华侨城重组云南世博、文投 央企与地方国企混改出样本

苍山洱海，山高水长

民族风情，令人流连

衔接东南亚，“一带一路”大走廊

在云南这片土地上

有一个关于华侨城的改革故事正在上演……

近日，华城侨集团重组云南世博旅游控股集团有限公司（以下简称“世博集团”）、云南文化产业投资控股集团有限责任公司（以下简称“文投集团”）正式进入实施阶段。

这是继华侨城集团与云南省政府签订战略合作协议之后又一重大举措，标志着华侨城“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”创新发展战略布局云南正式拉开大幕，成功打造了央企与地方国企混改的典范和样本。

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合力突围打造央企与地方国企混改样本

今年是国企改革向纵深推进的关键一年，也是改革落地见效年。

国务院国资委在日前召开的理论中心组学习会上强调，国企改革要扑下身子，一项一项抓落实，按照精准落地要求，把每项改革任务细化实化，切实在一些重点领域和关键环节取得突破性进展。

要深入推进公司制股份制改革，积极加强政策协调，督促指导相关企业加快推进。积极稳妥推进混合所有制改革，配合发展改革委在重点领域开展混合所有制改革试点。

加快形成灵活高效的市场化经营机制，坚持两个“一以贯之”，指导、推动企业积极探索加强党的领导和完善公司治理的统一，建立完善中国特色现代国有企业制度。

作为文化央企排头兵，华侨城积极响应国资委深化改革要求，与云南世博集团、文投集团强强联手，资源整合，以“大资金、大项目、大战略”助推云南省旅游产业转型升级，升级七彩云南。

近期，华侨城参与云南世博集团、文投集团的战略重组正式落定。在日前召开的世博集团、文投集团董事会和监事会上，云南省国资委领导宣读了《云南世博旅游控股集团股东决定》和《云南文化产业投资控股集团有限责任公司股东决定》，同意华侨城（云南）投资有限公司以增资扩股的方式向世博集团、文投集团投资。增资扩股后，华侨城集团公司全资子公司华侨城（云南）投资有限公司占世博集团股权比例为51%，占文投集团股权比例也为51%。

改组之后，世博集团和文投集团将融入华侨城集团全面布局云南全域旅游的战略，抢抓大旅游时代、大服务时代的发展机遇，推动云南旅游文化产业实现转型升级和跨越发展。

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十年深耕战略重组终圆“云南梦”

随着战略重组的正式落定，华侨城集团进一步巩固了在云南旅游产业的行业地位，城镇化战略及创新发展模式取得重大突破。

云南是华侨城在中国西南的核心市场。2008年，华侨城落子云南阳宗海，项目占地7平方公里，项目定位为国际级生态度假区，原规划建设圣托里尼度假小镇、法国文化铁路小镇及云海谷运动小镇。现完成两个经营项目的开发，后期结合云南省全域旅游发展战略，石林-九乡-阳宗海一线的旅游深度开发，阳宗海项目也将继续成为华侨城在云南的重要落脚点。

自去年与云南省政府签订战略合作协议以来，华侨城积极开展云南公司筹备和相关工作推进，于2016年8月注册成立华侨城（云南）投资有限公司，定位为云南省全域旅游的践行者、云南省乃至贵州等周边区域发展的赋能者及云南省作为东南亚门户的国际业务的探索者。

通过世博集团、文投集团的战略重组，华侨城进一步扩大了在云南的资源储备，深度参与云南全域旅游大开发。今年4月，华侨城（云南）投资有限公司完成了对云南世博集团、云南文投集团的增资扩股手续及要约收购，使得云南投资公司具备了一个“云南旅游”上市公司。

华侨城（云南）投资有限公司与世博集团的合作属于为数不多的央企参与地方国企改革合作的试点。同时，华侨城（云南）投资有限公司还拥有了世界文化遗产“元阳梯田”景区、中国最低纬度的终年积雪雪山“昆明轿子山”、99年世博会举办地“昆明世博园”、地下溶洞群“九乡景区”以及恐龙谷、丽江老君山、香格里拉蓝月山谷和巴拉格宗、黑井小镇等知名景区。下一步，华侨城（云南）投资有限公司将持续推进云南全域旅游开发建设工作。

除了与云南省内大型国有企业的深度合作，华侨城集团还与云南省政府、德宏傣族景颇族自治州及普洱市政府签订战略合作协议，持续推进腾冲、香格里拉大环线、丽江泸沽湖及玉湖村、石林风景区、普洱景迈山，乃至贵州“天眼”景区、江西等项目的调研和拓展，希望通过资源共享、平台整合等优势，助推云南全域旅游产业发展。

华侨城集团表示非常看好并坚定不移地把云南打造成第二总部，并将通过央地联动、优势互补，把作为央企的资金优势、管理优势、专业优势，同云南文投和世博旅游的资源优势、平台优势、团队优势整合在一起；通过战略重组、资源共享，将深圳的金融资本实力、科技创新能力，同云南独特的资源禀赋结合在一起，助推云南旅游实现跨越式发展。

内容来源：华侨城

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