年终总结：创业者必看的8大年度教训

文/李洋（创日报编辑）

来源/创日报（微信ID：chuangribao）

年终总结有啥用？还不如整点实际管用的！这是《快公司》总结的八大教训。2016年，我们应该牢记，并学会：

教训1：就算你工作经验再丰富，创业依然很艰难

有一位女性创业者，今年年初她专门为女性搭建了一个投资平台。她是一位经验丰富的金融行业从业者，在多家世界顶级金融机构担任过高管。但是她坦言，尽管如此，她还是觉得当企业家要比管梅林银行还难。

她奉劝那些准备放弃大公司的高薪职位去创业的人三思而后行，原因有九：

融资时四处碰壁受辱；

B2B销量令人难堪；

招到合适的人难；

想招既合适又不要高工资的人更难太难；

办公环境没法好；

每个人都来批你一顿；

钱烧的太快，雇人雇错了更糟；

要处理各种文件、各种税，应付各种监管；

永远别想着偷懒。

教训2：不要老管自己叫自由职业者

总管自己叫自由职业这并不是什么好事。一位创业者告诫所有其他单打独斗的人，自称自由职业者，并不能向别人证明你知道自己再做什么，更证明不了你有多专业。相反，不太公平的是，客户通常会认为，相比于那些与其他人形成了战略伙伴关系的人，自由职业者所做的事都是低成本的。

教训3：有时候卸下CEO的重担是最具领导力的行动

一位女CEO今年1月从她的位置上退了下来，一些人认为她是在失败面前选择了退缩。但是，能够看清自己的技能和不足，她就已经展现出了强大的领导力。

作为一个组织机构的领导者，选择从高位上退下来，或者改变自己的角色，都不容易，但是这样做能够为其他人提供上升的机会，为组织机构变得更好腾出新的空间。这也是领导能力的体现。这样做，只不过是比我们过去在商界和文化中常见的做法更加谦虚。

教训4：危机有时候能够帮你的公司摆脱困境

没有人愿意看到一切都陷入混乱，但是在面对生死困境的时候，企业往往能够学到一二。有时候，往往在危机中能够激发企业找到最有创意的脱困方法。正如一位初创公司的CEO说的那样：真正的危机是矛盾的，它能够给你提供一个停止所有工作的终极理由，但同时也可以让你的所有理由都失去意义。

教训5：来一趟环球旅行，你可以成为更好的老板

一家旅游公司的创始人去过的地方已经多得数不清了，感受世界让他得到了许多有关怎么当好老板的宝贵经验：除了数据，管企业也是需要感性的，比如相信直觉；学会欣赏多样性；旅行能够激发创新；好的领导能力是能够建立一个社区；走出温柔乡。

教训6：被炒鱿鱼也是对领导能力很好的磨练

被炒鱿鱼不是什么好事，但是缺能够教会我们一些最基本的东西：竞争永远存在，你不被逼入绝境，就永远无法知道你的极限在哪里。有时候，竞争会让一个人失去工作，但是竞争有助于领导者学会什么时候应该作出牺牲，什么时候应该保留有生力量。

教训7：与意见相左的人共事难，但你能得到更多

我们可能会不知不觉地喜欢上那些给我们提醒的人，但是研究显示，不同的意见和观点有助于创新的形成。尽管与意见不同的人一起工作充满挑战，会让自己的内心饱受煎熬，但是不得不说，跟这样的人在一起会把你从舒服的状态中拉出来。这样下去，能让你百尺竿头更进一步，在不知不觉中得到意想不到的收获。

教训8：老板不带头，工作-生活平衡制度跟没有一样

休假，是每个人的权利，现在大部分企业都会给员工提供很好的休假福利。但是无论你这个老板给公司定下了多好的休假制度，如果你自己永远在工作，总也不休假，那其他人就会觉得自己也应该跟着老板疯狂工作下去，这绝对是报废的节奏。

事实胜于雄辩，弹性工作是给员工的福利，既能够提升员工工作效率，也能给公司省掉一部分钱，有助于提升员工的参与度。但是最重要的是，当领导的要以身作则，上行下效嘛！老板不走，员工哪好意思到点就下班呢？