创业当老板了，招员工时该注意些什么？
如果你看到了这个标题还点了进来，首先要祝贺你终于实现了创业的梦想，现在你所需要的只是杰出的人才。不过，虽说大多数初创公司的老板知道组建团队时要做到少而精，但他们普遍觉得这一点很难做到，不知道在招聘时该注意些什么。https://www.entrepreneur.com上的一篇文章就给出了下面的几个小技巧以供参考：
你应当不断地注意搜索人才，并至少保留一两个具备合适资质，一有重要岗位就能顶上的人才。当年eBay的首席执行官梅格・惠特曼在公司的快速发展期就是这么做的。她聘用了一些当时没有合适职位，但在未来一定能派上用场的人才。虽说一开始这些人会因为职位不匹配而在组织内部形成压力，但他们很快就会被委以重任。这能让团队的实力迅速提高一个档次。
招聘不只是HR部门的事。哦，对不起，你可能连HR部门都没有，或者干脆没人专职做HR。那么招聘就是你的事。你得拿出时间和精力来。在你跟客户互动时，在你跟朋友聊天时，随时注意能跟你的组织文化共鸣的人才，别净等着做HR的给你解决问题。
也许把招聘工作外包更有效率，但这么做忽视了与员工的互动。只有把员工当成人而不是零件，才能尽快建立彼此的信任。
别找跟你相似的人，你要找的是在技能上与现有团队互补，同时又能融入公司文化的人。
大公司出来的人不一定适合你，他们耀眼的成绩有可能只是因为原公司的平台起点较高。相反，小公司也有可能藏龙卧虎。
留心那些看起来很有冲劲的人。最优秀的人才永远都希望证明自我，希望在工作上取得出类拔萃的成就。
一心冲着高薪来的人你要考虑考虑，如果没做好大笔烧钱的打算，那还是放弃吧。当然，冲着期权来的人又不一样，至少后一人对公司的未来有信心。
即使觉得候选人不合适，没有必要摆出一副傲慢的嘴脸。被你的公司拒绝的人既有可能在社交媒体上吐槽贵公司的奇葩作风，也有可能宣传你们公司诚恳、专业的态度，甚至还有可能给你们带来业务机会。最终情况是哪一种，或许就取决于你送对方出门时的态度。
要让公司能吸引人，关键的不是免费按摩、零食和“程序员鼓励师”之类的花招，而是员工在你这里能有什么收获。要想留住人，就得有愿景，有进步，能让员工切实地感到公司和个人都在成长。
如果这些做不到，至少也要像家人一样善待他们，让他们在离职以后想起你的公司还能觉得没白来。能让前员工念念不忘的从来都不是公司的高薪，而是归属感。
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