王牌不动产软件开发主任沈健：打造从研发到服务的创新闭环

文章刊登于《超图通讯》第51期

2016年，超图正式从“聚焦、做强1.0时代”迈进“做强、做大的2.0时代”。为了给用户创造更大的价值、提供更优的产品和更好的服务，超图提出2.0时代新的超图人精神：口碑至上(Reputation First)、创新思维(Innovative Thinking)、工匠精神(Craftsmanship)，简称RIC精神。

口碑至上是超图追求的目标，创新思维和工匠精神是两个抓手。只有同时践行好创新思维和工匠精神，才能持续赢得好口碑。

在2016年度评优中，超图首次评选了口碑奖、创新奖和工匠精神奖，涌现了大量的优秀个人和团队，他们以实际行动践行超图RIC精神。今天我们将为大家分享超图旗下子公司国图信息沈建的创新故事。

 

沈

健现任南京国图信息不动产软件开发部主任，负责软件开发部日常管理和不动产相关软件产品开发工作。作为软件团队王牌成员之一，2016年他在不动产软件产品开发的技术、过程管理和团队建设等多个方面进行了创新性实践，取得了显著的进步。

让软件更贴近用户的需求和习惯

沈健积极组织和鼓励开发队伍对不动产登记相关软件产品的业务模型和技术架构进行分析、比对和重构，并结合不动产领域驱动设计（DDD）、测试驱动开发（TDD）以及软件的设计模式和重构技术等进行软件产品的技术创新，使得软件产品更加贴合客户的实际使用需求和习惯，极大的提升了客户的工作效率；结合多地于宗地图输出过程中的注记问题，他创新了智能标注的技术实现，满足了客户日常快速出图的作业需求；为了提升登记证书打印速度和效果，他创新了证书和图件同时打印输出到不动产权证书上等多项技术成果。

提升软件产品质量和交付速度

在部门内部开展软件开发过程自动化、规范化和快速迭代的管理提升，他组织相关人员学习、实践并引入了DevOps的持续集成技术，一旦软件代码审核提交后，能自动触发软件产品的编译、质量检查、自动化单元测试、打包和发布等一系列过程，减少了相关人员手动和不规范操作，提升了软件产品交付速度和质量。

创新提升本地化服务水平

沈健带领团队新整合成立了滁州研发基地和西北研发基地，并在原有基础上增强和扩大了东北研发基地的团队规模，基本形成了“一总部，三基地”的开发团队组织机构，以产品研发和项目本地化定制相结合的方式，为全国多个省市的客户提供更好、更快速便捷的软件开发服务。

加强新员工培养创新能力

沈健和部门成员一起，针对以往新员工培养模式的目标性不强、制度和培养过程不规范以及跟踪考核缺失等问题，新制定了新员工培养成长计划和跟踪考核制度，分阶段、有步骤的对新员工的开发技能、产品业务知识和职业素养等基本要求制订学习计划和考核内容，同时改进了新员工转正考核制度，通过公开、公平的转正考核方式，促进了新员工学习和成长的积极性，也为团队培养了一批又一批创新预备力量。

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