【特色展区】确认过眼神,你会在6.2馆渠道联盟区遇上对的人!
纵观零售渠道演变发展的历史,三次零售革命已然发生,从 1870 年代的百货公司业态,到 1930 年代的超级市场业态,再到 1950 年代的便利店、专卖店、购物中心的连锁经营业态。每一次变革是为了应对当下,每一次迭代是为了拥抱变化。而如今美业的指针已拨向 2018,零售寒冬尚未结束,渠道变革呼之欲出,共享经济掀起创业浪潮,人工智能推动无界零售,美业“老中青”该何去何从?
“打破中年危机”
碰撞交流,拥抱年轻化,应对消费升级
岁月不饶人,曾经风度翩翩的芳华少年,如今大腹便便的油腻中年。早早进入本土化妆品市场的“老将们”正面临着“中年危机”,主流消费群体升级换代,面对新一代消费者从价值观到审美观的一系列转变,不少老资格的美妆品牌感受到的挑战不仅来自于新旧交杂的迷茫,更是来自于由内而外的自我认定危机。
打破“中年危机”,应积极寻求转型升级,与当代新生品牌交流切磋,改变固有模式和思维重新审视当下的市场格局和消费需求,顺应时代发展新潮流拥抱年轻化,吸收新鲜血液,发展零售修炼内功,应对消费升级,实现弯道超车。
“跨界打劫”
聚合营销,打破边界,实行多元化经营创新模式
消费者是善变的,这句话放在美妆行业再合适不过,你似乎永远无法猜懂摸透他们“傲娇”的心。快时代下,美业小有成就的“中产阶级群体”如何可以更上一层路,满足多元需求,圈住少男少女的心?
在以“快”为竞争的市场下,颠覆传统的行业边界,创新商业模式才能成功“吸粉”。可口可乐跨界美业推出彩妆产品,快时尚 HM 跨界推出美甲产品,“跨界打劫”创造新兴商业模式,联动多产业多渠道,推动企业升级赋能,实现“多条腿走路”。
“告别单身”
抱团联合,共享渠道价值,深度供应链合作
虽然在过去的所谓零售寒冬中,美业“老中青”均感受到了转型的阵痛,但碍于规模和诉求都不一致,其“痛点”也不一致。那么,问题来了,美业新生儿如何在夹缝中谋生存,分到自己的那份蛋糕呢?
抱团取暖可度寒冬,告别单身,积极牵手优质合作伙伴进行深度供应链合作,各方资源整合与互通,细化渠道布局,获得市场话语权提升抗风险能力,共同面对经济环境的变化和产业环境的变革,共同分享产业发展带来的社会红利。
那么问题来了
美业“老中青”如何实现渠道联盟,遇上对的人?
确认过眼神,遇上对的人;确认过眼神,你可以在 6.2 馆渠道联盟区遇上对的人!
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肖小姐 18520060233
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