

股东们在排队体验茅台冰淇淋

6月15日下午，记者看到，茅台国际大酒店进门的右手边，为茅台冰淇淋旗舰店No.001，不少股东在办理入驻手续之前，就已经迫不及待地排起队来，等候品尝茅台冰淇淋。

股东大会上，茅台冰激凌成“明星”

不久前，茅台宣布“跨界”，正式推出茅台冰淇淋，火爆全网，迅速出圈，但能有机会品尝到带有飞天味道的这款新品，还不是很多。

除了体验冰淇淋外，参会的股东代表也获得了一份可爱的伴手礼——i茅台吉祥物“小茅”。

记者还了解到，今年的年度股东大会，茅台还将为股东送上一份特别的“礼物”——茅台辉煌七十年历史回顾展，让投资者直观感受茅台的发展变化，而且，很多历史资料也是第一次面向股东开放。

茅台也“渴”了

16日14：30分，贵州茅台2021年年度股东大会准时召开。在会议期间，丁雄军主动以“美时代·美生活”为题，与现场出席的股东及股东代表进行了分享。

在当下现实中，我们处于什么时代呢？

丁雄军说，在当下现实中，疫情和后疫情时代、全球化和逆全球化时代、互联网和元宇宙时代、低碳时代……不同角度可以有不同答案。但我认为，不管是大风还是无风，是下行还是上行，我们的奋斗目标，就是满足人民对美好生活的向往。我们正走在实现美好生活的路上，这一路所处的时代，我称之为“美时代”。

丁雄军说， 6月16日，是一年的中场。放远一点看，从茅台上市到本世纪中叶，这几年都属于茅台的中场。船到中流浪更急，人到半山路更陡。中场应该有一种姿态——“渴望美”的姿态。

“渴望美”三个字合起来是茅台对美好发展、美好生活的憧憬表达。“渴”是不断奋斗的态度，“望”是不断增强的信心，“美”是不断追求的生活哲学。

丁雄军分析称，国际形势，两个字形容就是“争”和“乱”，制度之争、道路之争、利益之争，甚至战争，由于各种“争”导致秩序“乱”，未来走向具有不确定性。国内形势，由于需求收缩、供给冲击、预期转弱，导致短期经济下行，但长期来看，我们国家经济体量大、回旋余地广，稳中向好、长期向好的基本面不会变。

就行业形势而言，丁雄军分析道，从政策端看，处于新秩序重塑期，行业准入、标准、土地、环保、安全等要求更加精准和规范；从供给端看，处于新格局形成期，原产地、主产区、基地产区将进一步优化白酒产业布局，加速名企名酒、中小酒企格局调整；从需求端看，处于新消费升级期，年轻群体的个性需求，消费场景的拓展丰富，品质文化的更高追求，都将驱动酒企加速转型升级。

“形势越是复杂，挑战越是艰巨，我们越要有一种‘渴’的欲望和姿态。”丁雄军表示，茅台的“渴”是什么？我认为，要不断满足人们对美好生活的向往和追求，就必须要有世界一流企业的目标欲，有现代化建设的发展欲，有精益求精的品质欲，有追求极致的文化欲，有永葆绿色的生态欲。

“怎么解‘渴’？就是要以改革解渴、以创新解渴、以项目解渴，加速高质量发展、大踏步前进、现代化建设。”丁雄军说，尽管发展不确定因素增多，但无论面对何种困难和挑战，都信心十足。当中既有对宏观经济形势、行业发展走势和政策环境优势的信心，更有基于历史底蕴和发展前景的强大自信。

丁雄军说，茅台拥有“四个核心势能”，即独一无二的原产地保护、不可复制的微生物菌落群、传承千年的独特酿造工艺、长期贮存的优质基酒资源，这是茅台的核心竞争优势，也是持续赢得未来的最强信心。

对于“美生活”，丁雄军表示，不同的人有不同的定义。但茅台追求和创造的美生活，至少有“五个方面”的具体内涵：一是美味生活，二是健康生活，三是智慧生活，四是格调生活，五是共美生活。

“有了渴望，就要努力去追求和创造。”丁雄军表示。

丁雄军的新思考

在去年9月执掌茅台后，丁雄军提出了“五线”发展道路。9个多月时间过去，丁雄军表示，已经基本构建起茅台高质量发展的“四梁八柱”，“五线”也在不断的实践中得到丰富和发展。

同时，他对“五线”发展的理念，也有了新的思考，概括起来是“五个更、五个美”。

一是“蓝线”要更加美好。打造成为世界一流的上市企业，是贵州茅台的“十四五”目标。今年，茅台提出实现营收1259亿元、增速15%的目标，较上一年度的年增速目标提高4.5个百分点，增长额164亿元。一季度，茅台实现了生产稳、价格稳、品质优、业绩优，创下近三年来单季度最大增幅和茅台上市以来最大单季增长数额，实现了“稳中有优、开门即红”。

丁雄军表示，未来，将坚持以高质量发展统揽全局，把不断满足人们对美好生活的向往和追求作为出发点和落脚点，一张蓝图绘到底、干到底，既要确保发展的加速度，实现经济指标持续稳步增长，也要确保发展的高质量，加速茅台现代化进程。茅台坚信，“速度＋质量”，茅台“世界一流上市企业”的美好愿景就一定能够实现。

二是“绿线”要更具美态。坚定不移走“生态优先、绿色发展”之路。未来，茅台将紧紧围绕绘就的美蓝图，付诸美行动，呵护好、保护好茅台赖以生存和发展的生态环境，不断建设人与自然和谐共生的现代化美丽茅台，让茅台真正成为“绿水青山就是金山银山”的行业典范和标杆引领。

三是“白线”要更兴美业。围绕“改、创、建”，发挥改革的突破先导作用，提高创新在现代化建设全局中的核心地位，坚持以项目建设为发展蓄势蓄能，打出了一系列高质量发展“组合拳”。

未来，茅台将坚持面向市场经济主战场、面向国家重大需求、面向人民美好生活需要，持续改革创新、加速项目速度，不断夯实发展后劲、增强发展动能，以“白线”发展加速茅台现代化进程。

四是“紫线”要更富美韵。主要从四大领域推动“紫线”发展。

第一，构建文化体系。提出了茅台文化的“人、文、史、物、艺、礼、器、节、和”九大系列，围绕新时代的使命、愿景、核心价值观、企业精神、质量理念，发布了新版企业文化理念体系；

第二，开发文化产品。围绕福文化、生肖文化、家文化、喜文化、礼文化、友文化等中华传统文化要素，开发了珍品茅台、虎年茅台、43度茅台、茅台1935、紫迎宾、飞天100以及茅台伴手礼等文化产品；

第三，丰富文化活动。围绕中国传统文化和茅台文化传统，举办清明感恩大典、茅台端午大典、新产品发布会等文化盛典；

第四，打造文化场景。聚力打造茅酒之源、中国酒文化城、“茅台天街”、茅草台等沉浸式、体验式文化场景，加速第三代茅台专卖店升级和文化体验店建设。

未来，茅台将持续围绕“酒文化的极致”，坚定文化自信，传承优秀文化、赓续精神血脉、延续文化根魂，构建独特鲜明的茅台文化精神标识，做深“茅台＋”“＋茅台”，将丰富文化资源优势转化为发展优势，不断增强文化影响力、凝聚力和感召力，赋能茅台高质量发展。

五是“红线”要更讲美行。安全和环保是茅台高质量发展必须牢牢守住的底线和红线。未来，茅台将进一步树牢底线思维、守住发展红线，把对美丽茅台、美好生活的向往和追求，转化为美的行动、美的实践，全心全意、全员参与，共同保护、呵护员工生命健康、企业财产安全和优良生态环境，以更高水平、更高质量的安全环保，确保企业行稳致远、茅台基业长青。

视频：范文韵、朱文彬 制片：薛婧

责编：张晓光   校对：孙洁华   制作：何永欣

图编：尤霏霏   监制：林艳兴   签发：于雅琴

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