光华在线｜张志学教授：从卢作孚、任正非的自救，看企业危机生存的八大法则

活下去！这是当前许多企业家心中的呐喊。2020年突如其来的疫情打乱了企业的经营计划，甚至连生存都面临危机。

“当不可抗力来袭，能否战胜和跨越，最关键在于人”，张志学教授本期主讲的《危机生存的组织法则》，给迷茫与挣扎中的企业管理者们提供了一剂自救良方。

危机求生，冷静、客观，甚至比黄金更重要。

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Part 1: 从一部电影谈起：《天劫余生》带来何种启示

划重点：

●   一部根据真实事件改编的灾难求生片，上演了安第斯山脉坠机幸存者的绝处逢生

●   作为普通的年轻人，他们被逼迫至人类忍耐的极限：极寒、饥饿

●   作为组织，他们经历了种种绝望：高估好运、队长崩溃

●   他们最终实现了人类灵魂的胜利：敢于担当的成员、真正的领导者、良好的组织氛围、成员强旺的求生欲、向往美好生活的信念…… 

Part 2: 从“一冷一热”

两位了不起的企业家看危机中“人”的力量

划重点：

●    1938年，深陷战火硝烟中的民生公司，如何实现中国版的“敦刻尔克大撤退”

关键人物：卢作孚

在抗日战争最艰难的岁月，在素有“长江咽喉、入川门户”之称的湖北宜昌上演了一场中国版“敦刻尔克大撤退”：民生公司总经理卢作孚指挥船队，冒着日军炮火和飞机轰炸，抢运大量工业设备、物资和人员，保存了中国的政治实体、经济命脉及教育文化事业

●    2002年左右，深陷重重危机的华为，如何突破重围不断强大

关键人物：任正非

2002年左右，华为市场销售额举步维艰，高管离任、母亲去世、思科官司，更是让华为创始人任正非的境遇雪上加霜。断臂求生，聚焦业务，稳定组织，调动士气，优化管理，开拓企业网络市场，突破国际市场…… 一系列自救举措，让华为成功逆袭

   Part 3: 应对危难：企业危机生存的八大组织法则

划重点：

在研究若干应对危机的组织案例之后，得出危机生存的八大组织法则

●    法则1：[目标]迅速激活目标，形成命运共同体，清晰且共享

●    法则2：[领导]领导者前瞻、理性、坚强、身先士卒

●    法则3：[内粘]组织成员相互信任、刻意乐观

●    法则4：[行动]主动找事做、不停歇、维持行动状态

●    法则5：[全力]速成多种小分队，各自发挥作用

●    法则6：[机敏]不放弃成员提供的任何一丝生存线索

●    法则7：[精神]心理结构替代正规结构支撑组织运行

●    法则8：[外连]全力突围获取外援，打破业务和组织边界

Part 4：非典经历---人面对疫情时的复杂心态和情绪

●    人类遇到危机和灾难，几乎是常态的，只不过时间和地点的分布未必均衡而已

●    张志学教授分享了17年前“非典”期间的个人经历：从一切如常到坏消息来袭、逃离校园的纷乱，再到隔离时期，深陷困惑、怀疑与焦虑，最终阴云消散、回归正常

●    张志学教授呼吁人们面对疫情无需过度恐慌，并附上16字“箴言”：响应动员，谨慎防护，积极行动，专注工作

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下期预告

2月13日14:00点，北大光华思想力系列公开课继续开讲

授课教授：北京大学光华管理学院  张闫龙教授

课程内容：疫情下的企业社会责任实践

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－当我们提到企业社会责任的时候，我们究竟在谈论什么？

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