日本有5S，香港有五常法，中国有卓越6S
在6S长河中，出现了很多大师。但随着时间的推移，如当前的海尔，诺基亚等，不再拥有光辉四射。
是什么原因呢！一是他们只是在复制日本的5S，二是他们没有进行二次革命性创新。
日本的5S之父
日本的5S之父，当属今井大师。为世界的现场改善推动作出了杰出的贡献。
香港的五常法
1993年，香港政府基于日本5S管理法的成就，任命何广明教授为香港5S推行组长。为了让5S与中国文化相结合，当时政府提出不能叫5S，如果还是叫5S的话，只是直接复制，没有创新及无法超越的可能，所以，何教授便取名为：五常法。从此，一时期，五常法名扬海内外。
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何广明教授也被尊为五常法之父。一个属于香港的本土的5S，从此摆脱日本的5S阴影。
精益5S，一个复制日本的5S
时过境迁，后来，5S一度陷入低迷，后来有人提出精益5S的概念。但仍未摆脱日本5S的阴影。你学日本的5S，你将永远步入后尘，无法超越，做得再好又如何，那又不是自己的，就如别人的小孩考上清华，跟你小孩有何关系呢！
卓越6S管理模式
在中国，最早一批5S传道者：一个是何广明教授（一个真正意义上将5S引进香港落地的创新者）、另一个是肖智军（人称肖大师，中国第一本5S著作者，被称为中国5S推行第一人）。
2002年，海尔公司因一部6S电影的上映，让全世知道了6S大脚印。从此，6S管理法便独步中国管理界。
那一时期，海尔成为中国企业标杆，知名度如今天华为过之无不及。
严格来说，某种意义上，世界上只有5S，没有6S。
为何要讲6S而不讲5S呢！就是要摆脱日本的5S，自强创新，让人知道，中国的6S与日本的5S是不同的，这不仅是爱国的表现，也是创新的精神。众所周知，5S是日本的，但6S却是中国海尔提出来的。
1993年，香港引进日本的5S就叫五常法。政府认为：我们要超过日本，一定不能叫5S，那样会让小日本看不起，所以就用了一个中国文字的：五常法。
时至今日，99%的人不知道为何叫5S，很多图书中的定义都是不全面的，但是因为缺少有人更正，于是一错一路并口口相传，这不得不说是5S的悲伤。
在卓越6S里面，日本的所谓红牌作战等工具是不存在的，于是我改为：瘦身运动（物品需整理，爱美需瘦身，是不是更形象接地气呢？如果加上活动欢快的6S之歌，做起6S起来，不再是负担了）
培训6S，我都少提日本，不提精益，因为，一项管理要长久的发展下去，一定要创新，注入新的生命力，中国的6S，一定要有中国的特色。
卓越6S管理模式便是在中国民营企业实践出来的一套行之有效的方法。
在卓越6S管理系统模式里面，便提出：象形一次改，匠心可视化的理念。
6S象形标示日本5S没有吧，6S四大系统日本没有吧，这就是我一直叫卓越6S而不叫5S的原因。
如果你学日本的5S，永远无法超越他们。
李小龙的截拳道举世闻名，学者无数，至今也无人超越。
成龙于是走出李小龙的阴影，开创了功夫和喜剧完美结合的电影类型。
2002年海尔拍了首部6S的电影，从此，6S家喻户晓，海尔的大脚印也随之名扬江湖。可是海尔白手套、6S大脚印之外，再无其它技法流传。
6S从此走向了下坡路，于是，一些专家将6S进行改造，美其名曰：精益6S或者精益5S。
如果你还在学习日本的5S或者精益5S，一定会走上不归路！
5S管理一定要有中国的文化元素。
日本没有垃圾，你要中国学这个，那是不可能的。如果你一直咬住这个不放，并且认为这是素质的问题，那你就错了。
日本不扔垃圾不是素质好，而是国家政策。就如中国以前二胎违法现在合法的道理一样。
你觉得以前生二胎的人素质不好吗？显然不是。
日本的5S，有太多的日本根深蒂固的历史背景，这个是中国没法学的。
所以，中国推行6S，一定要有中国的文化背景。
未来，卓越6S是中国发展的趋势（请原谅，我的自卖自夸。。。）
6S的效果一定是最美的。
最美的标准、最美的PPT课件、最美的教程、最美的效果。
前不久，军队的5S很火，但是没有思考的人所为，网络时代的好处是知识无处不在，而垃圾知识也随处可闻。
独立思考，三思而行。
部队的方块被子很好吗，看看下文吧，什么叫6S叠被子艺术
先来看一下部队方块被子折叠教程吧！
部队的方块被子
卓越6S艺术被子，不仅创意，还有艺术
被子的艺术是这样子的啦
俱往矣，日本5S
数5S艺术，还看卓越6S模式