创业公司里不想做后勤的领导不是好领导
创业就是一个借力的过程，只有越来越多的人把力借给你，经营企业才能成功。今天小编就和各位创业爱好者分享下在创业的过程中，老板怎样去借员工的力、合伙人的力、投资人的力，如何扮演一个成功的后勤的角色。
带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态，企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。
市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考。
经营公司，要快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。
“快”是指：战略和产品要不断创新， 最好在市场之前做出反应。
“慢”是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
创业公司的领导要学会具备三种状态：
· 两眼睁大 ；
· 两眼紧闭；
· 睁一只眼闭一只眼。
“两眼睁大”可以发现人才和优点。
“两眼紧闭”意味着领导尽量不要插手已经授权的事，更不信闲言风语。
“睁一只眼闭一只眼”是指领导既要要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
总结四个字，做人心得即：“卡”、“斌”、“引”和“尖”。
卡——能上能下。
斌——能文能武。
引——能屈能伸。
尖——能小能大。
总有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司。
然而无数创业的用人失败，证明了比能力更重要的是一个人能否长久和你一起合作。这点和婚姻关系很像。
企业是靠态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。
我相信你能做到！
这简单的几个字比“你必须做到”，或者“你一定要完成”，少了命令感，多了信任在里面，让员工能感受到 “被尊重”。
在此基础上形成的要求，才能被员工不抵触的接受，员工才能产生高度的责任感和使命感，竭尽全力地完成好工作。
经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。 失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。
经营企业就是一个借力的过程。
作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当。把员工推到前台，给他们提供权利和责任，你身为老板在后台提供服务，这就是成功的秘诀。
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