数字化实战PK丨COP赋能物产金轮 打造工业品细分行业标杆
面临数字化升级的需求，物产金轮基于COP协同运营平台，集技术、协同、业务、连接和数据中台能力为一体，提供企业内部集成运营管理平台和统一工作入口，为企业构建全程、全域、全端运营和服务能力，达到连接人员、融合业务、赋能业务快速发展。打通COP与财务SAP系统，减少重复劳动，在提高工作效率的同时又满足了公司运营层对执行过程的管控。
用户说
企业简介
公司成立于1987年。于2014年上市，已成为纺织梳理器材领域行业龙头，主要研发、生产额销售纺织梳理器材、不锈钢装饰和特种钢丝等多类产品。
用跨界融合的视野发现市场存量的价值，投资支点企业向产业链延伸。
金是收获，轮动前行。
管理痛点
·业务日益增长，需要精细化项目管理
随着公司业绩持续增长，公司组织不断裂变，项目数量持续增多，需要对项目进行更加精细化、系统化的管控。
·财务数据需求，缺少项目风险管控
从财务角度出发，企业需要更多的准确性、及时性、系统性的数据支撑，以便于对企业现有状况的分析，以及对企业未来发展的长远布局。
建设成果
(一)整体价值
物产金轮结合自身项目制属性，基于致远互联COP协同运营平台，以业务管理为主线，打通项目业务系统与财务SAP系统，减少重复劳动，在提高工作效率的同时又满足了公司运营层对执行过程的管控。让管理制度能够更好的落地， 形成有制可循，有章可依的良性管理体系，保障内 控制度充分发挥作用，管理机制正常运行，提升效率的同时,带来管理上的提升。
物产金轮协同运营平台架构图
(二)COP典型场景
1、统一门户
物产金轮利用统一门户实现了集团信息的集中发布、统一管理，集团层面的通知公告，基层的工作动态，以及文化建设、知识共享层面的信息都集中到了一起，让信息得以实现汇聚和共享。协同运营平台提供了个人的一站式工作入口，围绕员工的工作，包括待办工作、工作流程模板、工作通知中心，分类展示。
系统登录页面
2、项目管理
物产金轮通过致远互联COP协同运营平台搭建管理应用，以“流程”为枢纽，构建过程跟踪、控制以及信息沟通、共享渠道，为企业创造价值。
业务定制明细
将SAP中主数据管理、销售订单、采购申请单、采购订单等在OA流程中实现，审批通过后将信息推送至SAP中，同时SAP回传关键信息至OA中，保障两边系统数据一致性，有效提供流程执行效率，落实业务相关制度。
采购申请业务与SAP集成 （示例）
3、人事管理
通过COP协同运营平台强大的功能，轻松管控全集团到各子公司的员工全周期。前期进行组织人事规则编制，事中进行过程把控规范考勤制度执行，融合员工考勤数据，事后自动同步eHR系统中。
与eHR集成（示例）
致远互联根据物产金轮的自身特点和优势，把数字化融入到管控之中，并贯穿业务全生命周期，有效降低项目风险、节约成本，同时也保障了信息系统能够快速适应业务发展所需的变更。未来，物产金轮将继续携手致远，通过流程的梳理重构与数据的共享与协同，提升企业运营效率，实现企业战略有效落地。
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