干货 | 欢迎围观2018年中央财经大学MPAcc "奥马行动"
喜扑 一起快乐学习吧
第
8
期
♡ 奥马行动 ♡
中央财经大学MPAcc课程的一个显著特点就是行动学习。行动学习法强调学生要组织学习团队，采取“学习知识—分享经验—创造性地研究解决问题—展开实际行动”四位一体的循环学习方式完成整个实践教学过程。中央财经大学引入的行动学习教学法，根据课程设置有效地组织教学，使MPAcc学生带着实际问题走入课堂，带着解决方案和终身受益的学习方法与工作方式离开教室。
“奥马行动”是管理会计行动学习（Action Learning in Management Accounting）专题项目的英文首字母“ALMA”的音译。“奥马行动”首先向中央财经大学300名MPAcc研究生客座导师征集选题，MPAcc学生自由组队参与到遴选的专题项目中来。每个项目组有专项经费支持并配备校内老师和校外客座导师进行专业指导。项目要求MPAcc学生进行为期至少三个月的企业实地调研，完成调研报告，在专题结项汇报时接受校内专业教师和企业高管的评审。
自2011年“奥马行动”正式启动以来，目前已有100多家企业、200多名校外客座导师和1107名MPAcc和MAud学生参加，结项了105个专题项目成果。
预告
中央财经大学2018年度“奥马行动”专题项目评审报告会将于9月21日下午14:00在中央财经大学学术会堂402报告厅举行。经过前期的两轮评审，38个团队中有6个团队的项目进入了最终的评审环节。此次评审将评审出一等奖团队1支、二等奖团队2支和三等奖团队3支。
校内外评审专家，
来看看他们怎么评价？
陈 静 瑞士合众集团中国董事会成员
李 静 中国中铁股份有限公司财务部副部长
乔晓洁 中国金茂控股集团有限公司财务副总监
王文章 中国中煤能源集团有限公司审计部主任
萧 枭 北京汽车集团有限公司财务部部长
岳晓华 华润医药集团财务管理部总经理
詹平原 三峡国际能源投资集团党委委员、总会计师
白玉芳 中央财经大学会计学院副教授
刘俊勇 中央财经大学会计学院教授、党委书记
孙丽虹 中央财经大学会计学院副教授
岳彦芳 中央财经大学会计学院副教授
赵雪媛 中央财经大学会计学院教授、院长助理
6支团队的报告即将进入最后的比拼，让我们先来了解这6支团队及其报告内容摘要吧！
摘
要
1
华夏幸福财务共享服务中心发展思索华夏幸福作为我国产业新城模式的领军企业之一，具有较强的行业影响力和代表性，其财务共享服务中心的建立和运营也处于行业的前列。在我们的调研过程中，我们发现其通过构建财务共享中心，管理效率得到了一定程度的提高。但同时我们也在思考：业务流程标准化作为财务共享核心之一，是否真正贯彻到了每个业务层面？信息系统设置是否能全面支持各项业务的开展？其未来又该如何定位与发展？希望通过我们的探究，能解答一二。
队长： 雒 琪
队员：闫超尘 闫熠辰 阚雅心 李哲 阚蕾 赵正阳
指导老师：刘俊勇
2
企业经营活动分析报告项目组走访十二家企业，通过深度访谈报告分析与调查问卷调研等形式，综合调查了企业经营活动分析现状。报告首先通过结构化理论，研究了管理会计变革的驱动因素，并通过管理会计与业务框架的联系衡量各家企业的经营分析阶段。项目组走访十几家企业，并选取有代表性的八家企业，对其深度访谈报告进行整理，利用扎根理论对经营分析环境、经营分析关注点等方面进行总结。随后，通过调查问卷，对小样本范围内发现的个性问题进行较大范围内的调查，最终总结出企业经营分析活动的现状。最后，项目组翻译了CIMA的《业财融合2017》，总结出业财融合的新趋势——财务人员职能的转型与BI的发展。
通过此次项目，我们希望能够找出当前企业经营分析的痛点所在并进行有针对性的改善，最终提升企业经营活动分析的效率、减少低价值的环节，将会计人员从低效的基础工作中解放出来。
队长：李 萌
队员：吕程 许茜 孙祎婉 何雨琦 魏禹嘉
指导教师：刘俊勇、贾菁；段文譞博士参与
3
中国中铁税务共享体系建设——基于REA理论框架的研究随着新技术发展和政策推动，财务共享在企业中越来越受到重视。本次研究从财务共享服务系统的大背景出发，对中国中铁财务共享的发展情况进行调研，再着眼于中国中铁关心的税务系统的开发情况。本文对REA理论进行了阐述，并将其用于分析中铁税务系统，从R（资源）、E（事件）、A（参与者）三个方面找出税务系统现存问题，并提出解决措施。相信在时代发展和自身不断进步的背景下，中国中铁的税务管理工作能快步走向智能化。
队长：韩艺
队员：甘如怡 谷丽媛 郭颖潇 何惠姝 高云凤 郭怡轩
指导教师：江轩宇 李静
4
华润集团5C价值型财务管理体系调研报告报告以实地调研与案例研究相结合的方法，在梳理国内外相关文献的基础上，以较早实行价值管理的华润集团为案例对象，着眼于从价值投资到价值创造再到价值实现这一财务循环视角进行企业价值研究，探究了华润集团价值创造的财务路径，及每一种路径下的驱动因素，并反思该财务管理体系的不足之处，提出具体改进措施。
队长：白明奇
队员：王艺颖 杨馨怡 方肇益 巫沁仪 王楠 袁鸣
指导教师：岳晓华 李晓慧
5
大数据背景下软件企业的全面预算管理研究——基于大贲科技的案例本文以大数据背景下的软件公司——大贲科技为案例，在理论研究的基础上，通过实地调研，深入了解公司战略目标、业务模式和经营管理方式，结合其管理理念和预算假设，对其全面预算管理流程进行了梳理和分析，并总结其优缺点，提出改进建议。本文旨在发现在大数据背景下的兼具服务与互联网特征的新兴软件企业的前景和商业模式，以及在这种情况下如何进行全面预算管理以促进其业务的发展，以期为类似企业提供一定的借鉴。
队长：侯金蓥
队员：侯朵 侯雨欣 侯斐倩 胡蔚如 胡旭妍
指导老师：刘广山 白玉芳
6
混改后国有企业绩效管理体系优化与完善——以中国联通广东分公司为例混合所有制改革作为近几年的热门话题，是当前国有企业为谋求转型发展的一次尝试，在现阶段也取得了一定的效果。中国联通是最早进行混改试点的国企之一，引入包括BATJ的战略投资者、设立员工持股平台等动作无论对集团自身还是整个行业都影响巨大。在这样的背景下，我们前往中国联通的广东省分公司，进行实地的调研访谈，探索广东联通对其绩效管理体系的变革过程与成效。之后根据我们对文献的梳理，结合广东联通的实际情况，分析其变革后的绩效管理体系仍然存在改善空间的部分，从而提出相应的优化完善建议，希望帮助其绩效管理体系更有效运行，更好地实现其混改的目标。
队长：门扬
队员：马佳鑫 孟子焱 毛伊仁 关钦玉 刘钰茜
指导教师：黄映娥 刘俊勇
9月21日14:00中央财经大学学术会堂402报告厅，我们等你来！
团队
介绍完啦
明天看我们的啦~
往年“奥马行动”精彩照片回顾
图文编辑：朱继光
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