从2018年的9月份开始，宗馥莉就开始兼任娃哈哈的品牌公关部部长，这个部门主管整个娃哈哈产品的包装设计和品牌推广。
其他
娃哈哈高层变动 宗馥莉出任品牌部部长
据媒体报道，娃哈哈集团销售公司总经理王强林先生，品牌市场部部长李凤媛女士等集团高管日前已经离开了娃哈哈。宗庆后先生女儿宗馥莉女士现身一线，担任了娃哈哈集团重要的品牌公关部部长。
在此之前，从2010年起至今，宗馥莉一直担任宏胜饮料集团有限公司总裁，这家公司承担娃哈哈三分之一的产品代加工业务，主营食品香料、机械模具、印刷包装和饮料生产等。而宗馥莉在去年的媒体报道中也曾透露过：“如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承”。显然，宗馥莉内心是不情愿接班的。
宗馥莉的自我证明
资料显示，1982年1月出生的宗馥莉，只比娃哈哈早诞生了5年。宗馥莉上小学时，娃哈哈正处于发展期，父母忙于工作，放学后她只能自己背着书包到公司食堂吃饭，在几个大学生集体宿舍间跑来跑去。
事业使得宗庆后无法分心照顾女儿，每每言及这段往事，宗庆后总是深怀疚意。
宗馥莉说，父母的生活至今很简朴，她也一直不觉得自己是一个富孩子，倒是从小生活的历练让她不得不独立处事。
1996年读完初中，宗馥莉去了美国读书。4年后，进入洛杉矶佩珀代因大学，主修国际商务，2004年大学毕业后回国，宗庆后马上让她直接参与管理。其父事必躬亲的作风也体现在宗馥莉身上。她管理的萧山第二基地的员工反映说，宗馥莉是第一个到基地，最后一个离开。
宗馥莉的首次独立正式亮相是在向浙江大学教育基金会捐赠7000万元，设立“浙江大学馥莉食品研究院教育基金”的仪式上。在仪式上，她全程跟踪参与研究员课程设置、研究课程和方向制定，她说，“我要对我每一笔钱的流向和用途都清楚”。
宗馥莉在公司内部颇有“铁娘子”风范，凡事注重规则与效率。公司内跟从其父亲的员工曾表示，宗馥莉与父亲的思维和处事方式迥异。
在公司，她让员工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印头衔，但这不妨碍她干脆利落地行使决断权。
由于长期受到西方成熟市场经济运行和社会文化理念的影响，宗馥莉与重视人情的父亲大不相同。她更尊崇严格的规章制度，与中国人习惯含蓄表达的方式不同，她更喜欢直来直往。
宗庆后主持娃哈哈已达25载，据娃哈哈一位内部人士告诉记者：“董事长几乎没有辞退过什么员工，一群和他一起创业的元老，至今仍然对宗庆后忠心耿耿，这种感情放在宗馥莉身上也没有变。”
不过，宗馥莉的管理方式就不一样了。“实在不符合这个岗位要求的员工，就会被辞退。”这位人士表示，“当然，也有年纪轻轻被擢拔的人，这又显示了其不拘一格用人才的一面。”
在娃哈哈，宗馥莉被称为“公主”，其中不乏玩笑成分，当然还有某种敬畏感。她是“娃哈哈帝国”的“钦定”接班人，这个帝国在2011年的营业额达到了678亿元。
在这个帝国中，宗庆后无疑是权力中心、是帝王，他毫不避讳的“大权独揽”的强悍管理风格，早在业界闻名遐迩。身为帝王之女的宗馥莉，以“公主”的形容自然非常贴切，但这是最表面的一层，再深入一层的话，如你所知，人们形容的是她与父亲几乎同样的强势、果断。历经多年的打拼，辅以父亲的悉心培养，公主如今已经有了自己的“小王国”。
2013年，宗馥莉所管辖的娃哈哈萧山二号基地有6家分公司，分属于饮料、方便食品、童装、日化行业。
企业主要经营范围：生产、销售食品、饮料、服装、化妆品。这些企业连年入围萧饮料已通过国家高新技术，2006年以来娃哈哈萧山基地上缴税收达到11.2亿元。其中2009年实现营业收入41亿元，上缴税收高达4.14亿元，比2006年增长56%。为政府“保增长、扩内需、调结构”应对危机做出了切实的贡献。
娃哈哈集团近年来缺乏过去如营养快线等畅销的黄金大单品，2017年的销售额约为464亿元，和其在2013年的783亿元销售顶峰时有不小差距；在一线城市中，娃哈哈的产品竞争力相对不足。和其“同城兄弟”--农夫山泉显示出一些差距，虽然农夫山泉去年的销售为177亿，但近年来其发展迅速。
不论是作为中国前首富宗庆后的女儿，还是自创企业宏胜饮料集团的总裁，30多岁的宗馥莉都保持着低调。当所有人瞩目着她何时、如何继承宗氏庞大的家业，她却思忖着颠覆——推出以自己名字命名、自己代言，完全属于自己的第一个产品。
宗馥莉将自己推上市场一线的首次尝试，是在2016年7月推出了个性化定制的果蔬汁产品“kellyone”——Kelly是她的英文名，代表数字1的英文单词one则给人以第一、唯一的联想。
这是一款全然宗馥莉风格的果汁，从产品策划到生产再到宣传，都和娃哈哈大相径庭。Kellyone更契合互联网思维，时尚新潮并且小而美，在推广和渠道上也相当克制。
“定制”是kellyone的一大亮点，用户可以在“kellyone”微信公号自行选择用哪些果蔬搭配出一瓶饮料，也可以直接选择搭配好的成品。通过网络下单，最快可以选择在次日收到果蔬汁。
据《彭博商业周刊》的报道，宗馥莉为整个计划投入了几百万人民币，并建造了一个400平方米的中央厨房。最初宗馥莉对kellyone的产能预估保守地维持在每天1000瓶左右；同时考虑到市场对于天然冷榨果蔬汁的接受程度，产品只供应杭州和上海两地。
不过，宏胜始终没有公开过kellyone的销量，试水的结果也无从得知。2017年5月底的全国年轻一代民营企业家理想信念报告会上，宗馥莉介绍kellyone使用的措辞是“传统食品企业的转型升级也要搭上互联网的快车”。
无论结果如何，这次尝试让她拥有了跳脱出宗庆后和娃哈哈之外的阵地：人们至少会知道，kellyone是宗馥莉的。
你们看得到我吗？
“你们看得到我吗？”宗馥莉曾在去年的一次采访中向记者发问。
作为企业家的宗馥莉曾经一度被挡在父亲身后，近年才逐渐获得了关注；作为个人的宗馥莉，却更经常地被她的企业家身份遮盖了。
宗馥莉以爱惜羽毛的方式捍卫自己的自我和独立性。她因此选择了低调，担心跟外界接触太多，“我就会被同化掉了”。
生活中的宗馥莉，据她自己形容“挺小朋友的”，会看韩剧，会在天气好的周末骑车去西湖，最喜欢的书是《小王子》。
在社交媒体上，宗馥莉更愿意展现自己个人化的一面。她在去年4月开通新浪微博账号后发布的第一条状态是“没人理我”。
在微博上，宗馥莉会用简单的图片或文字分享自己养的植物、生日聚会和日常，也包括工作，诸如今年7月收购中国糖果失败的声明。值得注意的是，父亲宗庆后的新浪微博并不在她的关注名单之列。
宗馥莉也并非完全不受影响，2012年，当选达沃斯论坛年度“全球青年领袖”、年度“风云浙商”，向浙江大学捐资建设“浙江大学馥莉食品研究院”；2013年当选十一届浙江省政协常委；2014年成立“浙江馥莉慈善基金会”，向西安交大捐资创建“西安交大馥莉食品科学与工程学院”；今年7月当选为浙江省商会副会长。
但宗馥莉的锋芒并不曾完全隐去，她将工作中严格利落的作风延续到了社会事务中。向浙大捐资成立食品研究院的计划谈判耗时一年，宗馥莉对每一项具体事务制定了要求，细化到聘请的教授和每一笔资金投入的切实用途，被评价为“最苛刻的捐赠者”。
财经专栏作家东方愚曾在一篇比较宗馥莉、杨惠妍和刘畅的文章中表达了对宗馥莉的看好：现在看起来可能太过锋芒毕露，但终会成为未来企业家的主流。
不得不接的班
“现在的民营企业肯定一大半不会由子女接班，最后还是管理层接班，因为子女大多是国外留学回来，眼界不一样，实体产业也不太愿意干。”宗庆后在18日坦言：“所以大多子女不会接班，兴趣不在这里。”
宗庆后计划中的自己的退休，也是更为循序渐进的：“也不会全退，但是会慢慢少做一点，自己退居二线，把年轻人推出去，让他们来接班。”
我女儿现在管理着娃哈哈1/3的企业，她现在兼任娃哈哈的品牌公关部部长，这个部门也负责产品的包装与设计，同时KellyOne果汁也一直在做。她有自己的公司，我也支持她去试去闯，不会去干预她。
年过七旬的宗庆后，现在依旧每天身体力行，事必亲躬。
前不久，《2018年胡润百富榜》正式公布，食品饮料行业的企业家不在少数，其中宗庆后家族以900亿元仍居榜首。然而，当我们坐在办公室谈论首富时，首富本人或许正行走在广阔大地上，走访终端市场.....
近日，宗庆后走访市场一线的三张照片流传开来，让人颇为感动。
从照片来看，宗庆后穿着朴素，在堆头和货架前仔细查看娃哈哈产品，并通过与相关负责人交流来了解市场的最新信息，毫无领导架子。有娃哈哈员工说，这再正常不过，而且年过70岁的宗庆后，这一干已有三十余年。
年过古稀，依然奔波在市场一线。在《大牌对大牌》的舒中胜采访宗总的办公室现场，我们就看到了排列整齐的行李箱，这说走就走的情怀也是没谁了。
除此之外，我们还发现了宗总的办公桌上放着无品牌散装豆腐乳，真是宗总跑市场的不二之选。
但如今，娃哈哈31岁了，宗庆后也73岁了，再能打的英雄也有休息的那一天，900亿的娃哈哈饮料帝国以及数万娃哈哈员工的未来，终归不能寄托在一位本应该安享天年的老者身上，不论是未来走上市的道路聘请职业经理人团队，还是宗馥莉亲自上场，掌舵这艘娃哈哈巨轮，留给宗庆后的时间当真是不多了。
作为年轻一代代表的宗馥莉执掌娃哈哈的品牌和市场后，将给娃哈哈带来哪些变化，我们将拭目以待。
本文综合：中国企业家、新京报、经销商之家、快消品网、百度