万科多元化折戟，揭开房企多元化转型真面目

“养老、教育，在财务指标上目前还是差强人意的。”万科总裁祝九胜在6月28日下午深圳股东大会上直言。

会上万科表示，开展多元化新业务主要有两个标准：“第一是这个东西是不是客户所需要，有没有创造真实的价值。”新业务经营能力的评判有三项：要比过去做的好，要比同行做得好，要有很大提升。

目前，万科的物业是盈利的，取得不错回报水平，商业和物流也达到了合理水平。养老、教育业务很显然还有些差强人意，万科将不断提升相关业务水平。

据克尔瑞统计，TOP100房企中97%布局了多元化业务。

万科揭示了自身多元化业务发展的尴尬局面，那么，其他房企多元化业务开展的如何呢？

房企多元化转型开始于2010年，转眼快十年过去，除了万达告别房地产开发以外，多数至今还是以地产开发为主，多元化的探索收益甚微。

克而瑞指出，在房地产开发的基础之上，不断拓展创新业务，是所有房企在地产下半场要活下去乃至活得更好更久都需要做的事情。市场已逐渐从买方市场向卖方市场转变，对于房企来说，多元化布局不再是做和不做的选择，而是怎么做的问题。

相比需要长期耕耘投入的产业，房地产赚钱快是共识。

安居客首席分析师张波直言，房企往往只有在市场下行或者不好时，才会别出心裁地考虑多元化。只要楼市回暖，大家就会把资源再度集中到地产上。其实到现在为止，大家真的没有找到什么行业比房地产更容易赚钱的了，会有些企业心力不足。

也许，房地产多元化收益不佳，是因为他们还没有找到除了地产外，市场空间大，利润可观并能支撑业绩明显增长的发力点。任何一个新业务领域，都要长期的投入包括技术积累和人才培养，这一切都是需要成本和时间的。

更有业内人士指出：从现状来看，房企的多元化发展，或者说所谓的去地产化，绝大多数只是在名称上做文章，从客观原因看是为了扩大经营范围，更好地解决企业面临的融资问题。近年来对于房地产融监管的强度并未减弱，在此背景下，通过更名等方式则是实现融资的方式之一。

综合整理自：观点地产网，每日经济新闻

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