博物馆旅游小镇市场需求巨大 该如何成功运营？
博物馆，这个即熟悉又陌生的名词，对于本土长大的中国人来说，一直是个冷门的产物。
但殊不知，市场在变。那些陈旧的故纸堆，如今成为了香饽饽。
上海自然博物馆
无锡的灵山梵宫，南京牛首山佛顶宫，以全新的博物馆方式展示了佛教文化，重新唤醒世界宗教界，博得举世惊叹的美名。
牛首山佛顶宫
到美国华盛顿旅游，除了参观白宫、林肯纪念堂、华盛顿纪念碑，就是去看那些举世闻名的博物馆群落，华盛顿曾数次被评为全球最佳的博物馆旅行目的地。
那里博物馆群落的游人如织，早已成为美国孩子们教育的圣地，没有之一。博物馆唤起了孩子们对世界的好奇心、探索精神和眼界。更不用说巴黎的卢浮宫、伦敦的大英博物馆，纽约的MOMA。
甚至在商业领域，中国近两年最为火爆的两个项目：上海K11和北京芳草地，都有一个共同的名词，博物馆型商业。他们艺术、新颖，优雅，成为两个一线城市的时尚策源地。
大英博物馆
其实，在博物馆产业，越来越成为一种升级版的大众消费需要。一个博物馆产业的运营成功，不仅会带来一个建筑的繁荣，还能带来一个小镇、一座城市的复兴。
在中国当前大规模建设小镇的当下，在中央要求全面复兴传统文化的当下，博物馆产业的运营存在巨大的市场需求。
在中国的小镇领域，我们可以看到，开小镇之先河的杭州良渚文化村里有博物馆也有艺术中心，但更多是一种小镇的精神中心或者人文配套，似乎运营的不够理想。
今天，给大家分享一篇证券分析师撰写的独有见地的深度产业分析文章。作为证券分析师，不像文化学者、设计师、艺术家一样的观赏博物馆，而是从商业运营角度去分析博物馆产业。一个看似政府运作的公共设施，在金融分析师眼里，其实也有着不同寻常的商业逻辑，非常有趣。这里他们分析了古根海姆博物馆集团的商业运作逻辑，鞭辟入里，值得借鉴。
法国罗浮宫
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博物馆作为一种文化经济综合体
存在内在运作逻辑
毫无疑问，供应文化是博物馆的核心功能。与之相对的是，经济并非博物馆的主要使命。
但事实上，博物馆往往跟所在地的经济生活密不可分。因为它不仅回馈于当地经济——创造需求和文化供给，制造就业机会，拉动旅游业及相关产业发展等，而且也得益于当地经济——交通等公共设施、政府财政支持。博物馆虽然不是常规意义上的经济组织，但与经济活动也密不可分。
更为有趣的是，大多数博物馆为非盈利机构，但门票、版权、巡展等项目又在为博物馆创造具备相当规模的收入。
博物馆也必须面对和处理大量开支。这就要求博物馆具备良好的运营管理能力以满足自身存续的需要。
从这点来看，博物馆产业理应得到足够重视。
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博物馆中的典范：古根海姆博物馆集团
世界四大博物馆，被公认为法国卢浮宫、大英博物馆、美国纽约大都会艺术博物馆及俄罗斯东宫博物馆。下面我们重点分析古大都会艺术博物馆根海姆博物馆集团。主要原因有三点：
1.私人所有且运营良好
古根海姆博物馆与上述四大博物馆在内的世界绝大多数知名博物馆不同，为私人所有而非公有，这就决定了其在藏品、资金、政策等方面不具优势。
但专业化的运营管理和良好的收支效益，使古根海姆博物馆集团成为世界上最成功的私人博物馆机构，在访客量和经济表现上卓越而且稳定。
2.全球化的艺术先驱
古根海姆博物馆每一次重要行动，大到开设分馆，小到举办巡展，都能引发业界讨论，成为媒体焦点。
在没有国家财政支持情况下，古根海姆成功扩张海外，在欧洲、中东建设3家分馆，获得巨大成功。
3.强大的辐射能力和带动效应
设计界和艺术界的人士都知道，古根海姆博物馆的影响力绝不仅限于博物馆业和艺术界，其产生的巨大经济效益和品牌效应。
不仅能拉动地方经济增长和产业发展，甚至可以振兴所在城市，西班牙毕尔巴鄂就是最为典型的案例。这也开创了博物馆引领城市发展的先河，成为一个世界级的案例。
毕尔巴鄂古根海姆博物馆
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古根海姆博物馆基金会介绍
1.历史沿革
古根海姆博物馆基金会创建于1937年，创立之初即专注于收藏、保存和解读现当代艺术，通过生动的教育展览活动与合作，实现跨文化的思想交流。
依托独特的建筑和杰出的文化，基金会旗下的各个古根海姆博物馆综合运用展览、活动、出版和数字平台等多种手段，吸引并服务所在地和来自全球的访客。
通过长达近80年的积累，古根海姆基金会成为了世界上最重要的收藏20世纪至21世纪艺术作品的机构之一。
2.藏品：收购与捐赠
不同于公立博物馆国家传承的存量藏品，又有文物上缴的增量预期，古根海姆博物馆基金会作为私人机构，没有雄厚的历史基础与制度保障，除了基金会自身的收购积累，只能依靠个人的捐赠与托管。
事实上，古根海姆长期固定展览的藏品主要来源于 9位个人收藏家，而原因主要是基于对基金会的认可与信任，这就要求基金会必须做到良好管理和透明运营。
3.资金：自营与募集
古根海姆博物馆基金会的重要成功之处就在于其独特的资金收入结构，即 60%甚至 70%以上的资金收入可以通过自身的博物馆运营实现。
这包括门票、巡展、版税、周边产品和服务而产生的收益，其中门票收入稳定可观，巡展费和版税收入占比最大且增长态势明显，充分展现了古根海姆基金会良好的经济效益、强大的运营能力和积极的发展预期，而不是过分依赖外界的财务支持。
4.完善的治理架构与运行模式
古根海姆博物馆基金会实行领导层——执行层——博物馆层的三级治理架构，较好实现了集中管控和高度自治。
√ 居于顶层的是基金会领导层，包括荣誉性较强的主席、总裁、副总裁及大量理事，和掌握大权的总监、财务官、秘书官，主要负责战略决策和财务管控。
√ 居于中间层的是基金会执行内阁，由 1位总监和9位分管不同事务或职能的副总监组成，是基金会真正掌握实权的管理层，其中还包括威尼斯古根海姆博物馆和毕尔巴鄂古根海姆博物馆的负责人。
√ 居于基础层的是各家古根海姆博物馆分馆，它们负责具体的日常运营管理，在自身事务范围内有较大自主权。
5.良好的收支结构与现金水平
古根海姆博物馆基金会财务状况基本保持小幅盈余，在收入总体维持增长态势的同时，支出保持稳定。2015年出现小幅亏损，主要是因为当年捐献及拨款出现较大减少。
古根海姆博物馆基金会净现金流相对波动较大，这主要与投资周期密切相关：当投资总额较大时，净现金流减少，反之亦然。但净现金流始终保持在大体均衡或正流入，状况良好。
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分布世界各地的古根海姆博物馆
古根海姆博物馆基金会始终坚持海外扩张的国际化战略，一直以来深耕欧美地区，拓展多种合作方式探索开设分馆。
目前古根海姆基金会拥有成员博物馆 4家，分别为位于美国纽约第五大道的本馆——所罗门古根海姆博物馆，位于意大利威尼斯的佩姬古根海姆博物馆，位于西班牙北部小城的毕尔巴鄂古根海姆博物馆以及位于阿联酋正在建设当中的阿布扎比古根海姆博物馆。
这些声名卓著、影响巨大的古根海姆博物馆成员，共同构筑了古根海姆博物馆帝国的辽阔版图。
必须指出的是，古根海姆博物馆基金会在扩张道路上也绝非一帆风顺：
原本位于美国本土的拉斯维加斯古根海姆博物馆宣告停业，位于德国柏林德意志银行内的古根海姆博物馆也不再续约运营，计划在立陶宛和芬兰建设古根海姆博物馆的计划几经周折最终搁浅。
古根海姆的各家分馆，成功和失败的案例都具有借鉴价值，梳理分析这些失败案例同样具有重要意义。
纽约：纽约古根海姆博物馆作为集团创始本馆，位置优越，建筑知名，客流量大，藏品丰富，在美国几乎成为“现代艺术”代名词；但较小的面积成为制约其发展的重要障碍。
来源：房地产观察家
古镇专家
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