你想不想让团队里那个贱人早点儿滚 | 猎聘老六
许知远火了，我从来没想过一场节目下来有这么多人讨厌他，尽管之前未必有多少人喜欢他。据说上学的时候他就是个“怪人”，没少成为别人议论的中心。
我没看《十三邀》，只看了一篇篇酣畅淋漓的骂文，其中不乏连人身攻击都上了。所以，我并不想对许老师发表评价。但是这些天我一直在想，这个社会越发展就越容不下我们讨厌的人吗？
同样的事情也发生在职场，哪个团队、哪个公司里没几个你特别讨厌，死活看不上眼的人？在你眼中，这种人除了会欺上瞒下、阿谀奉承、狐假虎威、好大喜功、背后使绊、当搅屎棍，屁能力也没有。
公司里有没有这种混蛋？肯定有呀，但是他们真的这么一无是处吗？显然大部分不是。
当我们每天都在讲包容性和多元化的时候，我们却发现自己往往越来越不容人了。
今天的移动时代，让每个人都有足够多的渠道去宣泄自己的情绪。我最近越来越恐惧非面对面的沟通，因为我发现90%的这种通过互联网的沟通最后都变成了情绪的表达，而没人再去关注事实本身。
当我们不喜欢一个人时，就会给TA贴上这样或那样的标签，然后努力用TA的各种行为证明自己的英明伟大。
TA只要在群里或在朋友圈里发了任何工作相关的内容，我马上小窗我的朋友说，你看Y又显摆给老板看呢。当TA来找我合作的时候，我会第一时间进入戒备状态，看看你特么又想怎么拿我当枪使。人家和其他同事聊天看见我过来不聊了，我掐指一算必是在说我坏话！
如果你和我一样，那你活该每天工作不开心！你去哪儿都开心不了！
猎聘连续两年调查都显示，职场人最怕人际关系复杂，但是我们总是认为别人制造了复杂，自己冰清玉洁。你永远认为自己是最无辜那个，但是“总有刁民想害朕”，所以防人之心不可无。
所谓的简单，一定是身在其中的每个人都努力坦诚相待、直接沟通、真诚合作。
我可以不喜欢你，这是我的权利，所以我绝对不和你做朋友，但这并不影响我们取长补短、精诚合作。
就像我很不喜欢咪蒙，因为我就是和她三观不合，但是这并不影响我佩服她洞察、写作和占领用户心智的能力。如果有机会，我愿意成为她的实习生，帮她拿盒饭，好好跟她讨教。
相反，那些骂她的人尽管很多观点我特别认同，但我鄙视因此否定咪蒙的一切，甚至拿别人的身材开玩笑。
我们身边那些令我们生厌的人也一样，他们并没有我们想象得那么一无是处。很多时候其实是我们自己无知，因为我们其实根本不了解对方的工作和价值。或者是从来就不想让自己更全面地去看待别人，因为我们就是自己情绪的奴隶，失去了客观判断的能力。
一个多元化的团队里必然会有自己的“异类”，学会与他们相处和合作，本身就是一种能力。
我也怀疑过自己坚持打造多元化团队的做法到底对不对？这给自己的管理能力和团队成员的包容力与理解力甚至领导力都提出了挑战，但我始终相信团队的进化是离不开多元性的。
刚好昨天看到《新经济100人》关于美丽说创始人徐易容的一篇文章，讲他再度雄起回首过往的教训。
徐易容说他6年10亿美元买来两个字的教训，那就是团队。文章中提到“根源在于徐易容希望在美丽说打造个性、多元化文化，忽视了文化内核必须统一。结果美丽说成了动物园，有天鹅、有鱼、有乌龟，没法往一处使劲。【不一定要是一群狼，一群羊也不错。】”（摘自《六年心血，十亿美元，付诸东流；十年在望，百亿美元，梦想成否？那个叫徐易容的又杀回来了！》撰稿：刘惜墨 李志刚）
我并不完全同意，因为我觉得问题出在了共同的目标和共同的认知上，而未必是多样化本身。
这也许就注定了我永远都不会成为成功的创业者，因为我总是一味地怀着自己的美好期待，不撞南墙不回头，撞了南墙不见棺材还不落泪。
我在大学里读书，并不觉得收获了什么知识对我今天的职场是有帮助的。但那句“我不同意你的观点，但我誓死捍卫你说话的权利”却影响了我这一生。
对于我们不喜欢的人，我们真的就每天等着他们犯错出丑甚至滚蛋吗？如果有一天我们真的拔掉了这些眼中钉，我们就真的开心了吗？我们的职业道路就从此一马平川了吗？
然而，当你在鼓动别人和你一起讨厌某一个人的时候，你怎么知道自己不正在被更多人讨厌着？
我们无须为了别人喜欢而活，但同时我们能否接受别人按他们自己的方式而活？
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