路长全：内循环经济下企业“九内”增长战略
内循环，是压力，也是机遇。在此之下，企业有哪些增长突破点呢？
中国的很多产品和技术，尤其是互联网，几乎都是依靠国外提供技术支持才得以发展，且模仿成风，创新乏力。
在当前技术遭遇美国全面封锁，并且对华长期战略制裁之下，中国企业就不得不走向自强的研发之路，路虽艰苦，但也由此避免了自己的大厦建立在别人的针尖之上，华为的困境与突破就是活生生的例子。
很多企业为了避免出口美国关税的原因，在东南亚等国外地区建立了生产基地，但是在特朗普的政策制裁下，这一招也失去了作用，于是转战国内生产和销售也是这些企业不得不考虑和面对的问题。
在以往，大量的留学生到欧美进行深造学习，然后归国做贡献。
在特朗普政策的制裁之下，不但阻止中国留学生到欧美深造学习，而且还阻止已经学有所成的华人归国，这就在一定程度上削弱了中国的人才资源，迫使中国从自己的人力资源里面培养、重用和使用人才。
传统企业的人力资源，一般是以聘任制为主，内循环经济之下，面对市场竞争加剧与全面创业浪潮的兴起，企业必须要考虑内部组织结构的调整，从雇佣制转向合伙制或者平台制，这样才能激发内部人才的积极性。
中国的很多企业，在整体运营与内部效率上与国外跨国企业相比，还是存在着很大差距，所以从内部挖掘生产潜力、挖掘运营效率、提升服务水平还是有很大空间的。
在以往，中国很多企业的工业化升级、智能化升级、信息化升级，都还存在着过多依赖外部资源来完成，内循环经济之下，失去了外部的依赖，就需要通过内部竞争和压力来完成。比如：生产升级、流通升级、产业链升级等，都将在自力更生之下来完成。
以前中国的大多数企业，都建立在一种成本竞争的格局中，在价格战的基础上，就出现了很多的假冒伪劣产品。
而下一步随着竞争的加剧，消费者选择产品的便利性、多性化、宽度和效率都在不断提升，在被选择的过程中，企业产品唯有凸显内在价值，完成从产品到品牌的价值构建才能在竞争中胜出。
小到单独的一个的企业，大到整个国家，未来都会形成一种内部的生命共同体，在这个共同体内，完成从研发到生产、加工、运输、仓储、销售的一个完整有效的生态链，而不再依赖外部的某个特别环节。