站在包材的角度上，为品牌赋能
赋能，这个词现在很流行，字面解析即为赋予能量，创造价值。包材是品牌重要组成的一部分，在品牌开发的生命周期中，每一个阶段，做为专业的包材企业，都可以有效值入，本文我们解析下包材如何在品牌开发的生命周期中进行赋能，从而重树包材自身的价值。
品牌立项阶段，包装决定产品成本
当品牌商决定开发一个新的品牌时，其首要做的就是品牌的定位，即服务于哪部分目标人群。品牌定位决定了品牌价值，也决定了产品的价格。在品牌开创期间，做为专业的包材机构，其可以在品牌创设期间就可参考，因为包材的外表面处理工艺、基础材质决定了用户的体验感，体验感也是品牌创立重要的组成部分。而材质与工艺也是包材价格重要的一部分，而这也是品牌产品成本重要的一部分。
品牌包装设计阶段，包材结构决定造型
当品牌立项被确认后，客户内部市调完成，企画完成，配方确认，此时进入包装设计阶段，这个阶段做为专业的包材机构，也将可以进入完美切入，目前大多数的包装设计系统，创意由品牌老板与创意设计公司共同完成，再完美的创意没有包装结构的体现，那也只能是艺术品。因此，在创意期间，包材机构就应为品牌商的包装创意进行护航，保证创意在包装运用是可实现的。
设计决定包装成本，当创意完成后，进入包装实操设计阶段，目前行业的设计师对于包装结构的实施性，专业化的不多，从而导致很多结构性的东西，在包材工厂是无法有效实施的，即使勉强实施，那成本也是非常高，损耗也是非常大。
究其根本，就在于品牌设计师对于包材工厂的模具、设备都不是太了解，光站在艺术的角度上，而未站在工程实施的角度上，导致出现不和谐的因素。因此这个阶段，做为专业的包材机构，其就可以共同参与包装的设计，在结构的角度上为包材造型进行协同交流，从而让造型与结构可以和谐，只要这样，产品的成本与产能才能真正做到可控有效。
包材制造阶段，协同制造很关健
前期的协调与控制，此后进入包材工厂的主体事务，更需要各品类包材的协同制造。为什么需要协同，因为一个品牌由多品类组成，如泵与瓶之间就需要进行瓶口的协同，内包材与外包材之间的安全保护协同，所以制造协同是各包材机构之间的工作，也是品牌商需要参与的工作，协同的工作最终落实在市场上，将直接决定消费者的体验。如现在市场上出现的漏液情况，表面刮擦划痕等，内包材摇摇晃晃，这些会让消费者相当不爽。
各品类的协同制造，还有一个因素，即控制产品的交期。一个产品整体的包装，需要各相关品类包材都能即时到位，才可以进行现场灌装，如出现瓶到了、泵没到、纸箱在路上的情况，那对生产计划将是严重的挑战，协同不到位的最终结构就是市场的上市周期被压缩，市场份额被对手侵占的结果。
品牌上市阶段，信息决定品牌再升级
当品牌上市后，产品将面临消费者的最终检验，一个品牌产品的全命周期的长短，由消费者的体验直接决定。因此，及时了解消费者的产品反馈，从而让市场人员将信息有效反馈至开发、制造、设计等进行逆向交流，站在包材的角度上，即时了解用户的最新需求，这样搜集体验信息，从而快速改进，不管理产品的材质、还是产品的表面工艺，都可以第一进间处理，然后与品牌商进行细节调整，从而不断迎合消费者新的需求，从而让这个品牌产品的生命周期可以不断加长。同时这些数据也可以为品牌下阶段的升级打下基础。
站在包材的角度上，包材即服务，服务于品牌的全生命周期，从而为品牌赋能，实现包装与品牌价值共同体。而这，也是我们正在做的事情。
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