过年你放过的所有炮 加起来都比不过这枚“窜天猴”！
▲ 长十一火箭直刺苍
“我们原先希望10天内完成两次发射任务，但为更好地满足客户商业需求而选定此时执行任务。”中国航天科技集团有限公司一院长征十一号固体运载火箭总指挥李同玉表示，要让长十一火箭用快捷服务吸引用户，用运载能力满足市场需求，不断提升质量，成为商业市场中真正实用的固体运载火箭。
六战六捷
用成功与效率树立商业口碑
“高质量保成功、高效率完成任务是长十一火箭型号队伍的不懈追求。自首飞以来，长十一火箭的发射任务从未推迟一天。”火箭副总指挥金鑫说。
六战六捷的亮眼成绩，为长十一火箭树立了良好口碑。作为新型运载火箭，长十一火箭仅用3年多时间便从成功逐步走向成熟。
▲ 长十一火箭升空
长光卫星技术有限公司董事长宣明表示，本次合作实现了双方利益最大化，彼此真诚合作的态度以及长十一火箭团队深厚的技术底蕴，为后续合作奠定了有利基础。
“保证成功有利于搭建商业平台，通过建立商誉，我们可以吸引更多客户。”李同玉说，“不仅如此，高效率提供商业发射服务也将令长十一火箭获得市场青睐。”
在此次任务中，长十一火箭继2018年使用去任务化飞控软件以“一箭一星”的方式将虹云工程首星送入预定轨道之后，第一次使用该软件执行“一箭多星”任务。
▲ 厂房中的长十一火箭
长十一火箭“去任务化”不止于此。控制系统副主任设计师王焱宁说道，虽然设计验证周期缩短了，但控制团队依旧要对最终数据进行相关测试，伴随着任务密度增大，这一环节也必须提高效率。“这就相当于把测试工作交给电脑，我们只要等计算机按步骤跑完程序即可。”王焱宁说。
兼具高可靠性与高效率，长十一火箭凭借自身实力，收获了良好口碑。
用质量保进度
以航天质量满足市场需求
成功与效率，均离不开质量。“只有质量过硬，才能保证进度；进度控制得好，研制就是一帆风顺的。”金鑫表示，长十一火箭团队严格控制设计质量、产品质量、操作质量，有力保证了型号屡战屡胜、快速履约。
“火箭表现在飞行，工作在平时。”李同玉说，在此次任务中，长十一火箭团队已全面固化发射场工作流程，厂区内的工作更加井然有序。
本次任务中，长十一火箭团队首次在总装、测试等操作阶段通过“8+2”——技术区用时8天、发射区用时2天的模式——在10天内完成发射场内的工作。
▲ 厂房中的长十一火箭
一院固体运载火箭型号办公室副主任宋永生认为，瞄准商业合作，优化组织管理流程、提高效率至关重要。同时，星、箭双方对成功的诉求是一致的，航天质量赢得市场信赖。
一系列举措优化了发射组织模式，不仅有利于质量管控，也提高了管理效率和工作效率。同时，缩短发射流程也有助于长十一火箭进一步降低火箭成本，为商业小卫星提供更经济的发射机会。
变产品为商品
用成本与服务参与竞争
“在市场上，卖的是商品、是服务。要在不降低服务质量的前提下，把产品变成商品。”李同玉说。
如何变产品为商品？长十一火箭投入商业发射市场，从单一接取国家任务转变为从市场获益，控制成本十分重要。
“成本是设计出来的，设计方案决定了成本。”金鑫表示，控制成本有利于火箭进一步适应市场，在新产品的研制过程中，长十一火箭团队已开始从源头上对标市场，在设计阶段分解成本。同时，降低火箭成本需要控制运营过程。这涉及到供应链、采购、试验流程长短等多方面因素。
“我们将敞开竞争性采购来降低成本，让运载火箭在商业市场上提供更优服务。”李同玉说。
▲ 长十一火箭整流罩
降成本提高效益
固流程缩短周期
抓质量确保安全
靠商誉打开市场
把产品变成商品
从接取国家任务转为从市场获益
打造商业市场中真正实用的火箭
为咱们的长十一火箭鼓掌！
向默默付出的央企火箭人致敬！
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责任编辑丨龚 政
执行主编丨金冬伟
内容来源丨航天科技